人力资源中心年绩效任务书13

1、人力资源中心年度绩效任务书绩效任务书执行责任人：其中执彳f人：责任人：绩效任务书控制核算人：其中控制人：核算人：绩效任务书执行期间：年月日至年月日人力资源中心年度绩效任务书战略经营目标：1 1、计划预算目标：严格执行计划预算书，确保管理费用、薪酬福利总额控制在计划预算范围内，按照五个三工作共同体完成计划预算的制定、调整、执行、管理工作，并严格遵守职责授权规定。2 2、团队组织目标：执行集团能力素质模型、激励机制模型、企业效益模型，制定并执行本中心组织结构、岗位结构及人员编制方案，通过人力资源吸纳和交流完成团队建设，激发团队工作积极性；实现培养接班人 2 2 人以上，团队必须经集团五级评定为四星

2、级以上，人员编制总数控制在 1818 人之内，全体职员胜任度不低于 85%;85%;领导层年度培训、讲课小时不低于 3030 小时、接受培训不低于 2020 小时，管理层、关键职位年度培训、讲课不低于 2020 小时，接受培训时间不低于3030 小时。3 3、经营管理目标：建立清晰的人才战略地图，用三个模型支撑五个三工作小组和研发设计小组，与研发设计院、五个三工作小组共同明确多功能小组的职位说明书、绩效任务书、考核体系等，确保小组工作的高效性和顺畅性，完成率 100%100%实现人力资源管理数字化，通过数字化动态、高效管理职员状况，进行人岗绩薪能的配置，确保人力资源的最优化，每月 1 1 次人

3、力资源状况汇报；持续完善集团能力素质模型、激励机制模型、企业效益模型体系，实现以三个模型为核心的人力资源管理体系并严格执行，支持集团五个三工作共同体体系的建设，并以此支持集团战略经营目标的实现；实现文化与人力资源的紧密结合，通过人力资源管理实现智业文化的贯彻与落地；年集团能力素质模型、激励机制模型、企业效益模型的制度体系培训沟通次数不少于 1010 次；通过集团能力素质模型、激励机制模型实现对集团组织结构、岗位结构及人员编制管理，构建人才高地，实现接班人培养，确保对集团经营的组织保证；人员编制执行率 100%100%接班人计划完成率 100%100%中高级人才引进不少于 6 6 人，人力资源开

4、发与交流 2020 犯上。构建并运营科技地产学院，实现对集团各中心、各项目公司领导层、管理层、中坚层的培训培养，实现职业生涯开发与管理报告书签订率与执行率 9595 犯上，新知营 4 4 次以上，精锐营 3 3 次以上；保证领导层内部培训、讲课 2020 学时，管理层、关键岗位内部培训、讲课 1 15 5小时；通过外部合作构建起以能力素质模型为核心的人才评价系统，以任职资格为核心的职业化行为评价系统，以 KPIKPI 指标为核心的绩效考核评价系统，以企业效益率和人均效益率为核心的企业效益集团战略目标：集团为实现利润、速度、规模相一致的成长型企业，最终成为中国乃至世界房地产行业前两名；我们要具有

5、认同一致的价值观文化；具有品格鲜明的核心竞争力;具有执行高效的五个三工作共同体。模型，并与信息运营中心、计划财务中心一同实现对集团各中心、各项目公司的贡献度评定，通过企业效益评价与绩效考核管理实现对经营管理的支持；年企业效益评定和绩效考核管理完成率 100%100%严格按照集团人力资源管理六要素严格完成基础工作，控制人力资源风险控制体系（包括劳动合同、薪酬福利、招聘），严格执行并完善宽幅薪酬体系，保证薪酬发放 0 0 差错率，职位说明书、绩效考核、薪酬福利、培训、职员关系、职位职能评估等基础工作投诉率为 0%0%与物业进行资源整合建立优质的物业服务管理体系，为职员提供舒适的办公环境。4 4、文

6、化实践目标：践行智业文化，全面深入贯彻、深化与推行集团人力资源管理体系、智业文化，开展“人力资源主题月”活动；智业文化认同率 100%100%智业文化活动参与率 100%5100%5、其它目标：成功的关键：1 1 . .汗什么？明确的目标、详尽的计划（明确的责任分工）：严格按本中心战略经营目标、明确各个重大经营计划节点，制定详细的工作计划（能力素质模型、激励机制模型、企业效益模型工作计划，培训计划、招聘计划等）；2 2 . .死么干？严谨的组织、坚决的执行（标准的操作流程）：建立清晰的人才战略地图。能力素质模型：通过核心能力素质、通用能力素质、专业能力素质打造团队，实现人员最佳配置，支撑五个三

7、工作小组和研发设计小组；激励机制模型：通过激励机制实现对职员的激励；企业效益模型；通过企业效益模型实现对人力资源中心战略经营目标的衡量；3 3 . .饮口何能干好？有效的手段、灵活的策略（娴熟的技术配合）：打造集团人才高地和科技地产学院；严格执行绩效考核管理和激励机制；实行人力资源数字化管理；4 4 . .德样算干好？刚性的标准、严格的考核（团结的协调一致）：以“五书”达成率和完成率为依据，按照企业效益指标和标准进行考核；5 5 . .汗好干不女?又怎样？兑现奖励与惩罚（企业效益模型、激励机制模型）：严格按照集团激励机制模型及集团企业效益模型兑现奖励和惩罚。重点绩效任务重点绩效任务目标衡量方法

8、指标行动计划权重计划预算目标严格执行年度计划预算书计划预算考核得分44 分1 1、依据计划预算书，合理支出部门费用，实行预算的自我管理，控制本中心计划预算，控制薪酬福利总额；2 2、中心每位职员熟悉了解本业务的计划预算情况；3 3、按照五个三工作共同体八个模型完成计划预算的制定、调整、执行、管理工作，并严格遵守职责授权规定4 4、每月费用月底盘点并与各中心 3030 日前沟通、反馈，分摊当月费用。20%20%团队组织目标打造局素质的人力资源专业团队1 1、接班人培养人数；2 2、人力资源开发与交流实践完成情况3 3、职业生涯开发与管理报告书签订率与执行率4 4、中心人员编制总数1 1、2 2

9、人；2 2、 不低于 20%20%勺人力资源开发与交流3 3、95%95%4 4、1818 人1 1、依据集团制度确定本中心的组织结构、岗位结构及人员编制方案并严格执行；2 2、通过测、定、学、干、评、发的过程，完成本中心全部职员的职业生涯开发与管理报告书签订并执行；3 3、确定集团各中心接班人培养计划，为本中心职员提供相应的培训和实践的机会，实现职员成长；4 4、为中心职员提供外派培训机会，并形成课件进行研讨与学习，使每个职员成为人力资源某个领域内的专家。15%15%经营管理目标持续完善集团能力素质模型、激励机制模型、企业效益模型体系，实现以三个模型为核心的人力资源管理体系并严格执行，支持集

10、团五个二，作共同体和八个模型体系的建设，并以此支持集团战略经营目标的实现1 1、完成集团所有序列的能力素质模型建立；2 2、完成宽幅薪酬体系和激励机制模型的建立完善；3 3、三个模型为核心的制度体系完善性；培训沟通次数1 1、年 4 4 月达到集团要求；2 2、年 1 1 月3 3、不少于 1010 次；1 1、按照集团五个二，作共同体和八个模型运营状况，不断完善集团能力素质模型、 激励机制模型、 企业效益模型制度体系，确保三个模型的执行；2 2、年实现集团企业五级管理，并依据各集团上书完成情况实现对各项目公司薪酬福利总额、职员每人每月薪酬福利发放总表；3 3、培训与沟通，确保三个模型为核心的

11、制度体系的执行；10%10%建立清晰的人才战略地图，用三个模型支撑五个三工作小组和研发设计小组， 与研发设计院、五个三工作小组共同明确多功能小组的职位说明书、绩效任务书、考核体系等，确保小组工作的高效性和顺畅性，完成率 100%100%1 1、制定和明确五个三工作小组的职位职能说明书、绩效任务书、考核体系；2 2、制定和明确研发设计小组的职位职能说明书、绩效任务书、考核体系；1 1、年 5 5 月完成；2 2、年 7 7 月完成；1 1、设计五个三工作小组、研发设计小组、研发设计院的组织结构、岗位结构、管理费用总额、薪酬福利总额、人员编制；2 2、制定五个三工作小组、研发设计小组、研发设计院的

12、职位职能说明书、绩效任务书、绩效考核标准和方式；3 3、分析五个三工作小组、研发设计小组、研发设计院的人员结构、层级结构、知识结构、4H4H 风格结构和能力素质结构；4 4、核算五个三工作小组、研发设计小组、研发设计院的各项效益指标，进行综合评定；10%10%实现人力资源管理数字化，通过数字化动态、高效管理职员状况1 1、进行人才结构分析；2 2、进行人岗绩薪能的配置。1 1、月度；2 2、年 8 8 月完成；1 1、每月 1 1 次人力资源汇报包含数字化的的人员结构、层级结构、知识结构、4H4H 风格结构和能力素质结构分析；10%10%通过集团能力素质模型、激励机制模型实现对集团组织结构、岗

13、位结构及人员编制管理，构建人才高地，实现接班人培养，确保对集团经营的组织保证1 1、 集团各中心、 各项目公司人力资源开发与交流率；2 2、 按照招聘计划引入高素质职员；3 3、竞聘会实现职员晋开；4 4、接班人确定5 5、应届毕业生招聘与培养6 6、 人力资源开发与交流、 晋升等相关人事任免及时性7 7、 科技地产学院及系列培训1 1、不低于 20%220%2、招聘职员人数不低于4040 人， 吸纳核心人才不低于 5 5 人，招聘周期平均不超过 1010个工作日；3 3、不少于 4 4 次以上竞聘会4 4、 1010 月 3030 日前明确接班人并开始培亦5 5、 6 6 月份完成应届毕业生

14、培养计划并执行；6 6、确保人员及时到岗率 9595 姒上；7 7、计划完成率 100%100%1 1、对集团各中心、各项目公司人力资源状况进行绩效考核、能力素质分析，确定人力资源开发与交流名单；2 2、与相关人进行全面沟通，确保人力资源开发与交流启效进行；3 3、人力资源中心整合集团各中心、各项目公司人力资源管理者形成猎头团队，实现资源共享；4 4、对国际人才市场调研，了解国际人才市场情况，并与知名国际人才市场建立联系；5 5、与知名高校、猎头团队、各行业协会、相关咨询机构建立联系，拓宽渠道库，建立招聘渠道数据库；6 6、保证招聘及时到岗率 100%,100%,管理层 4545 大，专业技术

15、人员 3 30 0天，执行层 1515 天，试用期离职率低于 5%,5%,招聘适岗率 90%90%5 5、强化同合部管理，实现对引入 2-42-4 人领导者的同合，使他熟悉智业文化，了解集团情况；6 6、加强同合部管理人才储备的职能，同合部同合优秀图校毕业生 1010 名，培亦后输出；7 7、明确集团各中心、各项目公司领导层、管理层的接班人，并进相应培养。8 8、通过绩效考核与沟通及时发现职员异动信息，并发布人事任免，确保人员及时到岗；9 9、每月完成一次科技地产系列培训，并完成新知营 4 4 次，精锐营 2 2 次以上。5%5%通过外部合作构建起以能力系质模型为核心的人才评价系统1 1、年企

16、业效益评定2 2、绩效考核管理完成率1 1、100%100%2 2、100%100%人才评价中心的实现提升集团招聘工作的有效性， 使集团人才引进方面规避 f 的风险，并能够吸纳优秀的人才。5%5%严格执行职业生涯开发与管理， 构建并运营科技地产学院， 实现对集团各中心、 各项目公司领导层、管理层、中坚层的培训培养1 1、组建时间2 2、培训课时3 3、培训课程体系建立4 4、培训积分体系5 5、内部讲师1 1、年 8 8 月2 2、每位职员每年不少于 4040 个学时的培训3 3、逐步建立起核心能力课程，专业能力课程、通用能力选修课程、高级管理课程四个课程系列4 4、领导层每年内部培训、讲课不

17、低于 2020 小时，管理层、关键岗位培训、讲课不低于 1515 小时；5 5、建立讲师管理体系1 1、采用以企业为主导的校企合作模式为主，以 E-LEARNINGE-LEARNING辅，和传统大学合作，弥补科技地产学院建设初期在师资力量、课程开发、理论深度和学位认证等方面的不足。2 2、以企业合作模式为辅，强强联合，引入知名企业成熟的实战管理课程，共同研发课程体系和共享优秀师资和教学资源。3 3、建立培训体系和培训管理体系两大系统组成的科技地产学院标准体系4 4、为每一位职员建立学分管理档案，并通过培训积分的形式将培训工作量化，将每年职员获得培训积分的多少作为衡量职员学习进步的标尺之一，并将

18、积分作为职务晋升和获奖的必要条件5%5%严格按照集团人力资源管理六要素严格完成基础工作，确保工作止常进行1 1、职位说明书完成率、2 2、绩效考核完成率、3 3、薪酬福利差错率、4 4、培训计划完成率；5 5、职位职能评估完成率、6 6、职员档案完备率1 1、100%100%2 2、100%100%3 3、0 04 4、100%100%5 5、100%100%6 6、100%100%7 7、100%100%职位说明书：年 1 1 月份，集团各中心、各项目公司职位说明书的梳理与制定工作；年 6-76-7 月份，集团各中心、各项目公司职位说明书的梳理与制定工作；绩效任务书：年 1 1 月份，集团各

19、中心、各项目公司年绩效任务书的发布工作；职位、职能评估：年 4 4 月份、7 7 月份、1010 月份集团进行集团各中心、各项目公司每个职位的职位、职能评估；绩效考核管理：年每月集团各中心、各项目公司对管理层、中坚层职员进行月度绩效考核；年每季度集团各中心、各项目公司对领导层进行季度绩效考核；年底集团对集团各中心、各项目公司绩效任务书完成情况进行考核。年 1-21-2 月制定出集团各中心、各项目公司绩效考核指标体系，并发布；薪酬福禾 1 1：年每月对集团各中心、各项目公司月度新酬福利核算发放；年每月集团各中心、各项目公司薪酬福利预算总额进行控制；职业生涯开发与管理：年 5 5 月职业生涯开发与

20、管理征文比赛；年季度进行职业生涯开发与管理报告书的总结；年 1111 月集团举行职业生涯发展仪式；5%5%集团服务与行政管理内外部客户投诉率2%2%年实现向商务服务中心的转型，建立起集团会议、车辆、接待等的商务中心的服务体系（包括服务项目、服务标准），提高会议接待、礼宾服务水平，达到“五心体验服务”标准，根据集团年历，组织全年 3636 次以上集团经营例会、办公例会、联席会议。物业管理星级评定五星级1 1、充分利用物业的物业管理资源为集团的物业提升管理水平；2 2、按照五星级的标准组织考核；3 3、不断地培养物业管理方面的人才。5%5%文化实践目标文化实践1 1、文化活动参与率2 2、撰稿文章

21、3 3、人力资源专刊1 1、100%100%2 2、全年每人平均3 3 篇以上3 3、完成 2 2 次专刊1 1、积极参加集团智业文化系列活动，践行智业文化；2 2、根据集团组织、经营、管理撰写文章；3 3、推动集团组织再造、岗位再造、流程再造，制作 2 2次以上专刊。5%5%人力资源主题月1 1 人力资源主题月启动2 2、精锐营培训3 3、五口咸菜缸计划-集团应届毕业生恳谈会4 4、科技地产系列培训5 5、业内人力资源研讨会；完成率 100%100%1 1、制定系列活动计划，明确各项目时间、地点、负责人、内容；2 2、组织内部研讨会确保项目方案的系统性和完备性；3 3、按照确定方案整合内外部

22、资源，协调相关方；4 4、按照计划严格执行，确保准确肩效。5%5%其它目标100%100%重点绩效任务目标月度分解重点绩效任务目标重点绩效任务目标月度分解情况1 1 月2 2 月3 3 月4 4 月5 5 月6 6 月7 7 月8 8 月9 9 月1010 月1111 月1212 月计划预算目标起至时间年 1 1 月 1 1 日至 1212 月 3131 日A.具体计划按照计划月度执行控制按照计划月度执行控制按照计划月度执行控制按照计划月度执行控制按 照 计 划月 度 执 行控制按照计划月度执行控制按照计划月度执行控制按照计划月度执行控制按照计划月度执行控制按照计划月度执行控制按照计划月度执行

23、控制按照计划月度执行控制团队组织目标起至时间年 1 1 月 1 1 日至 1212 月 3131 日具体计划完 成 人 岗匹配、 职业生 涯 开 发与 管 理 报告书签订内部培训人力资源开发与交流培训人力资源主题月内外部开发与交流职业生涯开友与管理沟通培训培训内外部沟通与交培训职业生涯开发与管理总结起止时间.年 1 1 月 1 1 日至 1212 月 3131 日.经营管理目标具体计划完善集团激励机制模型，确定激励方案人 员 编 制 总数、薪酬福利总额的确定机企益训沟每月酬放的；素型励、效培，每薪发表核力模建激制业的与通人度福总审能质构薪 酬 福 利总额、每人每 月 度 薪酬 福 发 放总 表

24、 的 审核、动态企业 效 益 模型评定每人每月度薪酬福利发放总额的审核；能力素质模型测评每人每月度薪酬福利发放总表审核能力素质模型总结；激励机制模型核算薪酬福利总额、人员编制总数的核算每薪利总审能质测人度福放的；素型每月酬发额核力模评每人每月度薪酬福利发放总额的审核；能力素质模型测评每 人 每 月度薪酬福利发放总额的审核；能力素质模型测评每薪利总审能质测人度福放的；素型每月酬发额核力模评能 力 素 质模型总结；激 励 机 制模型核算；企 业 效 益核算起至时间年 1 1 月 1 1 日至 1212 月 3131 日A具体计划1 1、对集团各中心、各项目公司人力资源状况进行绩效考核、能力素质分析

25、，确定人力资源开发与交流名单；2 2、与相关人进行全面沟通，确保人力资源开发与交流有效进行；3 3、人力资源中心整合集团各中心、各项目公司人力资源管理者形成猎头团队，实现资源共享；4 4、对国际人才市场调研，了解国际人才市场情况，并与知名国际人才市场建立联系；5 5、与知名高校、猎头团队、各行业协会、相关咨询机构建立联系，拓宽渠道库，建立招聘渠道数据库；6 6、保证招聘及时到岗率 100%,100%,管理层 4545 天，专业技术人员 3030 天，执行层 1515 天，试用期离职率低于 5%,5%,招聘适岗率 90%90%7 7、强化同合部管理，实现对引入 2-42-4 人领导者的同合，使他

26、熟悉智业文化，了解集团情况；8 8、加强同合部管理人才储备的职能，同合部同合优秀高校毕业生 1010 名，培养后输出；9 9、明确集团各中心、各项目公司领导层、管理层的接班人，并进相应培养。1010、通过绩效考核与沟通及时发现职员异动信息，并发布人事任免，确保人员及时到岗；1111、每月完成一次科技地产系列培训，并完成新知营 4 4 次，精锐营 2 2 次以上。起至时间年 1 1 月 1 1 日至 1212 月 1 1 日人-具体计划人才测评中心构建应用应用应用应用应用应用应用应用应用年 1 1 月 1 1 日至 1212 月 1 1 日1 1、采用以企业为主导的校企合作模式为主，以 E-LEARNINGE-LEARNING 为辅，和传统大学合作，弥补科技地产学院建设初期在师资力量、课程开发、理论深度和学位认证等方面的不足。具体 2 2、以企业合作模式为辅，强强联合，引入知名企业成熟的实战管理课程，共同研发课程体系和共享优秀师资和教学资源。计划 3 3、建立培训体系和培训管理体系两大系统组成的科技地产学院标准体系4 4、为每一位职员建立学分管理档案，并通过培训积分的形式将培训工