关于开展大学习大讨论活动总结

1、关于开展大学习大讨论活动总结关于开展大学习大讨论活动总结教育活动总结根据公司关于内蒙古兰太实业股份有限公司开展大学习大 讨论活动实施方案的通知精神，安装分公司党支部结合自身管 理、生产经营、发展方面的实际情况，积极组织开展了 “大学 习、大讨论”活动，制定出了适合本单位的活动主题，并对活动 的实施作了全面的安排与部署，现将活动情况总结如下。一、充分发动，广泛动员，通过学习宣传加强认识，把员工 思想统一到全力实现年度各项生产经营目标上来。3月11日，接到公司党委“大学习、大讨论”通知后，分公 司党支部即组织了分公司领导、管理技术人员、各班组主操及部 分员工代表进行了文件的传达动员，同时制定学习培

2、训计划，根 据两分部近期制作维修任务，合理灵活安排学习时间，利用集中 学习与自学两种形式，组织相关人员分批分次就中国盐业总公司 xx年工作会议领导讲话、中盐吉兰泰盐化集团有限公司中层以上 管理人员会议精神、中盐吉兰泰盐化集团有限公司六届十次职工 代表大会会议精神等进行了认真的传达与学习，使员工对于公司 及分公司目前的发展形势有了更进一步的了解，对于中盐总公司 和集团公司的决策部署有了更加深刻的理解，从而达到了进一步 凝聚人心的目的，把员工的思想认识统一到公司“坚持一个目 标，突出一个导向，抓好四个重点，实现四个转变”上来。二、明确活动主题，确定目标要求，保证“大学习、大讨 论”活动开展富有实效

3、。一是按照公司党委关于开展“大学习、大讨论”活动安排， 结合分公司经营实际，确定了分公司“大学习、大讨论”七项主 题，并积极围绕主题，结合上一阶段的集中学习和自学情况，对 分公司的“大学习、大讨论”活动主题内容作了更加细致的学 习、讨论、交流。领导班子成员带头谈体会、谈认识、谈思路、 谈措施。各党员及管理技术人员结合自身工作实际及分公司管理 善就业务发展方向、产品服务质量、人员素质的提高、管理上薄 弱环节谈体会认识。就发展和改进思路，谈措施和办法。就抓好 主要矛盾、转变工作作风，振奋精神，创先争优，增强紧迫感和 责任感。二是按照公司党委开展“大学习、大讨论”活动实施方案的 安排和要求，围绕推进

4、安装分公司各项业务做强做优，提高经济 效益。制定安装分公司开展“大学习、大讨论”活动实施方 案，明确活动的重要内容与目的。1、在学习内容的制定上，除了公司安排的四项学习内容之 外，增加了对分公司年度工作报告的学习，并对公司党委“大学 习、大讨论”活动实施方案的内容作了进一步的强化与与细化学 习，并依据工作实际制定出了切实可行的分部培训需求、计戈IJ, 切实提升团队管理水平、技术水平、员工实际操作技能，进一步 加强“四个一流”员工队伍建设。2、重点讨论内容在公司安排的六项内容、分公司七项主题的 基础上，要求结合分公司“十二五”规划编制内容开展讨论，就 分公司过去五年所取得的成绩及今后五年内的规划

5、定位、发展目 标、资源要素和实现目标的保障措施等进行了讨论。3、确定了活动的目标要求，与公司达成一致：汇集员工的集 体智慧，深化企业改革，消除管理上的薄弱环节，提高企业管理 的执行力，大幅提高工作效率，提高企业的经济效益。找准坐 标，通过学习讨论，更加清醒地认识发展现状，认清本企业、本 单位目前存在的差距和不足，切实增强争先进位、加快赶超的紧 迫感、责任感，进一步找准发展定位、明确努力方向。制定措 施。通过学习讨论，充分调动广大干部职工员工谏言献策的积极 性，认真研究解决“做什么”“怎么做”等问题，制定促进工作 全面落实的保障措施。改进作风。通过学习讨论，认真查找本企业、本单位存在的影响思想解

6、 放、制约工作开展的突出问题，着力克服和纠正安于现状、不思 进取、墨守成规、急功近利、消极懈怠的心态和思想，切实做到 思想上有新定位、作风上有新气象，能力上有新提高、工作上有 新抓法、落实上有新突破，为实现xx年各项生产经营目标、做强 做优、强企兴企富民提供强有力的保障。4、明确活动的具体要求，对于分公司各分部开展“大学习、 大讨论”活动情况随时进行督导检查，确定活动负责人，活动督 导检查人，确保学习讨论活动深入开展。三、通过活动开展，认识分公司目前经营现状，找出存在的 差距和不足，明确改进措施。1、虽然分公司的管理制度在日臻完善，但在制度的执行上仍 然存在一些偏差，一方面是各级人员对制度掌握

7、得不够透彻，认 识不统一，导致工作的随意性较强，不能更好地按章办事，另一 方面是督促与监督职能发挥欠缺，存在各人各扫门前雪现象，导 致了在工作衔接上的落空。改进措施：分公司在新的一年要重新定位管理职责，同时要 对制度实效性及时评审，去繁从简，以便更好的操作，对于制度 执行不到位者予以批评指导及考核。对于管理技术人员，专门组 织对制度的专题学习与培训，就制度模糊，理解不透彻的方面进 行讨论，杜绝因制度不熟悉带来的监督及执行不力现象。2、鉴于分公司目前的生产现状，生产维护方面基本是由劳务 派遣工来项半边天的，但是由于这部分人员素质参差不齐，而且 调动、增加频繁，在技能体现、安全及协调配合等方面均带

8、来一 定的隐患，但从管理角度，我们对于这部分人员所投入的培训与 教育是少之又少的，重视的程度不够高，因此，在对于管理、安 全、服务方面仍然存在一些隐患及误区。改进措施：在新的一年中，我们需投入更多的精力，配备专 人并采取有效措施来加强和提高这些人员的技能与安全意识以及 相互的配合协调能力，就培训与学习制定详细的计划与方案，并 做好考核与记录，作为进一步聘用与辞退外用人员的依据。3、分公司实施利润工资分配制，一方面能够调动员工的劳动 积极性，但另一方面，在利益的驱动下，员工的急功近利思想严 重，工作当中存在重数量，轻质量的观念，在产品的加工、维修 方面还存在返工投诉现象，甚至还有一些私心贪图小利

9、的现象， 分公司虽然采取了相关的措施，但对于员工在思想根基上的引导 还明显不足。改进措施：对于员工的日常教育除了开展典型性的质量教 育、严格考核之外，应当加强对其思想教育，从思想观念上加以 引导，提高认识，达到在思想认识上的高度，同时采取改进措 施，将产量与质量挂钩，对于返工及投诉现象，严格考核，确保 产品合格，员工与企业的双赢。4、分公司于xx年组建以来，经过近四年多的磨合，各项基 础管理工作基本趋于规范，在组织机构的设置方面、资源的合理 调配方面、承担业务能力方面以及制度的制定等方面一步一个台 阶，都在逐年进步，但是由于业务面较广，业务变化多，作业场 地及人员分散以及员工素质参差等原因，离

10、精细化管理还有一定 的差距，主要体现在工作的落实方面，较标准化的管理有一定落 差。改进措施：需要进一步提出管理技术人员的培训计戈IJ,并付 诸实施，切实提高管理技术人员的综合素质，也希望公司能够从 整体的大局出发，举办相应培训讲座，从而提升公司的整体的管 理效益，管理水平。针对大家讨论中提出的问题，作了初步的部署与安排，并责 成相关人员提出相关的整改措施，将此项工作作为今后的一个时 期的工作重点，四、开展“大学习、大讨论”活动的重大意义1、通过开展“大学习、大讨论”活动，等同于为员工的参政 议政提供了一个良好的平台，员工的思想认识更加成熟，对于公 司以及分公司的发展及部署有了明确的认识，同时也振奋了人 心，有利于今后更好地把精力集中到抓工作的落实、实现做强做 优、实现企业快速发展上来。2、通过开展学习讨论，更加清醒地认识到了分公司组建以来 的发展转变，更进一步的理清了思路，明确了目标任务，认清了 差距和不足，增强了加快赶超的紧迫感、责任感。3、通过组织学习讨论，分公司党支部整理了学习讨论的一些 意见建议和好的思路举措，为公司的下一步的发展谏言献策，为 最后的总结提高阶段打好基础，为完成安装分公司xx年的生产任 务作了最好的动员，同时也坚定了各级人员做强做优安装分公司 各项产业、提高经济效益的决心与信心。4、通过开展学习