强化质量管理,提高电厂竞争力

1、强化质量管理，提高电厂竞争力为此，我们运用科学、全面的质量管理方法，对如何强化质量管理、降低发 电成本、提高电厂在电力市场中的竞争力，进行了一系列的攻关活动。（一）设备因素以科技为先导，加大设备治理力度，彻底消除重大设备缺陷, 努力提高设备性能。将汽轮机液压调速系统改造为高压抗燃油电调系统，满足竞价上水依圆豫的 包络线技术要求。研究科学合理的运行方式，降低厂用电。对引送风机运行方式进行改进，实现低负荷下单引送运行，降低厂用电。对 锅炉吹灰系统进行大修，缓解高负荷下炉膛结焦问题，减少塌焦灭火带来的经济 损失。（二）技术状况研究应用竞价上*新技术，实现数据实时显示、下载功能。 研究报价科学方法，达

2、到报价准确合理的要求。研究竞价水平评估技术，实现定 量管理，提高工作效能。（三）人员素质加强职工思想教育，强化职工成本意识，为节能降耗提供思 想基础。加强人员技术培训，增设电力市场及竞价上*技术培训课程，提高职工技术 水平。将竞价上*纳入量化考核，全面提高职工素质。（四）规程制度根据电厂实际制定竞价上*管理考核制度。根据电力市场运 营规则编制竞价上*操作规程，严格执行并加大监督力度。将竞价上水纳入小值标 竞赛活动。二、典型做法（一）治理设备，提高性能汽轮机调速系统改造。我厂汽轮机原控制系统为机械液压式，存在调速系统卡涩、控制精度低等重 大缺陷，直接影响机组的安全经济生产，随着“厂*分开，竞价上

3、*”的开展，消 除调速系统缺陷势在必行。（二）技术攻关，提高水平为适应工作需要，我们加强了经济数据和技术数 据申报的技术研究，着眼于电*动态，努力提高报价水平，提高设备利用率，实 现发电量与效益的最优化。按照山东省电力市场竞价上*的运营规则，在工作中 推行“？ ？ ”工作法。（三）加强培训，提高素质员援对职工进行强化成本意识教育，加强生产成 本管理。从生产成本的管理及相关专业管理入手，硬化管理手段，健全完善管理制度;重点加强“三费”控制，实行口标管理，从而加强各部门对成本费用的关切 度；加强燃料管理，不断完善燃料管理制度，有效防止煤炭的浪费；加强物资管理，物资的购入、使用各环节的管理也是控制成

4、本的主要手段；严格执行物资计划，防止浪费。以养成良好节约习惯为U的积极开展修旧利 废活动。在全厂范圉内开展修旧利废活动，形成节约光荣，浪费可耻的良好风气；材料管理中坚持“该丢的坚决不用，不该丢的坚决不丢，能自己加工的坚决 不外购”；各部门建立相应的修旧利废管理台账，用于统讣修旧利废成果；修订修旧利废管理制度，增设修旧利废专项奖，为各单位按设备材料种类分 别设定修复定额，将修旧利废活动情况纳入量化考核。对职工进行竞价上*专业 技术培训，提高队伍技术素质。对进行学习和研究，紧密结合本厂生产成本相对较高、运行人员操作水 平相对较差的实际，及时编写培训材料，积极开展技术培训，使操作人员对竞价 上*知识

5、有初步了解，并具备一定的操作技能。在日常生产中，对遇到的问题收集整理，集体研究解决，定期举办竞价上* 知识研讨班，及时解决各类问题，使职工知识水平和操作技能得到逐步提高。（四）完善制度，规范操作竞价上*办公室制定并严格执行切实可行的“竞 价上*办公室职责”，为竞价上*提供可靠的制度保障。深入研究电力市场有关法 律、法规，积极探索、掌握电力市场规律；遵守工作纪律，保守工作秘密，维护单位利益；增强匸作责任心和主人翁责任感，加强设备管理，确保报价系统的安全稳定、 电力信息快捷畅通；端正工作态度，无条件服从电力市场工作需要，随时加班加点，及时传输电力市场的信息，确保调度计划准确、及时、到位；勤分析、善总结、巧操作，不断提高报价技能，适应电力市场发展需要，跟 上行业管理步伐；根据电力市场状况，加大宣传力度，增强全员竞争意识和效益观念，强化成 本管理。三、工作成效通过加强设备管理，根治了设备重大缺陷，实现了竞价上*对 机组负荷在给定负荷（员依圆豫）范用内运行的技术要求，提高了电厂发供电质 量，确保了电*的安全稳定；通过优化设备运行方式，提高了机组深度调峰能力，使厂用电由员园援圆豫 下降到怨援苑豫，年增效益；通过科学全面的质量管理，降低了发电成本，改进了工作方法，完善了管理 制度，规范了操作规程，提高了竞价上*水平。经过攻