煤炭企业成本主要影响因素分析

1、煤炭企业成本主要影响因素分析摘要。 企业要想获得高收益就要降低成本支出， 合理的控制 成本才是提高企业竞争力、 改善煤炭行业利润降低状况的有效途 径。本文通过分析影响煤炭企业成本的主要因素， 科学合理地提 出降低成本提高利润的有效策略， 促使煤炭企业生产的利益最大 化。关键词：煤炭企业成本影响因素 近几年来，煤炭企业迫切的需要增加效益、提高经济利润。 对于企业来说， “降本增效”能够促进企业更好的发展，因此探 究企业成本影响因素， 分析成本支出高的原因， 进而相对应的进 行调整优化就变成了关键一步。一、影响企业成本的因素（一）自然因素 。1、地质环境状况 。影响煤炭成本的最直接因素是煤炭的地

2、质环境状况。煤矿地质环境的好坏、 煤层的厚薄、 顶底板的好坏 都影响着企业成本的支出和获得的利润收益。良好的煤炭环境， 既方便企业开采煤炭又能够减少物资、 劳动力、金钱的支出比重； 但是较恶劣的煤炭环境， 会加大开采煤炭的难度系数， 耗费人力、 物力、财力的同时矿井安全性也无法得到保障。2、井矿开采年限 。随着开采年限和开采深度的不断增加也 会影响煤炭的开采难度。开采时间越长，开采的深度就越深， 进 而会出现运输煤炭距离增加， 通风的通道也要加长等一系列连锁 现象。随着开采深度逐渐加深，地质环境就越来越复杂，为了防 止瓦斯爆炸、 水灾等自然灾害的发生， 企业要加强相对应的防护 措施，所耗费的费

3、用也是成本支出的一部分。 并且， 矿井开采年 限逐渐增多还会造成煤炭容量减少甚至枯竭，大量人力、物力、 财力的投入却没有获得较高的原煤产量， 开采成本增加的同时利 润却是减少的，会使得企业收益降低。（二）生产因素 。1、采煤工艺技术水平 。采煤工艺技术影响着开采原煤的数 量以及劳动的效率， 高超的工艺技术能够减少劳动力的投入， 降 低企业生产成本； 也可以使得原煤利用率最大化， 增加企业的收 益。但是，工艺技术的改进可能会增加额外的资金消耗，比如机 器设备淘汰率高， 折旧费造成企业可能在成本回收上减少金额回 流。另外，机器设备的逐渐增多，也会带来电费、配件费用等附 带费用增加，对降低成本的阻碍

4、作用较大。2、矿井集中化生产程度 。矿井集中化生产程度较低，大多 还是各自在独立采区同时开工作业。 采用分区同时开采的模式使 得企业的掘进道多且短，人工开采效率不高。另外，采、掘关系 水平低下，就会造成出废石、 泥质、 砂质页岩等混合物产量大于 煤炭产量。3、材料资源利用率 。煤炭生产过程中需要煤炭材料作为利 益创收的辅助生产工具， 它在生产过程中只起到推进产品形成的 作用，在产品实体中并未有其身影的存在。 但是， 大量的材料支 出费用却对煤炭的成本最低化产生不利的影响。 生产部门员工对 材料资源大多是一次性使用， 缺少对材料重复使用的考虑。 常常 忽略物资重复利用，是降本提利的途径。（三）其

5、他因素 。1、政策价格的双影响 。国家政策和价格制约着煤炭生产的 收益。 近几年来， 国家对我国煤炭行业频频出台政策影响煤炭生 产。“去产能”、“保供应”、“稳价格”、“限出口” 等政策的提出， 使得成本支出和利润收益都受到波动影响， 煤炭行业的生产发展 也受到一定影响。除了国家政策，价格波动也影响着企业发展。 成本高低是根据利润收益相对评判的，价格高就会带来高收益， 那么成本支出比例相对于利润而言就会减少，二者是反比关系。 价格低就会造成收益利润低， 因此忽高忽低的价格会造成企业收 支不平衡。2、企业管理水平影响 。煤炭企业的管理水平高低制约着企 业的生产发展。 人力资源管理部门管理水平较低

6、就会出现管理策 略不当的现象， 不当的管理策略容易造成企业支出成本增加。 相 关部门控制成本意识和能力水平较低会造成人岗配置不适， 比如： 大矿井员工和小矿井员工人数相同， 就会出现同薪酬不同工作量， 造成工资成本支出费用增加。管理水平与成本支出成反比关系， 企业较高的管理水平能够促进人工效率的提高和企业收入的增 加。二、降低成本的优化措施（一）加大勘探力度 。企业只有加大勘探力度，合理取舍矿 井资源，尽量开采煤层较厚、 地质环境不太复杂的矿井，这样才 可以减少在机器设备投入、 人工数量等方面的支出进而降低企业 成本的支出。并且，不同的地质构造，原煤容量也不同，企业有 选择的开采容量大的矿井，

7、 可以提高收益的利润。 勘探力度的加 强使得煤炭矿井数量增加，企业就可以有选择的摒弃年限长久、 原煤资源即将枯竭的矿井， 大大降低煤炭开采入不敷出现象的概 率。（二）改进工艺技术 。1、提高采煤技术 。企业引进高新技术人才，加大对采煤技 术改革更新的力度。 企业引进先进技术人才团队、 先进采煤设备， 并且加大对员工专业技术的培训， 可以提高采煤效率， 优化采煤 工艺，降低设备老化、 频出故障等问题出现支出的维修费用、 折 旧费用。引进先进设备还可以提高开采效率，提高收益。2、集中布置巷道 。煤炭生产行业在新时代经济发展中面临 着巨大的挑战， 为了积极应对挑战煤炭生产企业制定出矿井合理 集中化生

8、产策略。 集中化布置巷道， 减少同时间段开采采区数目， 最大化利用采区煤炭资源的同时降低万吨掘进率。所以， 矿井的集中化生产程度影响着煤炭企业成本。 只有煤炭企业提高矿井生 产集中化水平，降低吨煤掘进率，有利于降低原煤成本。（三）加强企业成本管理 。企业想要降低成本一方面是减少 金额支出， 另一方面是加强成本管理。 企业加强成本管理要改进 人力资源管理策略， 建立健全的人力管理资源制度， 精细化管理 成本的支出。加强成本管理的具体措施如下： 首先， 企业要将节 约成本理念传播给全体员工， 创造全员参与成本控制的良好环境 氛围。比如：在煤炭材料方面，企业要不断加强对材料的管理， 提高资源重复使用

9、的概率， 减少成本费用的支出。 因为煤炭材料 只作于煤炭开采过程中的辅助工具， 一次利用之后可以重复使用 于支护和填坑等方面。 企业只有树立全体员工资源回收利用的意 识，减少资源的一次性使用，才能降低成本。其次，企业人力资 源管理部门加强对员工的培训， 培养高技术人才， 这样可以有效 提高生产效率，降低人工支出成本，合理控制成本支出。最后， 企业要设立一流的人力资源管理团队， 利用丰富的技术手段和扎 实的专业知识， 科学系统的分析支出成本， 让有关人员准确清晰 把握企业盈利情况， 以便更好的调整营销策略， 达到企业降本增 效的目的。三、结束语在当今经济新时代的影响下， 企业需要合理的制定改进策略， 降低企业的支出成本， 才可以持续性进行企业生产， 促进企业长 足发展。 科学合理地进行企业生产改革， 不仅关乎着企业自身的 发展需要也影响着社会的发展进步。 只有通过分析成本支出的因 素，进而发现企业在成本支出方面出现的弊端， 针对性的提出改 进措施，才可以使企业生产高效进行。参考文献：1 贺小滔 .油田企业成本