任职资格等级制度

1、-可编辑修改 -任职资格等级制度第一章总则第一条宀匕宗旨为提高君灵奔腾人力资源管理的科学化水平，强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，在公司组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，特制定本制度。第二条性质任职资格等级制度是人力资源管理制度系统的基础性文件，为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。第三条 任职资格任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。员工能 否承担某一等级的职务（岗位） ，取决于承担者本人的资格与能力。只有通过本制度认定，承担者具有更高一

2、级的 任职资格，才能赋予其相应更高一级的职务（岗位） 。-可编辑修改 -第四条 构成要素 任职资格的主要构成要素包括：1职业道德；2基本素质（基本知识、基本技能与体能）；3专业技能（专业知识、专业技能、经验与熟练程度）；4职务执行能力（操作与推进能力） 。第五条 员工职业发展通道设计 员工职业发展的基本理念-可编辑修改-第二章任职资格层级划分第七条 职层1、中层管理任职资格-可编辑修改 -具有良好的组织与计划能力，良好的理解与表达能力与较高的专业知识；具有较强的指导与调控能力，良 好的责任意识与合作精神；具有良好的执行能力，善于约束与激励下属的管理者。能够强有力的组织某一方面发展 战略的实施，

3、能主持制定相关工作标准和管理规范。2、基层管理任职资格 能够理解公司或某一事业领域发展战略，并能将战略创造性的贯彻到自己的本职工作中去，并不断提高工 作业绩的人才。3、基础层任职资格能够自如地承担工作，有较强的工作责任感和职业意识；有一定的基础知识、工作经验与技能；具有工作 上的主动性，能够自觉地配合他人的工作，知道如何不断地改进和优化工作，能够按照要求较好地独立完成工作。 君 灵 奔 腾 职 位 分 类表（讨论稿）职 类 职种 定 义 对 应 岗 位-可编辑修改 -1经营 确定公司的大政方针，主要是决策， 总裁、总经理重点是战略决策、非程序化决策和风险决策。副总经理、总经理助理等高级管理者从

4、事具体管理事务的中初级管理岗位财、物等生产力要素，为实现组织目标服务财务管理、原价管理、内部控制员等行政管理文员人事、劳资、福利、保险、培训管理员、保安、饮事员等营销内勤、客户关系管理员 市场营销代表、业务员管理类2管理 运用各种管理手段以实现公司决策3执行 贯彻执行管理指令，直接调动和组织人、财务类财务负责财务工作。企业管理类1行政类负责行政工作2人事类负责人力资源工作3总务类负责公司后勤事务处理市场营销类1营销支持为营销活动提供支持服务。2市场营销负责市场拓展和商务处理-可编辑修改 -技术类1研发 负责公司产品及技术等的研发。 机械（电子、热能）工程师、工艺研究员、设备研究员、 机械加工、程序员等2专业技术 工程设计、计算机等专业技术工作 设计员、计算机管理员、网页制作员、系统管理员1计划负责计划、统计工作 计划员、统计员、生产管理员、调度员事务类1文档 负责各类资料、文档事务处理 文档管理员、技术资料管理员 等3工程（生产）技术 负责现场管理、质量管理、技术管理、设备维护及技术支持工作。 设备管理员、质量管理员、现场管理员、检验员