校园陈列馆广告装饰施工方案

1、校园陈列馆广告装饰施工方案（一）工程概况1、工程主要情况（1）项目名称：XX商学院校史馆陈展工程。（2）采购预算：xx（3）简要技术要求：质量合格。（4）期限（工期）：合同签订后20个日历天。（5）质保期：2年。2、各专业设计简介按照招标文件中的改造要求和规范进行编制。3、工程施工条件本工程地处校园区域，施工过程中，容易影响学校正常教学和师 生日常生活；为此，我方需向校方提出进行围蔽后施工。（二）施工部署1、工程施工目标本工程采用项目经理负责制，认真贯彻执行公司“科学管理、精 心施工、确保质量、优质服务。”的质量方针，优化调配施工技术力 量、设备、材料以及资金等，采用先进、成熟的施工工艺和有效

2、的科 学管理体制，确保优质快速完成本工程，充分实现企业的经营目标和 建设方的期望、需求。从而我们制定了以下各项管理目标。（1）工程质量目标施工中严格按照建设方的有关要求和国家有关规范、规程、标准 组织施工和公司的GB/T 19002-ISO 9002标准建立的质量保证模式进 行质量监控，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质 量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，严格执行“三检制”， 从而保证按照国家标准的要求一次性交验达到优良标准。施工中采用，严格按照施工图和有关规范、规程、技术标准、强 制性条文组织施工和质量监控，工程项目一次性验收合格。(2)工期目标结合本工程实际情况和施工条

3、件，根据我司的管理能力，技术水 平、设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明 施工的前提下，在确保质量、安全文明施工的前提下，按建设方的工 期耍求完成本工程的建设任务。工期目标：20个日历天。(3)安全文明施工目标按照建筑施工安全检查标准(JGJ 59-2011)、建筑机械使用 安全技术规程(JGJ 33-2012)、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ 46-2005)和建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ 80-2016)的规定 实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故, 轻伤率控制在1.5%。以内，各施工阶段安全验收一次合格。认真贯彻 执行建设中建筑工程

4、施工现场管理规定加强现场管理工作，按文 明施工标准化现场建设，以维持学校的场容、场貌。(4)服务目标1)施工中“重合同、守信誉”，积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理。积极主动的在施工中为业主、 监理、质监提供最优质的服务。2）工程竣工后严格执行建设工程质量管理条例有关工程保 修的规定，主动进行工程回访保修，使建设方放心，用户方满意。2、主要施工内容及其进度安排1、施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内 容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺 利进展打下良好的基础。2、施工准备工作计划中主要包括的工作内容有：实施性施工组 织计划编制、

5、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机具设备 进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、施工方 案编制及技术交底、图纸会审、施工进度计划交底、施工质量安全技 术交底等。3、施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生 产准备、施工现场准备等几个各部分。3、根据施工图纸，计算分部分项工程量，以便做好进度计划和资源供应计 划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技 术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程 质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员了解 木工程技术要求，以便科学地组织施工和按合理的

6、工序、工艺进行施 工。5、技术交底专业均采用三级制，即项目部项目技术负责人一专 业工长f各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字, 工程项目技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并 要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等 进行详细的讲述交底，工长接受后，应详细地向作业班组进行交底, 班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解设计要求, 施工意图，确保工程的效果、质量和进度。2.1、亚克力板的粘接说明，亚克力板的粘接是亚克力制品加工 中一个十分关键的环节。如何展现亚克力清澈透明的特性，体现亚 克力工艺品的价值感，最大限度的提高亚克力工艺品的档

7、次与品味, 粘接技术在这里起到了举足轻重的作用。亚克力板的粘接主要受二 个方面的影响，一是粘接剂本身的适用性，二是粘接的技巧。目前 国内外市场上有很多粘接剂，主要有二种类型，一种是溶剂型，另一 种是树脂型的般来说，树脂型的粘接剂是通过固化反应来实现粘接, 溶剂型的粘接剂是以溶剂的最终挥发而实现粘接。树脂型粘接剂的 特点是粘接效果较好，粘接后无气泡、不发白、强度大。缺点是操 作复杂、难度大、固化时间长、速度慢、很难适应大批量生产的要求。 而一般溶剂粘接剂的特点是速度快，可满足批量生产的要求。缺点 是粘接后的制品易产生气泡、易发白、耐侯性差，从而直接影响了 压克力制品的外在美观与产口质量。因此，在

8、亚克力制品的加工中, 如何选择合适的粘接剂，提高压克力制品的品味与档次，是粘接工 艺中必须首先解决的一个大问题。亚克力无影粘接剂，通过对亚克 力的溶解，并使之释放出固化剂而参与固化反应，实现压克力之间 的粘接。从物理和化学角度来说兼具上述二者粘接剂的共通性；从 可操作性与粘接效果来看是完全克服了它们的缺点，并具有它们的 优点。并且粘接剂本身完全符合欧盟国家的规定，不含氯仿、苯待 致癌物质。克立邦亚克力粘接剂所具有的强大的粘接功能，使它在 国内、及至世界范围内对亚克力的粘接具有全面的、无可比拟的优势。 另外，粘接的技巧也十分重要，下面就常见的几种粘接工艺，分 析它们的实际操作技巧。一、对接将两块

9、需对接的亚克力板水平放 置操作平台上，合拢，并在底部粘一胶 带，留下一条不大于0.3mm 宽的缝隙以备涂沆粘接剂。用注射器将克力邦粘接剂从一边均匀缓 慢从缝隙里注入，直到全部注满，待完全固化后揭去胶带即可。二、 立面粘接立面粘接是应用最为广泛的一种粘接技术，在制作各种亚 克力制品中得到普遍的使用。首先应将需粘接的表面擦拭干净。最 好使用靠模实现粘接，使粘接物不晃动，有利于提高粘接的质量。 厚度为3mm以内亚克力板粘接可直接用注射器从一边均匀而缓慢 的注入克立邦粘接剂，即可完成粘接。厚度大于3mm的亚克力板粘 接，可垫入细金属.丝，利用毛细作用完成粘接，在粘接剂固化前抽 出金属丝，或可采用把不须

10、粘到的部位贴上胶带保护，留下涂粘接 剂部位涂上粘接剂，再斜放入亚克力板挤出气泡即可。三、斜面粘 接粘接斜面必须90度角靠模，才能防止被粘面的移位。涂注克立 邦粘接剂时应均匀、缓慢。待完全固化后才能取下靠模。四、平面 粘接平面粘接是一种比较特殊的方法。首先将被粘面擦拭干净，并 水平置放，在上面注上适量克立邦产品。将另一块亚克力板的一 边斜放接触被涂了粘接剂的亚克力上，然后均匀缓慢放下，从一边 将气泡挤出而完成粘接。五、注意事项1、所有的亚克力粘接剂都 能腐蚀亚克力板的表面，并留下难以消除的痕迹，因此可以用贴不 干胶的方法来保护不需粘接的部位。2、油脂、灰尘或气孔都会粘接 难以均匀涂布而留下气泡，

11、因此粘接前必须矛以清除。3、粘接时粘 接剂如用量过少会使粘接剂收缩时带入空气。4、直接的吹风会使粘 接面的的边沿因粘接剂的快速挥发而发白。5、室内温度、温度等因 素也对亚克力板的粘接有一定的影响。6、亚克力板表面的应力以及 因切割刀具所造成的表面应力和降解物会影响亚克力板的粘接效果。 7、粘接剂未能完全固化之前，受太阳光的长时间直接照射，会使亚 克力制品发生不同程度的黄变，会严重影响亚克力制品的美观（2）本工程地处校园区域，安全文明施工尤为重要；施工过程 中，容易影响学校正常教学和师生日常生活；为此，我方需向校方提 出对陈列馆进行围蔽后施工；并合理安排施工时间段，加强环保措施， 减少对学校师生

12、造成的影响。3、工程管理的组织机构形式公司按照项目法施工的要求，组建一个项目经理部，对本工程项 目的施工进行组织管理。公司派出一名资深项目经理驻工地，对本工程的技术、质量、安 全和进度进行监督，确保按照各项指标完成工程任务。项目经理部组织机构图4、项目经理部的工作岗位设置及其职责划分（1）项目经理岗位职责：1）认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司有关 的各项规章制度。2）对施工的单位工程质量和安全负全面责任。3）负责组织人员、材料、机械进场等施工准备工作。4）负责安排人员做好图纸会审；将项目管理人员的配备名单交 生产技术科；做好技术交底、必要的教育培训。5）认真贯彻“质量第一、安全

13、第一、预防为主”的方针，严格 按施工过程控制程序执行，实现质量计划内容，定期召开安 全工作例会。6）定期会同生产技术科组织检查，验证项目质量计划的实施情况。7）负责对不合格品进行整改。8）做好单位工程交工验收的各项具体布辂工作，做好分项工程， 隐蔽工程的验收签收工作。9）负责购置施工设备，大型施工设备的购貉应定计划报生产技 术科备案。10）负责安排人员定期进行检验、测量和试验设备的检验工作。11）负责组织人员进行工程的维修及自检工作。（2）项目副经理岗位职责：1）协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓 好施工安全、质量、进度及责任成本控制。2）负责项目的施工管理、安全、质量、环境

14、保护等工作，组织 编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。3）负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单 位及公司指令的实施。4）负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调 整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。5）负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司程序文件抓 好质量管理，结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。6）认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推 广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。7）管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。8）负责项目管理中

15、的后勤保障工作。9）完成项目经理临时交办的其它工作。（3）项目技术负责人岗位职责：1）认真学习，钻研业务，不断提高专业技术水平。2）熟悉图纸，了解工程概况，搞好现场布局，参与施工组织设 计及编制项目质量计划，对其进行监控实施。3）组织及主持图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题。碰到 大的技术问题，负责与有关单位部门的协调和沟通工作。4）坚持按图施工，组织施工技术交底，并及时做好技术交底记 录。5）填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质安员、资料员整 理技术资料。6）负责施工质量，按时下达各部位碎、砂浆配合比，并监督其 实施情况。7）及时做出工程增减预算，编制材料计划和生产计划，并每周 把工程的

16、进度计划的实施情况、进度款的收缴情况和施工过程中所遇 到的困难和问题都以书面形式上报到公司。8）协助公司对不合格品制定处理方案，确定处理方式，并监督 实施。9）负责工程质量回访工作，协助公司对回访出现的质量问题进 行分析、鉴定、分清质量责任方和确定维修服务方案、内容以及过程 的监控，并收集各方面尤其是建设单位对本公司服务的意见和信息, 做好记录及时反馈到公司。（4）施工员岗位职责：1）在项目经理和技术负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计 方案，对作业班组进行安全、技术交底。2）熟悉图纸，找出施工过程中可能出现的难点和要点作出必要 的施工准备，参与图纸会审工作。3）严格按施工规范、工艺标准及设计

17、图纸施工，施工过程中发 现问题应及时与项目经理及工程技术负责人反映，共同协商解决，保 证施工进度、施工质量和施工安全。4）组织做好进场材料的质量、型号规格的检验工作及现场材料 取样和送检。5）组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。6）负责对不合格品进行检查标识、隔离和处理并按相应程序执 行，做好记录，配合公司和项目部对施工过程出现的不合格品的不合 格程度进行评审，并做好记录，组织对不合格品的处理。7）配合公司做好质量回访工作。（5）质安员岗位职责：1）认真贯彻执行国家、地方、企业有关工程质量、安全生产、 文明施工的法规、规范、规定。2）落实企业质量体系中项目质安员的职责：对新进场工人

18、进行安全教育，并进行经常性工地安全教育。进行分项工程质量检查、填写自检资料。 参与不合格材料评审，并将不合格材料处理表上报质安 科。对防护和交付进行技术交底。做好施工日志记录。3）项目施工发生质安事故时，应立即向项目经理汇报。参与质 安事故的调查、分析和处理工作。4）项目施工在质量、安全、文明施工方向存在重大隐患和不足 时，应及时向项目经理汇报。（6）材料员岗位职责：1）认真贯彻执行国家、地方、企业有关材料管理的规定。2）落实企业质量体系中材料员的职责：制订材料采购计划，拟定采购合同，向项目经理汇报材料供 应情况。对建设单位提供的产品建立台帐，并记录不合格情况。对进场物资进行验证并记录，按规定抽样送检，并进行标识， 将采购产品不合格情况记录。 将材料合格证、出厂报告、认证书、送检报告等提供给资料 员整理归档。对搬运和贮存进行技术交底。3）做好各项材料的记录、盘点、报耗等工作，爱护材料，物尽 其用。（7）预算员岗位职责:1）配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部， 做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核 定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈 给公司领导；2）熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同 和协议