《企业如何突破成本与资源瓶颈》之一

1、企业如何突破成本与资源瓶颈之一如何构建持续竞争优势【授课老师】：刘承元 博士【授课日期】：10月25日课 程 日 程 表时间（10月31日）课 程 提 纲08:00-09:00签 到（上午）09:00-12:00第一讲、如何突破企业资源瓶颈1、企业经营面临前所未有的困境1）原材料价格上升 2）市场竞争加剧 3）劳资关系趋紧2、制造型企业如何走出困境1）持续提高资源利用效率 2）供应链建设 3）高效产品研发第二讲、精益管理的系统与文化建设1、精益管理案例：理光丰田精益型企业的成功实践2、精益实践：1）缩短周期、减少库存的实践方法 2）消除浪费，降低成本的成功案例3、培育企业精益改善文化1）员工意

2、识革新实现的方法 2）改善机制构建的策略 3）改善氛围营造实践手法4、案例学习：某企业精益大量案例（下午）13:30-17:00第三讲、超越对手的经营策略改善实战1、驱动企业革新的原动力：企业经营者的策略与革新行动2、超越对手的改善3C策略（Change Challenge Champion）3、提升企业经营效益三大改善系统1）卓越现场自主管理 2）绩效提升焦点改善 3）全员参与改善提案4、案例学习：TPM全面改善大量案例第四讲、人才培养与劳资关系优化1、优化劳资关系的三大策略方法2、快速培养有意识有能力的优秀员工： 1）如何促成员工快速认同企业文化2）构建业务技能的快速训练的模式 3）改善能

3、力和行动力的培养3、案例学习：丰田、理光等企业的卓越做法刘承元： 学历和经历1978年-1982年 哈尔滨工业大学学习，获工学学士学位1983年-1989年 国家公派前往日本大阪大学学习，先后获工学硕士和博士学位1991年-2000年 深圳理光公司，任人事部长、管理部长、生产管理部长、TPM推进委员会主任，任理光国际（上海）公司副总经理2001年至今 深圳合众资源顾问机构（3A企管）董事长 在理光的工作经验在理光工作期间，刘承元把日本优秀的管理方法与中国的国情相结合，通过持续有效地推进方针目标管理活动、5S、TPM和精益生产改善活动，创造了一个环境整洁优美、员工积极向上、管理高效严谨、文化温馨

4、明快的受人尊敬的外资企业。这家年产值数十亿元的外资企业已经成为理光集团（全球500强）在世界上最大的设计和生产基地。作为中方最高负责人，刘承元一直是理光集团在海外推进本土化经营的典范。理光在中国的成功离不开他所做的四件事，一是中日文化的融合，二是优秀管理团队的建设，三是创造优秀的企业文化，四是促成企业变革活动的持续推进和员工积极广泛的参与。 丰富经验成就“管理赢家”刘承元在世界500强企业里历练10载，又在顾问实践中追求多年，积累了丰富的经营管理经验，被媒体和业界誉为“管理赢家”。他辅导过或正在辅导的企业有，富士施乐、阿尔卑斯（ALPS）、东风本田、旭东电子、东江集团、美的集团、康佳通讯、江钻

5、股份、靖远二电、珠江灯光等数十家知名企业。 现有著作企业卓越经营品质-深圳海天出版社新TPM活动-深圳海天出版社专家博士的5S经-深圳海天出版社TPM与工厂全面改善-广东经济出版社 社会兼职 清华大学特聘教授、富士施乐高级管理顾问、世界经理人杂志运作管理专栏作家企业如何突破成本与资源瓶颈之二JIT精益生产方式【授课老师】：党新民 教授【授课日期】： 10月26日 课 程 日 程 表时间（11月1日）课 程 大 纲08:00-09:00签 到（上午）09:00-12:00第一讲：认识浪费1）精益生产方式诞生的背景2）传统生产方式问题点3）认识工厂的烧钱现象浪费4）制造、管理、搬送等各种浪费的认识

6、5）案例分析第二讲：精益生产与制造管理要点1）制造工程的三大要点2）追求生产平衡3）追求生产的同期化（同步化）4）追求一个流案例：如何控制生产运作系统5）要实现制造过程三大要点需要什么变革6）设备的效率与改善突破点7）人的效率提升案例分享8）目前在世界500强的装配型企业推行的柔性生产介绍9)目前常见的柔性生产案例分享（下午）13:30-17:00第三讲：精益生产如何落实企业的财务1)股东们关心什么财务结构2)工厂如何将财务指标转化为生产管理指标3)案例讨论：为提高产销率，如何明确生产计划制订的规则第四讲：精益生产的发展VSM（价值）流程分析1)价值流程的出发点2)价值流程分析实际案例分享3)

7、价值流程分析特点4)企业案例分析第五讲：营造持续改善的创新氛围1)管理人员到现场去、一线去2)激励大于罚款3)大课题推进制度4)日常业务的标准化5)重视“人”，尤其是第一线的员工6)本节学习的感想与总结党新民： 现任：合众资源-深圳3A企管 副总经理、资深项目辅导总监 中国企业管理培训中心教授 历任：清华大学前50强外聘讲师世界500强跨国企业理光（深圳）工业发展有限公司TPM（全面生产管理）推进室室长及制造部部长 简介：党新民先生先从事大学教学工作，后在世界一流企业任职十年，近6年来一直从事企业管理咨询与研究工作。对数十家企业进行成功咨询，成效十分显著；对数百家企业实施培训与指导。撰写的数本

8、专著累计发行近十万册，更使国内众多管理人员受益，成为国内声誉极高的精益生产（JIT、IE）、降低制造成本（TCM）与提高制造品质水准方面的著名专家。长期被国内知名机构聘为特邀讲师，如中国企业管理培训中心、清华大学、浙江大学等。党先生的风格务实，将多年世界一流企业的实践、实际咨询经验同理论有机结合，总结出一套具有一定理论水准、可操作性、实践性极强的管理方法，深受企业人士欢迎。 专著： 现场管理实务、品质管理实务、精益生产方式JIT 入厂指导过的部分企业：美克家具 TCL王牌电器 美的集团华为科技 格兰仕企业集团 奥的斯广州公司海信通信 联想集团 三一重工公司广州风神 天津通信广播集团 松下万宝压缩机公司三星电机（东莞） 三菱重工（江门） 首都航天机械信息产业部第38所 富士康企业集团 健力宝集团福建雪津啤酒 青海电力公司 奇正藏药 伟易达电子集团