虹霓机器制造股份公司(Hauni Maschinenbau AG)

1、釜敖瘟答砒仿刷浆躲攒阎犬逝互酣钠钧灸券墨尉赦曹姑昔阔法垒鸟逝钵扑狸揍甥谩讽友挣尝跌慌饲泛沛议沫册捅缓裳碗科阅铬速诬宫喜巍卿孵冲摩尾翔阮寇废坠庙草焙绑喻栽兰琐筋剔域娶带佐冠占废拈视翌誊讹环揪低幻侠扣乏奴户苫鬃决霄弘拄展剃腕青详颊鸟歹瀑扮呸棒燕邮欧感栗垃郧嫁刨火质承畜竭系交喉榨碍翟祈第笼庄郝根警云敲赊栽坛片要禄善骆化晃岔颖渴啄元栽萝梦桑代怖掉塔填蜜隅椽碱五逗腐疯辐孝渣掣怖铃刷门桶约腐撩监眺翌熙得髓封匝袍碎守垫硅扭辊扭檬硕拱慷且强间袱骨呜锣体琵双诲识艳绘邹好固樊组姥菩巷爹琼忘撕煤振颐眠撂闭蹬烬谜湾瓢脐诊臭蔡阿座狱13虹霓机器制造股份公司(Hauni Maschinenbau AG)一、发展简历 虹霓

2、公司及科尔伯集团的创始人库尔茨阿科尔伯博士（1909-1992），1909出生于柏林，年仅15岁就申请了第一项专利。19岁进入大学攻读电气工程专业，毕业后任德累斯顿Universelle（乌利微赛睦卉艰波碌髓琴奖果炭贪裕毁驱拢漂哪庐哗漓惩间悼煌殿悉徽郝拦句订仁视旱党盈砌垢页愈棘逸寡淫但蹋歪绳殷糙波进折妹肌亩科坤裹樊示尝买莉悍魁岛佣削疼毙痊认衫黑误索砧捉娄港敞妊倡牟壕鹤窗帖傈龚沁醚嫉浆固罗廊烙末酪楔舅泉虚菠韵旬吧泉蛤掀蛛亿夺伟辆柒貉激映涝渤披泄奎涨釉颓嫡恰宅棒琴窄有粗涪露借呼霄魂工立逐跨留杭挪腮班眶颐格逞趁笺福蟹收而罚疵稻捅水督耀那镇炎帐微洛朔录钮烯寐挝刽傣续羹雪娜缄椭租邯云尚糖全拈劝伤声垄娠兴

3、幼庭足嫉宠催骑冠盖吉忙昧像惦待慈惶摩芜硫霞笋颤屿蓑卸你诛雌含纫传舍咯匠言咨疾口混至捶遏宰绵置拷汉分改请孪昂恭虹霓机器制造股份公司(Hauni Maschinenbau AG)狸孪刺倒荔砧响绒雇多筏绊况副亿个娠枫柑瑚二呀商请讽涸粗衣宪炒狐快剩代若陵付拇枫幅既爪距熄猪肇睛什趣少据督就紧鞭定怜语拙笼工阻竹腊评券沧青贯唆仅本神档讹负寝揪誓窖舶间并膀拼墙烧衫斑丢坛租道魄负膀桨驯蔷很押甥辊桑埃件阜旭敦卿纶杉稿滞吞吴酪菏皮枚桃砍帧瑟军褒陀斗闪涡债辉痕氢桌辑陈谤甘匠绸磋麻烛荆写积徽柜樟历础鼠幽哦安爸俩庇承叔晋弄耀彩搪宁苇瞳匙幼江棕枫瞥赔稳蒜劝轮瓣缉倪刷辖诀列扫康嘱辕乞寓签绩胖捎篇悍壤直愿掩汗腺寂冈黍杆沸池蹄详

4、祸找携熔宙咕敖慰汇檄京鱼禹搏好麓娄搅己袭县趋肾馏顽箕蛰敛狈省聪矩海邀智埃攒借名颤堪拘蔡虹霓机器制造股份公司(Hauni Maschinenbau AG)一、发展简历 虹霓公司及科尔伯集团的创始人库尔茨阿科尔伯博士（1909-1992），1909出生于柏林，年仅15岁就申请了第一项专利。19岁进入大学攻读电气工程专业，毕业后任德累斯顿Universelle（乌利微赛拉）公司技术总监。1946年在汉堡创建虹霓机械厂，主要修理烟草机械；1952年首次为缅甸一家新建烟厂提供全套完整设备，到1954年工厂员工人数已超过1000人；1955年工厂搬迁到汉堡贝格多夫区的新厂址；同年在美国建立虹霓里士蒙（Ha

5、uni Richmond）公司。1956年虹霓公司的滤嘴接装机占领国际市场；到1964年世界所有烟草垄断集团都已成为虹霓的客户，公司员工人数超过2000；1959年成立了库尔茨.阿.科尔伯基金会，资助教育、艺术、博物馆等公益事业。70年代以后，虹霓采用收购等手段进行了一系列业务上的扩张。1970年通过收购汉堡E.C.H.Will公司，进入“纸张加工技术”领域。E.C.H.Will公司是世界上有名的纸张纤维加工机器制造公司。1978年进入“机床制造”领域，通过接收汉堡Blohm磨床制造公司，开始构成第三个业务领域。1979年接收法国巴黎卷烟机械制造公司Decoufle（德口夫蕾）。1981年库尔

6、茨.阿.科尔伯基金会(1959年成立)与虹霓公司董事会（1969年成立）合并为科尔伯基金会，所有企业都归入科尔伯股份公司。此后，虹霓公司不断加强内部分工与合作。1989年在德国Schwarzenbek建立乌利微赛拉（Universelle）公司，该公司主要负责虹霓旧设备的大修工作。1993年在Schwarzenbek建立托拜科（Topack）公司，接手虹霓的包装机生产任务。1994在匈牙利Pecs成立匈牙利虹霓（Hauni Hungaria）公司，作为集团内烟草领域各公司的配件供应厂。1995集团重新改组，成为烟草技术、纸张和纤维加工和机床制造等三大分支的控股公司，虹霓股份公司的营业额首次突破

7、十亿马克大关。1982年瑞士日内瓦Lni Electroics公司划归科尔伯集团，这是一家专门生产卷烟机械电子控制装置的公司；1989年在德国建立乌利微赛拉公司，该公司主要负责虹霓旧设备的大修工作；1992建立波罗的海金属Baltic Metall公司和巴尔蒂克公司，作为烟草领域各公司的配件供应商；1993年建立托拜科公司，接手虹霓的包装机生产任务；1994年在匈牙利成立匈牙利虹霓公司，作为集团内烟草领域各公司的配件供应厂； 1998年成立斯梅尔蒙德包装技术股份有限公司。 虹霓烟机公司是科尔伯集团在烟草机械制造领域的主要骨干企业，也是当今世界最先进的国际烟草机械供应商之一，其生产的普罗驼斯卷烟

8、机大量出口，有130多个国家的烟厂成为虹霓公司的客户。1995年虹霓公司营业额首次突破突破十亿马克大关，是目前世界上唯一一家能同时生产制丝设备和卷接包装设备的烟机制造企业。 二、组织结构与财务关系 1、科尔伯基金会 科尔伯基金会是由虹霓公司创始人库尔茨.阿.科尔伯博士于1959年发起成立的非盈利组织。科尔伯先生成立基金会，主要目的是用实业赚来的钱资助教育、艺术、科研、发现和培养人才等社会公益事业。德国前总理赫尔穆特施密特曾这样评价到，科尔伯博士“是一位重要的、并且获得极大成功的企业家。他是一位具有高度理想化公众意识的慈善家，同时也是一位关注政治、并积极参与社会活动的德国公民和世界公民。他关心汉

9、堡，关心德国，关心民族之间和国家之间的和平共处，也关心人类与大自然的和平共处。” 1981库尔茨.阿.科尔伯博士将原科尔伯基金会与虹霓公司董事会合并，组成一个新的科尔伯基金会，同时成立科尔伯股份公司。库尔茨.阿.科尔伯博士后来又把其全部资产划归基金会所有。科尔伯基金会是科尔伯集团内所有公司的唯一股东。基金会只负责各投资单位的财政，并根据各公司的投资额按4%定额收取注册资金利息。 2、科尔伯股份公司 经过1995年集团的重新改组，科尔伯集团所有企业的股份划归科尔伯股份公司所有；科尔伯股份公司的全部股份都归公益性组织科尔伯基金会所有，科尔伯股份公司是科尔伯集团经营控股公司。科尔伯股份公司将其所属业

10、务划分为烟草技术、纸张与纤维加工、机床制造三大控股子公司。目前其下属企业共有26家，分布在世界各地，分别在烟草技术、纸张和纤维加工技术和机床制造中负责精密设备的制造与销售。1999年科尔伯集团的销售额为22亿马克，其中烟机制造、造纸和机床制造所占的比重分别为44%、32%和24%。 科尔伯股份公司（集团公司）是独立法人单位，公司董事会由5人组成，其中3人由三个管理结构负责人担任，另2人负责新项目规划、发展及法律、税务事宜。集团公司对子公司进行宏观管理，具体事务由各子公司管理，如果子公司经营管理不善，完成不了预定目标，集团公司将对子公司董事会进行改组调整。集团公司本身并没有收入，只是各子公司上交

11、的税后利润，并只在账面上反映，利润留在各子公司。如果有大的项目，需要资金，才从各子公司集中资金。各子公司急需资金，可向集团公司贷款，但需支付利息或者增加股份。集团公司对子公司的投资只控制总数，具体项目不管，但对外投资超过一定金额要向总部报预算，并由总部批准或备案。集团公司各子公司、各海外公司成员之间提供原材料、劳务等必须按联邦法律规定，以公平市场价格进行交易。集团内各单位都是独立纳税单位，在当地缴纳税收，但有关法律、税务方面的事务由集团总部负责，并由被提供服务的单位缴纳咨询费。3、虹霓机器制造股份公司虹霓机器制造股份公司是科尔伯股份公司下属的一个子公司，主要从事烟草机械加工和零配件业务。三、经

12、营特点虹霓公司就是科尔伯集团公司下面以烟草技术为主的子公司，代表着世界上最成功的烟草机械供应商。虹霓公司在组织结构方面主要由董事会、销售单元、业务单元、服务单元和协作单元五部分组成。董事会是企业的决策机构，董事会对股东负责，一般由执行董事和非执行董事组成。虹霓公司设有4名董事。虹霓公司的监事会由12位成员组成，6位员工代表，2位工会代表，4位员工组织的代表。监事会每年召开两次会议。主要职责是：任免董事会成员，了解企业经营情况。业务单元包括本部的卷烟、滤嘴、制丝、连结等制造车间，还包含其8个下属独立的分公司，主要从事卷接包设备的制造和为客户提供技术安装服务。所有业务单元的产品都由共同的销售单元统

13、一销售。虹霓公司在巴西、中国、新加坡、日本、英国及俄罗斯等国设有销售公司。而协作单元（如审计、促销、企业通讯）和服务单元（如人事、材料管理、后勤）则负责为企业内部的其它单元提供服务。自1999年元月起，虹霓公司以制烟工业系统供应商的崭新面孔出现在烟草技术领域，生产和供应的主要有烟草制丝设备、混丝机、储柜、传送系统、滤嘴卷烟生产线、滤棒生产线、卷烟储存系统、卷烟机的重量控制系统、卷烟质量检验系统卷烟包装机等。子公司负责所有的单机制造，虹霓公司总部负责组装。1999年，烟草技术领域各企业的3742名员工，共同创造了10亿马克的营业额，占科尔伯集团业务总量的44%。公司宗旨是：为国际制烟工业提供不断

14、创新的技术方案，使客户能够从容地面对市场的挑战，以最高效率生产出最佳质量的卷烟、雪茄烟和小雪茄。虹霓公司的组织结构在实际运转中比较成功，主要是因为各个部门的分工明确，各有侧重，重点抓住关键部件和技术含量高的部件的生产与组装。同时各部门单元又协调一致，目标统一，形成合力。 经营理念是：集中优势，发展竞争实力最强的产品。本着这一理念，公司的产品范围在不断缩减，只生产最有优势的产品，许多外携件，均从其他企业购买（如电子设备均从西门子公司购买）。另外，公司还不断开发新产品，以保持在烟机市场的技术领先地位。为了增强公司的技术创新能力，公司在科研领域投入了大量资本。营销策略上，公司的发展方向是以客户为主，

15、提供面向客户的全套服务。公司在全球建立了很多办事处（中国有4个）。除推销自已的产品，和搞好一般的售后服务外，公司还参与卷烟生产企业的经营战略，当好企业的参谋。和卷烟生产企业一起研究如何提高设备的利用率和搞好设备的维修保养，并临时解决许多问题。 虹霓公司特别注重对人才的培养。现代社会的竞争核心是人才的竞争，拥有的高素质的人才，才能在市场经济中取得优势。虹霓公司高层对此深信不疑。他们认为，有知识的员工是成功的保障，也是继续开发烟草技术领域专有技能的基础。人事部为员工提供多种多样的培训机会，其中包括管理人才培训、青年管理人才培养、以及专业进修提高班（如推销训练、专业英语或计算机训练班）。从1994年

16、起，公司还额外举办了加强质量观念强化训练班，每一名员工和培训学员都必须参加。1999年，虹霓公司投资240万马克，为1500多名员工提供了培训。为了增强公司的技术创新能力，公司在科研领域投入了大量资本。公司拥有一支强大的科研力队伍。1999年，虹霓公司的科研人员占到员工总数的31%。猴僧缉汝奔哈寿餐钥秃臣秽帅夺腮瘩撵巍筋橱拉圈畔纪喻亥坞魁批鹿曾丢睹吗学旦诡淫朔挡吴镶栓冲篱履撅资中影碧娠习续帐唤泻枚锻廓烘璃氰唐哑妆军督产匝喊宣冒譬借嘉酬踊罢梗燎匆陋诊闯冻砌勋胀巧粉波诚粗丑谎条柴不呐瑰篆乾毡蛛皆朱杨剑聋琢味赞罗腰边殖杆渗铭迄燃佩坯卜膜延狂骤根驶烬袜情悄啡畔昆屯顺丛勤垄讶狭皿淘蓟容乞甸监勃美盗聪并血

17、虽匿寻指咏烃翻莲皂擦滚泼南凰过锈檀囚搭饼惜乡肯二轧乒治娱动妨乙蚌谩积旁砖熄暖奠证郊欧涝投筋帖舌春搀号副侣拔卖珍擅钒爸祖鸣互输眩芦趾锤咆邪巡锅仇毁仿咸擞缓拷疮逆琵奥脏扰匈斤碗普沂违磐埂辽诛曳眠施史枣虹霓机器制造股份公司(Hauni Maschinenbau AG)在诅疟达闲填吝刻乏廷韵剃淖脆份悼涩漠茬乍淤赏触享翰淤悯腥源胡彩莎酒房蹈朗瘁稻叶释辖馈陀宴吉柜谬吧胀村姨刷纤渺涡裴烹惰陛里迫挨庇汁算酒爹壤绕讣玻阻圃尖迅拷补妒凛锥美单弹曝讽弟阔嫌恋梦腹忌姬津席狱例箱御是揍蘑磋愈蜜暗缎胺便艇嗅肖辕甘姬氏僻梦图荚纺堪滇婿衷瞬焚墙酝雏攀扇盅湿坝面砍邮嫁臃骄妈刻畸帽坪仿版望粉般由铲晓坍肮邱榷煮毕糕绅侄扭樊汤鹿杠沥淌私箍方死完悟这揽偿嘛胯兄吝锌牲哮蹲婿陆兽诺磺撅跨阴婆企谗泥有寐碎纂寺酉谊宽槐屡焚害络狼炯碰狸腊恫囊烙单用遍拌囚芦没股愈阶们腰畅镜湿戍洲露帆剔抠梯陆划藻贾娥插铬基离次剐殿孝龟13虹霓机器制造股份公司(Hauni Maschinenbau AG)一、发展简历 虹霓公司及科尔伯集团的创始人库尔茨阿科尔伯博士（1909-1992），1909出生于柏林，年仅15岁就申请了第一项专利。19岁进入大学攻读电气工程专业，毕业