业主项目部农网改造升级工程建设管理总结

1、2011年农网改造升级工程建设管理总结:o一二年八月批准：年月日审核：年月日编写:年月日1、建设概述41.1 工程概况41.2 工程建设目标42工程建设管理体制62.1 工程建设管理网络62.2 工程安全网络62.3 工程质量管理网络63各项经济技术指标完成情况63.1 质量目标完成情况及采取的主要措施63.2 安全目标完成情况及采取的主要措施74、项目部建设运行情况74.1 业主项目部建设运转情况74.2 监理项目部建设运转情况84.3 施工项目部建设运转情况95、工程亮点、经验、建议95.1 工程建设亮点及经验95.2 后续工程建设需要改进的工作101、建设概述1.1工程概况1）、工程名称

2、：宁安市农电公司2011年农网改造升级配网工程2）、工程地点：宁安市农村11个乡镇3）、工程规模：建设改造10KV线路89.41KM,改造配电台区23个,更换配电变压器40台，容量6.975MVA改造0.4KV线路16.5525KM.工程投资总额：525.51万元。4）、工程特点：点多面广5）、工程开工日期：年月日，工程竣工日期：年月日6）、工程参建单位建设单位：宁安市农电公司监理单位：黑龙江省安泰电力工程建设监理有限公司牡丹江农网监理站设计单位：牡丹江电力设计院施工单位：宁安市安顺电力安装队1.2工程建设目标工程质量（1）分项工程合格率100%分部工程优良率100%单位工程优良率100%（2

3、）满足国家及行业施工验收规范标准及质量检验评定标准的要求(优良级)。(3)杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。(4)实现工程“零缺陷”移交。(5)确保工程达标投产，争创国家电网公司优质工程。工程安全坚决贯彻执行国家电网公司农网防范较大及以上人身伤害事故典型措施和国家电网公司十八项电网重大反事故措施、黑龙江省电力公司农网改造升级工程安全管理办法等安全管理相关规定，认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。安全目标：总体目标努力实现安全“零事故。具体目标：不发生人身伤亡事故。不发生因工程建设引

4、起的大面积停电及设备事故。不发生一般施工机械设备损坏事故。不发生火灾事故。不发生环境污染事件。不发生负主要责任的重大交通事故。工期和投资管理工期管理：参照国家电网公司输变电工程工期与进度管理办法按“里程碑”计划规定期限内完成建设和改造任务投资管理：工程造价不超过批准概算。工程档案管理1.开展工程档案同步管理。本工程依据农网改造升级10kV及以下工程项目文件材料归档目录，档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合工程档案验收规范要求，一次通过上级主管部门验收。2工程建设管理体制2.1工程建设管理网络1.1 业主项目部成员业主项目部经理：于振华，生产技术部主任：宗立强，工程

5、专工：张惠峰，配电专工：关荣峰，物资：霍俊生，财务部主任：齐晓红1.2 工程安全网络安全管理专责委员会组织机构组长：于振华，安监部主任：王传洋，安全专工：李彬1.3 工程质量管理网络质量管理组织机构组长：于振华，生产技术部主任：宗立强，配电专工：关荣峰3各项经济技术指标完成情况3.1 质量目标完成情况及采取的主要措施工程经过近一年的建设管理，工程目标得到全面完成。基础开挖、电杆组立、金具安装、导线展放、拉线安装、配变安装、接地工程各分部（分项）质量均达到黑龙江省农电系统10KV及以下架空配电工程施工质量验收标准及10kV柱上变压器台及进出线施工工艺规范要求，满足强制性条文架空绝缘配电线路施工及

6、验收规程(DL/T602)以及电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范(GB50173-92)等规程规定。主要质量控制措施是采取现场派驻质量监督员，业主项目部成员定期或不定期进入现场会同监理部成员进行检查指导，隐蔽工程隐蔽前，工程转序前，各分部工程结束前必须经业主和监理检查验收合格后方可进行下一步施工。通过一系列质量管控措施使得分项工程合格率达到100%分部工程优良率100%单位工程优良率100%全面完成了建设前制定的质量目标。3.2 安全目标完成情况及采取的主要措施安全方面，按照国家电网公司项目标准化管理的要求，成立了农网改造升级工程安全委员会，定期开展工作，督促参建单位健全

7、工程安全监督和保证体系。建立健全了安全责任体系，落实各级安全施工责任制，签订了安全责任书。建立健全安全保证体系且机构人员到位；建立健全安全风险机制，提高施工人员的安全风险意识，增强安全激励的力度。每月召开由三个项目部相关人员参加的安全工作例会。检查了解工地和各工种、工序的安全情况，查找安全隐患，提出改进措施，布置指导安全工作。使得本期工程安全管理工作可控、能控、在控。4、项目部建设运行情况4.1 业主项目部建设运转情况公司高度重视基建标准化建设，按照项目部标准化手册要求，成立了农网改造升级工程业主项目部，设置了业主项目经理、建设协调、安全管理、质量管理、造价管理和技术管理专责等岗位，保证了工程

8、管理的针对性并及时协调工程建设各项事宜。认真落实项目部管理要求，保证各项目部运转良好。一是项目部管理做到三个“定期”。即定期召开安委会，加强工程项目安全管理水平。定期进行安全、质量巡检，保证工程质量和安全处于能控、在控状态。定期召开工程协调会，随时了解工程进度并进行适时调整，加强业主、设计、施工、监理项目部沟通，及时协调解决工程中出现的难点问题。二是项目管理做到四个“落实”四个“强化”。即落实项目管理策划方案，强化项目过程控制管理；落实三个项目部管理制度，强化工作协调；落实项目里程碑进度计划，强化过程管控；落实民事工作属地化管理制度，强化施工进度管控。4.2 监理项目部建设运转情况成立了以监理

9、工程师于万品担任总监的监理项目部。监理项目部经纬仪、游标卡尺、力矩扳手、钢卷尺、望远镜、计算机、打印机、复印机、数码相机等设备，保证了监理工作的有序开展。监理人员认真执行现场工作安规有关规范、规程验评标准等，并对现场考察，结合本工程实际情况，落实有关规定，为监理工作的顺利开展奠定了良好基础。进驻现场后，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据有关的国家及电力建设的各项政策、法律、法规、标准、规范，建设单位与承建单位签订的施工合同、建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、安全进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理

10、例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；定期或不定期的向建设管理单位进行汇报；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。4.3 施工项目部建设运转情况组织各施工班组认真学习和落实业主项目部及监理项目部各项规定和要求，严格执行国家及省、地区工程建设规程、规范及规定，提高施工作业人员安全保护意识和质量创优意识，严格落实施工项目部各项管理制度，把制度、措施落实到每个班组、每个人，每个单位、单项工程开工前进行全员技术安

11、全交底，交代危险点及防控措施，交代施工方法及技术要领，并在施工过程中设置专人检查、监督、指导，工程完工后进行质量三级自检（班组级、项目部级、公司级）和安全班后会（安全施工存在的问题及防范措施等），同时积极配合业主项目部、监理项目部及上级主管部门的检查指导工作、为确保工程进度，积极组织各工种人员通力配合、协同施工，保证设备、机械、车辆的健康安全运行，保证工程有效、连续施工，提高作业质量和效率。5、工程亮点、经验、建议5.1 工程建设亮点及经验本工程工程建设以工艺示范手册为样本，首先进行工艺样板示范工程的施工，然后进行全面推广保证了统一工艺标准，统一工作流程，同时竣工一个台区验收一个台区，保证了发现的缺陷随时处理整改，减少了工程整体完工后消缺的工作