分析建筑工程管理现状及对策

1、分析建筑工程管理现状及对策【摘要】进入二十一世纪以来，随着我国经济的迅速开展，我国的建筑行业也获得了宏大的开展，但是在目前的建筑管理系统中仍存在一些不利于其开展的因素。建筑管理体系对整个建筑行业的影响宏大，必须引起高度重视，本文中笔者将着重介绍建筑管理程度的重要性以及建筑工程管理的主要内容，将对我国建筑工程管理程度的现状进展分析，并提出可行的对策，希望能为进步建筑工程的管理程度做出些许奉献。【关键词】建筑工程；管理；重要性引言：随着建筑行业的迅速开展，传统建筑工程管理体系中存在的问题变得日益明显，引起了越来越多人的关注。传统建筑工程管理体系已经不能满足如今建筑行业开展的需求了，只有对现有体系进

2、展改革，引进更多的专业人才，才能使建筑工程管理程度得到真正的进步，才能为建筑行业的飞速开展提供可靠的保障。1、进步建筑管理程度的重要性1.1有利于进步建筑企业的管理程度建筑工程管理是建筑企业管理的一个重要组成部分，进步建筑管理程度不仅可以降低企业的管理难度，还有利于进步企业的整体管理程度。在目前的建筑行业内，大多数企业的管理机制都存在着各种问题，建筑工程管理机制的落后，容易使建筑企业的管理出现混乱，甚至给企业带来不必要的费事和损失，这都不易于建筑行业的开展，因此进步建筑管理程度对提升企业的整体管理程度是至关重要的。建筑工程管理程度对建筑企业经济效益的影响也是非常突出的，落后的建筑工程管理体制，

3、不仅效率低下，而且还存在机构功能重合，资源浪费严重的现象。在传统的建筑工程管理系统中，很多部门的功能都存在重合的部分，从而导致很多决策在执行是都存在着各种问题。机构的冗余使得管理体系的人员增加，但是效率却没有得到进步，反而增加了企业管理体系正常运行的本钱，不利于建筑企业提升自己的经济效益。1.3有利于保障建筑的质量建筑工程的管理程度对建筑质量的影响是宏大的，目前建筑行业存在质量问题大多数都是由于管理不当所造成的。近些年来，建筑质量事故频发，这不仅对人民群众的财产带来了宏大的损失，更严重威胁到了居民的人身平安，是建筑行业的良好形象受到了破坏。建筑工程管理程度的落后，是一些质量问题得以产生的源头，

4、也是质量问题不能得到及时处理的主要原因。要进步建筑的质量，企业必须重视建筑工程管理工作，必须建立健全的建筑质量考核体系，并保证已有的相关标准能得到严格的执行。2、建筑工程管理的主要内容2.1质量管理质量管理是建筑工程管理最主要的工作，假设建筑的质量无法保证，那么一切后续的工作都是徒劳的。建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，还能综合衡量工程程度的上下。建筑工程施工过程中的每一个细微的环节都可能对建筑的质量产生宏大的影响，倘假设不能有效的保证建筑工程的质量，万一发生质量平安事故，其带来的后果将不堪设想。2.2进度管理进度管理是管理人员必须考虑的一个问题，通过管理工程的进度能有效保证各个环节的

5、顺利进展，从而保证工程能如期完成。高程度的建筑管理体系能保证工程进度的合理性，工程进度过快容易产生质量问题，而过慢的工程进度又容易出现工期拖延，本钱增加的现象，过快或是过慢的工程进度，都不利于保障企业的利益，工程管理人员也必须学会在施工的过程中根据实际情况，适当的调整工程进度。2.3平安管理平安管理是建筑工程管理过程中最容易无视的问题，但却是最重要的一项内容。平安是进展一切工作的前提，在建筑施工的过程中，一定要加大投入尽最大努力保证施工人员的平安，对于一些容易产生平安问题的操作和设备，要及时的进展排除，对施工人员进展平安知识普及也是相当必要的。平安管理是建筑工程管理的一项根本内容，也是进步建筑

6、工程管理程度的关键所在。3、建筑工程管理的现状3.1现有的建筑管理工程体系落后虽然近些年来我国的建筑工程管理程度获得了宏大的进步，但是与西方的一些兴隆国家相比，我国的建筑管理体系还是相当落后的。在我国建筑绝大多数建筑企业仍然采取承包、分包的方式来完成工程工程，这种层层下方的管理形式已经很难适应如今建筑行业开展的需求，也没有获得理想的效果。这种落后的管理体系，不利于保障工程的质量，同时下层员工的利益也得不到有效的保障，不利于上层管理人员与基层人员的交流沟通。3.2缺乏专业的管理人才和科学管理意识专业管理人才和管理意识的缺失是造成我国建筑工程管理程度落后的根本原因，假设没有足够的专业人才，再好的理

7、论体系也只会是一纸空谈，发挥不了任何作用。但是现阶段我国建筑行业人员的素质普遍较低，特别是建筑工程的专业型人才严重缺失。科学的管理意识，也是影响建筑管理程度的一个重要因素，只有有了专业的人才再加上科学的管理意识，才能保证已有的管理体系能得执行。专业型管理人才缺乏，管理观念落后，是阻碍我国建筑行业开展的主要因素，是今后必需要解决的问题。3.3信息化程度低，外部监视缺失二十一世纪是一个信息化的时代，但是我国的建筑企业却没有跟上信息化的时代潮流，很多建筑工程企业都还没有采用综合化的信息处理平台等管理方式。我国目前的建筑多为“大而杂的综合性建筑单位，它的组织过于繁杂，效劳内容多，但其效劳却不专不精，这

8、就是我国很多著名的大工程例如大亚湾水电站都被国外工程管理公司所承接的原因所在。现阶段我国大多数建筑企业都不愿意承受外部的监视，短期来说这能给他们减少很多费事，但从长远的角度来看其并不利于建筑行业的开展。外部监视能催促企业更好的去发现自身的问题，并能帮助企业改进现有的建筑工程管理体系。4、建筑工程管理对策分析4.1加大人才培养的力度，建立健全的管理体系培养和吸引更多优秀的专业型人才是解决现有问题的根本途径，在今后的开展过程中，建筑企业要加大对人才培养的力度。这不仅要注重对建筑管理人员的根底知识和管理方式的教育，还要注重对其进展职业道德教育。只有有了足够的专业人才，才能有动力去完善现有的管理体系，

9、才能建立一个科学合理的管理体系。4.2学习国外的先进管理理念，进步建筑工程管理体系的信息化程度西方兴隆国家建筑行业开展的历史比我国悠久，他们有更加先进管理理念，在这一点上我们必须充分的认识到差距的存在，并且要虚心的学习。在学习国外经历的过程中，不能按部就班，一定要结合我国的国情和每个建筑企业的实际情况。由于我国建筑管理体系的信息化程度较低，在今后的开展过程中，一定要对已有的建筑管理体系进展现代化改造，引进国外的一些先进技术。4.3进步信息的透明度，自觉承受社会的监视建筑工程管理程度要想真的得到进步，管理者必须学会自觉的承受社会的监视。要想得到社会的监视，首先得进步信息的透明度，要定期公开与工程相关的信息，只有如此才会有更多的人参与到监视的过程中来。在得到社会监视反响的意见后，要及时对相关问题进展处理，必要时还可对监视人进展适当的奖励，从而激发社会监视的热情。结 语总而言之，建筑工程管理程度对建筑质量的影响是非常大的，但现阶段我国的建筑管理程度还有待于进步，今后要想有更大的打