浙江某控股集团有限公司财务部门岗位设置及薪酬方案(doc)

1、中管网通用业频道 薪酬设计思路:1、本方案指导思想：重知识、重才干、重忠诚（忠于企业、忠于专业）、重实干；2、本方案公平地给每一位财务人员四个提高自己待遇的机会，即：学识的增长（职称的提高）、才干的提高（因工作能力提高而岗位升迁）、企业的发展（销售规模的扩大）、忠诚度的提高（本企业工龄和会计工龄的增长）。每一个因素的提高，都会直接影响到财务人员待遇的提高，对财务综合素质的提高有很大促进作用。浙江控股集团有限公司财务部门岗位设置及薪酬方案为使集团公司的财务人员各得其所、人尽其才、才得其用，充分调动财务人员的工作积极性、学习积极性，又体现财务人员努力工作的价值，结合集团公司整体管理架构制订本方案。

2、本方案制定原则为：鼓励上进、鼓励求知、鼓励忠诚、鼓励勤勉。本方案包括下列内容：一、财务人员岗位设置、工作内容及考核分值二、财务人员工资结构及其计量方法三、财务人员岗位职责考核办法（在工作内容确定后补订）一、财务人员岗位设置、工作内容及考核分值岗位设置工作内容（岗位职责）考核分值财务总监1、主持本部门的日常事务工作，协调本部门不同岗位的工作关系；2、协调本部门与集团各子公司及各部门之间的财务关系；3、联系并协调公司与金融、税务等部门工作关系，了解政策信息动态，并惯切于工作中；4、负责起草、编制、汇总集团公司财务制度、财务操作规范，并组织实施；5、组织本部门及其他相关部门进行财务制度、税收法规的培

3、训和指导；6、组织研究、解决主办会计上报的涉税风险事项；6、负责集团公司各项费用财务环节的审批工作；7、负责财务部门员工责任制的考核8、复核合同业务付款事项的审批。9、完成公司领导交办的其他事项。财务经理1、有计划地对集团公司下属各子公司凭证进行复核，及时指导有关财务人员纠正发现的错误。2、负责审核各子公司上报的各项财务报表，及时指导有关财务人员纠正发现的错误。3、 指导本部门日常核算工作，解决本部门会计核算中遇到的问题；4、指导本部门日常纳税申报工作，解决本部门税务核算和申报中遇到的问题；5、根据财务经理提供的信息（银行方面的要求），编制各银行所需要的报表编制（万众、海邦）；6、 协助财务经

4、理处理主办会计上报的涉税风险事项；7、 定期（按月）备份各部门的会计核算资料、有关台账、报表。8、 按年监督财务人员妥善装订、保管、移交会计档案。9、 完成公司领导交办的其他事项。主办会计1、收集整理经济合同的副本（或复印本），建立合同台账（电子表格）。2、审核合同业务的付款事项，并签名，对不合合同要求的付款有权拒签。3、根据会计制度要求，正确及时编制（录入）会计凭证，主动提交给总会计复核。4、每月15日前编制（复核后打印）出会计报表，初步审核其完整性和准确性，并及时提供给总经理、财务经理、总会计。5、办理专用发票的认证、退货冲红等事项。6、根据销货合同和有关订单及时催收应收账款。发现坏账风险

5、当即以书面或口头方式报告销售部门及公司经理。7、负责本部门的国税、地税申报有关事务。发现涉税风险及时向总会计和财务经理汇报，共同研究对策。8、按季与供应商核对往来账项，并取得对账依据，同时，催促供应商及时提供发票。9、根据税法和其他法规的要求，准确核涉税涉费事项，及时申报各种税费。10、编制和报送其他部门的报表（统计、银行等）。11、按月取得存货数据，核对并保存有关表册或电子数据。12、按月整理会计凭证和涉税票证，并按会计法规要求装订成册、妥善保管。13、指导、配合助理会计，做好衔接工作。14、完成领导交办的其他事项。助理会计1、所有费用的初步审核、签字;2、整理本部门交易单据并编制相关凭证；

6、3、配合主办会计做好会计核算工作；4、核对并催收各部门营业款项，并督促收应账款的催收；5、负责各部门交易内部凭证的领用、回收、核销。包括：销售单、小票、派工单等；6、负责与供应商返利、薪资、补差的结算；7、负责内部人员备用金的报销和催收。核算员1、管理本部门的各种发票（含发票换购、领发和回收登记、回收后的复核）2、从业务公司需要出发，根据税法的要求，开具增值税专用发票和增值税普通发票；3、及时送出或传递已开各类已开发票，并做好外出发票传送的登记工作。4、及时催收并登记到货货物和已付款客户的采购发票，并传递给主办会计做账和认证；5、收集单据部各类凭证，进行分类整理，并编制相应的会计凭证。6、每月

7、15日与各联营户核对经营事项，并结算有关费用；7、每月28日与供应商核对往来账户，并与次月10日前结算完有关款项和费用。8、完成领导临时交办的任务总出纳1、领导财务部全体出纳，熟悉银行结算业务，指导出纳人员办理货币资金结算业务，保护公司货币资产安全。2、及时监督员本地、外地营业款项的回拢和核对。3、监督各种应收款项的收取。4、严格审核各类支付单据、发票等原始凭证，监督公司费用报销及款项支付程序的有效执行。5、监督货币资金账户的登记和核对工作，定期抽盘库存现金，做到账实相符。6、审核出纳报告单的准确性。7、监督出纳人员，定期（按月）对银行对账，余额不一致时，监督出纳人员及时编制“银行存款余额调节

8、表”，并审核其正确性。8、督促出纳人员及时查询未达账款，尽力缩短到账时间。 9、督促出纳人员根据经批准的薪金发放名册和标准，按时发放公司职工的工资、奖金。 10、督促出纳人员及时、准确解缴各种税款、社会统筹保险、公积金等法定税费。11、保管主要印鉴；督促出纳管好空白支票。10、保管并负责收款收据的购买、领用、核销，同一单位一次只能领用一本空白收据。12、对公司货币资金库存情况负保密责任，任何货币资金收支存情况，未经公司总经理同意不得向分管财务的经理和财务主管以外的人提供。13、不得兼管收入、费用、债权账薄的登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。 14、完成财务主管临时交办的其他工作

9、。出纳员1、在部门领导指导下，遵守国家财经法规、公司财会制度的有关规定，认真办理货币资金结算业务，保护公司货币资产安全。2、及时足额收取本地、外地营业款项和各种应收款项，并请经办人员在收款凭证上签名。对办理完收款手续的有关凭证，即时加盖“现金收讫”、“银行收讫”戳记。3、不得收取假币和不能正常流通的残币，否则照价赔偿损失。4、严格按经过审批的报销单据、发票等原始凭证，办理款项支付。对办理完付款手续的有关凭证，即时加盖“现金付讫”、和“银行付讫”戳记。5、逐日逐笔顺序及时登记现金日记账，每天进行账面余额与库存现金的核对工作，做到账实相符。定期（按月）编制出纳报告单，交总出纳审核后，交会计人员核对

10、。6、逐日逐笔顺序及时登记银行存款日记账，每天结出账面余额。按月与银行对账单核对，并向总出纳报告核对情况；余额不一致时，及时编制“银行存款余额调节表”，使账面余额与银行对账单余额调节相符，并交总出纳审核签字后作为会计档案保管。对于未达账款，出纳人员要及时查询，尽力减少在途时间。 7、根据经批准的薪金发放名册和标准，按时发放公司职工的工资、奖金。 8、及时、准确解缴各种税款、社会统筹保险、公积金等法定税费。9、不一人单独保管印鉴；不把空白支票盖好印章保管；不签发空头支票；不交付未填写金额的支票。10、收款收据只能以旧换新，同一单位一次只能领用一本空白收据，不得同时领取并启用两本以上收据

11、。11、对公司货币资金库存情况负保密责任，任何货币资金收支存情况，未经公司总经理同意不得向分管财务的经理和财务主管以外的人提供。12、不得兼管收入、费用、债权账薄的登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。 13、妥善保管所管的印章，严格按照规定用途使用。对于空白支票必须严格管理，专设登记薄登记，认真办理使用及注销手续。14、完成财务主管临时交办的其他工作。入单主管1、主持本部门的日常工作。2、监督每日生鲜价格是否及时调整并发送数据到相关电子称;3、监督新商品档案的建立，原商品档案的修订是否有依据。4、审核自动报货系统和手工报货有关电子数据的录入（导入）是否正确，打印的采购订单是否正确；是否及时

12、准确送达相关部门。5、审核订货单录入库存是否正确，订货单是否及时准确送达会计入账。6、审核退货单程序是否完整，系统对相关货物库存的处理是否适当，退货单是否及时准确送达会计入账。7、审核商品调价、商品调拨、商品淘汰的系统处理是否正确。8、监督为联营商及其他供应商提供货物流信息清单，是否办理必要的签收手续，该收费用是否收取。9、监督盘点结果的系统处理是否正确，差异审查程序是否到位。10、督促入单员关注系统内商品成本有无异常，促其查明异常原因及时调整。11、负责考核入单员责任制落实情况。12、完成领导临时交办的其他工作。入单员1、根据调价通知, 每日按时调整生鲜价格,并发送数据到相关电子称;2、凭市

13、调部、采购部、部门总监、审委会签字或盖章的采购单录入系统，建立新商品档案。3、及时根据采购部上报、审委会审批相关文件，修订商品档案。4、每天按时登入报货系统，及时把报货数据导入分单系统，生成采购订单。在通知并得到部门主管审核后，打印采购订单：一式二份，一式交采购部（海尔产品直接传供应商）、一式交验货部。5、每天按时根据部门主管签字的手工报货单，录入系统，生成采购订单。在通知并得到部门主管审核后，打印采购订单：一式二份，一式交采购部、一式交验货部。6、根据验货组送达的订货单，登入系统审核订单内货物验收入库情况，经部门主管审核无误后转交会计入账。7、根据验货组送达的退货单，登入系统核对货物库存情况

14、，经部门主管审核无误后转交会计入账。8、根据经批准的调价通知，登入系统调整商品价格。9、根据经批准的商品调拨通知，登入系统调整商品库存分布。10、根据经批准的商品淘汰表，登入系统清除无库存量的淘汰商品档案，有库存量的淘汰商品的档案在供应商把商品清场后清除。11、按公司规定为联营商及其他供应商提供物流信息清单，并办理必要的签收手续。12、根据经批准的盘点单，调整有差异商品的库存，做到账实相符。13、时常关注系统内商品成本有无异常，发现异常时，查明原因及时调整。二、财务人员工资结构及其计量办法财务人员工资由岗位工资和绩效工资组成财务人员的岗位工资考虑的因素包括：岗位责任、职业技能（职称）、工作工龄

15、、业务经验等，由财部门综合上述因素设计计算办法，报集团公司批准后实施。财务人员的绩效工资考虑的因素包括：遵守纪律情况、忠于职守情况以及工作中承担的风险和责任，由集团统一以纪律考核、业务考核、年终奖等到形式进行考核发放。（一）财务人员工资构成：财务人员工资月工资=岗位工资+纪律考核工资+业务考核工资+话费补贴+工龄补贴（二）财务人员岗位工资计算办法1、岗位工资=岗位基数工资×业务量系数×职称系数×履历系数2、岗位基数工资和相关系数如下表:岗 位 基 数 工 资业 务 量 系 数职 称 系 数履 历 系 数岗 位基数工资年营业额（万元）系数职称级别系数会计工龄系数财务

16、经理22001亿以上1.1高 级1.230年以上1.3总 会 计220050001亿1.05中 级1.125291.4主办会计2000100050001.00初级助1.020241.3助理会计150050010000.90会 计 员0.915191.2助理核算1300500以下0.7010141.1总 出 纳1800591.0出 纳12005年以下0.9入单主管1000入 单 员900财务经理、总会计、入单员业务量系数均设定为1。出纳和入单员的职称系数和履历系数均设定为1。职称以财政部统一组织考试并核发的专业资格证书为准，其他部门认定的职称视同无职称处理，高中以上学历但无职称者，视同会计员。会

17、计工龄以实际从事会计工作时间为准。会计人员持证期间从事非会计业务的，扣除其从事非会计业务期间的工龄；出纳人员改为会计工作岗位的，原出纳工龄折半计算会计工龄。（三）财务人员绩效工资及其他财务人员绩效工资包括劳动纪律考核、工龄工资、年终奖，同财务人员也亨有公司统一规定的话费补贴和社保费用。上述待遇均由集团公司统一，目前规定如下:单位：元岗 位纪律考核业务考核话费补贴工龄工资年终奖财务经理5001200100100/1工龄5000总 会 计5001200100100/1工龄5000主办会计20030010050/1工龄1800助理会计2002008030/1工龄1200助理核算1002005030/

18、1工龄600总 出 纳500500100100/1工龄1800出 纳1002005030/1工龄600入 单 员1001005030/1工龄600工龄工资按照员工在本公司入职时间长短计算,满一个工龄每月加一个单位工资，五年封顶。（四）一位财务人员同时兼几个单位主办会计的,以营业额最大的单位计算其工资,同时给予适当兼职补贴(由公司另行确定)。（五）本计量办法及相关系数由财务部、集团公司根据业务发展情况不定期修订。三、财务人员工作职责考核办法1、财务人员的劳动纪律按集团规定，由集团质检部统一考核。2、财务人员的工作业绩和职责完成情况按下列规定执行：财务经理和总会计由总经办考核，入单员以外的其他财务

19、人员由财务经理考核，入单员由入单主管考核。3、财务人员工作业绩和职责完成情况按百分制计算，（具体考核计算办法待订），财务人员应得业绩工资=业务考核工资×考核得分÷100以下内容与本文档无关！以下内容与本文档无关！。以下为赠送文档，祝你事业有成，财源广进，身体健康，家庭和睦！高效能人士的50个习惯 在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思.崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。一次做好一件事著名的效率提升大师博思.崔西有一个著名的论断：“一次做好一件

20、事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”把问题想透彻把问题想透彻

21、，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。要事第一创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上

22、的事情，直到发现正确的事情为止。运用20/80法则二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。合理利用零碎时间所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若一日、一月、一年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。习惯10、废除拖延对于一名高效能人士来説，拖延是最具破坏性的，它是一种最危险的恶习，它使人丧失进取

23、心。一旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到变成一种根深崹蒂固的习惯。习惯11、向竞争对手学习一位知名的企业家曾经说过，“对手是一面镜子，可以照见自己的缺陷。如果没有了对手，缺陷也不会自动消失。对手，可以让你时刻提醒自己：没有最好的，只有更好。”习惯12、善于借助他人力量年轻人要成就一番事业，养成良好的合作习惯是不可少的，尤其是在现代职场中，靠个人单打独斗的时代已经过去了，只有同别人展开良好的合作，才会使你的事业更加顺风顺水。如果你要成为一名高效能的职场人士，就应当养成善于借助他人力量的好习惯。习惯13、换位思考在人际的相处和沟通里，“换位思考”扮演着相当重要的角色。用“换位思考”指导人的交往

24、，就是让我们能够站在他人的立场上，设身处地理解他人的情绪，感同身受地明白及体会身边人的处境及感受，并且尽可能地回应其需要。树立团队精神一个真正的高效能人士，是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，倾向于一个人孤军奋战。他明白在一个企业中，只有团队成功，个人才能成功。善于休息休息可以使一个人的大脑恢复活力,提高一个人的工作效能。身处激烈的竞争之中,每一个人如上紧发条的钟表.因此,一名高效能人士应当注意工作中的调节与休息,这不但于自己健康有益,对事业也是大有好处的。及时改正错误一名高效能人士要善于从批评中找到进步的动力.批评通常分为两类,有价值的评价或是无理的责难.不

25、管怎样,坦然面对批评,并且从中找寻有价值、可参考的成分,进而学习、改进、你将获得意想不到的成功。责任重于一切著名管理大师德鲁克认为,责任是一名高效能工作者的工作宣言.在这份工作宣言里,你首先表明的是你的工作态度:你要以高度的责任感对待你的工作,不懈怠你的工作、对于工作中出现的问题能敢于承担.这是保证你的任务能够有效完成的基本条件。不断学习一个人,如果每天都能提高1%,就没有什么能阻挡他抵达成功.成功与失败的距离其实并不遥远,很多时候,它们之间的区别就在于你是否每天都在提高你自己;如果你不坚持每天进步1%的话,你就不可能成为一名高效能人士.让工作变得简单简单一些,不是要你把事情推给别人或是逃避责

26、任,而是当你焦点集中很清楚自己该做那些事情时,自然就能花更小的力气,得到更好的结果.重在执行执行力是决定一个企业成败的关键,同时也是衡量一个人做事是否高效的重要标准.只做适合自己的事找到合适自己的事,并积极地发挥专长,成为行业的能手,是高效能人士应当努力追求的一个目标.把握关键细节精细化管理时代已经到来,一个人要成为一名高效能人士,必须养成重视细节的习惯.做好小事情既是一种认真的工作态度,也是一种科学的工作精神.一个连小事都做不好的人,绝不可能成为一名高效能人士.不为小事困扰我们通常都能够面对生活中出现的危机,但却常常被一些小事搞得垂头丧气,整天心情不快,精神忧闷紧张。一名高效能人士应当及时摆

27、脱小事困扰,积极地面对工作和生活。专注目标美国明尼苏达矿业制造公司(3M)的口号是:写出两个以上的目标就等于没有目标.这句话不仅适用于公司经营,对个人工作也有指导作用。有效沟通人与人之间的交往需要沟通,在公司,无论是员工于员工员工于上司员工与客户之间都需要沟通.良好的沟通能力是工作中不可缺小的,一个高效能人士绝不会是一个性格孤僻的人,相反他应当是一个能设身处地为别人着想充分理解对方能够与他人进行桌有成效的沟通的人。及时化解人际关系矛盾与人际交往是一种艺术,如果你曾为办公室人际关系的难题而苦恼,无法忍受主管的反复无常,看不惯主管的假公济私,那么你要尝试学习如何与不同的人相处,提高自己化解人际矛盾

28、的能力。积极倾听西方有句谚语说：“上帝给我们两只耳朵，却只给了一张嘴巴。”其用意也是要我们小説多听。善于倾听，是一个高效能人士的一项最基本的素质。保持身体健康充沛的体力和精力是成就伟大事业的先决条件。保持身体健康，远离亚健康是每一名高效能人士必须遵守的铁律。杜绝坏的生活习惯习惯有好有坏。好的习惯是你的朋友，他会帮助你成功。一位哲人曾经説过：“好习惯是一个人在社交场合中所能穿着最佳服饰。”而坏习惯则是你的敌人，他只会让你难堪、丢丑、添麻烦、损坏健康或事业失败。释放自己的忧虑孤独和忧虑是现代人的通病。在纷繁复杂的现代社会，只有保持内心平静的人，才能保证身体健康和高效能的工作。合理应对压力身体是革命

29、的本钱，状态是成功的基础。健康，尤其是心理健康，已成为职场人士和企业持续发展的必备保障。学会正确地应对压力就成了高效能人士必备的一项习惯。掌握工作与生活的平衡真正的高效能人士都不是工作狂，他们善于掌握工作与生活平衡。工作压力会给我们的工作带来种种不良的影响，形成工作狂或者完美主义等错误的工作习惯，这会大大地降低一个人的工作绩效。及时和同事及上下级交流工作正确处理自己与上下级各类同事的关系，及时和同事、上下级交流工作，是高效能人士的一项重要习惯。做到上下逢源，正确处理“对上沟通”，与同事保持良好的互动交流是我们提高工作效能的一个关键。注重准备工作一个善于做准备的人，是距离成功最近的人。一个缺乏准

30、备的员工一定是一个差错不断的人，纵然有超强的能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功。守时如果你想成为一名真正的高效能人士，就必须认清时间的价值，认真计划，准时做每一件事。这是每一个人只要肯做就能做到的，也是一个人走向成功的必由之路。高效地搜集并消化信息当今世界是一个以大量资讯作为基础来开展工作的社会。在商业竞争中，对市场信息尤其是市场关键信息把握的及时性与准确性，对竞争的成败有着特殊的意义。一个高效能人士应当对事物保持敏感，这样才能在工作中赢得主动。重完善自己的人际关系网人际能力在一个人的成功中扮演着重要的角色。成功学专家拿破仑.希尔曾对一些成功人士做过专门的调查。结果发现，大家认同的杰出人

31、物，其核心能力并不是他的专业优势，相反，出色的人际策略却是他们成功的关键历练说话技巧有人说：“眼睛可以容纳一个美丽的世界，而嘴巴则能描绘一个精彩的世界。”法国大作家雨果也说：“语言就是力量。”的确，精妙、高超的语言艺术魅力非凡，世界上欧美等发达国家把“舌头、金钱、电脑”并列为三大法宝，口才披公认为现代职场人士必备素质之一。一名高效能人士的好口才加上礼仪礼节，往往可以为自己的工作锦上添花，如果我们能够巧妙运用语言艺术，对协调人际关系、提高工作效能都将大有裨益。善于集思广益、博采众议一件事物往往存在着多个方面，要想全面、客观地了解一个事物，必须兼听各方面的意见，只有集思广益，博采众长，才能了解一件事情的本来面目，才能采取最佳的处理方法。因此，一名高效能人士要时常以“兼听则明，偏听则暗”的谏言提醒自己，多方地听取他人的意见，以确保自己能够做出正确的决定。善于授权善于授权，举重若轻才是管理者正确的工作方式：举轻若重，事必躬亲只会让自己越陷越深，把自己的时间和精力浪费于许多毫无价值的决定上面。制订