生产实习心得

1、 生产实习心得为期三周的生产实习，在不知不觉中画上了句号。回顾过去的三周，有不知所措的迷茫、有纸上谈兵的无奈、有书到用时方恨少的自责、更有和全组成员共同努力并小有成绩的欣喜，点点滴滴，都将在我脑海中深深刻下。第一个星期我们班被分在了ERP系统实验室，老师简单地说明了一下实习目的：熟悉ERP系统以及ERP流程。之后我们便开始了自己的摸索阶段。经过几天时间的观察以及亲自编套帐，了解到ERP是由美国Gartner Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、人流、资金流、信息流

2、统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业

3、进行管理。企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的。所以，在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，比如：它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎完全替代以往传统的手工操作。一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付帐、现金、固定资产、多币制等部分构成。财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应

4、的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测： 财务计划：根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。 财务分析：提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估，帐户分析等。 财务决策：财务管理的核心部分，中心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。这一部分是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产

5、流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。主生产计划它是根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划。是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。 物料需求计划在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需加工多少，采购多少的最终数量。这才是整个部门真正依照的计划。 能力需求计

6、划它是在得出初步的物料需求计划之后，将所有工作中心的总工作负荷，在与工作中心的能力平衡后产生的详细工作计划，用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力上可行的需求计划。能力需求计划是一种短期的、当前实际应用的计划。 ERP沙盘模拟 第二周我们开始了ERP 沙盘模拟，我们班很幸运的进行了两次。第一次是以观摩为主，但我们也都融入其中。我们参加模拟时，每一小组都完成了第一年的经营过程，我所在的一组当时的经营状况是长贷借了40个单位，短贷借了20个单位，拥有4个P1库存以及2条手工生产线和1条半自动生产线。一开始我对此一无所知，例如：权益值怎么计算？贷款的额度该如何计算？折旧要如何计算等等，只能看着

7、别人一步步操作，脑中只有一个大概的方向，就是要尽可能的借长贷，要更换生产线，但对于生产能力和市场预测都没有仔细分析，直接导致广告费投入过多，接到订单后缺不能及时交货，甚至于借了高利贷，最终通过注资才还清债务，却仍然经营亏损。 有了第一次的惨败经历，我们在正式模拟开始时就制定好了经营战略：所有的生产线都必须是全自动的，只开发P2 和P3 产品，只开拓到国内市场，申请ISO9000认证。第一年我们决定先更换生产线，借了20个单位的短期贷款之后，我们只投了少量的广告费，以确保库存可以直接交付订单，同时开发了区域市场、P2产品以及对ISO9000的认证申请，并且卖掉一条手工生产线，又买入一条P2全自动

8、生产线，在年末的时候我们又借了80个单位的长贷，以便后期企业发展。第二年开始时，我们仔细分析了市场的供求状况以及产品在各个市场的价格，加大了广告的投入，继续进行生产线的更换以及产品开发和质量认证工作。虽然前两年我们一直处于亏损状态，但是我相信只要生产跟得上，最后一定可以取得好成绩。第三年由于P2生产线还处于安装状态，我们害怕估算错误，在广告费方面投入很谨慎，结果几乎没拿到什么P1的订单，导致P1库存积压，资金不能及时回流，这也是我们这次模拟中的一个重大失误。到第四年时，我们已经有了两条全自动生产线，是开足马力生产的大好时机，加上我们市场开发的速度也比较快，我们将订单目标锁定在了国内市场，幸运的

9、，我们拿了想要的订单，公司在这一年盈利很多。第五年和第六年的经营都十分的轻松，虽然出现了一些资金周转方面的问题，也很快得到解决。当六年经营结束时，我们没有注资，没有贴现，没有民间贷款和短期贷款，并且拿了6个小组中的最高分，这个结果让全组同学都十分欣慰，这是我们共同探讨、努力得来的成绩。 我们在模拟中体会到了团队的力量，锻炼了自己的管理和决策能力。当然,，其中还有很多不足之处，比如：我们这组并没有明确的分工，在做一些决策时各抒己见，效率不够高；组员中女生较多，大多采取保守的经营准则，并没有做到订单和生产能力完全契合马鞍山经济开发区见习 结束了在学校实验室的实习任务后，我们来到了马鞍山经济开发区进

10、行一天的认识实习。由于行程十分紧张，老师只安排我们参观了两家企业，国家级马鞍山经济技术开发区 马鞍山经济开发区是1995年设立的省级开发区，1999年6月启动建设。经过新世纪以来的快速发展，形成了汽车及零部件制造、食品及乳制品、机械深加工及成套设备制造、新材料及环保产业等特色产业群体，美国KKR、蒙牛乳业、江苏雨润、达利食品、广东科达等一批知名企业先后入驻并取得了长足发展。目前，开发区累计引进企业近500家，总投资折合人民币300多亿元，各项主要经济指标连续8年以50%以上的速度增长，新增产值对全市工业的贡献率达50%以上，综合经济实力连续多年位居安徽省开发区前列。 鉴于马鞍山经济开发区的强劲

11、发展态势，早在2005年，市委、市政府就将开发区升级工作提上重要议事日程，得到了省委、省政府和省直相关部门的高度重视和大力支持。省政府分别于2005年9月、2007年12月向国务院请示将马鞍山经济开发区升级为国家级经济技术开发区。去年初，根据商务部通知精神，国家级开发区申报工作正式启动。我市积极向国家发改委、商务部、科技部、财政部、住建部和国土资源部等有关部委汇报工作，争取支持，在他们的关心支持下，申报工作取得重大突破，3月25日市委、市政府接到国务院批复，马鞍山经济开发区正式升级为国家级经济技术开发区，定名为马鞍山经济技术开发区，实行现行国家级经济技术开发区的政策。 地理位置： 马鞍山市处于

12、沿海和长江两大经济区交汇处，临江近海，承东启西，是安徽对外开放的东大门，是发达地区与中部地区的联接城市，既有东部地区的各项基础条件，又有中部地区的各项优惠政策。 马鞍山市距南京45公里，是南京都市圈核心层城市；距上海340公里，距杭州310公里，是长三角城市经济协调会成员城市。 马鞍山经济技术开发区位于马鞍山市城区南部，北连城市建成区，西临国家4A级风景名胜区采石，是马鞍山城区“南进”发展的核心。 基础条件 航空：距南京禄口国际机场仅40公里。 水路：西拥长江黄金水道，长江马鞍山港是天然深水良港，全国重点建设的内河十大港口之一，可停靠万吨级船舶，江海联运可直达几十个国家和地区。 公路： 高速公

13、路网四通八达，宁马、马芜高速公路与沪宁、合芜徐高速公路连为一体；马鞍山长江大桥已开工建设。 铁路：穿区而过的宁铜线与京沪、宣杭、皖赣线连接，与全国铁路网相连；宁安城际铁路现已开工并贯穿我市；国家重点工程京沪高速铁路南京南站距马鞍山仅20公里。 供地：提供的土地达到“七通一平”，即通电、路、上水、雨水、污水、天然气、宽带和场地平整。 供水：日供水能力23万吨。 供电：现有两座110千伏变电所；投资1.2亿元的开发区供电服务综合工程即将建成。开发区工业基本上没有拉电、停电现象。 供气：使用高效、清洁的天然气。 污水：污水处理厂一期已建成，日处理污水4.5万吨 道路、管网建设和道路亮化、绿化、美化建设同步推进，开发区内已形成纵横交错的道路网。 环保：全省首家通过国家ISO14001：2004环境体系认证的开发区。 主城： 马鞍山市地处长江中下游南岸、安徽省最东部，全市总面积1686平方公里，其中市区面积354平方公里，市区建成区面积65平方公里；全市总