如何提高执行力

1、如何提高执行力最佳答案找出分析执行不力的原因，最终达到执行力的要求，有 以下几点值得注意：一、目前执行力建设方面存在的问题1.执行的有效性不强。主要是在制定决策前未进行有效的调研， 决策缺少针对性和可行性，经 常因“水土不服”而使朝令夕改，指导性削弱。而基层单位和机关部 门在执行中有些同志对具体工作宣传不到位，使认识不统 -而影响执 行;有些同志统筹的全局性不够，方法的科学性不强，一些长期困扰 基层的问题得不到及时解决，增加了基层执行难度 ；有些同志掌握不 好制度与效率、执行与服务、创新与落实、热情与从严的辩证关系， 把握不准两者的平衡点，使执行有效性降低。2.执行的坚持性不够。 在基层单位和

2、机关部门执行过程中，有的工作刚布置的一段时间执行 得好，可时间一长就变味、走样，有制度不执行、有监督不到位。有 的工作在执行中一遇到阻力，大家就开始琢磨、怀疑上级的决策，不 会把决策要求实际化，将-般的东西典型化，将上级要求与实际落实 一致化，工作停滞不前，甚至还满腹牢骚，缺乏一种追踪目标直至实 现的果敢、信心和能力，影响工作推进。3.执行中抓落实不到位。目前，中层管理人员中出现频率最多的词汇就是“任务重、事情多、压力大”。毋庸讳言，近年来随着企业不断向前发展以及各项管理制 度的不断完善，企业的人员精减了，工作量大了、节奏快了。但有些 同志对此心理准备不足、积极应对不够，工作中没有一种主动贯彻

3、落 实的愿望，一来不及做就开始急躁，一遇到了难题就开始应付，导致 组织管理不到位、执行机制不畅通、考核督查不落实，工作被动忙乱， 忙而无功。4.执行制度不够健全，工作“踢皮球”现象时有发生。 在基层执行决策过程中最突出的问题是有矢无的， 在执行力方面的相 关制度较不完善，责任未能完全分解到个人，且受人为因素影响程度 大。正是由于责任不够明确，对上级布置的工作，有些部门科室和个 人推诿、“踢皮球”现象时有发生，有些工作离科学化和精细化的要 求还有较大的差距。二、问题成因探析 影响有效执行的原因是多方面的，总结起来 主要有以下三点：1.执行内驱力衰化。一方面，敬业意识淡化使角色 错位。上级认为下级

4、的执行有问题，下级认为上级的决策不实际，相 互推卸责任使执行效率下降。另一方面，考核导向偏差使激励降效。 在好的考核机制面前，有些基层单位和职能部室不敢动真碰硬、不会 科学组织，考核内容的选择往往是为了自己考核起来方便， 而不是从 促进工作的角度抓落实，这样考核下来自然形成多做事的人多扣分， 不利于调动人员积极性的发挥。2.执行驾驭力钝化。一些基层单位、 部门和个人没有设定工作目标，工作自主性不强，认识不到自主与执 行的矛盾统-，或只知呆板执行、被动接受，而不善创新；或只喜欢发 现问题，而不注重解决问题。执行的业务能力不强，缺少总揽全局、 深谋远虑的业务洞察力，缺乏不拘一格的突破性思维，坚定不

5、移的态 度和雷厉风行、快速行动的执行风格，未达到新形势下完成工作的承 载量和精细化的要求。3.执行聚合力弱化。沟通不得力使合力无法 形成。上下层、部室与部室之间沟通的时机单一、内容单调、方式欠佳，使个人的能力在队伍中被相互抵减，团队作战的优势得不到发挥。三、如何加强执行力文化建设 完美的执行是不需要任何理由和 借口的。如果有理由与借口，势必成为执行的障碍。执行是一种纪律， 是五条件且必须履行的。因此，在如何进一步加强基层单位和机关部 门的执行力方面，应做好以下几点：1.完善促进执行力提高的各项制 度。制度保障是根本，不论是决策制度还是执行制度，都要力争完善。 有了制度保证，才能实现有的放矢。同

6、时，健全领导班子议事和征求 员工意见的决策机制，细化分解 决策目标，以提高执行的效果。笔者 认为，抓落实是执行力的体现，抓好落实，制度是保证，只有建立健 全抓落实的各项制度，抓落实才能成为一种常态。2.制定正确的决策目标，保证完美执行的完成。“执行力的本质是领导力。”目前，企业在很大程度上还要依赖企业领导人的领导能力（或者叫“领导强 势”更为贴切）。企业的战略决策大多是由企业领导人（包括基层领导 和部门领导）决定的，正确的决策决定着执行的正确方向；反之，执行 力越强、执行得越好，离目标就越远，就会“南辕北辙”。因此，“领 导力”往往决定着“执行力”的作用。3做好基础工作，构建企业 执行力。一是

7、强化责任体系建设。责任不明确，就无法抓落实。必须 形成职权明确、责任清晰的职责体系，为执行奠定责任基础。二是要 加强对下属能力的培养与发展，解决 “头”不够用，“腰”也不够硬 的问题。三是做好激励工作，在做好 经济福利激励的同时，为员工提 供成长空间，尊重员工并给予适时的鼓励和赞扬能使员工更有归属感。 因为，不管职位高低，人都喜欢听好话和被认可，员工在领导者激励中得到满足感，领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中， 那么，完美的执行将自然而然体现在员工身上。4.提咼过程控制和持续改进的能力。作为基层单位和部门负责人，在任务布置后的主要 精力，就要放在督察落实上，要跟踪进度，察看完成的质量

8、，了解出 现的新情况，这样便于及早发现问题、解决问题。要善于从纷繁复杂 的工作任务中理出头绪，把执行的重点放在重大问题和主要矛盾上， 学会“弹钢琴”，抓住“牛鼻子”，实现重点突破，促进整体推进。 要对工作的落实情况及时进行监控，全面掌握工作进度，跟踪问效， 督促后进。要对各种渠道收集到的信息进行综合加工分析，查找执行不力的原因，及时采取措施加以解决，确保执行到位。5.提高学习力。学习力是基层一级负责人最核心、最本质、也最需强化的能力， 学习力的强弱直接决定和影响着执行力的高低。 基层干部要增强学习 的原动力，必须要有强烈的事业心和责任感，有进取心和上进心。基 层干部必须通过各种途径不断提升自己

9、的文化知识层次，以提高自己理解、思考、观察、分析和综合的能力，为提高执行力提供智力支 持。6.培育一个执行力强的团队。执行终究靠的是人，不同能力的 人执行力是不同的，这也会出现在一个团队中，整个团队的执行力常 常会取决于管理者的执行力是不是够格和到位。如果管理者的执行力 强，会影响到团队中的每一个人甚至整个企业的 员工执行力就会增强； 如果管理者的执行力犹豫不决，就说明管理者的执行力受阻了，以至 于使团队的执行力减弱。而团队的执行力强不强不仅在于自身执行力 的修炼，尤其重要的是管理者对整个团队执行力的培育，要形成一个执行力培育体系，提升团队和企业全体的执行力，要教授执行力落实 的科学方法，树立正确的执行力态度。企业的执行力文化建设，要把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执 行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排 除。以一种强大的监督措施和奖惩制度， 促使每一位员工全心全意地 投入到自己的工作中，并从内心改