分析建筑工程项目管理中的成本控制

1、分析建筑工程工程管理中的本钱控制就目前来看，我国建筑行业照旧呈现一个持续上升的趋势，并且在建筑工程开展过程中也获取了良好的经济效益.建筑本钱控制管理工作在实际开展期间仍存在缺乏之处，一定程度影响了建筑工程的质量及经济效益.招投标是施行建筑本钱控制控制的有效手段之一，可直接对工程质量及获取的经济效益造成影响.当前我国建筑招投标工作都选择工程量清单形式，工作人员应重点把握其形式的特殊性，保证其合理性，才能保证建筑工程本钱控制的合理性1建筑工程工程本钱控制的意义在建筑开展过程中，竞争非常剧烈，建筑部门只有不断对过程造价进展控制，保证建筑单位良好的经济效益，才能保证建筑单位在剧烈的竞争中脱颖而出.本钱

2、控制控制主要是对工程设计设计阶段的概预算进展控制，保证建筑工程的质量以及本钱控制的合理性.招投标机制是建筑本钱控制控制的重要手段，招投标技术和建筑本钱控制控制，两者相辅相成，一定程度上保证了建筑工程良好的经济效益.2建筑工程工程本钱控制中存在的问题2.1不具备合理的本钱控制机制在建筑工程施工过程中，及时的进展本钱控制，可以有效的进步建筑工程的经济效益，但是，在实际的建筑工程本钱控制工作中，不具备完善的本钱控制管机制，因此，在施工中就会导致延误工期的现象，并且不能对相应的资源进展合理配置，降低了资源的利用效率，增加了建筑工程的本钱.另外，工程工程施工过程中，工程管理人员和施工管理人员对于工程本钱

3、控制工作不够重视，使得施工现场存在各种资源的浪费现象，不利于建筑工程本钱控制工作的开展.2.2管理方式较为落后现阶段来说，在实际的建筑工程施工中，不具备科学合理的管理方式，相应的管理工作受到传统管理思想的限制，存在很大的局限性，不可以积极对工程本钱进展有效控制.在传统建筑工程本钱控制工作中所采取的管理方式较为片面，只是单方面的对施工工期进展管理，不能对相应的资源进展合理配置，从而导致建筑工程施工中，资源浪费非常严重，一定程度上进步了建筑工程的整体本钱.2.3不具备完善的招投标文件预算工作的开展是建筑工程本钱控制工作的主要构成部分，不同的施工企业所采用的文化也具有一定的差异，从而导致相应的工作结

4、果也各不一样.招投标文件是招投标工作开展根底，也是建筑工程本钱控制的主要内容，但是在实际的招投标工作中，具备完善的招投标文件不能及时的对招投标工作进展约束，就会使得招投标工作存在一定的随意性，从而严重影响了建筑工程本钱控制工作的开展.另外，招投标工作中，虽然具有标准的招投标文件，但是某些工作人员并不能严格按照相应的文件要求开展招投标工作，从而导致招投标工作不合理，对工程本钱控制造成了较大影响.2.4评估断定要求不够完善建筑工程工程施工，所涉到的工程资金数目较多，某些不法分析为谋取私利，不重视工程本钱控制，利用招投标工作，从而导致建筑工程本钱控制工作效率低下.在招投标中，某些投标人和建筑部门的某

5、些人员互相勾结，利用投标文件存在差异性牟取利益，从而导致招投标工作失去作用，严重影响了建筑工程本钱控制工作的开展，同时，也对建筑工程的整体经济效益造成了较大的影响，甚至对建筑单位的企业形象造成不可估量的损失.2.5本钱控制人员工作素质不高建筑工程施工本钱控制工作中，工作人员是本钱控制工作开展的根本，也是建筑招投标工作开展的根底，还是建筑工程经济效益的根本保证.但是，在实际的建筑工程本钱控制工作中，工作人员不具备专业的建筑本钱控制知识以及专业的招投标工作知识，不能准确的进展建筑工程本钱预算，不能及时的对建筑工程的本钱进展控制.2.6施工管理方式较为落后在实际的建筑工程施工管理中，不具备完善的管理

6、方式，从而使得施工管理工作较为混乱，对工程的本钱管理也造成了严重的影响，通常来说，主要的影响因素包括了第一，在建筑工程施工中，由于施工人员的知识程度不一样，大多数都是农民工，不具备专业知识，导致其不能胜任相应的施工工作，不能积极的对各个施工环节进展有效控制，不仅容易出现施工平安问题，而且在施工过程中，还容易造成大量的材料浪费现象，从而对整个建筑工程的本钱控制工作也造成了一定的影响.另一方面，建筑工程施工过程中，工地上农民工的数据居多，由于知识面存在差异，不能准确的对一些先进的施工技术进展把握，从而对施工质量造成一定的影响，甚至还会出现施工平安事故或者造成严重的施工材料浪费现象，一定程度上增加了

7、工程本钱.第二，施工环境的影响，在一些大型的建筑工程施工中，相应的施工周期较长，施工现场非常容易受到环境因素的影响，在工程施工过程中，假设遇到恶劣的天气，不仅会对一些施工材料造成一定的损坏，而且还会延误工期，增加一些不必要的施工本钱.3加强项建筑工程工程本钱控制的措施3.1加强对设备本钱的控制在建筑工程施工中，设备是工程开展的根底，积极对设备本钱控制是建筑工程本钱控制的重要内部也是建筑工程效益的根本保证.设备本钱的控制工作中，本钱控制部门应该打破传统本钱控制中存在弊端，从思想上重视建筑工程施工的本钱控制，根据实际情况构建完善的设备本钱控制机制，才能从根本上进步建筑工程施工设备本钱控制程度.在建

8、筑工程施工前，施工管理部门应该积极组织施工人员积极对相应的施工设备进展检查，把握每一个细节，对于其中存在的问题及时的进展处理，抱保证设备在施工中可以正常使用，不仅可以有效的进步施工效率，而其还可以有效的对施工材料进展节约，一定程度上减少了施工本钱.另外，在建筑工程施工中，施工部门可以根据施工设备的特征分配适宜的任务，可以保证设备效率最大化，实现了施工资源的合理配置.在设备管理工作开展过程中，前期对于设备管理工作的投入较多，但是，良好的设备在施工中可以进步资源的利用效率，并且不会出现较多的设备问题，保证工期，从而可以保证建筑工程本钱的合理性.在此过程中，工作人员首先应该积极对本钱进展综合预算，再

9、根据各个施工环节的实际状况对相应的资源进展配置，只有这样才可以实现对整个工程本钱的控制.3.2材料本钱的控制材料本钱是工程化管理中一个重要的影响因素，需要做好把关.材料是工程施工的根底，是工程质量的保证，同时投入的本钱也相对较大.针对材料控制，需从两个方面来进展考虑.第一，材料质量和本钱投入的关系.材料质量和本钱投入看似是一个矛盾的关系，但事实上两者可以实现相对的统一.在进展材料本钱控制时，都是以质量保证为前提，再进展比较挑选.因此在施工的过程中，需要实现材料质量和经济效益的统一，利用价值工程的概念，选择综合效益高的材料.第二，材料采购.在施工的过程中，采用科学合理的方式进展材料的采购，也能起

10、到很好的本钱控制效果.例如可以采用竞标的形式，对材料供应质量进展一个全面深化的理解，选择比较适宜的合作对象.在材料购置之前，需要对材料市场进展调查，理解相关材料的特性，制定一个科学合理的采购方案，并进展严格施行，选择性价比相对较高的材料.在详细的施工中，要根据施工的特点，进展相关材料的限额发放，防止出现材料浪费严重的现象.另外，材料进入施工现场之后，要做好储存放置的工作，防止出现材料性能破坏的现象，增加不必要的材料本钱损失.3.3建立科学合理的工程化管理体系在进展本钱控制的时候，要做到有章可循，有法可依.在实际操作中，要根据施工的详细情况进展工程化管理体系的制定.另一方面，要更新思想，转变观念

11、，实现粗放型管理方式的转变，将施工过程进展详细的细化，将责任落实到人.另外需要做好前期的本钱预算，保证预算的真实客观，并把预算过程贯穿于施工过程的始终.在此根底上，进展施工各个环节本钱的安排，从细节处进展本钱的控制，将其控制在合理的范围之内.同时需要建立严格的监视制度，实现内部监视与外部监视的结合，敢于同不良现象作斗争，减少施工中的隐蔽工程，减少不必要的本钱损失.施工中出现调整的部分，使用的金额也会发生变化，要及时报备和记录，保证本钱使用公开透明，做到有据可查.再者需要建立严格的奖惩制度，明确详细的赏罚工程，制定合理的奖惩措施，并且严格执行，对于违犯规定的施工人员要及时进展处分和警告，将不合理

12、的苗头扼杀在摇篮之中;但是对于表现优秀的人员，也要适当给予鼓励.一个科学完善的制度体系，会起到事半功倍的效果，保证了施工过程的标准，减少了监管破绽，可以从制度上对施工人员做一个催促.3.4加强对施工现场的管理在建筑工程中，施工管理部门应该积极从建筑工程施工现场的实际管理状况出发，制定完善的施工管理机制，保证建筑工程的施工可以顺利进展.在施工开始前，建筑工程应该积极构建科学合理的施工管理机制，保证施工现场的平安.因此，建筑施工部门应该在施工前做好平安培训工作，积极对施工平安的重要性进展宣传，使得平安施工的理念可以深化人心,例如：建筑施工单位，可以针对不同的施工人员，采取不同的平安培措施，才可以保

13、证平安培训工作的作用最大化.另外，在施工现场管理过程中，建筑平安管理部门应该对施工现场的综合状况进展分析，根据实际情况做好相应的平安管理措施，并且还要制定相应的监视机制，保证各项措施都可以得到有效落实，防止施工中出现施工平安事故，可以实现对施工本钱的控制.另一方面，在建筑工程施工管理过程中施工管理部门还应该积极制定完善的施工技术以及施工设备管理机制，加强对各个施工环节的控制，定期对相应的施工设备积进展维护，保证设备的性能最正确,同时，施工设备检查工作人员，还应该根据及时的对设备的检查的状况进展记录，保证施工设备可以正常使用，只有这样才能保证建筑工程的施工顺利进展，同时，还要实现对建筑工程本钱的控制保证工程效益最大化.3.5进步施工人员的综合素质在建筑工程项施工时，招投标工作的开展对于建筑工程的本钱以及经济效益具有直接影像，但是，在实际的招投标工作开展过程中，工作人员的综合素质不能满足实际的工作需求，一定程度上降低了建筑工程的经济效益.所以，在招投标工作开展中，应该加强对招投标工作人员的培训，组织工作人员学习相应的招投标文化以及相应的法律知识，从思想上让工作人员认识多到招投标工作的重要性，才能从根本上进步建筑工