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文档简介

1、奖励制度量化考核方案为了保证工作效率及考核的公平性,确保各项任务及相关事宜 能落实并执行到位,现根据奖励制度要求制定考核方案,后期所有 奖金将根据考核制度实行量化考核一、考核范围:仅限豪方天际花园项目二、考核内容:月任务、周任务三、考核人员:工程部全体人员四、考核细则:1. 每人每个月将有 100 分原始分, 1200 元原始奖金(奖金将累计 至月底发放),将原始分分配至周任务及月任务考核中, 每周分配 20 分,月任务分配 20 分,每周将根据完成任务的情况进行评分,因主 观因素造成单项任务未完成扣除 5 分,以此类推,如有特殊情况需 及时说明 ,如未及时说明导致任务未完成将纳为主观因素2.

2、 任务分配将根据个人情况及项目要求进行布置, 任务主要依据每 周提交的工作计划及公司会议所提交的任务,任务数量及难度将根 据个人实际情况确定五、 考核分数标准:1. 90分以上(含 90 分)奖励 1200元(因豪方项目进入抢工阶段, 增加 300 元奖励)2. 80分以上(含 80 分)奖励 700 元3. 70分以上(含 70分)奖励 300 元4. 60分以下(不含 60 分)扣除绩效工资 300元5. 50分以下(不含 50 分)扣除绩效工资 600元六、 注意事项:1. 因个人因素导致公司财产损失, 将按照合同报价金额进行全额赔 偿并追究相应责任2. 所有奖金均需提供相应等额发票,如无法提供相应等额发票, 将 扣除相应的税费3. 本考核方案最终解释权归公司所有深圳市沅欣建设工程有限公司二o一-年二月二十月任务表(3月份)(20分)序号任务内容完成情况未完成原因备注1执行人:确认人:周任务表(20170227-20170305 (20 分)序号任务内容完成情况未完成原因备注1执行人:确认人:奖金统计表(3月份)序号人员考核分数基础奖金特别奖励事项

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