开发、设计作业指导书

1、附件一： 设计、开发、打样作业流程 页码：5/5 流程 承担者 相关记录 开始 开发指令 - 业务部-设计任务书开发计划 - 工程主管 - 开发计划书开发实施 - 主办工程师出草图 - 主办工程师样板物料采购 - 采购样板制作 - 车间样板检验 - 质检部 - 样板确认书新品评审 -各部门主管、客户 -新产品评审记录修改议案提出 - -主办工程师、工程主管 -新产品评审记录修改议案执行 -主办工程师、车间资料制作 -资料员-零件图、装配图、BOM表、包装图、作业指导书资料审核 -主办工程师-零件图、装配图、BOM表、包装图、作业指导书资料批准 -工程主管-零件图、装配图、BOM表、包装图、作业

2、指导书资料发放 -资料员- -资料发放签收表新品投产 -生产主管 意见征询 -工程主管/主办工程师-新产品量产调查表1 / 9工程更改 -主办工程师-工程更改通知单结案批准： 审核： 制订：设计、开发、打样作业指导书文件编号版 本 号A修改状态0页 码1/52 / 9一、制作本作业指导书的目的：规范和指导设计、开发、打样工作，提高设计、开发、打样工作效果。二、本作业指导书的适用范围： 适用于新产品的设计、开发与打样。三、作业流程：如附件一四、流程说明： 1、业务部根据客户意向或市场趋势，以设计任务书的形式提出设计、开发主题。 设计任务书经总经理或其授权人批准方为有效。 2、工程主管须根据设计任

3、务书所要求的时限，制定出开发计划书，开发计划最少须明确每一开发项目的负责人和开发项目完成时间，开发项目的完成以最终资料批准日期为准；工程主管在作开发计划书时，根据成品编码规则，须完成对当下需开发产品的命名。 3、各主办工程师须根据设计任务书所给定的主题，完成造型设计和基本的打板所需资料，对样板物料的采购、样板制作进行跟踪确认，随时提出修改意见，并督导实施。 4、如果为本厂自行开发设计产品，工程主管须在开发计划书内明确注明需制作的样板数量；如果为客户来图来样或者改造本厂产品，则业务部须开具“样板生产单”，“样板生产单”随同开发任务书一并下发，在“样板生产单中”，须有样板数量及基本要求。 5、主办

4、工程师根据需要打板数量，制作“样板物料需求”表，转采购据此制作“材料订购单”，主办工程师和工程主管有按照采购的请求协助其进行样板物料统筹、采购的责任；在样板物料采购过程中，主办工程师、工程主管都负有供应商开发的义务和责任；样板物料如果在新供应商处采购，样板物料采购人员（包括主办文件编号3 / 9设计、开发、打样作业指导书版 本 号A修改状态0页 码2/5 工程师、工程主管）须要求供应商完成供应商调查表，并将填写好的“调查表”回收，交于采购，由采购在六个工作日之内组织人员立案评审，具体操作参见采购作业指导书“流程说明”相关条款。6、质检须对回厂的样板物料组织检验，不合格物料须报工程主管确认，如果

5、工程主管确认不能“让步”，则必须予以退换。 7、在样板完成后，车间须向质检部报检；质检部须指定专人对工程样板负责检验；样板检验合格，车间主管则提报工程主管准备新产品发布会的召集；样板检验不合格，样板组长须及时安排人员进行返工、返修，直到合格为止。 8、新品评审对内可称为新品发布，由工程主管组织召集，主办工程师主持，样板组长和各部门主管参加；新品评审要解决的问题：A、与开发任务书指定主题的符合性；B、结构设计与牵涉工艺的适宜性；C、安规设计是否达标；D、包装设计是否合理；E、改进的建议与意见。9、新品发布完成后，主办工程师须记录与会部门的意见，并进行归纳综合，形成“议案”。10、主办工程师协同样

6、板组长对“议案”作以实施，对样板进行改造；改造后的样板须及时提报工程主管确认；工程主管须结合评审意见，对样板进行确认；确认不可通过，主办工程师和样板组长须继续对样板做改造，直至确认通过为止；确认通过后，即可转入下一流程。11、提交客户评审；工程主管在样板完成改造后，须及时提报结果给业务部，由业务部同客户沟通，或者客户赴本厂确认，或者发送样板到客户处供其评审；然后针对客户的评审结果，业务须及时准确的知会工程部门。12、工程部门主管、主办工程师根据业务反馈的客户意见，作出修正方案，并在文件编号5 / 9设计、开发、打样作业指导书版 本 号A修改状态0页 码3/5后继作资料时予以完善。 13、资料员

7、主要负责BOM表和装配图的制作，在制作BOM表时，资料员须依照“编码规则”对清单内所有材料进行编号，根据样板物料采购时供应商所开的“送货单”或“出仓单”上的价格，作出材料成本预算；基型图和操作指导类资料由主办工程师负责制作；包装资料由样板组长负责制作；各种资料完成后，交资料员统一整理。 14、资料员以款为单位，将所有资料整理成套时，交负责该款产品的主办工程师审核；主办工程师须对资料的准确性、完整性进行确认；如果中间有不准确、不完整的资料，须退回重新作过，直到通过主办工程师的审查为止；主办工程师审核通过的资料，以其在审核栏目的签名为准。 15、主办工程师完成了审查的资料，须及时转工程主管做批准审

8、查；工程主管的批准审查须从总体上对资料的准确性、正确性、可操作性、完整性进行掌握；对于未通过审查的资料，退主办工程师，由其组织人员进行修改，直到最后通过批准审查为止；工程主管批准的资料，以其在批准栏的签名为准。 16、对于工程主管批准的资料，资料员须及时加盖“受控“印章，登记在册，然后分发至各相关使用资料的部门，由部门负责人或其代理人签收。 17、如果新产品第一次接单生产，主办工程师须在生产现场进行技术指导，并发放或由工程主管委托其他人发放新产品量产调查表到现场部门，由基层管理人员结合实际生产，对新产品的工艺提出改善意见。 18、综合各部门提出的改善意见，工程部主管须安排主办工程师作出修改方案

9、，并以工程修改通知单的形式发行到各使用部门；“修改通知单”须有工程主管批准方为有效。文件编号6 / 9开发、设计、打样作业指导书版 本 号A修改状态0页 码4/5五、补充说明：1、电器材料的相关认证资料，样板物料采购人员须要求供应商附在供应商调查表后传回，承办人员须对认证资料作以验证，验证无误后，在将“调查表”转交采购时，将认证资料一并交于采购统一管理。2、资料员在发放资料的同时，须将材料成本预算结果报到行政部会计处。六、相关文件：1、采购作业指导书 2、成品、物料编码规则七、相关记录： 1、业务部： 开发任务书 2、工程部： A、开发计划书 B、新产品评审记录表 C、新产品量产调查表 D、工程更改通知单 E、零件图 F、装配图 G、BOM表 H、包装图 3、物管部：供应商调查表 批准：审核：制订：6 / 9作 业 指 导 书 文件名称:开发、设计、打样作业指