运行交接班管理标准

1、華潤電力（常熟）有限公司China Resources Power (Changshu) Co.,Ltd企业标准运行交接班管理标准（试行）2004-08-18发布 2004-08-18实施华润电力（常熟）有限公司 发布运行交接班管理标准 版次/A目 录前 言21总则32定义与规则33管理职责54引用文件65流程图66流程表67记录78关联文件8前 言本标准对我公司的运行人员交接班管理的内容、要求和程序做出了具体规定。本标准由华润电力（常熟）有限公司发电运行部归口负责解释。本标准起草单位：华润电力（常熟）有限公司发电运行部。编写人：于泳修订人：审核人：批准人：2004-08-18发布 8/8 2

2、004-08-18实施运行交接班管理标准 版次/A华润电力（常熟）有限公司企业标准运行交接班管理标准 1 总则1.1 为了明确运行人员交接班双方在运行上的职责，杜绝因交接班不清楚而造成设备异常运行或事故的发生，保证设备安全稳定经济运行，特制定本标准。1.2 本标准规定了运行人员交接班的内容、要求和程序。1.3 本标准适用于运行岗位的全体运行人员。2 定义与规则2.1 定义2.1.1 现场检查现场检查是指在岗位交接结束后，接班人员按岗位分别进行现场设备的检查。1） 值长：l 全面了解设备运行情况及电网要求运行方式，以及本值工作任务。l 查看确认主要自动控制装置状态。l 查看确认公用系统（输煤、除

3、灰脱硫、化学）运行方式。l 了解燃料的库存量，确认上煤方式。2） 单元长、输煤班长、除灰脱硫班长、化学主值班员：l 查阅运行日志，了解所辖系统及主要设备的运行方式及缺陷情况。l 查阅运行日报及报警打印记录系统。l 查阅运行画面图象显示。l 查阅工作票执行情况。3） 主值班员查阅CRT图象显示及记录，确认所辖设备及系统运行参数正常。4） 副值班员、巡检员检查确认各所辖主要设备运转正常。2.1.2 岗位交接是指接班人员到达后，交接班人员在各自的岗位上进行的交接工作。交班人员应主动向接班人员口述本班设备运行情况，主要内容包括：l 设备运行方式及运行情况；l 设备停复役工作票执行情况；l 设备异动重要

4、设定值变更情况；l 设备缺陷发生及处理情况；l 发生的人身或设备异常情况及简要原因、处理过程；l 有关技术命令、技术通知、上级指令等；l 需要下一班注意的其它事项以及需要下一班进行的工作。接班人员应进行的工作内容：l 查阅运行日志、运行记录及报表；l 清点本岗位负责交接的工器具与物品；l 检查本岗位清洁卫生工作；2.1.3 技术性问题是指系统或设备由于技术上的原因而暂时无法进行确认、操作的缺陷、参数异常等事件。2.1.4 责任性问题是指责任已经明确，并且通过正常的调整、操作等工作就可以解决或恢复正常的事件。2.1.5 重大操作是指比较重要或复杂的系统设备的操作，如机组启停、母线切换等操作。2.

5、2 规则2.2.1 交接班时间交接班时间表交接班程序白 班中 班夜 班现场检查8:40-8:5516:40-16:550:40-0:55岗位交接、班前会8:55-9：0016:55-17:000:55-1:00正式接班9:0017:001:002.2.2 交接班地点1） 集控岗位交接班在集控室外间。2） 输煤、除灰脱硫、化学岗位的交接班在各自专业控制室内进行。2.2.3 交接班的要求1） 接班值长在点名站班时，如发现接班人员未到岗，原则上应本值调配，如人员不够无法履行某岗位交接时，则该岗位交班人员仍应继续留在岗位上值班，直至接班人员到达岗位进行交接。2） 交接班期间（交班前半小时及接班后一刻钟

6、）无特殊情况，原则上不办理设备停复役及工作票开、结手续，不进行重要操作。3） 输煤班长、除灰班长、化水值班员接班后要及时向值长汇报接班情况，汇报内容包括主要设备运行方式、需进行的主要操作、现已存在的重大设备缺陷和人员出勤情况等。值长应根据当时的运行方式及生产要求，布置生产任务、传达上级有关命令、通知等事项。4） 交接班工作由于时间限制，不可能对所有设备进行一次详细检查，只能对主要设备进行重点的检查。因此，对某些设备的进一步检查须在接班后进行。5） 当交班人员发现接班人员精神不正常或有其他异常情况（如接班前喝酒）则不应交班，并将情况汇报值长、班长。3 管理职责3.1 发电运行部总监对本标准的执行

7、情况进行检查、考核。并行使解释权。3.2 值长、班长负责本标准的具体落实，并对各自职责范围内的执行情况进行监督。3.3 运行值班人员按本标准要求做好各项交接班工作。并将执行中存在的问题反馈至部门总监或值长。4 引用文件无5 流程图6 流程表运行交接班管理流程表过程代号岗位名称过程描述所需支持记录01交班人员交班前准备 在接班人员到达之前，交班人员应做好下列准备工作： 1.将本班的设备起停操作、设备缺陷、运行方式调整及异常情况按岗位详细记入相应的运行日志及其它各项记录簿内。2.检查各种公用应交物件物品（包括安全用具、工器具、钥匙、图纸资料、备品等）是否齐全完好。3.做好交班前卫生清洁工作。02接

8、班各岗位人员现场检查 接班人员达到现场后，按各自的岗位进行现场检查工作。 03交班、接班人员岗位交接 交、接班人员按岗位交接的内容和要求进行交接。04接班值长听取各岗位汇报 完成现场检查后，接班人员应在正式接班前五分钟返回集控室，由值长（班长）主持列队，向值长（班长）简要汇报检查中是否发现设备异常情况或其它不正常情况；本岗位可否接班等。 05交班、接班人员交接班时遗留的技术性问题处理 若交接班时遗留有技术性问题时，交班、接班人员可协商解决。原则上由接班人员处理。但也可由接班人员处理，此时接班人员必须对处理的结果负责。06交班、接班人员交接班时遗留的责任性问题处理 若交接班时遗留有责任性问题，则

9、必须由交班人员处理并得到接班人员认可后方能进行交接班。07接班人员交接班时有重大操作 若交接班时有重大操作时，接班人员除认真履行接班检查外，必须在操作结束或操作告一段落后方允许履行交接班手续。在接班前，接班人员可在当班人员许可情况下，协助进行设备操作。08接班人员交接班时有事故处理操作 若交接班期间发生事故，暂停交接班工作，待事故处理结束或告一段落时，再进行交接班。事故发生在接班签字前，由交班值长统一指挥进行事故处理，接班人员可协助进行处理；事故发生在接班签字后，如交班人员未离开现场，应主动留下，在接班值长的统一指挥下，协助接班人员进行事故处理。09交班、接班人员交接班签字 值长（班长）在听取接班人员汇报本机组（专业）可以接班，并布置本班主要工作后，宣布正式接班。接班人员返回本岗位在运行日志上签字接班。然后由交班人员签字交班。接班人员按要求填写运行日志中相关的内容。 对于有遗留问题的机组或专业，应待问题处理完毕后再进行本机组或专业的交接班签字程序。 值长的交接班签字应在本值人员全部交接后进行。运行日志10交班值长、班长宣布交班 本机组（专业）全部人员交班签字后，由值长（班长）宣布交班，交班人员离开岗位。本机组（专业）交接班结束。 11交班值长、班长组织班后会 本值人员全部交班后，由值长（班长）组织集控人员（外围