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文档简介

1、-专业现场管理等精益 解决方案 咨询热线看板 -精益生产可视化管理工具-专业现场管理等精益 解决方案 咨询热线摘要:精益生产 是一个不断精益求精的过程, 它致力于改进生产流程和流程中的 每一道工序, 尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动, 提高劳动利用 率, 消灭浪费, 按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。 而在实际生产 管理中, 看板 就是其中的一个非常重要的工具, 企业在实际生产中必须借助看板 来真正实现精益生产的目的。关于看板看板就是工作指令,其中包括生产信息、运输信息等,有生产量、时间、方式、 顺序、运送量、运送时

2、间、地点、工具等。看板是发现问题、解决问题的非常有 效且直观的手段, 是优秀的现场管理必不可少的工具之一; 它是 5s 的基本工具, 也是精益生产中一个非常核心的工具。看板的分类A 、在制品看板:又分工序内看板、信号看板B 、领取看板:又分工序间看板及对外订货看析C 、取料看板:标明了后道工序应领取的物料数量、时间、规格等相应的信息D 、生产看板:显示看前道工序应生产的物品的数量、时间、规格等相应的信息 看板的应用原则A 、没有看板指令不生产,也不运送B 、看板的数据反馈表与实物产品在一起才有效-专业现场管理等精益 解决方案 咨询热线 、前工序按照电子看板反馈表单的

3、指令进行顺序生产D 、不能把不良品送到后工序看板的应用环境看板 JIT 管理思想与拉式生产方式的结合便是丰田式生产的产物, 是精益生 产的工具,而应用单件流的 JIT 拉式生产方式,便体现出现代的精益管理理念。 柔性化的生产方式是以工艺路线为指导, 以数控技术为核心的信息化集成制造系 统将成为未来企业的发展之“梦”! 中国的企业走这条路还要作好很好多的工作 就上面说的,是看板管理的先决条件!JIT 生产方式是以降低成本为基本目的, 在生产系统的各个环节全面展开的 一种使生产有效进行的新型生产方式。 JIT 又采用了看板管理工具,看板犹如巧 妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。看板的分类看板在办公及生产现场的应用范围非常广泛, 如文件管理、 设备管理、 事物 管理、安全管理、进度管理、环境管理等。管理方法有:区域划分、分色管理、 分类管理、定位管理、状态管理、数量管理、异常管理等。我司可根据客户的需 求提供不同的 看板管理系统 :1、用于及时反馈生产活动的信息:产线看板;2、用于及时反馈物料状态的信息:物料看板;3、用于及时反馈现场机器生产状态的信息:机台状况看板;4、用于及时反馈现场人员生产状态的信息:人员状况看板5、用于及时反馈现场所有状态及工位品质状况的信息,流程控制看板及品质控 制看板;6、用于及时采集现场人机料等各类信息的生产管理系统总之,

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