房地产公司安装工程师年终工作总结

1、百度文库让每个人平等地提升自我房地产公司安装工程师年终工作总结篇一：某房地产公司工程部安装工程师XX年中工作总 结房地产开发有限公司工程部安装工程师XX年中工作总结工程部：我于XX年月日来到XXXX公司上班，通过2个月的 试用期，有幸成为了XXXX公司的一员。进入XXXX已 有两个多月的时间，担任安装工程师一职，主要负责XXX X项目安装工程的管理工作。回顾4个多月以来，工作总结 如下：一、主要工作情况（一）、主要负责XX XX项目安装工程管理工作。1、对强电、消防、给排水分部工程的现场监督：、在强电、消防、给排水分部工程的质量方面进行 全过程现场监督，特别对使用功能、观感质量等方面进行重 点

2、检查，对不符合的地方均要求施工单位进行整改，即使设 计与现场实际情况有相矛盾的地方也在现场协商解决，最终 达到设计要求，满足美观效果。（2）、因现场施工操作人员不足、材料进场时间拖后以 及土建施工滞后影响等原因，致使有的工序施工进度比原计 划严重滞后。如：卫生间洁具安装滞后，强电部分虽然除灯 具外现已基本施工完成，但是也比原计划有所滞后。2、弱电系统安装的现场监督：、现场跟踪检查各个部位的弱电线缆布至各，确保不 漏设。（2）、弱电线缆已按计划敷设完成，待土建及家具安装 后安装面板，但是弱电机房土建部分至今还未开始静电地板 施工，可能会造成最终的施工进度滞后。3、空调、新风系统设备及管道安装的现

3、场监督：、在空调、新风系统工程的质量方面进行全过程现 场监督，特别对使用功能、安装标高方面进行重点检查，对 不符合质量要求的地方均要求施工单位进行整改，特别在安 装标高上提出了要求，全部设备、管道必须按最大高度安装。（2）、每台空调设备进场时均对设备型号进行核实，符 合设计及合同要求后方同意进场使用。（3）、现场协调解决实际施工中与土建工程的配合问题, 共同顺利完成前阶段的安装工作。空调部分施工基本按原计 划完成，但是由于新风机进场时间较晚，该部分进度稍微滞后。现待土建天棚施工完成后安装风 口面板。4、针对该工程的投资控制对于该工程现场签证部分先与施工单位水电负责人现 场核实工程量，并请投资管

4、理部水电安装专业造价师到现场 复核确认，按程序按制度做好了该工程的投资控制工作。（二）、XXXX项目前期临时施工用水、用电的申请 工作。1、XXXX项目施工用水向自来水公司提交申请后， 于5月3日拿到自来水公司提供的施工预算，经投资管理部 审核后，待我公司工程款支付后中法公司安排施工用水施工。2、XXXX项目施工用电申请于5月21日已递交供 电局，且在27日会同供电局相关人员到现场进行实地勘察， 待供电局出具施工临时用电的供电方案。二、存着问题及改进措施在这几个月的工作中，接触了新的专业知识，丰富了 自己的专业知识，提高我的专业技术。尽管有了一定的进步 和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如：

5、前阶段施工进 度较慢，还应及时分析每个环节进度滞后原因，抓好施工单 位对每个问题的落实问题；在个别方面的工作细节上还有失 误，虽然经过现场讨论研究弥补了失误，但是在今后的工作 中应在事前做好控制，避免返工现象；另外还应加强对各参 建单位的组织协调能力。三、XX年下半年的工作目标虽然现阶段天气炎热，对施工人员的工作效率有所影 响，但是公司领导经常到现场指导工作、关心生活，给了我 们莫大的支持和鼓励。我们争取以最快的速度完成义XXX 项目装修工程，让XXXX公司早日乔迁新址。并及时跟踪 XXXX项目前期临时施工用水、用电相关工作，尽快完成 施工用水、用电的安装，为XX XX项目开工提供有利的施 工

6、条件。总之，经过前几个月的工作，虽然学到了一些新技术、 提高了专业技能，丰富了专业知识，积累了工作经验。但要 求自己在后面的工作中要改进工作方式，提高工作态度，利 用自己专业知识和工作经验为公司的发展竭尽全力。以上为 我几个月来的工作小结，如有不足之处，请领导不吝指出， 以便我及时改正，从而能更好地工作。XX年6月15日篇二：房产公司工程部XX年度个人工作总结XX年度个人工作总结XX年即将过去，从年初的“国五条”到年末的多地楼 市政策调整，房地产政策经历了先紧、走稳、再紧的政策风 波。据相关研究“中国房地产市场发展趋势报告会”发布的 内容称：“宏观稳、微观活”成为了 XX年房地产政策的关键 词

7、，不同城市政策导向出现分化，全国的大环境对和 县这样一个四线城市的楼市影响也非常大，在这种情况下工 程部在公司和部门领导的带领下改变工作思路、强化过程管 理、加强前期设计、施工全过程、售后维修服务等环节的成 本控制，有效降低了建造成本，再结合强有力的销售途径， 让公司在全国楼市都不是很景气的情况下，脱颖而出，提前 完成了公司年度销售目标。作为工程管理一线的我们也从新 一任领导班子那里学习到了怎样去加强自己的专业知识技 能、如何提高自己的专业管理水平。本着回顾过去，总结经 验，找出不足，进而不断提高自己能力目的，就自己在XX 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程 管理工程管理工作

8、是我们工作的核心和重点，延续12年的 工程管理工作，我更加全力以赴地投入到项目的施工管理工 作中。在部门同事的齐心协力，克服了种种困难，经过一年 的辛勤工作，我们先后完成了三期工程7#10#地块的主体结 构、装饰装修分部工程等，在年底前争取具备分户验收条件, 三期工程其他各地块桩基施工、基础施工及主体结构施工，目标是年前全部结构封顶。我们严格遵守对工程进行“三控 制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控 制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、 总包及分包的关系。目前，总体来说，镇淮商业街三期工程的进度和质量 还是比较理想的，但也存在一些问题。值得我们反省，总结 如下

9、几点：（1）个别控制节点工期计划或调整计划考虑欠周， 对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣 的天气环境等客观因素的影响。（3）设计变更较多且设计方 不能及时回复。（4）部分施工单位纪律松解，现场管理不到 位，计划得不到落实等都是需要通过加强管理来进行改观。二、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计， 质量第一”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质 量的事前预控、事中监控、事后控制。所有主体结构使用材 料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品 合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使 用。强化过程的质量监控，确保主体

10、工程结构优化。对重 要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。 并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消 灭在萌芽状态。注重工作质量，确保工作优质快捷，工作不 拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，做到腿勤、手勤、 嘴勒和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目 部各方形成合力，齐抓共管，开创良好局面。三、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我 们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善, 使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序, 使工程管理更加顺畅，更加高效

11、。明确了内部分工和耿责， 建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地 推动各项工作顺利开展。2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加 强自身业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业 法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早 安排”，做好一切施工前后准备工作。4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差, 不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉, 安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的 成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为 下一步工作理清

12、思路，明确目标，制订措施，提供参考和保 障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难 的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各 项准备。四、确保项目开发进度和质量是XX年工作重点战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，我们 更要明确工作的思路。为了确保项目开发进度，达到公司预 期目标，XX年我们要重点做好以下几项工作：1 .镇淮商业街三期工程XX年底前完成各项验收、达 到交付标准；2 .中央华府工程主体结构施工、后期装饰工程基本完 成，争取在XX年第二季度达到交付标准；五、结束语： 结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造 就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队

13、，力争做到 人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行 考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。随着XX年的到来，公司开发规模不断扩大，经济效益、 综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项 目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细” 是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，我 们正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更 新的发展与挑战！总结人：刘正军XX年12月23日篇三：房地产公司土建工程师年终工作总结*年员年度工作总结报告部门：工程部姓 名.*职位：土建工程师任现职时间：*个月入职时间：*年 *月*日我于*年*月有幸加入湖南德客隆置业投资有

14、限 公司这个大家庭，入职工程部任土建工程师一职。主要负责 协调土建单位与各分包单位工作上的衔接，在工程部经理的 指导下开展现场工作，按照合同要求对施工单位的施工质量、 施工进度进行监督控制，协调解决土建及分包单位的现场问 题，跟时落实工程部经理及公司领导的工作指示和安排。现就*年工作情况总结如下：(-)入职以来，为了更快更好地融入公司这个团队适 应新公司的要求，我加紧对公司的管理流程和运行模式进行 了解，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则， 严格要求自己，更快更好地完成各项工作任务。有硕果累累 的喜悦，工作之余，我自觉学习顺利通过了工程师耿称考试 及湖南建造师执业资格考试，但工作中

15、也有遇到困难和挫折 时的惆怅。部分施工单位工作上不配合，监理监督力度不够， 质量把关不严，施工进度上不去等，本着强烈的敬业精神在 公司领导的支持下，最终找到了切入点，把握住了工作的重 点和难点。(二)在*年工作内容主要有：我入职后*栋主 体及外墙面砖工程已基本完成，室内装修及安装工程正在进 行施工，大量的工作衔接还需与各分包单位进行协调落实， 在架空层等施工环节上严格监督施工单位按照公司的要求 施工，以保证房屋的质量。认真组织协调土建与各分包单位 进行交叉作业，确保工程进度。会同监理在现场力争第一时 间解决施工中遇到的困难，同时及时跟进落实现场影响工程 进度的问题，为验收交房创造了良好的条件。

16、对分户验收土 建及各分包单位存在的问题跟进督促施工单位进行整改，尽 量把存在的问题减到最少。在*栋工程上，主体工程已 全部完成，进行室内的砌成抹灰及外墙贴砖施工，装饰的好 坏直接影响到工程的观感质量及业主收房存在的一系列问 题。在坚持质量求生存的原则上，严把质量关，虽然曾经出 现过施工单位责任心不强，在质量上意识淡薄，工作上不配 合，在严格的督促及公司领导的支持下，后续工程质量有所 改善，一些质量滑坡现象也都及时得到了解决。在前期施工过程中，由于设计人员的疏忽，施工图纸 不统一及施工单位现场管理的不负责任，造成施工单位未按设计图纸 及规范要求施工。我及时审阅施工图纸，熟悉技术要点及施 工流程，

17、提出了部分问题的设计修改及整改，尽量走在施工 进度之前，避免影响工程施工进度，例如：卧室空调洞的留 设不合理，导致空调管线需从窗户玻璃中穿过、外墙阳台线 条图纸尺寸不统一及外立面空调板线条施工单位未按图施 工等问题。到目前为止大部份问题已整改，工程除室内的电 梯、入户门叶的安装及电梯前室的装修及收尾工作外已基本 完成，目前正在协调首层室外工程及地下室施工等工作。 *栋进行前期的桩基础工程施工，于*月*日完成压桩, 合计完成压桩*条（含补桩*条），目前桩基已经完成静载 检测，待锯桩后进行小应变动测验收桩基础。（三）总结下来：在这半年的工作中遇到一些影响工 程质量及进度等问题，列举几个问题如下：1

18、、本人刚入职公司不久，在深入施工现场检查监督 时发现*栋土建单位在进行厕所落水管预留洞口的浇注封 堵时，未严格按照设计规范及施工技术要求进行施工，对预 留管口垃圾未进行清理，基层面未用水冲洗及扫浆，采用的 是混合砂浆进行浇灌（混合砂浆起不到抗渗作用，应用细石 混凝土或水泥砂浆加微膨胀剂浇灌），而且未分次浇灌，上 述情况存在渗水隐患，第一时间通知监理到场，及时对施工 单位予以制止，责令施工单位即刻进行整改。后续未完成的 预留管口浇灌施工有了大的改善。2、*栋在进行外墙贴砖装修阶段，外墙贴砖未严 格按照正常程序进行报验且外墙砖的平整度、垂直度及灰缝 饱满度远远超出施工合同要求及工程装饰合格标准，在

19、监理 签发责令停工整改单后施工单位未整改继续进行施工，在工作实在执行不下去的情况下，把现场情况汇报给了公司领导，在公司领导强有力的督办下，工程 质量后来有所改善。3、*栋地下室浇注底板后浇带时，规范要求钢筋应 该进行除锈处理，对松散的混凝土应先进行凿除，混凝土浇 注前还必需进行冲洗干净。但施工队在浇注时又未按正常程 序进行报验，在工程部及监理单位不知情的情况下进行浇注。 发现施工单位在浇注前对后浇带根本没进行清理，连塑料袋、 饭渣等垃圾都有（因地下室住了施工人员，还在下面做饭）， 更别用说钢筋除锈。在协同监理责令施工单位停止浇注不配 合的情况下，也及时把问题情况汇报给了公司领导，施工单 位方停

20、止混凝土浇注进行整改。总的来说，监理公司对施工 单位缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同代表建设单位进行 监理，导致工程施工质量达不到图纸设计及规范要求，施工 进度不能达到公司计划目标。最后我们工程部不得不花很多 精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我 们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工 程部各专业工程师的劳动强度。*年的工作计划与安排（一）对*栋交房业主提出存在的问题及时跟进， 督促施工单位整改落实，确保房子顺利移交物业，对各分包 单位提交的工程量予以复核。（）协调*栋土建与各分包单位之间工作上的交 叉作业，在对分包单位的管理上，以合同、规范为依据，在 实际工作中，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定 关键控制节点，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，