安质部副部长竞聘报告修订版

1、安质部副部长竞聘报告安质环 保部副 部长竞 聘报告尊敬的各位领导、同事：大家好！非常感谢公司给了我展示自我的机会，让我有幸与同 事一起来竞聘安质环保部副部长一职。一、工作主要业绩：2009年我加入了轨道公司这个大家庭，第一个岗位是 在成都公司从事新型轨道板现场发运工作，在发运期间， 有效合理的安排现场，发挥主观能动性，顺利完成成都至 都江堰城际铁路轨道板发运工作。2010年3月至2012年9月，在上海分公司从事拌合站 管理工作，熟悉混凝土拌合计量设备，严格按操作规程操 作，进行配料，保证混凝土拌合质量，顺利完成三个车间 每天60环管片的混凝土需求任务。2012年9月至2014年3月，在无锡公司

2、担任安全员， 负责人员安全教育、安全培训、安全检查、隐患排查治理 等工作，认真落实各项安全管理规定，从源头消除事故隐 患，确保无一起安全事故的发生。2014年3月至今在轨道公司安质部从事安全质量管理 工作。做为一名安全质量管理人员，充分发挥承上启下的 作用，积极配合部门领导，将工作合理往下的进行分工处 理，随时了解、复核项目部门的工作完成情况，收集工作 难点等信息，汇总后及时向部长汇报。先前在施工现场从 事安全质量工作，通过长期的工作实践，积累了一定的管 理经验。在我接手安质部隐患排查系统管理工作后，轨道 公司连续四年获得集团公司“隐患排查治理系统管理工 作”第一名；参与申报的三个QC,分别获

3、得国家级QC评选 一、二等奖、四川省天府杯金奖；2015年度先后被轨道公 司评为“安全质量管理先进个人”及中铁二十三局集团公 司“质量先进个人”；2016年度评为轨道公司“安全质量 管理先进个人”；2016年度获中国铁建“质量管理先进个 人”；2016获上海工程建设质量能手；2017年度评为轨道 公司“安全质量管理先进个人”。二、对所竞聘岗位的认识：安全管理工作已成为企业管理工作的重中之重，多年 的安质管理工作让我深深到，要想做好安全质量工作，就 必须使自己具备发现问题，解决问题的能力，最后要有踏 踏实实，认真负责的工作态度。并及时掌握第一手资料， 落实防范措施，及时准确的解决生产中的复杂和疑

4、难问 题。对于安质部副部长岗位，我借此机会谈谈自己多年在 安质工作中的心得及体会：1、公司安质部副部长应该做到按照集团公司以及公司 领导发布、指导的有关于生产、施工质量、安全文明施工 的文件和指导意见，上传下达相关信息，按照文件以及指 导进行安质部工作安排。2、根据公司制定的质量、安全生产、文明工地创建制 度及方案，对各项目的管理体系、制度、现场施工进行监 督检查，并提出指导意见。要配合公司领导以及部门领导 对项目各类施工方案进行指导及监督检查。3、定期按照公司领导及部门领导的组织，深入施工现场， 及时掌握各项目的施工质量、安全隐患排查、文明工地创 建工作。及时了解各项目的施工状态，及时督促各

5、项目对 存在的问题进行整改落实。4、定期组织对各项目安全、质量、文明施工量化考核，根 据公司制定的相关奖罚制度及规定进行奖罚。5、收集并整理各施工项目施工过程中安全、质量、文明施 工管理的资料，信息，进行汇总分类。进行QC活动的创 建、申报，并及时汇报给集团公司。6、发生质量、安全事故时，及时、准确了解事故的具 体情况，向部门领导、公司领导报告，同时参加事故调查 工作以及后续的处理工作。三、准备如何工作1、假如能够竞聘成功首先从自身抓起，抓一个“学”字， 突出一个“严”字，强化一个“细”字，牢记一个“实” 字，落实一个“勤”字。“学”就是学习公司的各项管理 制度.“严”就是严格管理,严格落实,

6、严密安排。“细”就 是管理工作要细，将事故消灭在萌芽状态。“实”就是务 实，实干。不做表面工作，从现场入手，严把现场安全 关。“勤”就是眼勤，手勤，腿勤，在生产现场多看，提 醒制止各种违章作业。真正起到监督的作用。2、是转变人员的安全意识，在完成集团公司的安全任务的 前提下，加强分属公司项目人员的安全技能教育，加强员 工的安全意识，提高员工的安全素质。逐步实现安全工作 从“要我安全到我要安全，我会安全，我能安全”的转 变。3、落实安全管理制度由于人员的安全意识比较淡薄，对工 作中存在的危险认识不足，往往会出现心存侥幸，麻痹大 意，自以为是等现象，因此要转变员工的安全意识，增强 安全责任心，克服

7、侥幸心理，消除麻痹大意，自以为是的 松懈思想，使员工把好自身的安全关，提高防范意识，从 源头上消除安全隐患。4、不断发掘切实，有效，可行的安全管理办法在安全管理 工作上不断创新，拓新思路，积极进步。把安全工作做 好，作细，为安全生产保驾护航，真正使大家“高高兴兴 上班来，平平安安回家去”。5、加强隐患排查治理动态管理，要充分利用股份公司隐患 排查系统及集团公司项目综合管理系统两个平台，督促人 员及时完成隐患排查治理，注重隐患排查发现问题的真实 性及整改落实，实现闭合管理。6、强化各个项目施工班组工前隐患排查制度，把施工 班组工前隐患排查纳入对项目安全质量工作进行量化考核 管理，每月进行考核评价。7、根据各岗位工作内容，完善制定安全质量责任制，建立 完善考核，实现安全质量全键条责任实名追溯。8、做好创优规划，对具备省部以上优质工程的项目，要提 前进行规划，确保该拿的奖项。安全管理工作永远没有终点，如果竞聘成功安质环保部副 部长，在以后的安全质量管理工作中将不断明确责任，加 大力度，严格执行上级部门及公司对安全生产工作的要 求，开展各项工作，强化生产过程监控，把安全生产工作 深入扎实、坚持不懈地抓好抓细，力争使公司安