淮北市煤矿班组建设工作条例

1、淮北市煤矿班组建设工作条例第一章总则第一条为加强XXX煤矿班组建设工作，实现班组建 设工作的制度化、规范化、标准化，结合矿区实际，特制定XXX煤矿班组建设工作条例（暂行），以下简称条例。第二条 指导思想：以建立健全各项规章制度为基础， 以安全生产和经济效益为中心，以全面提高职工思想道德素 质和业务技能为重点，全面加强职工队伍和人才队伍建设， 提升企业管理水平，增强煤矿班组的战斗力、执行力和创造 力，为实现XXX科学发展奠定坚实基础。第三条 基本原则：坚持“以人为本、立足建设”，搞好班 组思想、作风、组织、制度和机制建设；坚持“继承传统，创 新发展”，实现班组建设工作的创新和升级；坚持“持续推进

2、、 逐步完善”，长期不懈地抓细抓实抓好，在推进过程中不断完 善和提高。For personal use only in study and research; not for commercial use第四条 班组是企业根据劳动分工与协作的需要，按照 不同工种或不同工艺产品（劳务）的原则而划分，组织职工 完成生产（工作）任务的基本作业单位。本条例中的“班组” “班”指直接接受区、队下达生产任务 的班，“组”指相当于班的组，非指班以下的作业组。第二章班组设置第五条 班组设置实行定编管理，遵循科学、合理、精 简、利于生产、便于管理的原则。设置一个班组一般要具备 以下条件：1. 有相对稳定的职工队

3、伍，班组建制一般不少于 10 人， 特殊情况下可适当放宽；2. 有相对独立的生产工艺流程，一般以工种、专业、设 备或工作场所划分；3. 有较完整的经济技术指标统计，能形成核算点或具备 单独考核条件；4. 有配备班组长和副班组长的条件。第六条 班组的设置和变更。班组设置应在科学编制范 围内，因工作需要设置班组或变更班组（合并或撤销）的， 由科区（车间）提出申请，经单位班组建设办公室审核，报 单位班组建设指导委员会批准。设置班组和班组变更，班组建设办公室应建档备案。第七条 班组名称。 班组按两种办法冠名： 工种加区、 队、班的数字序列，如“掘进一区二队三班” ； 单位加工种， 如：“机电科四大件机

4、修班”。不得随意更改班组名称和使用班 组长姓名代替班组名称。第三章 班组的职责和权利第八条 班组职责1. 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策、法律法 规和企业各项规章制度；2. 全面完成科区（车间）下达的生产（工作）计划和各项任务，搞好班组经济核算（具备条件时）和绩效考核；3. 做好日常管理工作，提高班组管理水平；4. 做好班组职工劳动保护工作，保持生产（工作）现场整洁，做到安全文明生产；5. 关心班组职工身心健康，积极组织职工参加政治、文 化、业务技术知识的学习和培训， 鼓励职工争当学习型职工。第九条 班组权利1. 根据科区（车间）下达的生产（工作）计划，有权合理安排作业进度，调整劳动组

5、织；2. 发现作业现场有严重的安全隐患威胁工人生命健康 时，有权停止生产或作业， 撤离现场， 并及时报告有关部门， 对危及人身或设施安全的违章指挥，有权拒绝执行；3. 对改善劳动条件、搞好安全文明生产、保护职工身心健康等，有权提出合理化建议；4. 对严重违反劳动纪律、规章制度而造成重大事故的职工，有权建议科区、矿给予处分；5. 对不合格的生产原料、工件和产品等，有权提出改进意见和要求。第四章 班组长、副班组长第十条 班组长服从科区（车间）领导，直接参加单位生产（工作） ，是班组安全生产的第一责任人和班组管理的 负责人。第十一条 班组长的选拔，采取个人自荐、组织推荐、公开选拔、竞聘上岗、班组直选

6、等方式。班组长聘（任）用 由科区党政联席会议研究，经公示后聘（任）用，并报组织 部门和班组建设办公室审核备案。第十二条 班组长的管理1. 班组长纳入管技人员序列管理，在三支人才队伍之中 统一培养管理使用。建立班组长工作业绩档案，班组长任职 期间的履职情况，由单位每年组织考核一次，考核结果由单 位组织人事部门备案。2. 班组长实行聘期制管理，每次聘期为2 年，可连选连任。建立班组长淘汰机制，班组长的聘用、考核和解聘的条 件、程序，由各单位结合实际制定。3. 出现下列情况之一的，应解除或撤销班组长职务：班组发生严重安全生产质量事故的；因管理不当，班组连续 3个月完不成生产任务的；身患疾病或因其它原

7、因不能胜任本职工作的； 克扣截留职工工资奖金的；经组织考核认定为不胜任现职的。对克扣截留职工工资奖金的一律撤职，并报集团公司纪 委、组织人事部备案，两年内不得担任与其原任职务相当或 者高于其原任职务的职务。第十三条 班组长的培训班组长培训纳入集团公司培训计划，以单位培训为主，集团公司培训为辅。各单位每年要结合实际制定班组长培训 计划，对班组长脱产或半脱产培训一次，累计培训时间不少 于 7 天。第十四条 班组长的任职条件和职责1. 班组长任职条件政治素质高，有较强的事业心和责任感，坚持原则，敢于负责，善于团结同志，身体健康；有较高的业务技术素质，能解决本专业的业务技术问题；有一定的组织管理能力，

8、能带领职工完成本班各项生 产（工作）任务；初次任职时年龄一般不超过 40 周岁，应具有高中以 上文化程度或中级工以上技术等级、 3 年以上现场工作经历， 特别优秀的可适当放宽；鼓励大学毕业生担任班组长，其任职条件可适当放宽。2. 班组长职责负责班中的安全、工程质量巡查，发现隐患及时组织 整改，指导班组职工按章操作，搞好班组安全文明生产；负责组织和协调班组的生产（工作），全面完成班组各项生产（工作）任务和经济技术指标；主持召开班组的各类会议，研究探索班组建设问题；组织职工学习， 关心职工思想状况， 调动职工积极性。第十五条 班组长待遇1. 实行班组长岗位津贴制度。采掘岗位按每个工作日 10 元标

9、准考核发放，井下辅助岗位按每个工作日 8 元标准考核 发放，地面岗位按每个工作日 5 元标准考核发放。班组长岗位津贴与班组安全和质量挂钩，挂钩办法由单 位制定，科区（车间）负责考核。2. 井下生产（辅助）工种，实行班组长安全风险抵押金 制度。风险抵押金的标准和办法，由各单位结合实际制定。3. 优先从表现突出的班组长中选拔区队长；优先在一线 骨干中发展党员，优化党员布局，逐步减少空白班组；优先 安排班组长外出培训和外出疗（休）养，在评先、评优中， 优先考虑班组长，在各单位人才表彰大会上，班组长要有一 定的比例。第十六条 副班组长1. 班组中可配备一名副班组长。2. 副班组长的任职条件等同班组长。

10、3. 副班组长主要是协助班组长抓好班组的各项管理工 作。4. 当班组长不在岗时，履行班组长的职责。5. 副班组长岗位津贴、安全风险抵押金，按班组长的 80% 执行。第五章 班组的基础管理第十七条 班组通过班委会实行民主管理。班委会由班 长、副班长和群安员组成，有党、团、工会小组的，吸收党、 团、工会小组长参加。班组长主持班委会工作。班委会一般 为每月召开一次，特殊情况可随时召开。第十八条 班组要围绕安全生产、工程质量、工资（工分）分配等，建立健全切实可行的规章制度。积极推行班组内部市场化管理，能形成核算点或具备单独考核条件的班 组，要实行班组核算。第十九条 完善班组工作记录。班组工作主要记录班

11、组 各项生产（工作）任务、较大安全隐患整改落实和经济技术 指标的完成情况，班组的主要会议和开展的主要活动等。第六章 班组的安全管理第二十条班组安全管理工作执行以下流程：班前会T 现场交接班T安全确认T质量动态达标T隐患排查和安全评 估T班后总结和汇报。第二十一条 严格过程控制，加强现场管理1. 严格执行班前会制度。班前会必须认真排查隐患人，布置好当班安全和生产工作任务。落实职工岗位责任，做到 责任不清楚不上岗，隐患不排除不开工。2. 严格执行现场交接班制度。班组长负责统一安排现场交接班。3. 严格执行安全确认制度。班组长接班后，及时带领群安员对生产作业环境、生产设备、安全设备进行安全确认。4.

12、 严格质量管理。 班组要严格按照安全规程、 作业规程、 操作规程和批准的技术措施进行施工或生产，实现安全质量 标准化的动态达标。5. 加强隐患排查和安全评估。 班组在施工或生产过程中，班组长必须进行巡回检查，并做好巡查、评估记录。巡查中 发现隐患时，要妥善安排人员进行处理。6. 认真落实班后总结汇报制度。班组长负责召集班委会 成员，认真总结当班工作情况，落实绩效考核，及时向值班 人员汇报。第七章 标准化班组和标杆班组第二十二条 标准化班组条件1. 贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格执 行安全规章制度，保证班组安全生产，无工程质量隐患。2. 合理组织生产作业，严格执行工艺流程，全面完

13、成生 产任务。3. 加强班组经济核算，努力降低成本，提高经济效益。4. 推行精细化管理， 安全文明生产较好， 各种标识齐全， 物料存放有序，环境整洁。5. 职工业务技术培训、技术比武和合理化建议等活动正 常开展，职工素质较高。6. 班组民主管理较好，班务公开，职工团结。 第二十三条 标杆班组条件 1.杜绝“三违”和轻伤以上事故，安全周期在同类班组中 最长。2.超额完成生产工作任务，居本单位（系统）前列。3. 经营管理效果良好，职工节能降耗意识强，材料费节 约，做到高效低耗生产。4. 工程质量（工作质量）在同类班组中名列前茅。5. 职工参加岗位练兵、技术比武、合理化建议取得优秀 成绩；班组文化建

14、设富有特色，在矿区有推广价值。6. 班组民主管理好， 计分计奖及时公开， 职工满意度高； 职工团结协作，班组氛围和谐，党团先锋模范作用发挥好， 队伍作风优良，有较强的凝聚力和战斗力。第二十四条 开展班组达标竞赛，建设标准化班组，争 当标杆班组。发挥班组、班组长和群安员在安全生产工作中 的重要作用，开展争创优秀安全班组和优秀班组长、优秀群 安员（简称“争创三优”）活动。第八章 班组建设的组织领导第二十五条 班组建设工作是党建工作、干部队伍和人 才队伍建设工作的重要组成部分。班组建设工作实行党委负 责、行政支持、工会牵头、部门配合的领导机制。第二十六条 集团公司和各单位成立班组建设指导委 员会，下

15、设班组建设办公室。班组建设指导委员会主任由党委书记担任，班组建设办 公室设在工会。1.班组建设指导委员会工作职责 制定班组建设工作规划，定期听取班组建设工作汇报， 分析和解决存在问题，总结和推广先进经验，选树和表彰班 组建设工作先进典型。2.班组建设办公室工作职责 负责班组建设日常管理工作，督促基层单位抓好班组建 设工作。第二十七条 建立党群领导干部联系班组制度。各单位 党委书记、副书记、纪委书记、工会主席，每人至少联系 2 个井下生产（辅助）班组。其他人员联系班组办法，由各单位自定。第二十八条 建立班组建设督查制度。定期对班组建设 工作进行督查，督促指导基层开展班组建设工作，落实集团 公司班

16、组建设工作的各项规定。建立班组建设考核机制，集 团公司把班组建设工作纳入到基层党委工作目标考核，各单 位党委要把班组建设工作纳入到科区班子和党支部目标管 理考核。第九章 附则第二十九条本条例 适用于 XXX 所属各生产矿司、煤矿筹备处）各生产矿（公司、煤矿筹备处）可根据本条例，结合各自实际，制定实施细则。第三十条 本条例解释权属集团公司班组建设指导委员会，本条例从下发之日起执行仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, F