中高层年薪制年终绩效考核方案

1、姓名:职务：评估期限：从年月到咼层人员年终考核表所属部门:管理性质：年月考核说明：1对高级管理人员经营管理层工作考核工程共分为五局部，分别是： 业绩与管理指标达成 能力素质要求 工作态度及勤奋度 内外部奉献与企业形象建设 自我、直属领导、人力资源部评价，一局部的考核总分值均为 100分。况由财务部、人力资予初核分数，再由2第局部由董事会、总经理、人力资源部或者直属领导设定相关指标，并根据管理人员达成情源部对照具体得分细那么填写相应分数。业绩考核总占比为80%。3、第、局部由直属领导根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给20%第、局部得分分数公式：员工自评分X员工自评、人资评分

2、，总经理给予复核。4、第、局部绩效考核总占比为35%直属领导初核分数 X 45% +人力资源评分 X 20%的得分X 20%人员与直属领导5、第局部由被考核管理人员、直属领导填写，只作为结论陈述项，不作打分，同时被考核管理 或者直属领导代表针对年度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。6、人资部根据第、部门考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的考核分数总经理复核考核分数汇总表考核项目业绩考核工程权重及平均得分业绩考核工程具体得分合计得分业绩与管理指标达成80%工作业绩绩效评分*80%+亍为评价*20%=行为考核工程行为考核各工程分权重及得分行为考核各工程总权重及具体平均得分自我评分人力资源部直属

3、领导20%35%20%45%能力素质要求工作态度及勤奋度内外部奉献与参与对应考核系数等级A130 以上 B(100, 130 C100 D80, 100?E60, 80?F30 以下第一局部：业绩与管理指标达成指项目标值1值分指标描述及对应分值得分经3能能按能按宀完宀完收目XX0按期完期完成既期完成既成既定成既定入只有收万元分成既定定经营收定经营收经营收经营收既定收经营收入的90% 入的80% 入 的 入的 入的入以上以上65%以上50%以上50%以下3025分20分1050分分分分经3能能按能按宀完完成既定经利XX0按期完期完成既期完成既成既定营利润的50%以上万元分成既定疋经营利疋经营利经

4、营利经营利润的90%润的80%润的润以上以上65%以上3025分20分105分分分费WV2费费用费用费费用支出超额XX0用支出支出超出支出超出用支出出既定额度的30%支万元分控制在既定额度既定额度超出既以上既定额的 10%的 20%定额度度内内内的30%以内2015分10分5分0分分员管 满 度80%0分1本年度公司员工管理满意率在80%上本年度公司员工管理 满意率在70%-79% 之间本年度公司员工管 理满意率在60%-69% 之间本年度公司员工管理满意率低于60%107分3分0分分直 下夕1本年度直本年度直本年度直属下级绩 平850本年属下级员属下级员员工平均绩效分数在得分分度直属下级工平

5、均绩工平均绩本年65分以下员工平均绩效分数在效分数在度直属效分数在8580-84分之70-79分之下级员分以上间间工平均绩效分数在65-6 9分之间108分6分30分分分说明:1本局部第一、第二、第三项由董事会和总经办制定具体目标金额，由财务部负责对该三个工程的达成情况进行指标审核，并根据审核情况参照考评细那么给予具体得分。2第四项由人力资源部制作管理满意率调查表不记名形式，对该管理人员管理范围内的员工进行满意率调查按各部门 20%人员比例随机调查，调查综合结果以分值予以表达，分值超过80分 的为满意。并根据审核情况参照考评细那么给3、本局部第五项由人力资源部根据被考评人达成情况进行审核， 予

6、具体得分。第二局部：能力素质要求能分 考评细那么与对应分值自1人古1复值我评力资属领核总分源部导经理经1能根能根据能对能对本5分据本公司本公司开展本公司一对本公公司的经开展与外与外部市场段时期内司一段营规划没部市场变变化，制定的经营发时期内有任何书化，制定经营规划方展提供口的经营面与口头经营规划案，被公司头建议，开展提的工作建方案书采用。并能根据供口头议与方面,被公领导要求建议，但案。司米用。草拟具体不能及时提供具体方案。11分9 分-125分-81分0分-15分分分-5分计A能根能及时不能不开展1据年度既制定年度工及时系统能及时工作没有5分定工作计作方案，基的制定工系统的任何方案划与方本能按

7、照计作方案，制定工性，朝令案，有条划有步骤的但能针对作方案，夕改，下理、有步组织下属开具体工作针对具属开展工骤的组织展工作。有步骤的体工作作无所适下属开展组织下属也不能从。各项工开展工按步骤的作。作。组织下属开展工作。11分9 分-125分-81分0分-15分分分-5分页2具备扎能运用缺乏管0分实的管理知识各种管理方法理知识与技与管理技巧，与技巧领导下巧，但是能通缺管理工能运用各种科属开展工作，基过不断的学习乏管理知作没有方式学管理手段领本完成年度的提高管理水识与技巧，方法，简单导下属，圆满各项管理工作。平，勉强完成也不能通粗暴，常使的完成年度各本年度各项管过学习提下属不服或项管理工作。理工作

8、。高管理水对抗，经常平，得不到发生员工违下属信赖，纪或越级反内部管理应情况的现混乱。象。15分9 分-145分-81分0分-20分分分-4分政2能领会根本能无法领0分能充分公司方针政策，领会公司方针领会或抵触公领会公司方针执行有力度，政策，能执行会方针政司方针政策，政策，坚决、把握较准确，但缺乏力度，策能力差，执行出现严准确的进行执无偏差。根本无偏差执行中经重错误。行，无任何偏常有过失，差。有偏差。15分9 分-145分-81分0分-20分分分-4分培1能根据能根据对缺乏指0分公司要求开展公司实际工作本公司员导下属的能能根据各项培训与指中发生的问工能开展力与方法，本公司工作实导工作，并制题与疏

9、漏及时根本的工下属很难学际需要，积极疋培训方案与进行纠正与指作指导，习，内部无开展各项工作培训方案。导。缺乏系统法形成良好培训与扌指导，性与连续的学习气氛。及时将培训计性。划与结果上报。9分7分-85分-72分0分-10分分分-4分沟1沟通能尚能与沟无法与0分非常善力强，能妥善处人沟通，根本通协调能人沟通协调，于上下级沟通理协调各种工能妥善处理协力差，致使致使工作无平衡协调，能作关系与纠纷。调各种工作关本职工作法进行。出色的处理协系。开展较困调各种工作难。关系。9分7分-85分-72分0分-10分分分-4分内1能制定0分能根据各项内部管理能针对公内部管公司实际管理制度与工作流公司内部发生司内部

10、管理理制度与工工作需要，不程，对公司的管的问题及时制度与工作作流程混乱，断完善内部管理起到一定作制定管理制流程无法适员工无所 适理制度与工用。度，杜绝管理应管理从，经常发作流程，切实中的问题与需要,并不生各类管理改善漏洞。能及问题与漏各项工作。时进行改良。洞。9分-10分7分-8分5分-7分2分-4分0分第三局部：工作态度及勤奋度值分考评细那么与对应分值自我评分1人力资源部直属领导1复核总经理4能严格能根在进行日应付0根据公司制据公司制日常的检查常的检甚至无法分度与规定进度与要求工作过程中查工作开展日常行日常的检开展检查缺乏系统性留于表的检查工查与监督工工作，并与连续性，面，时断作，没有作，并

11、能完善、能对检查情况检杳记录不够时续，也没任何的检查全面的进行书面进行客观记全面与客观，有对检查书面记录。记录，按要求及录，按照规定上报记录不够情况进行时将相关检查记的时间将相关及时。日常的书录报批审阅。记录报批审面记录。阅。35 分-4030分21分100分-9分-34分-29分分-20分分公司例公司公司没03能严格会召开有空缺例会时断有标准的例分按照公司制度召能按照现象，会议纪时续，会议会制度，也开公司工作例会，公司制度召开要上报时间不纪要不能没有相关的并按照规定的时工作例会，在能按照相关规及时上报，会议记录。间及时上报会议规定的时间内定或纪要不够内容浅薄、纪要，纪要能客上报会议纪标准与准

12、确。草率。要，但纪要文观准确的反映本本不够标准或公司各种工作情准确。况。25 分-3020分15分6分0分-5分-24分-19分-14分分2能够严能根本不能很自0格的遵守考勤时遵守考勤时间好的遵守考勤觉、自律性漠视考分间与相关规定，与相关规定，规定，迟至V、差，经常违勤制度与规没有迟到、早退迟到、早退在早退在5次以反考勤制定，经常发等违纪情况。能2次以内。内。度与规定，生迟到、早起到表率作用。迟到、早退退现象，迟在8次以至叽早退超上。过10次，造成较坏影响。20分15分8 分-140分0分-19分分-7分根本能1对公司能正确参加公司召开对对公司0召开的各种会议对待公司的各的各种会议，公司召开的

13、召开的各种分态度积极，能及种会议，根本但经常有迟到各种会议态会议有抵触时按照规定的时能按照规定的现象或有违反度消极，经情绪，每次间参会，从未时会常都会发生出现迟到现象， 严格遵守会议纪 律。间参会，但偶尔有迟到 现象，根本能 遵守会议纪 律。议纪律的情况。迟到并不 能遵守会 议纪律。迟到或违反会议纪律的情况。9 分-10分7分-8分5分-7分2分-4分0分第四局部：内外部奉献与企业形象建设<分、考核细那么与对应分值自1丿直1复值我评力资属领核总分源部导经理5能在圆满能在圆采0分完本钱职工作以满完本钱职工取事不关能在圆满完外，能根据公司作以外，对公司配己高咼挂本钱职工作以外，领导安排完成对

14、对外工作能起合与能动起的态还积极从事其他的外关系协调工到一定的帮助性较差，度。相关工作，为公司作。作用。只能在公内部管理与开展提司领导督供建设性意见，同促与要求时能协调对外关下开展配系工作，成果显著。合工作。41 分-50分31 分-40分20分-30分10分-19分0分-9分3能够自觉领公司的经营管5分导本公司依法诚信 的开展各种经营管 理活动，没有任何 违分法律法规现 象。能够依法 诚信的开展各种 经营管理活动， 对内部出现的违 法违规现象能及 时纠正。公司的 经营管理活 动 存在违法违规 现象，纠正与改 进速度不够及 时，但没有造成 恶劣影理活动存在违法违规 现象，不能及时纠正 与改良，被政府机关 通报批评。响。35分25分15分0分1本年度内公对重大对本公司发生5分司未发生任何非内突发事件应急的重大突发事件采取部原因引起的重大本年度内能力差，缺乏相逃避与推诿的态度，突发事件或发生公司未发生任何关的预案或处造成公司严重混乱与突发事件后能积极非内部原因引起理能力，但尚能巨大损失。妥善处理未造成公的重大突发事件积极的处理，造司损失与混乱。