建设工程施工管理-施工成本管理、施工进度管理

1、建设工程施工管理 -施工成本管理、施工进度管理 （ 二）（ 总分： 112.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 B 不定项选择题 /B（ 总题数： 62，分数： 112.00）1. 根据现行建设工程价款结算暂行办法，发包人未在合同约定的时间内向承包人支付工程竣工结算价 款时，承包人可以采取的措施有 。A. 向发包人催促按约定支付工程结算价款B. 向人民法院申请将该工程依法拍卖C. 与发包人协商将该工程折价抵款D. 将该工程留置不予交付使用E. 向发包人要求按银行同期贷款利率支付拖欠工程价款的利息分数： 1.00 ）A.B.C.D.E.解析：2. 下列施工费用，应计入施工直接成本的是 A.

2、企业总部管理人员工资B. 施工投标费C. 企业总部办公费D. 施工措施费（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：3. 施工项目成本决策与计划的依据是 A. 施工成本预测B. 施工成本控制C. 施工成本核算D. 施工成本分析（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析：4. 作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于 的全过程A. 从项目策划开始到项目开始运营B. 从项目投标开始到项目竣工验收C. 从项目设计开始到项目开始运营D. 从项目施工开始到项目竣工验收（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析：5. 项目经理部对竣工工程现场成本核算的目的是 。A. 考核项目管理

3、绩效B. 寻求进一步降低成本的途径C. 考核企业经营效益D. 分析成本偏差的原因（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析：6. 施工成本管理的措施中，最易为人们所接受和采用的是 。A. 管理措施B. 组织措施C. 技术措施D. 经济措施（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：7. 施工成本管理过程中，管理人员编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标属于 措施。A. 组织B. 经济C. 管理D. 技术（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析：8. 施工成本计划的编制依据不包括 A. 投标报价文件B. 施工成本预测资料C. 招标文件D. 人工、材料、机械台班的市场价（分数： 1.

4、00 ）A.B.C. D.解析：9. 一般情况下，施工成本计划总额应控制在 的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。A. 目标成本B. 预算成本C. 实际成本D. 概算成本（分数： 1.00 ）A. B.C.D.解析：10. 大中型工程项目通常是由若干 构成的A. 分部工程B. 分项工程C. 单位工程D. 单项工程（分数： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：11. 施工成本计划的指标包括 。A. 数量指标B. 质量指标C. 预算成本指标D. 实际成本指标E. 效益指标（分数： 1.00 ）A. B. C.D.C. 解析：12. 施工成本控制过程中的动态资料包括 A. 合同文件B. 进度

5、报告C. 成本计划D. 工程变更资料E. 索赔资料分数： 1.00 ）A.B.C.D.E.解析：13. 施工成本计划是实现降低施工成本任务的指导性文件。编制施工成本计划的过程是A. 动员全体施工项目管理人员的过程B. 挖掘降低成本潜力的过程C. 成本有效控制的过程D. 物资消耗和劳动力消耗管理是否落实的过程E. 检验施工技术质量管理、工期管理是否落实的过程（分数： 2.00 ）A. B. C.D.C. 解析：14. 施工成本控制中最具实质性的一步是 。A. 比较B. 预测C. 检查D. 纠偏（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：15. 某分项工程计划工程量 3000m，预算成本 20

6、元/m ，实际完成工程量 2500m，实际成本 25 元/m ，则该 分项工程的施工进度偏差为 。A. 拖后 25000 元B. 提前 25000 元C. 拖后 10000 元D. 提前 10000 元（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：16. 某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定 3月份的计划工程量为 2400m3，预算单价是 12 元/m3；到月 底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m3，实际单价为 15 元/m3。则该工程的进度偏差 （SV） 和进度绩效指数 （SPI） 分别为 。A. -0.6 万元； 0.83B. -0.48 万元； 0.83C. 0.6 万元；

7、 0.80D. 0.48 万元； 0.80（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：17. 下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是 。A. 连环置换法B. 动态比率法C. 比较法D. 统计核算法（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：18. 某分部工程商品混凝土消耗情况见下表，对其进行成本分析，则由于损耗率降低减少的成本是项目单位目标实际产量3 m500550单价元620650损耗%54A. 46300B. 32550C. 17325D. 3575（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：19. 工程项目施工成本控制的依据有 A. 施工成本计划B. 施工组

8、织设计C. 设计图纸D. 进度报告E. 工程变更分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：20. 关于赢得值法分析的说法中，正确的有 A. 费用（ 进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观B. 费用（ 进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析C. 费用（ 进度）绩效指数反映的是相对偏差D. 费用（ 进度）绩效指数受项目层次及项目实施时间的限制E. 费用（ 进度）绩效指数在同一项目和不同项目比较中均可采用分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：21. 产生费用偏差的原因中，属于业主原因的有 A. 人工涨价B. 投资规划不当C. 材料代用D. 未及时提供场地E. 设计漏项分数： 2.00 ）

9、A.B.C.D.E.解析：22. 关于分部分项工程成本分析的说法中，正确的有 。A. 进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比B. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础C. 分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程D. 对工程量小的零星分部分项工程也要进行成本分析E. 对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析（分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：23. 单位工程竣工成本分析，应包括 A. 竣工成本分析B. 目标成本分析C. 主要资源节超对比分析D. 预算成本分析E. 主要技术节约措施及经济效果分析分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：24.

10、建设工程项目管理的主要任务是在项目的 阶段对项目的目标进行控制。A. 决策B. 施工C. 实施D. 设计（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：25. 在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是 。A. 在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度B. 在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C. 在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D. 在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：26. 论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：编制总进度计划；项目的工作编码；项目结 构分析等工作。上述三项工作正确的程序为

11、。A. B. C. D. （分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：27. 作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应A.在项目的前期决策阶段建立B.在项目的初步设计阶段完善 C.在项目的进展过程中逐步形成 D.在项目的施工准备阶段建立（分数：2.00 )A.B.C. D.解析：28. 在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与 编制的进度计划相互协调。A.监理方B.政府行政主管部门C.投资方D.采购和供货方（分数：2.00 )A.B.C.D. 解析：29. 控制整个项目实施阶段的进度是 进度控制的任务。A.施工方B.施工监理方C.设

12、计方D.业主方（分数：2.00 )A.B.C.D. 解析：30. 总进度纲要的主要内容包括 。A. 项目实施的总体部署B. 工程项目设计总进度计划C. 总进度规划D. 各子系统进度规划E. 确定里程碑事件的计划进度目标（分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：31. 在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括A. 总进度规则B. 设计进度计划C. 项目子系统进度计划D. 施工进度计划E. 业主方项目实施进度计划（分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：32. 关于进度控制任务的说法中，正确的有 。A. 业主方进度控制的任务包括控制设计准备阶段的工作进度B. 供

13、货方应控制物资供货工作进度C. 施工方视项目特点和进度控制的需要，编制施工进度计划D. 施工方进度控制的任务依据施工总进度计划对施工进度的要求控制施工工作进度E. 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调分数： 2.00 ）A. B. C. D.D. 解析：33. 施工企业的施工生产计划，属于 的范畴。A. 企业计划B. 工程项目管理C. 监理单位计划D. 建设单位计划（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：34. 具体组织施工的进度计划是 施工进度计划，它必须非常具体。A. 指导性B. 控制性C. 总结性D. 实施性（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解

14、析：35. 建设工程项目施工方用于组织施工作业的进度计划是 。A. 实施性施工进度计划B. 全局性施工进度计划C. 控制性施工进度计划D. 指导性施工进度计划（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：36. 大型和特大型建设工程项目需要编制 。A. 竞争性施工进度计划B. 控制性施工进度计划C. 指导性施工进度计划D. 实施性施工进度计划E. 总结性施工进度计划分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：37. 工程项目控制性施工进度计划的主要作用有 A. 论证施工总进度目标B. 分解施工总进度目标C. 作为编制施工总进度计划的依据D. 确定里程碑事件的进度目标E. 作为施工进度动态控制

15、的依据（分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：38. 横道图进度计划的优点是 。A. 便于确定关键工作B. 工作之间的逻辑关系表达清楚C. 表达方式直观D. 工作时差易于分析（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：39. 双代号网络图中既有内向箭线又有外向箭线的节点称为 A. 起点节点B. 终点节点C. 中间节点D. 双向节点（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：40. 在工程网络计划中，某工作的最迟完成时间与最早完成时间的差值为该工作的 。A. 自由时差B. 总时差C. 时间间隔D. 时距（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：41. 在工程网络计划中， 某项工作

16、的最早完成时间与其紧后工作的最早开始时间之间的差值称为这两项工作 之间的 。A. 时差B. 时距C. 间歇时间D. 时间间隔（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：42. 在工程网络计划中，工作的最迟开始时间等于 。A. 最迟完成时间与其时间间隔之差B. 最迟完成时间与其持续时间之差C. 最早开始时间与其持续时间之和D. 最早开始时间与其时间间隔之和（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：43. 关于工程网络计划中关键线路的说法，正确的是 A. 工程网络计划中至少有一条关键线路B. 关键线路是指总持续时间最短的线路C. 关键线路在网络计划执行过程中不会转移D. 关键线路上工作的总时

17、差必然为零（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：44. 双代号网络计划中，关键工作是指 。A. 自由时差最小的工作B. 两持续时间最长的工作C. 端节点均为关键节点的工作D. 最迟完成时间与最早完成时间相差最小的工作（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：45. 某双代号网络计划中工作 A 的紧后工作是 B、C、D，A工作的自由时差为 2d，B 工作的总时差为 2d，C 工作的总时差为 1d，D工作的总时差为 3d，则 A 工作的总时差为 d。A. 2B. 3C. 5D. 6（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：46. 某工程双代号网络计划如下图所示，其中工作G的最早开始

18、时间为 。A. 6B. 9C. 10D. 12分数： 2.00 )A.B. C.D.解析：47. 某分部工程双代号网络计划 （单位： d）如下图所示，则工作 C的自由时差为 dA. 0B. 1C. 2D. 3（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：48. 工程项目双代号网络计划如下图所示，工作F 的最迟开始时间是第 天。A. 4B. 6C. 8D. 10分数： 2.00 )A.B. C.D.解析：49. 某工程双代号网络计划中， 工作 N两端节点的最早时间和最迟时间如下图所示， 则工作 N 的自由时差为A. 0B. 1C. 2D. 3（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：B 的总

19、时差和自由时差 50. 某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A. 均为 1 周B. 分别为 2周和 1周C. 均为 3 周D. 分别为 4 周和 3 周分数： 2.00 )A.B. C.D.解析：51. 某分部工程双代号网络计划如下图所示，其存在的绘图错误有 A. 多个终点节点B. 多个起点节点C. 节点编号有误D. 存在循环回路E. 有多余虚工作分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：52. 某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有 A. B. C. D. E. 分数： 2.00 )A.B.C.D.E.解析：53. 在工程网络计划中，关键线路上 。A. 相邻两项工作之间的

20、时间间隔全部为零B. 工作的持续时间总和即为计算工期C. 工作的总时差等于计划工期与计算工期之差D. 相邻两项工作之间的时距全部为零E. 节点的最早时间等于最迟时间分数： 2.00 )A.B.C.D.E.解析：54. 关于双代号时标网络计划的说法中，正确的有 A. 用波形线表示总时差B. 用实箭线表示工作C. 用虚箭线表示虚工作D. 虚工作必须以水平方向的虚箭线表示E. 以水平时间坐标为尺度表示工作的起止时间(分数： 2.00 )A.B.C.D.E.解析：55. 下列工作内容中，不属于施工进度计划检查内容的是 A. 检查工作时间的执行情况B. 检查资源使用及与进度保证的情况C. 进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况D. 前一次进度计划检查提出问题的整改情况（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：56. 进度控制的主要工作任务应在项目管理组织设计的任务分工表中标示并落实，这体现了进度控制的A. 组织措施B. 管理措施C. 经济措施D. 技术措施（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：57. 施工方进度控制措施中，涉及工程资金需求计划和加快施工进度的激励措施等