土木工程项目管理A离线作业完成

1、课程学习土木工程工程管理A第1次作业本次作业是本门课程本学期的第1次作业，注释如下：一、单项选择题(只有一个选项正确，共5道小题)1. 矩阵式组织结构的缺点的表述中，错误的一项为( )。(A) 工程管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中工程管理的权力需要在工程经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的(B) 信息回路比拟复杂。在这种模式下，信息回路比拟多，即要在工程团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进行，所以易出现交流、沟通不够的问题(C) 工程成员处于多头领导状态。工程成员正常情况下至少要接受二个方向的领导，即工程经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾，行动

2、无所适从的问题(D) 工程组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在工程管理组织中贯彻可能遇到阻碍工程式的缺点)正确答案：D解答参考：2. 以下关于工程范围管理的表述中，错误的一项为哪一项( )。(A) 工程工程范围管理是指确保工程完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功的到达工程目标的管理过程，即，在满足工程工程使用功能的条件下，对工程应该包括哪些具体的工作进行定义和控制(B) 工程工程范围管理的内容包括工程工程范围定义、工程范围确认和范围的变更控制(C) 范围一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程工程将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程工程而必须做的具

3、体工作(D) 范围管理在工程工程建设周期的各个阶段的内容相同正确答案：D解答参考：3. 根据工程的总目标和阶段性目标，将工程的最终成果和阶段性成果进行分解，列出到达这些目标所需的硬件和软件，它实际上是对子工程或工程的组成局部进一步分解形成的结构图表，其主要技术是按工程内容进行工程分解，这一过程不包括( )。(A) 识别工程的主要组成局部(B) 确定该级别的每一单元是否可以恰当的估算费用和工期。每个单元应该有相同或相近的分解级别，以便实施进度测量(C) 识别每一可交付成果的组成单元(D) 证实分解的正确性正确答案：B解答参考：4. 在工程工程中，最主要的采购活动是由进行的 。(A) 业主(B)

4、承包商和分包商(C) 设计单位(D) 监理单位正确答案：A解答参考：5. 在工程工程中索赔是经常发生的，索赔额大于工程的合同价。(A) 不能(B) 能正确答案：B解答参考：二、不定项选择题(有不定个选项正确，共12道小题)6. 以下沟通方式属于正式沟通的有。 不选全或者选错，不算完成(A) 小道消息的传播(B) 会议备忘录(C) 工作检查(D) 工程手册正确答案：B C D解答参考：7. 以下属于沟通问题的有。 不选全或者选错，不算完成(A) 信息未能及时传递(B) 合同条款有误(C) 职能管理部门管理出现脱节(D) 工程经理部出现混乱正确答案：A C D解答参考：8. 在工程中报告的形式和内

5、容丰富多彩，它是人们沟通的主要工具。以下选项属于报告的有。 不选全或者选错，不算完成(A) 日常报告(B) 针对工程结构的报告(C) 专门内容报告(D) 特殊情况的报告正确答案：A B C D解答参考：9. 资料是数据或信息的载体。在工程实施过程中资料上的数据可分为。 不选全或者选错，不算完成(A) 正式数据(B) 内容性数据(C) 说明性数据(D) 非正式数据正确答案：B C解答参考：10. 以下风险因素中，具有可控性，即人们业主、工程经理或承包商可以对其进行控制。 不选全或者选错，不算完成(A) 自然灾害(B) 签订合同不完善(C) 购置设备出现问题(D) 国家发生政变正确答案：B C解答

6、参考：11. 由于社会化大生产和专业化分工，工程工程的采购范围十分广泛，以下选项中属于采购范围的有。 不选全或者选错，不算完成(A) 物资的采购(B) 工程的采购(C) 效劳的采购(D) 其他如软件系统的采购正确答案：A B C D解答参考：12. 假设在某个工程中发生了以下情况，属于风险的有。 不选全或者选错，不算完成(A) 发生地震(B) 设计单位设计有误(C) 施工过程中出现失误(D) 国家政策发生有利于该工程的变化正确答案：A B C解答参考：13. 合同在工程工程中的作用包括。 不选全或者选错，不算完成(A) 合同分配工程任务(B) 合同确定了工程的组织关系(C) 合同是工程过程中双

7、方的最高行为准那么(D) 合同将工程协调并统一工程各参加者的行(E) 合同是工程过程中双方解决争执的依据正确答案：A B C D E解答参考：14. 工程工程质量管理体系的内容包括。 不选全或者选错，不算完成(A) 质量方案(B) 工程质量保证(C) 质量管理(D) 质量控制正确答案：A B D解答参考：15. 涉及工程质量技术功能等方面设计质量包括。 不选全或者选错，不算完成(A) 设计内容(B) 设计方法(C) 工程的质量标准(D) 设计工作质量正确答案：C D解答参考：16. 工程的运行条件准备是工程施工和运行两个重要阶段的中间环节，它的内容包括。 不选全或者选错，不算完成(A) 提供运

8、行文件(B) 培训操作人员及维护人员(C) 物质准备(D) 施工验收正确答案：A B C解答参考：17. 工程施工是一个渐进的过程，质量控制必须在整个过程中起作用，进行质量控制的有。 不选全或者选错，不算完成(A) 监理单位(B) 实施单位如承包商、供给商、工程小组内部的质量管理系统(C) 工程经理对质量的控制权(D) 设计单位正确答案：B C解答参考：注意：假设有主观题目，请按照题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录成绩。在线只需提交客观题答案。)四、主观题(共23道小题)18.不同层次和角色的工程工程管理？参考答案：在同一个工程工程中，不同的参加者在不同的阶段承当的工作任务不同，在一

9、个工程工程中，“工程管理是分角度和层次的，主要包括如下五个方面。1投资者的工程管理。2业主的工程管理。3工程管理公司监理公司或咨询公司的工程管理。4承包商的工程管理。5政府对工程工程的管理。19.工程工程管理的工作范围？参考答案：1、整个工程工程的范围。工程管理必须包括由工程工程的范围定义的全部任务和工作，包括各个子工程及工程分解的所有工作任务。工程的范围定义就确定了工程管理的对象范围。2、不同工程阶段的工程管理工作。工程工程管理是在工程生命期中对其全过程的管理。在工程工程的不同阶段，工程管理的重点和工作任务不同。3、工程管理的职能分解。工程管理的主要工作可以分为许多管理职能。职能的分解是工程

10、管理专业化的表现，在工程经理部中一般都是按照管理职能落实部门责任。通常工程工程管理职能有以下几个方面。1本钱投资管理；2工期管理；3质量、平安、环境和健康等的管理；4组织和信息管理；5采购和合同管理；6风险管理；7其他。20.工程工程实施前工作？参考答案：工程实施控制的许多根底性管理工作和前提条件必须在实施前或在实施初期完成，作为工程实施的前导工作，它包括以下三方面的内容。1各种许可证的办理。2现场准备。现场准备是工程实施的前期阶段，有大量的现场准备工作和物资准备工作。3实施条件准备。如劳动力的调遣、培训工作；材料的订货、采购、运输、进场；施工设备的调遣及进场安装；全部必要的技术文件包括标准、

11、详细图纸等的提供和相应的会审工作等。21.承包商对工程承包工程管理的主要内容？参考答案：a建立工程承包工程管理的组织b编制工程承包工程管理方案c进行工程承包工程的目标控制d对施工工程的生产要素进行优化配置和动态管理e工程承包工程的合同管理f工程承包工程的信息管理22.工程的概念？参考答案：在工程管理领域比拟传统的对工程的定义是：“工程为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务或者工程所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。23.工程的根本特征？参考答案：1工程是一项唯一性的任务。2任何工程都有预定的目标。3工程由活动构成。4工程具有特定的制约条

12、件。包括时间如开始和结束，以及持续时间的限制，资源如人力、资金、设备等的限制，环境的约束条件等。5一次性。任何工程从总体上来说都是一次性的、不重复的。24.工程工程的概念和特点？参考答案：1工程工程的对象是有着预定要求的工程技术系统。2工程工程有特定的目标。但对工程组织本身，具体地说有如下特定的目标。1到达预定的工程工程对象系统的要求，包括满足预定的产品特性、使用功能、质量、技术标准等方面的要求。2时间目标。3本钱目标。3有约束条件。工程工程的实施有一定的限制条件。广义地说，上述工程的目标实质上也属于工程的约束条件。此外，工程工程的约束条件还可能包括以下三个方面。1资金限制。2人力资源和其他资

13、源的限制，如对劳动力、材料和设备的供给条件和供给能力的限制，技术条件的限制，信息资源的限制等。3环境条件的限制。4特殊的组织和法律条件。5复杂性。25.工程工程的生命期包括那些阶段？参考答案：如下四个阶段：1工程的前期筹划和决策阶段又被称为概念阶段。这个阶段从工程构思到批准立项为止。2工程的设计与方案阶段，即开发阶段。这个阶段从批准立项到现场开工为止。3工程的施工阶段，即实施阶段。这个阶段从现场开工直到工程的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止。4工程的结束阶段。26.论述工程工程的建设程序？参考答案：按照工程工程的性质政府投资，或私人投资，或中外合资等、规模、承发包方式如分阶段分专业平行承

14、包，或“设计采购施工总承包不同，建设程序会有一定的差异，通常包括如下四个方面的内容。1工程工程的前期筹划。工程工程的前期筹划阶段是指从工程工程构思到工程批准，并正式立项为止。要取得工程的成功，必须在本阶段就进行严格的工程管理。工程工程前期筹划过程主要包括如下工作：1工程构思的产生和选择；2确定工程建设要到达的预期总体目标；3工程的定义和总体方案筹划；4提出工程建议书；5可行性研究；6工程工程的评价和决策。2工程工程的设计和方案过程。从工程工程的批准立项到现场开工是工程工程的设计和方案过程。根据工程承包方式和管理模式的不同，这个阶段的工作过程会有所不同。通常这个阶段的主要工作有：1工程管理组织筹

15、建；2设计；3方案；4工程招标；5各种审批手续的完成；6现场准备。3工程工程的施工阶段。这个阶段是从现场开工到工程的竣工、验收交付。在这个阶段，工程施工单位、供给商、工程管理咨询、监理公司及设计单位按照合同规定完成各自的工程任务，并通力合作，按照实施方案将工程的设计经施工一步步形成符合要求的工程。这个阶段是工程管理最为活泼的阶段，资源的投入量最大，管理的难度也最大、最复杂。4工程工程结束阶段。1工程移交运营单位，进入运营生产或使用阶段。2工程工程竣工后的工作，包括工程竣工决算、竣工资料的总结、交付、存档等工作。3工程的保修缺陷通知期和回访。4工程工程的后评价。5运营过程中的维护管理，还可能包括

16、对本工程的扩建、更新改造、资本的运作管理等。27.请简述工程范围的概念？参考答案：在工程管理中，范围的概念主要针对如下两方面：1产品范围。指在工程的可交付成果即产品或效劳中将要包括的性质和功能，是指工程的对象系统工程系统的范围。2工程范围。指为了成功到达工程的目标，完成工程可交付成果而必须完成的工作，即工程行为系统的范围。确定工程的范围就是确定工程的系统界限，明确工程管理的对象。28.请简述范围管理的目的？参考答案：范围管理的目的是：1按照工程目标、用户及其他相关者的要求确定应完成的工程活动，并详细定义、方案这些活动；2在工程过程中，确保在预定的工程范围内有方案地进行工程的实施和管理工作，完成

17、规定要做的全部工作，既不多余又不遗漏；3确保工程的各项活动满足工程范围定义所描述的要求。29.请简述工程工程结构分解的概念？参考答案：工程是由许多互相联系、互相影响、互相依赖的活动组成的行为系统，它具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性特点。按系统工作程序，在具体的工程工作，如设计、方案和实施之前必须对这个系统作分解，将工程范围规定的全部工作分解为便于管理的独立活动。通过定义这些活动的费用、进度和质量，以及它们之间的内在联系，并将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，建立明确的责任体系，到达控制整个工程的目的，称为工作分解结构。30.论述工程范围管理的主要内容？参考答案：范围管理涉及整个工

18、程过程，包括以下七个方面的工作：1工程范围确实定。工程范围确实定就是明确工程的目标和可交付成果，确定工程的总体系统范围并形成文件，以作为工程设计、方案、实施和评价工程成果的依据。2范围管理组织责任。范围管理已逐渐成为一项职能管理工作，在有些工程组织中设立专职人员负责范围管理工作，编制范围控制程序，落实范围管理组织责任，对可能发生的变更进行监测和调整。3范围定义工程系统结构分解。范围的定义是对工程系统范围进行结构分解工作结构分解，范围定义的结果是工作分解结构WBS以及相关的说明文件。用可测量的指标定义工程的工作任务，并形成文件，以此作为分解工程目标、落实组织责任、安排工作方案和实施控制的依据。工

19、作分解结构和工作范围说明文件是范围定义的主要内容，工作分解结构的每一项活动应在工作范围说明文件中表示出来。4工程范围预期稳定性的评价。它实质上属于风险管理的内容。即预测在工程实施过程中发生范围变更的可能性、程度和状况。工程范围变更通常取决于工程目标的科学性、工程本身的复杂性、施工方案的可行性、环境条件的变化和用户包括业主要求确实定性等。5实施过程中的范围控制。6范围变更管理。工程范围变更是工程变更的一个方面，是指在工程实施期间工程工作范围发生的改变，如增加或删除某些工作等。7范围确认。在工程工程的结束阶段，或整个工程竣工时，在将工程最终交付成果移交之前，应对工程的可交付成果进行审查，查核工程范

20、围内规定的各项工作或活动是否已经完成，可交付成果是否完备和令人满意。范围确认需要进行必要的测量、考察和试验等活动。31.论述工程范围确认的主要过程？参考答案：通常，工程的范围确定需经过如下过程：1工程目标的分析。2工程环境的调查与限制条件分析。3工程可交付成果的范围和工程范围确定。4对工程进行结构分解WBS工作。5工程单元的定义。将工程目标和任务分解落实到具体的工程单元上，从各个方面质量和技术要求、实施活动的责任人、费用限制、工期、前提条件等对它们作详细的说明和定义。这个工作应与相应的技术设计、方案、组织安排等工作同步进行。6工程单元之间界面的分析，包括界限的划分与定义、逻辑关系的分析，实施顺

21、序的安排。将全部工程单元复原成一个有机的工程整体。这是进行网络分析、工程组织设计的根底工作。32.试论述工程工程结构分解的主要过程？参考答案：以工程目标体系为主导，以工程技术系统范围和工程的实施过程为依据，按照一定的规那么由上而下，由粗到细地进行。一般经过如下几个步骤：1分析工程的主要组成局部，将工程分解成单个定义且任务范围明确的子局部子工程。2研究并确定每个子局部的特点和结构规那么，它的实施结果以及完成它所需的活动，以作进一步的分解。3确定该级别的每一单元是否分解得足够详细，可以方便地估算费用和工期。4将各层次工程单元直到最低层的工作包收集于检查表上，用系统规那么将工程单元分组，构成工程的工

22、作分解结构图包括子结构图。5分析评价各层次的分解结果的正确性、完整性，是否符合工程结构分解的原那么。6由决策者决定结构图，并作相应的说明文件。7建立工程的编码规那么，对分解结果进行编码。33.论述工程工程结构分解的根本作用？参考答案：作用有：1保证工程结构的系统性和完整性。分解结果代表被管理的工程范围和组成局部，它包括工程应包含的所有工作，不能有遗漏。这样才可能保证工程的设计、方案、控制的完整性。这是工程结构分解最根本的要求。2通过结构分解，使工程的形象透明，使人们对工程一目了然，使工程的概况和组成明确、清晰。这使工程管理者，甚至不懂工程管理的业主、投资者也能把握整个工程，方便地观察、了解和控

23、制整个工程过程，同时可以分析可能存在的工程目标的不明确性。3是工程的工期方案、本钱和费用估计，以及进行资源分配的对象。4用于建立工程目标保证体系。工作分解结构能将工程实施过程、工程成果和工程组织有机地结合在一起，是进行工程任务承发包、建立工程组织、落实组织责任的依据。所以工程分解结构图对工程组织形式有规定性。5将工程质量、工期、本钱投资目标分解到各工程单元，这样可以对工程单元进行详细的设计，确定实施方案，作各种方案和风险分析，进行实施控制，对完成状况进行评价。6作为工程报告系统的对象，是进行各部门、各专业协调的手段。工程分解结构和编码在工程中充当一个共同的信息交换语言。工程中的大量信息，如资源

24、使用、进度报告、本钱开支账单、质量报告、变更、会谈纪要，都以工程单元为对象收集、分类和沟通。34.简述工程工程构思的主要起因?参考答案：1通过市场研究发现新的投资时机、有利的投资地点和投资领域。2上层系统运行存在问题或困难。3为了实现上层系统的开展战略。4工程业务时机。5通过生产要素的合理组合，产生工程时机。6其他。35.简述情况分析的主要内容？参考答案：1拟建工程所提供的效劳或产品的市场现状和趋向分析；2上层系统的组织形式、企业的开展战略、状况及能力、上层系统运行存在的问题；3工程所有者或业主的状况；4能够为工程提供合作的各个方面，如合资者、合作者、供给商、承包商的状况，上层系统中的其他子系

25、统及其他工程的情况；5自然环境及其制约因素；6社会的经济、技术、文化环境的分析；7政治环境和法律环境，特别是与投资，与工程的实施过程和工程的运行过程相关的法律和法规。36.简述情况分析的常用方法？参考答案：调查表法、现场观察法、专家咨询法、ABC分类法、决策表、价值工程、敏感性分析法、企业比拟法、趋向分析法、回归分析法、产品份额分析法和对过去同类工程的分析方法等。37.简述目标因素的主要来源？参考答案：1问题的定义，即按问题的结构，解决其中的各个问题的程度，即为目标因素；2有些边界条件的限制也形成工程的目标因素，如资源限制、法律的制约、工程工程的相关者如投资者、工程周边组织的要求等；3对于为完

26、成上层系统战略目标和方案的工程，许多目标因素是由上层组织设置的，上层战略目标和方案的分解可直接形成工程的目标因素。38.投资收益率确定时需要考虑的主要因素？参考答案：1资金本钱；2工程所处的领域和部门；3工程风险的大小；4通货膨胀的影响；5对于合资工程，投资收益率确实定必须考虑各投资者期望的投资收益率；6其他因素。39.试论述工程工程前期筹划过程的主要工作？参考答案：1工程工程构思的产生和选择。任何工程工程都起源于工程的构思。工程的构思是对工程时机的寻求，它产生于为了解决上层系统如国家、地区、企业、部门的问题，或为了满足上层系统的需要，或为了实现上层系统的战略目标和方案等。2工程的目标设计和工

27、程定义。这一阶段主要是通过对上层系统的情况和存在的问题进行进一步研究，提出工程的目标因素，进而构成工程目标系统，通过对目标的书面说明形成工程定义。这个阶段包括如下工作：1情况的分析和问题的研究；2工程的目标设计；3工程的定义和总体方案筹划；4工程的审查；5提出工程建议书。3可行性研究，即对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标，它的结果作为工程决策的依据。包括产品的市场的研究和销售的预测、工程产品的生产方案、工程的生产工艺和设备选择、厂址选择、工程的建设方案、工程的运营方案、工程整个生命期的资金方案和融资方案等。4工程工程的评价和决策。在可行性研究的根底上，对工程工程进行财务评价、国民

28、经济评价和环境影响评价。根据可行性研究和评价的结果，由上层组织对工程的立项作出最后决策。5其他相关工作。1在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境开展趋势进行合理的预测。2在整个过程中有一个多重反响的过程，要不断地进行调整、修改、优化，甚至放弃原定的构思、目标或方案。3在工程前期筹划过程中阶段决策是非常重要的。在整个过程中必须设置几个决策点，对阶段工作结果进行分析、评价和选择。40.试论述工程定义的主要内容？参考答案：1提出问题，说明问题的范围和问题的定义。2说明解决这些问题对上层系统的影响和意义。3工程构成和定界，说明工程与上层系统其他方面的界面，确定对工程有重大影响的环境因素。4系统目

29、标和最重要的子目标及近期、中期、远期目标，对近期目标应定量说明。5边界条件，如市场分析、所需资源和必要的辅助措施、风险因素。6提出工程可能的解决方案和实施过程的总体建议，包括方针或总体策略、原那么、组织安排和实施时间总安排、工程融资的设想等。7经济性说明，如投资总额、财务安排、预期收益、价格水准、运营费用等。西南交通大学网络教育学院版权所有支持效劳蜀ICP备05026985号-2SCHOOL OF DISTANCE EDUCATION SWJTU课程学习?土木工程工程管理A?· homepage课程首页· courseware课程学习·

30、 homework课程作业· discussion讨论区· logout退出土木工程工程管理A第2次作业注意：假设有主观题目，请按照题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录成绩。在线只需提交客观题答案。)本次作业是本门课程本学期的第2次作业，注释如下：一、单项选择题(只有一个选项正确，共7道小题)1. 招标单位按照招标文件的要求，由专门的评标委员会，对各投标单位所报送的投标资料进行全面审查，择优选定中标单位，这个过程叫。(A) 开标(B) 招标(C) 评标(D) 投标正确答案：C解答参考：2. 在进行工程工程招标时，报价是投标者承包工程的而提出的预算造价，其中报价最低的

31、投标者中标。(A) 不一定能(B) 一定能正确答案：A解答参考：3. 质量控制的关键因素是实施者，这里是指。(A) 业主(B) 承包商和分包商(C) 工程经理(D) 监理单位正确答案：B解答参考：4. 标底是工程招投标中的一个重要局部，它是由委托编制的。(A) 业主(B) 承包商和分包商(C) 设计单位(D) 监理单位正确答案：A解答参考：5. 每一个招标工程只允许有标底。(A) 一个(B) 两个(C) 三个(D) 四个正确答案：A解答参考：6. 风险是工程系统中的不可靠因素，实行严格的风险管理 完全排除风险。(A) 不能(B) 能正确答案：A解答参考：7. 业主为了降低工程实施的风险，找了保

32、险公司进行投保，这种行为属于。(A) 风险减轻(B) 风险自担(C) 风险转移(D) 风险共担正确答案：C解答参考：二、不定项选择题(有不定个选项正确，共17道小题)8. 工程经理对质量的控制权包括。 不选全或者选错，不算完成(A) 行使质量检查的权力(B) 工序间不经质量验收，下道工序不能施工(C) 行使对承包商质量管理体系和质量文件的批准、确认、变更权力(D) 对不符合质量标准的工程包括材料、设备、工程的处置权力正确答案：A B C D解答参考：9. 在工程工程中，业主的责任包括。 不选全或者选错，不算完成(A) 工程的发包(B) 由业主负责的材料、设备的采购(C) 对工程工程管理、咨询、

33、监理、技术鉴定和其他效劳等任务的委托(D) 进行工程设计正确答案：A B C解答参考：10. 工程承发包方法有。 不选全或者选错，不算完成(A) 指令方法(B) 协议方法(C) 招标方法(D) 转包方法正确答案：A B C解答参考：11. 建立工作分解结构的步骤有( )。 不选全或者选错，不算完成(A) 确定工程总目标(B) 确定工程目标层次(C) 划分工程建设阶段(D) 建立工程组织结构。工程组织结构中应由工程环境中的各个关键人物组成(E) 确定工程的组成结构正确答案：A B C E解答参考：12. 范围定义的依据表述正确的有( )。 不选全或者选错，不算完成(A) 工程工程概况(B) 施工

34、方案的选择及组织情况确实定(C) 工程其他阶段的成果(D) 历史资料(E) 各种假设正确答案：A C D E解答参考：13. 工程的主要特点有 不选全或者选错，不算完成(A) 一次性(B) 目标性(C) 多样性(D) 寿命周期性(E) 系统性正确答案：A B D E解答参考：14. 工程工程的生命期分为 阶段。 不选全或者选错，不算完成(A) 概念(B) 开发(C) 实施(D) 结束正确答案：A B C D解答参考：15. 工程工程建设程序包括 不选全或者选错，不算完成(A) 前期筹划(B) 设计和方案(C) 施工阶段(D) 结束阶段正确答案：A B C D解答参考：16. 工程管理组织的作用

35、主要表达在以下几个方面，其中正确的有( )。 不选全或者选错，不算完成(A) 合理的管理组织可以保证工程组织的质量。(B) 管理组织的合理确定，有利于工程目标的分解与完成。(C) 合理的工程组织可以优化资源配置，防止资源浪费。(D) 在利于工程的工作管理。(E) 有利于工程内外关系协调。正确答案：B C D E解答参考：17. 来自工程管理组织内部的主要因素的描述正确的有( ) 不选全或者选错，不算完成(A) 公司的组织管理模式与制度。(B) 公司的工程管理方式。(C) 公司内领导层及各部门之间的运作方式。(D) 公司内对工程运作的理念与企业文化。(E) 工程管理人员素质，这也是影响工程组织结

36、构的一个重要因素。正确答案：A B C D解答参考：18. 管理组织结构确定的依据有( )。 不选全或者选错，不算完成(A) 工程自身的特点(B) 承当工程公司的工程管理要求与管理水平(C) 被委托方的要求(D) 工程的资源情况(E) 国家的有关法规，国家对工程的有关管理规定有时对工程的组织形式也会产生一定的影响正确答案：A B D E解答参考：19. 有关职能式组织结构的优点的表述中，正确的有( )。 不选全或者选错，不算完成(A) 工程团队中各成员有一定的紧迫感，以便积极而努力的投人工作(B) 各职能部门可以在本部门工作与工程工作任务的平衡中去安排力量，当工程团队中的某一成员因故不能参加时

37、，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充(C) 当工程全部由某一职能部门负责时，在工程的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性(D) 工程团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于提高工程的专业技术问题的解决水平 (E) 有利于公司工程开展与管理的连续性。由于是以各职能部门作根底，所以工程管理不会因工程团队成员的流失而有过大的影响正确答案：B C D E解答参考：20. 工程管理的目标主要有 不选全或者选错，不算完成(A) 质量目标(B) 效益目标(C) 工期目标(D) 费用目标正确答案：A C D解答参考：21. 不同层次和角色的工程工程管理有 不选全或者选错，不算完成(

38、A) 投资者(B) 业主(C) 工程管理公司(D) 承包商(E) 政府正确答案：A B C D E解答参考：22. 业主对建设工程工程的管理职能 不选全或者选错，不算完成(A) 决策职能(B) 执行职能(C) 方案职能(D) 协调职能(E) 控制职能正确答案：A C D E解答参考：23. 工程工程实施控制必须保证 三大目标的平衡。 不选全或者选错，不算完成(A) 质量(B) 工期(C) 本钱(D) 环境正确答案：A B C解答参考：24. 完整的工程管理工作过程包括 不选全或者选错，不算完成(A) 预测(B) 决策(C) 方案(D) 控制(E) 反响正确答案：A B C D E解答参考：注意

39、：假设有主观题目，请按照题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录成绩。在线只需提交客观题答案。)四、主观题(共16道小题)25.什么是工程工程组织？参考答案：工程工程组织主要是由负责完成工程分解结构图中的各项工作直到工作包的人、单位、部门组合起来的群体，通常包括业主、工程管理单位监理单位、施工单位和设计、供给单位等，有时还要包括为工程提供效劳或与工程有某些关系的部门，如政府机关、鉴定部门等。它可以用工程组织结构图表示，它受工程系统分解结构限定，按工程工作流程网络进行工作，其成员各自完成规定由合同、任务书、工作包说明等定义的任务和工作。26.试论述工程工程组织的特点?参考答案：工程组织不同于

40、一般的企业组织、社团组织和军队组织，它具有自身的组织特殊性。这个特殊性是由工程的特点决定的，同时它又决定了工程组织设置和运行的原那么，在很大程度上决定了人们在工程中的组织行为，决定了工程的管理过程。其特点有：1工程组织是为了完成工程总目标和总任务，所以具有目的性，工程目标和任务是决定工程组织结构和组织运行的最重要因素。2工程的组织设置应能完成工程范围内的所有工作任务，即通过工程结构分解得到的所有单元，都应无一遗漏地落实完成责任者。3每一个具体的工程都是一次性的、暂时的，所以工程组织也是一次性的、暂时的，具有临时组合性特点。工程组织的一次性和暂时性，是它区别于企业组织的一大特点，它对工程组织的运

41、行、参加者的组织行为、团队建设、沟通管理有很大的影响。4工程组织与企业组织之间有复杂的关系。这里的企业组织不仅包括业主的企业组织工程上层系统组织，而且包括承包商的企业组织。5工程工程有自身的组织结构，工程内的组织关系有多种形式。6工程组织是柔性组织，具有高度的弹性、可变性。7由于工程的一次性和工程组织的可变性，很难像企业组织一样建立自己的组织文化，即工程参加者很难构成自己较为统一的、共有的行为方式、信仰和价值观，这会带来工程管理的困难。27.试论述直线型工程组织的优缺点？参考答案：1直线型工程组织的优点：保证单头领导，每个组织单元仅向一个上级负责，一个上级对下级直接行使管理和监督的权力即直线职

42、权，一般不能越级下达指令。工程工作任务、责任、权力明确，指令唯一，这样可以减少扯皮和纠纷，协调方便。工程经理有指令权，能直接控制资源，向业主负责。信息流通快，决策迅速，工程容易控制。组织结构形式与工程结构分解图式根本一致。这使得目标分解和责任落实比拟容易，不会遗漏工程工作，组织障碍较小，协调费用低。工程任务分配明确，责权利关系清楚。2直线型工程组织的缺点：当工程比拟多、比拟大时，每个工程对应一个完整独立的组织机构，使资源不能到达合理使用。工程经理责任较大，一切决策信息都集中于工程经理处，这就要求其能力强、知识全面、经验丰富，否那么决策较难、较慢，容易出错。不能保证工程组织成员之间信息流通速度和

43、质量，由于权力争执会使他们之间合作困难。在直线型组织中，如果专业化分工太细，会造成多级分包，进而造成组织层次的增加。28.简述工程工程中常见的工程管理组织模式。参考答案：工程工程的管理模式主要有一下几种：1.业主全权管理，即业主自己招募工程管理人员，成立工程经理部直接管理承包商、供给商和设计单位。2.当工程采用“设计-采购-施工总承包方式时，由工程的总承包商负责工程上的具体的管理工作，业主仅承当工程的宏观管理与高层决策。3.委托工程管理公司咨询公司，即业主将工程管理工作以合同形式委托出去，由工程管理公司派出工程经理如监理工程师作为业主的代理人，在工程中行使合同工程管理合同和承包合同赋予的权力，

44、直接管理工程。4.混合式的管理模式，业主将有些管理工作和权利收归己有，如业主委派业主代表作为工程经理与监理工程师共同工作。5.代理型承包模式，即CM承包商接受业主的委托进行整个工程施工管理，协调设计与施工承包商的关系，保证在工程中设计和施工过程的搭接。6.其他形式。1由工程参加者的某牵头专业部门或单位负责工程管理2工程指挥部的形式29.工程组织有哪些缺乏之处？参考答案：企业采用工程组织的应用也存在着一些由工程的特点引起的问题。1、由于工程是一次性的，工程成果是独特的，它的方案、控制和组织无继承性和可用的参照系，任务承当者的最终成果难以准确评价，所以容易导致不平衡和低效率。2、每个工程都是一个新

45、的、一次性的组织，那么组织摩擦大，人员的鼓励困难，容易造成人员效率低下，工程组织内部及与环境之间沟通困难，工程组织的临时性容易有短期行为。3、采用工程组织需要高度的标准化的管理，包括管理程序、规章制度、目标、明确的责任和权力的分配、检查和考核，需要工程参加者的老实信用，但这常常是很困难的。4、工程需要高层领导的不断支持，需要各个部门的积极配合，但工程组织容易与职能组织产生矛盾和冲突，工程经理与部门经理之间责任和权力的划分困难，有可能产生多头领导问题。原组织机构容易产生对工程组织的抵抗情绪。5、工程经理责权利的平衡很难做到。工程之间资源的平衡、工程之间以及工程和部门之间的利益平衡也很难做到。6、

46、在工程中存在工程组织的临时性与企业必须在工程的全生命期为用户效劳的矛盾。30.独立式工程组织有哪些优缺点？参考答案：独立式工程组织的优点1协调容易，内部争执较少，可防止权力争执和资源分配的争执。便于加强领导，统一指挥，指令唯一。工程的组织任务、目标、权力、职责透明且易于落实，目标能得到保证。2独立式工程组织的设置能迅速有效地对工程目标和用户需要作出反响，更好地满足用户的要求。3这种组织形式适用于对环境特别敏感的、特别大的、持续时间长的、目标要求高如工期短、费用压力大、经济性要求高的工程。4企业对工程的运作不需要完全标准化的运作制度，企业对工程的管理比拟容易。由于企业和工程、工程和部门之间界面比

47、拟清楚，工程的责任制易于落实和考核。5工程经理独当一面，全权负责整个工程管理工作，有利于工程管理人才的培养。独立式工程组织的缺点1独立的工程组织效率低，本钱高。2由于工程是任务波动的不均衡的，带来资源方案和供给的困难。3难以集中企业的全部资源优势进行工程。4组织可变性和适应性不强。5容易产生小生产式的工程管理。6企业风险大，容易在工程上失控。31.矩阵式工程组织有哪些优缺点？有哪些适用条件？参考答案：矩阵式工程组织的优点1能够形成以工程任务为中心的管理，集中全部的资源为各工程效劳，工程目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客要求。 2由于各种资源统一管理，能到达最有效地、均衡地、节约地、灵活地

48、使用资源。能够形成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证工程和部门工作的稳定性和效率。 3工程组成员仍归宿于一个职能部门，那么不仅保证组织的稳定性和工程工作的稳定性，而且使得人们有时机在职能部门中获得专业上的开展，有了丰富的经验和阅历。4矩阵式组织结构富有弹性，有自我调节的功能，能更好地适合于动态管理和优化组合，适合于时间和费用压力大的多工程和大型工程的管理。 5矩阵组织结构、权力与责任关系趋向于灵活，能在保证工程经理对工程最有力的控制前提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指令的途径。6组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的思想。在这种组织形式中促进人

49、们互相学习，交流知识和信息，促进良好的沟通。 矩阵式工程组织的缺点1存在双重领导，双重职能，双层汇报关系，双重的信息流、工作流和指令界面。2由于存在双重领导，所以信息处理量大，报告多。 3必须具有足够数量的经过培训的强有力的工程经理。 4由于许多工程同时进行，导致工程之间竞争专业部门的资源。 5采用矩阵式的组织结构会导致对已建立的企业组织规那么产生冲击。6需要很强的方案性与控制系统。按照管理权力和责任在工程经理和部门经理之间分配的不同，矩阵式组织分为强矩阵、弱矩阵和平衡矩阵式组织。强矩阵式工程组织是指工程上设有专职的工程经理，权力向工程经理倾斜，工程经理的指令权较大，而部门经理的权力较弱。弱矩

50、阵式工程组织是指工程有矩阵式组织的形式，建立相对明确的由职能部门人员组成的工程班子，但工程经理的作用弱化。有时即使任命工程经理，但他是非专职的，仅是一个工程协调人和监督人，而不是通常意义上的工程负责人。工程经理的权利小那么相应的责任就很小，部门经理的权力相对较大。32.工程活动之间常见的逻辑关系有哪几种？参考答案：1、FTS，即结束开始(FINISH TO START)关系：这是一种常见的逻辑关系。当FTS0时，即紧前活动完成后可以紧接着开始紧后活动。这是最常见的工程活动之间的逻辑关系。2、STS，即开始开始(START TO START)关系：紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始，即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间的制约。3、FTF，即结束结束(FINISH TO FINISH)关系：紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束，即紧后活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约。4STF即开始结束(START TO FINISH)关系：紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束，这在实际工程中用的较少。33.横道图有哪些优缺点？有哪些适用范围？参考答案：优点：1它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；2使用方便，制作简单