集团公司对标管理考核标准

1、冀中能源峰峰集团对标管理工作考评标准考核 项目考核内容权重考核标准制 度体 系1.组织机构成立本单位或部门的对标工作管理机构；组织机构工作职责界定明确清晰，各项工作内容明确并有专人负责O2分按要求在规定时间内成立对标工作管理 机构（1分）；组织机构工作职责界定明确清晰，各项 工作内容明确并有专人负责（1分）。2.管理制度建立健全本单位 （部门）的对标工作管 理、日常控制和对标考核制度体系；制度体系内容完整详尽、科学合理；按照持续改进的原则，依据发展变化的 新形势，不断修订完善管理制度，形成制 度制定贯彻执行检查考核完善的常态机制。5分建立健全对标工作管理、日常控制和对 标考核等制度体系，内容完

2、整详尽、科学合 理（2分）；建立奖惩分明的激励约束机制，完善班 组、区科、单位四级对标考核体系，制定分 层考核标准，实施全面考核，与职工收入紧 密联挂（2分）；不断修订完善管理制度，形成制度持续 改进的常态机制（1分）。对 标 体 系1 .依据“项目明确、内容具体、责任到 人、考核到位”要求，各单位（部门）结 合自身实际，逐级制定对标管理标准体 系，使对标管理有的放矢、切中实际； 2.对标指标体系科学、先进、合理和完 整，突出单位特点、工作特色，确保对标 管理落在实处、取得实效。3 .根据实际情况不断补充和完善对标管 理标准，突出可操作性和实际效果。25分项目明确：将各单位（部门）担负的职责

3、和任务，纳入对标体系，确定对标指标和工 作标准，找准标杆，（5分）；内容具体：针对对标项目，量化指标值（数 据）和工作标准，制定先进完善具体的措施， 用数据、成效、事实体现（5分）；责任到人：实现全员对标，人人肩上有指 标。做到每一个对标项目， 每一条对标措施， 有明确的责任领导和具体责任人（5分）；考核到位：坚持公开、公平、公正的原则， 对照对标指标体系，项项有标准、件件有对 标、事事有考核（5分）；对标指标体系能做到科学、先进、合理和完整，用数据、成效、事实体现；并根据实 际情况不断补充和完善岗位标准，简便可 行，易操作（5分）。对 标 实 施1.现状分析通过对自身安全、 生产、经营、质量

4、等情 况，全面进行调查摸底和深入分析，准确反映本单位（部门）的优势和薄弱环节及 其产生原因，要有明确的对标重点、方向 和对标项目、内容等。10分通过现状分析， 对标重点、方向和对标项 目、内容明确，能准确反映本单位（部门） 在理念、管理、技术、装备、工艺、工序等 方面的差距，并分析差距产生的原因（5分）； 项目、内容、标准清晰明了，全面分解细 化职责、重点任务、目标，体现企业价值最 大化（5分）。2.标杆比选对比标杆明确。 纵比自身、横比先进， 对标选优，管用有效，围绕对标项目、内 容，选取真正具有价值的、 最适合自身实 际情况的标杆；科学选定标杆。标杆要有明显的先进性、可比性、针对性；选择标

5、杆的原因和 依据要详细、充分、真实、合理；标杆要与对标重点、方向相匹配，要有成本可行性、可操作性。10分对标选优，管用有效，在于历史最优值、 去年同期、预算考核指标、重点目标任务、 先进标杆比选时，选取切合实际的标杆（2分）；标杆先进性强。按照高起点、高标准的原则选取标杆值， 敢于超越自我，最大限度 地聚焦、解决自身的突出问题，逐步缩小管 理、技术、制度等方面的差距（2分）；标杆可比性强。标杆比选做到目标可比可学，讲求实事求是， 通过后发努力能够实 现的目标值（2分）；标杆针对性强。要以提升自身管理水平为目标，从制约发展的突出问题入手选择对 比标杆，敢于将自己的弱项与自身优势实行有效对接，实现

6、自我的发展和突破（2分）；标杆要与部门职责和任务相匹配，体现出成本的可行性、可操作性（2分）。3.对标措施制定对标方案。制定完善本单位（部门） 的对标方案、阶段目标、具体赶超路线图 和时间表，以及操作性强的赶超措施。明确对标标准。有明确的目标和标准， 有定量的目标。分解落实责任。充分调动职工的主观能 动性，把对标赶超的各项关键目标任务、 完成时限，层层分解落实。15分对标方案、阶段目标、具体赶超路线图、 时间表以及操作性强的赶超措施，切实可 行，分阶段、分层次、分步骤地有序实施和 推进（5分）；对标标准明确。目标和标准尽可能量化， 不能量化的要细化具体化（5分）； 对标赶超的各项关键目标任务、

7、完成时 限，层层分解落实，使责任环环相扣、压力 层层传递，确保目标清晰、节点分明、责任 到位（5分）。冀中能源峰峰集团对标管理工作考评标准对 标 实 施4.对标实践依据确定的对标方案、路线图和时间 表，按照寻标-对标-定标-赶超标的对 标流程，持续改进，寻找差距，深挖潜力， 构建起全过程、全方位、全员参与的对标 格局；量化岗位标准，创新管理方法，稳步推 进对标工作，建立“工作标准化、 创新制 度化”并具本单位（部门）特色的对标管 理新模式；定期召开本单位（部门）对标工作例会， 有完整的会议记录，及时总结阶段成果， 合理安排下步工作。15分依据确定的对标工作计划，按照对标流 程，定期开展对标，持

8、续改进，寻找差距， 深挖潜力，做到对标管理工作常态化、操作简易化、数据透明化（5分）；通过借力对标，达到时时事事有量化标准，有持续不断创新思路、创新方法和创新 措施，建立 工作标准化、创新制度化 ”对 标管理机制，形成管用有效、科学先进、简 便易行并具自身特色的对标管理体系和运 行模式（5分）；对标实践记录系统、完整、真实、全面，及时归档（3分）；定期召开对标工作会议，总结对标工作阶 段成果，解决出现的问题， 合理安排下步工 作，会议记录真实完整（2分）。5.对标总结按要求编制对标工作分析报告，总结、提炼方方面面的先进经验，理出影响发展的“瓶颈”和“短板”，促进和推动对标 工作不断深化；对标考

9、核工作要达到预期的对标效果， 信息、数据真实可信，对标成果客观真实， 能够全回雇示对标工作过程；采取多种形式开展对标经验交流活动，树立先进典型，宣传先进经验， 编制最佳 实践案例。充分利用对标信息系统平台，完成对标业务处理和对标分析等工作。集团公司各 部门对基层单位录入的专业对标指标适 时审核、汇总，定期上传发布。10分定期开展阶段性对标工作的分析评估，分析总结实践过程中取得的效果和存在的问题，内容完整详尽，条理清楚（2分）；能按要求提交各项对标成果、数据、信息或资料等，对标项目或指标达到对标预期效果。信息、数据真实可信，无弄虚作假行为（3 分）；能多种形式开展对标经验交流活动，推广对标经验，

10、展示对标成果，上报最佳实践案 例（2分）；每月10日前及时完成月（季）度指标数 据的采集、录入、上报工作，及时生成对标 手册（3分）。对 标 实 施6.持续改进结合阶段性对标工作情况，聚焦短板”，完善有关措施和方案，制定改进计 戈L明确下一改进的重点和方向，有的放矢、有序推进；加强过程控制， 不断总结经验，积极寻 找和明确新的标杆，促进对标工作持续改 进和提高。8分在最佳实践的基础上，能做好现状分析，明确下一步改进的重点和方向，聚焦短板”、有的放矢、有序推进（4分）；加强过程控制，不断总结经验，制定改进 计划，落实工作责任，积极寻找和明确新的 标杆（4分）。四1 .横向对标，且效果显著的，或对

11、标成 果获得集团公司级或以上（冀中能源级、 省级、国家级奖项）奖项的，给予加分；2 .未按要求制定对标方案、路线图和时间 表，导致对标工作无法开展的，或未将担负的职责和任务， 逐级纳入对标体系， 责 任落实不到人的，予以扣分；3 .提供数据、信息有弄虚作假行为的， 予以扣分。-入选集团公司最佳实践库，或对标成果获得集团公司、冀中能源集团奖项的，力口1-2分；对标指标在冀中能源、省市及全国同行业处于领先地位， 或达到同行业领先地位，且对标效果显著的，加 2-3分；对标成果获得省、国家级奖项的，加3-5分；未按要求制定对标方案、路线图和时间表，导致对标工作无法开展的， 或未将担负 的职责和任务， 逐级纳入对标体系， 责任落实不到人的，扣 20分；提供数据、信息有弄虚作假行为的，扣10分。对 标考 核1 .对标工作评价考核得分90分以上的，为优秀；100分-110分的，为特优；2 .对标工作评价考核得分 80分-90分的， 为良好；3 .对标工作评价考核得分 70分-80分的， 为合格；4 .对标工作评价考核得分低于70分的，为较差。-1 .各单位：与创先争优党政工作一体化绩 效考评挂钩，累计完成集团公司下达的各项 考核指标和重点工作时：对标考核结果为特优的，奖励100万元；为优秀的，奖励 30万元；