热门公司年度工作计划

1、热门公司年度工作计划时间一溜烟儿的走了，又迎来了一个全新的起点，是时候开始制定工作计划了。但是工作计划要写什么内容才能正确的呢？下面是关于公司年度工作计划3 篇，仅供参考，欢迎大家阅读。公司年度工作计划 篇 1 一、理顺工作思路，做好财务基础工作。1 、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。 岗位职责： 财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预 算。会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务 报表。出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。 库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。2 、健全和完善财务制度。 在原有财务制度的基础上，根据集团公

2、司财务核算的新要求，进一步健全和完 善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作 有一个更加规范、完善的制度环境。3 、规范建立财务档案，提高档案管理质量。 收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核 算资料的完整性、严密性，以便核查方便。二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。 目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。以强 化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的 财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：1 、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持 "

3、;试用"观念， 坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实 力，为全公司的经营稳定打牢基础。2 、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常 业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数据传 递的时效性和准确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计 算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳 动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确

4、、及时的记录、汇总、 分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的 质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立 良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好 财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实 信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。积极为公司发展献计献策。四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。1 、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收 政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项

5、工作的联系和协调，通过合理避税为公 司增加效益。2 、搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，进一步加强流动 资金分析和管理，为公司谋求最大利益。3 、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废 资产处置工作，努力提高资产利润率。公司年度工作计划 篇 2 我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作， 可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的。我经过不断的 思考后，写出了我的年度工作计划，新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划：一、实际招商开发操作方面1 、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。2 、学习招商资料，对

6、3+2+3组合式营销模式领会透彻 ;抓好例会学习，取长补 短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。3 、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况4 、继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、 x 县、 x 县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面1 、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬 福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工 作，及时为符合条件员工办理社会保险。2 、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新， 建

7、立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。3 、做好公司XXXX年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源 规划。4 、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作 设计，客观科学的设计出公司职位说明书。5 、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。6 、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘 （人才市场、本地主 流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍 ）; 强调实 用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法 （ 筛选求职简历、专业笔试、结构性 面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨

8、论、角色扮演、文件 筐作业、管理游戏 ） 。7 、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核 （ 目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi 关键绩效指标法 ） 、绩效反馈面谈、绩效改进 （ 卓越绩效标准、六西格玛管理、 iso 质量管理体系、标杆超 越） 、绩效结果的运用 （可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、 员工职业生涯规划设计 ） 进行全过程关注与跟踪。8 、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分 析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。公司年度工作计划 篇 320xx 年，分公司

9、承保工作以实现“双超”目标、支持业 务发展为导向，进行以核保管理为重心调整为核保服务为重心的工作重心转换，通过 一系列的方案、举措、整改落实，核保周期、自动核保率、注退率、回退率等核保效 率与质量指标不断优化并继续在系统保持较为领先水平，为业务有效益增长把好质量 关的同时，服务态度和方式也有了较大的改善，赢得机构和客户较好口碑，有力的支 持了业务发展，全面达成总分公司赋予的各项承保工作任务。为了在 20xx 年公司实现 #亿业务规模提供专业、高效的核保支持，20xx 年，我们将按照“实施一项工程、落 实两项优化、做出三个亮点、达到四个目标”的工作方案来提高服务水平和效率，支 持业务发展。一、实

10、施一项工程 核保人从“执行者”到“管理者”的角色转换工程。要解决好服务态度、服务方法的问题，不仅仅是要求核保人遵守时间、语言规 范、执行政策、耐心解答的工作方法问题，必须要核保人员实现角色转换，从一个承 保政策的机械执行者，到有能力为机构提供解决方案、进行有一定深度有现实意义的 核保分析与管理建议的核保管理者的角色转换。为此，承保中心将通过 “放飞梦想 我的三年职业生涯规划”主题演讲讨论活动进行思想动员，通过技能培训、通过让员 工参与不同专题分析、论坛活动，通过换位补位轮岗调岗等工作措施，通过增加“同 一标的两次要求提交资料考核扣分”等考核评价来促进角色转换，注重员工的成长性 培养，用专业、高

11、效的核保队伍来实现对业务的支持。二、落实两项优化 - 流程、服务优化。 流程优化因各险种的风险度不同、费率不同、保额不同，总公司对其相应核 保要求不同，总公司对核保人授予的核保权限也有较大区别，由此决定的工作量和需 要的核保时间也不同。目前总公司授予 #分公司高级别核保权限的人数十分有限，加 之非车险业务量在时间和机构间分布不均衡，一些险种核保出单等待时间长，机构意 见大，也与当前业务快速发展的需要不相适应。 20xx 年，承保中心将对现有承保流程 及核保权限、各险种业务量在时间、机构间、核保人的分布上做深度分析论证，制定 权限与人力配置优化方案，优化核保流程。服务优化通过开展“到基层”、“帮

12、基层”、“教基层”活动，把核保服务 从对机构业管、录单、单证延伸到销售人员、客户，切实优化服务。制定方案，明确 内容、时间，全体核保人员“到基层”工作，解决体验和换位思考、主动为机构出主 意的优化服务；通过制定展板、宣传画、手册“帮基层”，让客户和销售人员对验车 方式、建意险投保资料、财产险投保资料、影像扫描方法等疑难杂症以问答、图片、 编顺口溜等浅显易懂醒目的方式张贴，帮助销售人员和客户及时掌握，增强理解配合， 达到规范、高效的效果；到机构和重点客户、中介渠道“教基层”录单人员、销售人 员了解录单流程、要件，优化服务。三、做出三个亮点我们将在年内申报承运人责任险自动核保、完善承保专用印章管理

13、流程、承保档案省级集中、货运险 APP出单等创新项目，至少三个项目实现 创新，以防范风险、提高效率。承运人责任险自动核保：该险种系与车险配套险种，具有同质化程度高、量大、 规律性强、核保难度低的特点，我们将组成专题小组实行技术革新，制定对现有系统 改造和编写承运人自动核保规则上报总公司，年内实现自动核保，以提高效率从而提 高市场竞争力、节约人力、支持业务发展。规范承保专用印章管理：在 20xx 年调研中，机构普遍反映承保专用印章业使用 量大，承保专用章盖章方式传统、用章量大，风险高、易漏盖影响客户年审或其他事 项、盖章已经成了业务机构巨大负担和极不情愿的事，机构和客户意见很大。 20xx 年，

14、 承保中心将开展对印章名称、行政级次、盖章方式、盖章责任调研评估，提出切实可 行的完善承保专用章使用管理方案上报总公司，以缓解当前的矛盾和问题，解决好服 务与风险管理的问题。实现承保档案省级集中管理：承保中心将选取价优、方便的场地，建立规范、 安全的承保档案管理室和管理流程，实现承保档案省级集中管理。APP 出单流程设计：申报并开展货运险通过手机 APP出单方案设计，以满足货 运险时效要求高、风险大的支持和管理要求。四、达到四个目标指标好、能力强、服务优、队伍稳，使承保工作保持较高 的专业和服务水平。指标：对总公司下达的核保周期、注退率、回退率、车险自动核保率等承保管 理指标、对总公司下达各项

15、工作目标完成好；1 、20xx 年达成以下核保质量指标(1) 核保回退率w #%( 2)差错率：出单人员保单录入差错率控制在 #%以内，核保人员保单核保差错率控制在 #%以内；2 、20xx年达成以下核保效率指标(1) 车险保单录单时间w #分钟；(2) 商业车险核保周期w #分钟，财产险核保周期w #分钟，意健险核保周期w #分钟；(3) 车险保单自核通过率#%3 、管理指标(1)保单批注退率w #.#%。（2）单证浪费率：合理预估征订有价单证，避免成本浪费，单证浪费率控制在 #%以内。能力强：对机构的指导、培训能力强，对工作完成的效率质量强，对工作的分 析、管理能力强。服务优：对机构的服务

16、意识好、方法多；对部门间的配合服务优。 队伍稳：营造员工团结、上进、有担当的氛围有吸引力的团队，形成部门有人 愿意来、工作充实、离开不抱怨良性团队而稳定队伍。五、20xx 年具体工作安排 一季度以定政策、抓思想、定考核为主，二季度落实两项优化和亮点工程，三 季度重点抓培训和大比武，四季度开展调研总结。系统性开展培训学习：开展一季度 一次全辖视频培训，以承保政策、系统操作、重点问题与风险分析为主要内容；年度 开展全辖单证、录单员、业管人员各一次现场培训与考试；每月至少一次部门内业务 学习培训。（一）一季度工作计划1 、出台承保手册；2 、出台“到基层、帮基层、教基层”方案；3 、制定“国十条”落地部门牵头的项目实施方案；4 、开展已保财产险高危风险排查与分析活动；5 、组织制定APP货运险出单方案并实施；6 、组织制定承运人责任险自核方案；7 、修订岗位考核考核方案；8 、梳理完善承保管理制度；9 、AB岗及轮岗规划出台；10 、组织开展“放飞梦想 - 我的三年职业规划”演讲活动；11 、全辖视频培训（承保政策、系统操作培训，风险案例