第一次把事情做对读后感范文(精选4篇)

1、精品文章:第一次把事情做对读后感范文（精选4篇）第一次把事情做对读后感范文（精选4篇）读完某一作品后，相信大家的收获肯定不少，这时候，最关键的 读后感怎么能落下！可是读后感怎么写才合适呢？下面是为大家收集 的第一次把事情做对读后感范文（精选4篇），欢迎大家分享。第一次把事情做对读后感1该本书是陈述性的，每一章都是围绕“第一次就把事情做对”这 个观点去举例论证，以故事的形式带入能使读者更容易读下去。接下 来分章节对书中提到的观点进行自我的认识。第一章，作者提出“本来就可以第一次做对”的观点，本章旨在 传达一种思想和理念，就是你一定相信你可以第一次把事情做对，要 在思想上改变认识，尽管工作中你不是

2、每次都把事情做对。我们每个 人都希望把事情做对做好，如果想达到作者第一次把事情做对的观 点，关注点应该在执行之前预防和控制阶段，比如，我今天收到一个 任务是需要我出海南项目的升级包，然后我在出升级包之前肯定需要 知道项目组要升级什么功能？该功能有没有在测试环境测试通过？ 配置项有没有做相关的修改？知道了这些我才能出升级包，出升级包 是一件事，想把这个件事第一次做对，就需要在需求、研发的代码、 测试用例、测试执行这些前期阶段做好预防工作，如果出好升级包升 级上去发现某个功能没有实现，研发、测试继续返工，那么出升级包 这件事就不算第一次做对！所以，做事之前的预防和控制才是做对事 的保障。第二章，“

3、做对即符要求:这个应该很好理解和接受，一切按照 客户的需求做事，做客户要你做的事，不做客户不要你做的事，随时 跟踪客户的需求变化，以便及时调整和快速适应，把事情做对做好。 这个道理不仅适用于企业，其实在哪里都是适用，妈妈让你去买包盐, 你在路上时妈妈给你打电话说再买一瓶醋，信号不好你没有听到也没 有回复电话确认，结果你买了一包盐又给自己买了一包零食回家了， 结果可想而知，你没有及时响应妈妈的需求变化，还做了妈妈没有让 你做的事！总之，有需要才有事可做，有事可做才能把事做对挣得更 多的需要（机会），也要记得及时跟踪需要以改变应策。第三章，“工作就像芭蕾舞，既标准又完美"，看到标准，肯定

4、就 是指工作中规范、流程、准则。像严格要求自己的人品一样去生产检 测自己的产品，这是一种高标准的要求。做到统一标准、统一规范的 产品，也要统一我们的行为、规范我们的流程，比如，部署某个项目 这件事，10个人去做就有10种方法，10种标准，10个犯错的可能, 如果组织己经有了比较成熟的部署文档，发给10个人，就增加了做 对该事情的概率。所以，统一标准、规范行为对组织和个人来说都很 重要。第四章，“每个人的工作哲学:最后一章又提升了一个水平，把 做事上升到做人、哲学、心智层面。对个人而言，要端正个人的态度, 让零缺陷成为每个人的习惯，对组织而言，统一我们的标准，把制度 约束变为一种企业文化，从而提

5、高我们的质量和品质。理论来源于实践，愿零缺陷的理念深入成思！第一次把事情做对读后感2第一次把事情做对是由“零缺陷之父”菲利浦克劳士比大师 的唯一中国弟子杨钢先生所著，因其在中国践行并推崇“第一次把事 情做对”的质量管理理念而被称为“中国零缺陷之父”。什么是“第一次把事情作对” ？什么是“零缺陷”？(1)“做正确的事”，是战略和方向；(2) “正确地做事”，是运作与执行；(3)“第一次”，是管理效率。“第一次把事情做对”则是管理效能与竞争力。而“零缺陷”是 第一次就把事情做对，第一次就把正确的事情做正确。“第一次把事情做对”能带来什么？第一次把事情做对的结果是：代价最小、成本最低、时间最少、 效

6、率最高。树立“第一次把事情做对”的理念不能做到“第一次把事情做对”，是因为我们自身对错误的容忍, 并想当然地认为理所当然，不可避免。杨钢老师在书中提到：“只要我们对不应该发生的错误事件制定 一个可接受的水平，它就会永远存在。可是，当它不被接受时，就会 自然消失J正如墨菲定律所揭示的，凡事如果有可能发生，就一定 会发生，错误事件也是一样。面对医院的“接生死亡率”，我相信，任何一个即将迎接新生命 的家庭都会希望它永远是“零二 二流的人做出超一流的事；而一个糟糕的系统和平台，却使一个超一 流的人只能做出二流的事。所以，选择或者努力争取到一个好的系统 和平台很重要。当然，光有系统和平台还不够，还要建立

7、“零缺陷”的工作标准, 并在工作中树立“零缺陷”的工作心态，只有这样才能有正确对待错 误的态度，不害怕自己犯错误，也不放过所犯的错误，更不重复犯错 误。长此以往，不论是个人还是组织都会取得成功。最后，“第一次把事情做对”，“零缺陷”工作理念不仅仅只适用 于工作，而且适用于人生的各个方面，并终身受用！第一次把事情做对读后感3作为一名刚入职不久仍处于实习阶段的新人来说，首先要感谢单 位提供的读书机会，让我在工作之初，通读第一次把事情做对一 书，这既使我接受到了第一次把事情做对的工作理念，得到了个人价 值的提升，同时又深深地感知到在以后的工作中，自己要积极践行第 一次把事情做对的理念。现结合入所以来

8、的实习情况，就第一次把事情做对一书，浅 谈自己的读书体会。第一次把事情做对，就是第一次把正确的事情做正确。在我看来, 既然是做事情，就是一种实践活动。而实践的全过程，就是一个不断 探索、不断完善的过程。历史的车轮永远是前进着的，人类文明的进 步也无时不刻不在进行中，这不是以任何人的意志为转移的。第一次 把事情做对，并不就是意味着否认探索过程，其着重强调的是实践中 的第一次。诚然，既然是探索，就不可避免地、或多或少地会走弯路, 但是，只要探索后形成理论的总结，并以此为基础应用于实践中，就 会收到事半功倍的效果。硫化班实习过程中的所见所闻，不仅使我对硫化有了更深地了 解，更让我深刻感受到了工程实际

9、与理论实验之间的联系和差异。小 到制坯过程中的称量，大到硫化时对温度和时间等因素的确定，无一 不是在理论分析后通过多次试制，不断地进行修正才确定出来的。看 似简单的橡胶件产品，在实际的车间生产时，要在满足批量生产的前 提下，便于工人操作和后处理。从模具设计的角度看，既要保证产品 的合格。率，又要考虑出模时橡胶件能顺利快捷地取出，这就要求设计人 员在综合考虑生产工艺后，精确合理地对模具进行设计制作。不得不 佩服设计人员着眼生产、讲求效率的深厚地设计功底，对于毕业刚入 职的我来说，带着景仰和好奇的心态，感受着自己的无知，或许，因 为现在的.无知，将成为我以后求知的动力，路漫漫其修远兮，吾将 上下而

10、求索，又因为年轻，我不怕路远，我坚信：只要用心地走下去, 即使慢点，也总会有收获的。实践是检验真理的唯一标准，一方面任何理论的诞生和发展，都 是服务于实践的应用，从而更好地推动社会的发展和人类的进步；另 一方面，因理论应运而生的实践，又反过来促进了理论的修正和完善。 基于此，理论和实践不是脱节孤立的，而是相互促进和统一的。所以, 第一次把事情做对，既要肯定理论探索阶段存在的重要性，又要注重 第一次办事情做对在理论应用环节对质量的严格把控。第一次把事情做对，每天都有第一次，日积月累，千千万万个第 一次，体现出来的就是对工作的熟练程度。以硫化车间为例，制坯工 序上，许师傅将经过热炼的胶料用剪刀裁成

11、合适地大小，然后针对不 同的硫化件用料情况进行称量，最后再填写流转卡并分区域存放，或 整齐摆在工作台面上供硫化工人取用，或放入温箱中恒温处理。剪裁 的胶料基本上不用再进行添添减减，符合工艺上对胶料重量的要求范 围。硫化工序上，师傅们一个人可以操作三四台硫化机，从模具的摆 放入模到胶料的填入，再到硫化完后的出模处理，看起来是那么地麻 利流畅，有一气呵成地气势和节奏感。修边工序上的女师傅们，坐在 工作台前，对硫化的橡胶件进行修边，如果说单纯地修边还算轻松的 话，那每天下来搬搬拿拿的重达几十斤的橡胶件，可不能说是闹着玩 的，粗略地说，每人每天倒腾的橡胶件有3吨左右吧。这不得不使我 想起入所培训时，刘

12、所长让我们做好吃苦准备的讲话。诚然，天下没 有不累的营生，累并快乐着，既是对生命的一种感知，同时，也是对 生活的一种享受。有道是：熟能生巧。在实际的生产中，熟是提高工作效率的法宝, 而巧则是熟练后享受工作的一种境界。书读百遍，其义自见。学习如 此，工作亦然。只有在熟练的基础上，才能生巧，才能迸发出更加饱 满地工作热情，带动出更加积极地工作态度，从而实现个人和集体的 双赢。因此，第一次把事情做对，关键在于把每一个第一次做好、做 对，这既是提高工作效率的基础，同时又潜移默化中，提升了员工认 真敬业的工作态度。第一次把事情做对，要重视沟通与合作。人是群居动物，要生活, 就不可避免地要与他人进行沟通，

13、而现今快节奏的社会，个人的力量 毕竟有限，依靠合作来整合资源，是大势所趋。在我看来，这个社会 上一分耕耘，一分收获的神话并不存在，因为当今的社会是共赢的社 会，作为一个团队，基于木桶效应，即便有人工作非常出色，抑或是 每个人都忙得不亦乐乎，也未必能实现1+12的工作业绩。这时，团 队成员间的合作和沟通就显得尤为重要。第一次把事情做对，还要重视细节。海尔总裁张瑞敏说：把简单 的事认真重复地做好，就是不简单。因为简单，我们可能会不屑去做,但是，积土成丘，集腋成裘，勿以善小而不为。现在的生产大多 是流水作业，只有保证每一道工序的合格，才能最终生产出用户满意 的产品。所以，第一次把事情做对，就要树立事

14、无大小、事无巨细的 工作意识。细节决定成败。注重细节，既是个人工作态度的体现，又是企业 文化中不可或缺的一部分。胶囊成型过程中，工艺卡片上从机头的直 径和宽度，到胶帘布和胶片的层次、型号、尺寸和角度要求，再到钢 丝圈的钢号、圈数、排数、根数、直径参数和缠绕帘布的厚度宽度， 无不体现出细节的重要性。因为注重细节，就潜移默化中培养了良好 的工作态度，为实现第一次把事情做对奠定了坚实地基础。第一次把事情做对，强调做事要正确地做、思考地做、用发展的 眼光创新地做。一直以来，我不敢妄同存在即合理的论言，我觉得存 在是前提，而如何做到更好地长久地存在，才是王道。鉴于现在的存 在，我们可以在前人的基础上予以

15、改进和创新，这就是社会之所以不 断前进的原因之一，倘只满足于现在的存在，而不思进取，那今天理 所当然地合理注定会阻滞社会的进步和人类文明的发展。在今后的工 作中，我将踏踏实实地学习并消化吸收现在的存在，为以后能长久地 合理存在积蓄创新的基石！子曰：温故而知新，可以为师矣。在以后的工作中，我会将第 一次把事情做对一书中的理念延伸到实践中，同时，在实践中不断 对该书精髓加以消化吸收，争取更大地进步。第一次把事情做对读后感4通篇看下来，觉得作者杨钢应该是个讲故事方面比较厉害的人， 用叙述的方式，把自己的观点深入浅出的讲出来的方式，恰恰又是我 比较喜欢的。刚看到开篇的时候，会有种拿错书的错觉。这是工具

16、书还是小 说？而且是穿越的仙剑小说。因为作者在第一次把事情做对开篇的时候，就用一篇讲的很 好的故事来引读者入局。而且故事讲的很有吸引力。这本书，作者主要引入了 4个人，其中一个主导者，也就是零缺 陷博士。他以相互讨论的方式，引导其他人讲自己的经历，然后做总 结，最出通过一些案例来得出结论。可能是他的案例的缘故，反而更容易让读者找到共鸣。做正确的事，做正确事的人相加其实就是第一次把事情做对这本精品文章书的中心观点。就如作者所说：什么是第一次把事情做对？就是第一次把正确的 事情做正确。做正确的事是战略和方向，正确地做事是动作与执行， 第一次是效率和结果，而第一次把事情做对则是管理效能与竞争力一 这

17、就是第一次把事情做对的完事意义。世上很多事情都是说起来容易做起来难，作者把第一次把事情 做对的核心流程也作了总结。只要7大步即可。为了保持书里内容的有趣性，在这里就不剧透啦，有兴趣的小伙 伴可以自己看书哦！看完这本书，最大的感触就是第一次把事情做对，不只是体现在 工作中，还体现在社会，生活等各个领域里。而思维的局限性和行为 的暗示的影响又是巨大的。整本书讲了很多案例，有两个案例对于而言是最印象深刻的，其 中有一个案例讲的是，工厂的产品总是会被返工，返工的结果就是工 厂不能按期完成生产计划，那这样对于客户来说是不能接受的，而且 工厂的工人由于返工，总要加班，从而没有自己的时间，有抱怨，并 且还不能完成客户需要的量，老板只能又再招几百人来解决问题。老 板可以说是寝食难安。后来经过高人指点发现，其实最主要的问题是：领导者没有对一 线工人进行培训，他们的观念是“一切都需要返工”；另外专门设立 的返工区，更是加深了他们的观念印象；并且建立零缺陷的工作执行 标准从生产线上就开始执行。所以，问题就全部迎刃而解。另外一个是案例中传达出的一些观念。即S制冷公司的3N目标, 也就是3个NO。S制冷公司严格执行这个目标，所以公司发展的特 别好。第一次把事情做对其实和零缺陷传递的价值观是一样的