工程项目法施工教材

1、目 录目 录1第一章 职责12一 、公司总工职责12二、公司工程部职责13公司工程部部长职责:16公司工程部专业工程师岗位职责:19公司工程部资料工程师职责：21三、项目部职责22项目部总工程师职责：22项目部副总工程师职责：24项目工程部部长职责：24项目部专业经理岗位职责:26项目部专业工程师职责:28项目部技术员职责：29项目部测量工程师职责:31项目部调度经理岗位职责:31项目部资料员职责:33项目部民管员的主要职责：34四、专业施工处职责35专业施工处专责工程师岗位职责：35专业施工处技术员职责：36五、试验室职责38试验室主任职责：38试验室技术负责人职责：39第二章：施工技术专业

2、系统管理（讨论稿）401目的402适用范围403职责404专业系统范围405专业人员入围办法：416岗位设置417考核42第三章：项目开工准备阶段43一、公司综合管理交底431目的432适用范围433参加交底的部门、人员434职责435规定436附件：44二、施工组织总设计编制481目的482适用范围483相关文件和术语484工作程序48三、公司法规性文件配置管理501目的502 适用范围503相关文件及术语504管理职责：515管理规定516附件及记录53第四章：项目施工阶段74一、工程巡查741目的742适用范围743巡查组织744检查745公司有关部门检查清单（见附页）75二、公司工程部

3、对项目部上报材料的管理961目的962适用范围963上报材料的内容964要求965考核97三、工程项目进度控制管理1021目的1022适用范围1023进度控制责任者及其职责1024进度控制程序图103四、标准化设施管理1041目的1042适用范围1043 标准化设施1044 管理规定1045附表106六、特殊工序能力预先鉴定实施管理办法(防腐工程部分)1091目的1092适用范围1093施工队伍的选择1094防腐材料的配制及防腐砌块的选材1095防腐工程的施工管理1106防腐工程的质量检验1117工程验收1118以上实施管理办法由公司公司工程部在阶段性检查中执行112七、特殊工序能力预先鉴定实

4、施管理办法(防水工程部分)1121目的1122适用范围1123施工队伍的选择1124防渗砼配合比的管理1135砼组成材料及防水卷材的采购与管理1147卷材防水层的要求1148地下防水工程的施工管理1159地下防水工程的质量检验11510以上实施管理办法由公司施工处在阶段性检查中执行。116八、特殊工序能力预先鉴定实施管理办法(砼工程部分)116l目的1162适用范围1163施工队伍的选择1164砼配合比的管理1175砼组成材料的采购管理1186砼的搅拌管理1197砼质量的检查管理1208商品砼质量的检查管理1209砼强度的评定12110砼的前台施工管理12111以上实施管理办法由公司施工处在阶

5、段性检查中执行。121九、焊接管理121十、现场总平面管理制度1221 目的1222 适用范围1223 职责1224 管理规定1235 公司工程部在工程巡查时对项目部的平面管理情况进行检查、考核。124十一、技术文件审批1241目的1242适用范围1243相关文件和术语1244职责1245审批规定125十二、施工组织专业设计编制1291目的1292适用范围1293相关文件和术语1294职责129十三、作业指导书编制1311目的1312适用范围1313相关文件和术语1324具体规定132十四、工程施工图纸会审1371 目的1372 适用范围1373 相关文件和术语1374 职责1375 工作流程

6、1386. 在执行施工图纸会审制度时，如果工程管理的甲方或监理有相应的管理规定时，项目部（二级单位）应遵从执行。1407报告和记录1408施工图纸会审记录 （附表）140十五、工程施工技术交底1431目的1432适用范围1433相关文件和术语1434职责1435具体规定1436报告和记录146十六、破坏劳动成果审批1481目的1482适用范围1483相关文件和术语1484职责1485具体规定1496报告和记录149十七、项目部调度会1511目的1512适用范围151十八、项目部月生产计划会制度1521目的1522适用范围1523规定152十九、项目部技术例会1531目的1532适用范围1533

7、规定1534结合项目部实际情况可根据本规定制定补充制度，但需报公司工程部备案。1545检查和考核154二十、工程项目技术文件资料管理1541 目的1542 适用范围1543 职责1544 项目文件管理规定1555文件编制1576 工程图纸管理：1577 作业指导书管理1588 设计变更标识1589 工程大事记、施工日志158二十一、 项目各阶段工程文件收集、整理、归档与移交1591 目的1592 适用范围1593 项目部成立阶段1594 项目实施阶段1605 项目结尾阶段163二十二、项目部资料借阅1631目的1632适用范围1633内容163二十三、专业公司技术例会1641目的1642适用范

8、围1653规定1654结合专业公司实际情况可根据本规定制定补充制度，但需报公司工程部和项目部工程部备案。1665检查和考核166第五章：项目竣工移交阶段167一、施工总结编制1671目的1672适用范围1673职责1674工程总结编制要求1675其它工程项目可参照此总结结构形式编写。1696考核1697本规定自发布之日起执行169二、项目收尾工作1801 资源回撤及转移1802 竣工移交1803 项目结尾工作程序180第六章：项目质保及售后服务阶段183第一章 职责一 、公司总工职责1 组织贯彻国家、上级关于施工及技术管理的有关方针、政策、法规及规定。2 负责公司施工及技术管理工作的规划、组织

9、，控制与协调管理。3 根据上级要求、企业外部市场的变化，结合公司具体情况制定公司的施工技术发展规划，并贯彻执行。4 组织制定公司施工及技术管理的内部施工技术标准、规定、制度、办法，并组织贯彻实施。5 审批施工组织总设计，审定重大施工方案、措施。6负责公司贯标工作，审批程序文件、作业文件。7 负责公司技术管理培训工作。8 负责组织解决公司重大施工技术问题，组织技术攻关，并总结经验教训。9 参加公司重大安全、质量事故分析会。10 负责协调公司有关部门施工技术管理工作。二、公司工程部职责1 在公司总工领导下负责全公司施工技术策划及管理工作。负责组织并参与解决公司重大施工技术问题，组织技术攻关，并总结

10、经验教训。2 负责公司本专业的贯标工作。3 负责制定公司施工及技术管理的规定、制度、办法，并组织贯彻实施。4参加公司工程项目重大安全、质量事故分析会,参与制定防范措施。5 负责工程项目施工及技术管理的策划、组织、管理、协调工作。负责组织并参加编制、审核施工组织总设计；负责组织并参与公司对项目部综合交底。负责200MW及以上机组的技术管理交底。负责对项目的施工技术管理、进度、文明施工等工作进行监督管理、指导、专业考核工作。负责并组织工程总结收集、审核、编辑出版工作。牵头负责、协调项目完工资源回撤、转移工作。6 负责组织运作项目竣工移交、项目部撤消后有关施工及管理方面事项（包括尾工处理）。7 负责

11、组织特殊过程能力的预先鉴定。8 负责公司文明施工的归口管理、考核工作。9 负责试验的归口管理。10 负责公司焊接管理工作，负责焊接工艺评定管理。11 负责公司施工技术文件资料的归口管理；负责组织公司临建资料收集，绘制标准图籍，并补充完善工作。负责本部门的文件、资料管理、归档工作。负责公司法规性文件的归口管理工作；负责本部门图书的管理。12 负责公司工程简报、一周施工动态的编制、出版工作。13 负责公司项目月进度盘点分析编制工作 。14 负责制定公司月巡查计划，组织工程巡查。15 负责组织召开公司生产调度会。16 牵头负责公司工程资源储备策划工作。牵头负责公司标准化设施管理。17 负责对项目部的

12、管理考核工作。18 负责本专业系统人员管理。19 负责本系统专业技术人员岗位业务培训。20 负责组织了解、收集国内外先进施工经验和技术发展动态，组织施工技术交流活动；跟踪基建市场发展动态，组织工程技术调研、收集资料。21 负责监督管理、指导内部各施工单位的施工技术管理工作。22 负责公司施工及技术管理的有关对外工作。23 负责完成上级交办的工作。负责将上级指示、要求及时传达到项目部、各单位。24 负责监督、检查、指导公司内部各专业施工单位施工技术管理工作。25 配合市场部投标阶段工作。26 配合公司有关部门在工程质保、售后服务阶段有关工作。对质保、售后服务阶段发生的施工任务，组织并参与方案的编

13、制、审核，并交总工批准。27 参加质量回访；参加合同评审；参加对分承包方的评价。28 参加协会、行业间技术交流活动。29 负责公司防汛、抗震工作。30 负责本部门日常协调、管理工作。 公司工程部部长职责:1 在公司总工领导下负责公司施工技术策划及管理工作。负责组织并参与解决公司重大施工技术问题，组织技术攻关，并总结经验教训。2负责部门内人员的分工，明确人员职责。3 负责向主管领导汇报本部门工作情况，通报工程信息，及时完成领导交办工作。4负责公司施工技术文件资料的管理。检查、指导本部门的文件、资料管理、归档工作。负责公司法规性文件的管理工作；检查、指导本部门图书的管理。5 负责公司工程简报、一周

14、施工动态的编制、审定工作的分工。6 负责公司项目月进度盘点分析审定 。7 负责制定公司月巡查计划，组织工程巡查。8负责组织召开公司生产调度会，审定会议纪要。9 牵头负责公司工程资源储备策划工作。牵头负责公司标准化设施管理。10 负责对项目部的管理考核工作。11 负责制订本系统人员的管理方案。12 负责组织本系统专业技术人员岗位业务培训。13 负责组织了解、收集国内外先进施工经验和技术发展动态，组织施工技术交流活动；跟踪基建市场发展动态，组织工程技术调研、收集资料。14 负责监督管理、指导内部各施工单位的施工技术管理工作。15 负责公司施工及技术管理的有关对外工作。16 负责部门内人员工作的协调

15、、指导、督促工作按时完成。17负责本部门文件的审定、签发。18制定年度、月工作计划。编制部门年度工作总结。19负责本部门贯标工作。参加修改公司程序文件，组织并编制、修改作业文件。20 负责完成上级交办的工作。负责将上级指示、要求及时传达到项目部、各单位。21 负责组织处内专业人员监督、检查、指导公司内部各专业施工单位施工技术管理工作。22 负责本部门日常协调、管理工作。23负责本专业系统人员管理，制定施工技术管理系统人员管理方案。参加讨论决定系统内本部门、项目部、公司内部各单位技术人员的调动、使用、考核、人员配备等事项。24负责并组织制定公司施工及技术管理的规定、制度、办法，并组织贯彻实施。2

16、5负责工程项目施工及技术管理的策划、组织、管理、协调工作。负责组织编制、审核施工组织总设计；负责组织并参与公司对项目部综合管理交底。负责200MW及以上机组的技术管理交底。负责对项目的施工技术管理、进度、文明施工等工作进行监督管理、指导、专业考核工作。负责并组织工程总结收集、审核、编辑出版工作。牵头负责、协调项目完工资源回撤、转移工作。26负责组织特殊过程能力的预先鉴定。27负责焊接管理工作。28负责牵头公司文明施工管理、考核工作。29负责试验管理。30 配合市场部投标阶段工作。31 配合公司有关部门在工程质保、售后服务阶段有关工作。对质保、售后服务阶段发生的施工任务，组织并参与方案的编制、审

17、核，并交总工批准。32 参加质量回访；参加合同评审；参加对分承包方的评价。33参加协会、行业间技术交流活动。34参加现场重大安全、质量事故分析会。35负责组织公司防汛、抗震工作。公司工程部专业工程师岗位职责:1在处长领导下负责本专业施工技术管理工作。落实对项目的指导、协调、管理工作。2负责分管的本部门日常管理工作，并按要求按时完成。3负责完成本部门日常对项目考核记录工作。4参加解决重大施工技术问题，参加技术攻关，总结经验教训。5参加施工组织总设计编制，审核重大技术方案、措施。6参加管理制度、规定编制，并落实贯彻实施。7参加贯标工作，修改程序文件，编制本部门作业文件。8组织、参加综合管理交底，汇

18、总编制交底记录。9组织、参加工程巡查工作，落实项目部、各单位施工技术管理专业问题整改反馈。10组织、参加公司工程调度会，编制、发放会议纪要。11负责公司工程简报编制、出版、发放工作。12负责公司一周施工动态的编制、出版、发放工作。13负责公司月进度盘点分析编制、出版、发放工作。14完成工程总结收集、审核、编辑出版工作。15参加公司标准化设施管理工作，负责图纸设计、绘制。16负责临建资料收集，绘制标准图籍，并补充完善工作。17参加对本系统专业技术人员岗位业务培训。18了解、收集国内外先进施工经验和技术发展动态，参加施工技术交流活动，推广先进经验、技术；参加工程技术调研、收集资料。19监督管理、指

19、导内部各施工单位的施工技术管理工作。20参加质量回访；参加合同评审；参加对分承包方的评价。21负责文件、资料记录管理。22积极学习新知识，适应形势，不断提高工作能力，及时完成部门领导交办的工作。公司工程部资料工程师职责：1在公司工程部部长领导下，负责公司工程部文件、资料、书籍的管理，对受控文件按惯标要求管理。2参加惯标工作。3制定文件、资料管理制度。4负责各类文件资料、书籍、标准的登记、分类、建帐、复印、编制文件目录、收发及借阅保管工作，使文件资料整齐、清洁、类别清楚、帐物相符、管理有序。保证文件资料的安全、完整，做好放火、防潮、防盗工作。5负责部门内书籍资料、杂志的购置、订阅工作。6负责部门

20、内文件资料的归档工作。7负责各种协作网费交纳工作。8做好保密工作。9负责分管的部门日常管理工作，并按要求完成，及时完成部门领导交办的工作。三、项目部职责项目部总工程师职责：1 负责组织落实国家、上级、公司各项施工技术规程、规范、技术管理制度。组织公司专业部门交办的工作。2负责项目的全面技术管理工作。3负责结合项目具体特点组织补充、完善公司施工技术管理制度、办法，编制项目施工技术管理规定、办法。4组织该项目文件、资料的搜集、整理、移交、归档工作。5参与编制施工组织总设计，审批专业施工组织设计。6审定措施方案的可行性及经济性，审定重大施工技术方案；负责签署项目技术文件；确定项目内技术文件的审批权限

21、；批准主要作业指导书。7负责项目试验的管理策划。审批试验计划、质量检验计划。8组织制定图纸、设备需求计划并组织落实。9主持重大施工项目技术交底及综合图纸会审。10负责解决项目施工重大技术问题，组织技术攻关。11参加重大安全、质量事故分析会，参与制定防范措施、总结经验教训。12负责计算机网络的管理。13负责协调与业主、监理、设计、主要设备厂家的关系，确保与之相关的施工条件及时具备。14负责组织项目贯标工作。15负责组织技术人员培训，技术交流。16负责主持项目技术会议。17负责项目工程总结编制工作。18负责组织项目技术革新，推广“四新应用”。19检查、督促项目工程部工作。20参加讨论技术人员的使用

22、、奖励、调动、及项目工程部机构设置、人员定员及配备。21配合公司业务部门工作，接受公司业务部门监督、检查。项目部副总工程师职责：1协助项目总工负责现场的施工技术及管理工作，分担一部分总工工作，在分担工作范围内行使总工职权。2协助现场经理编制施工计划并负责组织实施。3协助现场经理编制安全、质量实施计划并负责组织实施。4负责施工过程中各生产要素的日常调配及相关关系的协调，保证正常生产秩序。5协助总工程师组织档案资料搜集、整理、归档工作。6按总工程师授权审批技术文件。7负责审核相关专业的技术措施方案的可行性及经济性。8协助现场经理及总工程师协调与工程有关的各方面关系。9参加施工组织总设计编制。审核专

23、业施工组织设计。项目工程部部长职责：1协助项目总工完成工程项目施工技术管理工作，执行国家技术法规、规范，落实公司施工技术管理专业规定、办法。2落实公司对口部门的管理要求，接受专业系统的指导、检查。3负责本部门人员的管理与工作协调，指导督查其工作到位。4根据项目实际，新增、补充、修改公司施工技术专业管理制度，并报公司工程部。5主持编制工程施工进度网络计划，并组织实施；审查年、月施工计划。6负责组织好工程开工前的施工准备工作，协助总工抓好物资 、施工技术、机具等供应的准备工作。参加施工全过程控制管理工作。7在职责分工权限内审核或签署技术文件。8参加施工组织总设计编制；组织专业施工组织设计编制、审核

24、、出版。9组织工程图纸系统会审，重大项目技术交底。督促作业指导书编制。10落实工程总结、施工大事记的编制。11负责对业主、监理、设计院、协作单位的工程协调。12负责设计变更管理，组织收集整理索赔资料。13负责施工现场总平面布置的控制和管理工作，负责现场文明施工的管理工作。14参加现场的施工调度会，掌握施工进度、动态信息，协调施工活动，并提出合理化建议。15参加重大质量、安全事故的分析活动，参与制定防范措施。16参加机组分部试运及整套机组启动工作，负责组织试运措施审核、工程竣工资料移交及工程技术总结工作。17负责项目部施工技术文件资料管理。18负责现场施工技术日常协调、管理工作；负责落实本部门贯

25、标工作。19负责检查、管理项目上的专业施工单位施工技术管理工作。20组织本部门人员业务培训，参加技术交流。项目部专业经理岗位职责:1主持并负责本专业施工技术、质量、安全及文明施工管理及工程成本控制工作。2负责本专业技术管理工作，组织本专业施工组织设计编制、出版工作，主持编制施工网络计划，督促并审批年度、季、月、周施工计划并组织实施。3负责本专业图纸会审和重大方案的讨论制定，主持重要项目的技术交底工作，参加重要项目技术交底。4负责制订本专业作业指导书、施工措施编制计划，并组织实施。 5负责本专业对内、外的技术业务往来及协调工作，协调解决专业交叉及接口工作。6深入现场指导生产，解决施工中存在的技术

26、问题，负责本专业新技术、新材料、新工艺的推广应用。参加三级项目验收工作，对施工质量负责。7主持本专业重大质量、安全事故分析，并提出预防措施。8组织制定本专业分部试运计划及方案，并组织实施，参加和组织机组的单体试运、分部试运，参加整套启动试运。9负责组织过程控制的策划和实施管理。10组织工程施工中不合格品的评审。11负责组织本专业施工过程中产品的搬运、贮存、和防护的管理。12负责组织本专业施工过程中产品的标识和可追溯性的管理。13组织本专业培训需求计划的编制及实施。14组织编制本专业的施工预算，包括材料预算、费用预算、机械使用计划及人员需求计划，并组织实施，对经营成本负责。15收集和编制施工过程

27、中的索赔资料，并及时提供有关资料给项目部，参加索赔谈判。16组织本专业拟订使用的分包队伍的评审、录用工作，负责对分包工程过程控制的管理，协助项目部签订分包合同及进行分包结算工作。17监督检查本专业的施工记录，保证施工过程的数据真实、齐全。18组织本专业工程竣工资料的汇集、审核、移交工作，组织编制施工技术总结。项目部专业工程师职责:1在专业经理的领导下，负责本专业的施工技术及管理工作。2参加专业施工组织设计的编制工作，编制本专业施工网络网络计划，参加专业施工图纸会审。3编制作业指导书，参加重要项目施工技术交底，主持一般施工项目技术交底。4深入现场指导施工，督促、参加并帮助本专业技术人员做好施工技

28、术管理工作，提供施工图纸分配使用计划，做好技术供应工作。5推广本专业先进的施工技术和施工方法，组织有关人员解决技术难题，审定施工措施方案。6参加整体启动试运和调试措施方案的研究讨论。7参加制定本专业工程分部试运的计划，布置和安排、受理日常组织，参加本专业重大施工措施与方案的讨论与审定和工程移交。8参加本专业重大质量、安全、事故的分析并提出预防意见。9处理设计变更，材料代用等技术问题。10监督检查本专业的施工记录，关键过程的重要数据是否符合规程要求，是否真实齐全。11负责施工项目的质量监督和质量检验，填写验收记录。12参加专业工程技术总结编写工作。13参加工程资料的汇总整理工作。14负责统计施工

29、工程量完成和工程盘点工作。15负责施工范围内的文明施工措施编制，并监督实施。项目部技术员职责：1协助专业工程师做好本专业的施工技术及管理工作.2深入现场掌握施工动态,及时发现并协助专业工程师解决施工技术问题。3参加施工图纸会审，编制施工技术措施，参加技术交底。4编制施工进度计划和施工预算，提出控制施工进度和成本措施。5掌握设备、材料、施工机具状态，为生产班组服务。6参加专业施工组织设计的编制工作。7对施工项目的安全及文明施工和质量负责，及时记录施工项目的自检记录和抽查记录，填报二级验收单。8参加整体启动和调试措施方案的研究、讨论，参加分部试运及整套启动工作。9参加本专业重大质量、安全事故的分析

30、，提出防止事故的措施，协助填写事故报告。10协助办理设计变更和材料代用问题。11整理、汇总施工技术记录，做好工程量、工期、材料消耗、劳动工时等资料的统计工作。12参加本专业的工程技术总结编写。项目部测量工程师职责:1贯彻国家企业测量管理及技术标准和各项规章制度。2根据图纸及施工规范，组织专业公司制定测量方案，并检查方案实施。3推广测量专业技术及方法，解决施工中测量技术很强的问题。4参加本专业重大测量事故的分析、处理，并提出处理意见。5掌握工程进展情况，及时配合专业公司实施测量方案，并向领导汇报。6指导测量设备保管，组织测量仪器的校验。7负责测量人员的培训和取证工作。8负责结构基础主轴线、主要设

31、备基础轴线(如发电机、磨煤机、给水泵、风机等)重要轴线施放，并督促做好放线记录。9负责主厂房、烟囱方格网布置及施测方案的实施。10负责设计要求的沉降观测的定期进行及做好相应的记录。11负责测量工作的检查和验收，对施工质量负责。项目部调度经理岗位职责:1 按施工网络计划，综合统筹协调现场各专业公司之间施工生产配合工作确保计划的实施。2负责调度会议组织，负责会议记录并督促检查,协助现场经理指挥生产，负责向各单位传达生产指令,落实调度会决定。3负责现场道路、水电、消防畅通，做到文明、均衡、稳定施工，以确保任务完成。4做到施工现场的人流、物流有序，负责各种吊装机械和运输机械的调度及各专业之间协调, 落

32、实施工生产计划，协调劳动力、材料、设备的配合工作。5根据工程进展情况，及时提出机械使用计划（包括机械种类、数量、使用时间等），对不再使用的机械督促及时办理退租手续。审批各单位机械租赁和退租申请，做好协调使用机械工作。6根据现场施工任务和项目划分，做好交叉作业和配合作业的调度管理工作。7根据工程需求，负责大型机械的调度，合理安排，保证生产。8根据机械使用状况提出机械保养、修理计划，并监督落实。9负责对工程所需的厂内、外的运输工作的调度。10掌握气象情况，负责天气预报的收听、记录和报告工作，遇有恶劣天气，及时通报现场各单位，使施工生产不受影响。11负责出入现场物资的控制，负责开据出门证。12有预见

33、性地发现工程的薄弱环节，并采取措施协助解决工程问题。13建立工作台帐，掌握工程量、加工量、劳动力、进度、材料、设备情况，特殊材料库存、机械分布和动态情况，并做好工程大事记。14完成领导临时交办的任务。项目部资料员职责:1 负责收发文件、资料的管理工作，做好工程文件、资料的收发、登记、分类管理工作。2按审批的文件发放清单，及时发放受控的技术文件和资料。3负责合同文件、协议书、分包合同等资料的存档工作。4及时收回作废文件，避免误用。5负责施工记录的及时收集、编目、贮存、保管工作，做到标识清晰，查阅方便。6及时做好资料的归档和移交工作。7做好保密工作。项目部民管员的主要职责：1在专业主管的领导下负责

34、带领施工队伍安全、优质、按期的完成任务。2负责分管施工队伍的安全施工和文明施工管理。3严格执行上级、项目部的各项规定要求，严格管理施工人员，纠正违章作业，负责解决施工中所遇到的技术和工艺问题，协助施工队伍解决在施工中遇到的困难，按施工进度完成各项生产任务。4负责管理施工队伍的材料领用，合理用料、减少浪费，控制工程成本。5负责组织督促施工队伍，对所使用的机械、电源、工具及安全防护设施进行检查，并认真填写检查记录，督促施工队伍及时整改。6及时向专业主管提供分包队伍完成的工程量和质量情况，参加施工计划的编制。7负责监督检查施工记录，确保施工记录真实、齐全。四、专业施工处职责专业施工处专责工程师岗位职

35、责：1在施工处主任领导下具体负责本专业的施工技术、施工计划和进度、施工质量、安全、工作，编制工程预算、控制工程成本。2负责编制本专业施工技术、施工计划和进度、施工质量、安全技术措施文明施工措施，并督促落实。 3参加专业施工组织设计编制工作，编制作业指导书，按照审批权限审核本专业作业指导书。4协调解决本专业专业交叉及接口工作。5参加本专业图纸会审和重大方案的讨论制定，组织技术交底，主持重要项目的技术交底工作。6配合专业经理、专业工程师做好对内、外的技术业务往来及协调工作。7主持施工项目自检验收和报验工作，参加三级项目验收工作。8参加本处质量、安全事故分析，并提出预防措施。9负责过程控制的策划和实

36、施管理。负责对本专业分包工程过程控制的管理。10参加工程施工中不合格品的评审。11负责本处施工过程中产品的搬运、贮存、和防护的管理。12负责本处施工过程中产品的标识和可追溯性的管理。13本负责处培训需求计划的编制及实施。14参加制定施工项目分部试运计划方案并配合本专业经理、专业工程师组织实施。15负责监督检查施工记录，以达到记录齐全、数据真实；负责汇总收集、整理本处施工资料记录。16负责编制本处施工预算（包括材料预算、机械使用计划、劳动力需求、工程进度计划等）。17负责统计本处完成的工作量、产值，分包队伍完成工程量，并编制报表。18编制本单位节约材料的措施并监督实施。19负责编制专业施工总结。

37、20负责专业施工大事记和施工日志记录。专业施工处技术员职责：1协助专责工程师做好本专业处的施工技术及管理工作.2深入现场掌握施工动态,发现施工技术问题，及时向专责工程师汇报并协助解决。3参加施工图纸会审，编制施工技术措施，参加技术交底。4编制施工进度计划和施工预算，提出控制施工进度和成本措施。5掌握设备、材料、施工机具状态，为生产班组服务。6参加专业施工组织设计的编制工作。7对施工项目的安全及文明施工和质量负责，及时记录施工项目的自检记录和抽查记录，填报二级验收单。8参加整体启动和调试措施方案的研究、讨论，参加分部试运及整套启动工作。9参加施工项目质量、安全事故的分析，提出防止事故的措施，协助

38、填写事故报告。10提出设备缺陷处理、设计变更和材料代用等技术方案，上报专责工程师处理。及时将缺陷处理、设计变更和材料代用处理方法和方案向施工人员进行交底。11整理、汇总施工技术记录，做好工程量、工期、材料消耗、劳动工时等资料的统计工作。12参加工程技术总结编写。 五、试验室职责试验室主任职责：1在公司总工程师领导下，负责试验室的管理工作，接受公司业务部门管理。2贯彻执行国家、上级有关方针、政策、法规。3参与施工组织设计的编制。4负责组织编制质量手册、内部管理制度。5负责本试验室的试验设备、仪器、仪表的报废、更新、改造、维修、保养等管理工作。6负责本试验室人员的培训及考核。7组织试验的具体实施，

39、编制试验计划。8负责监督执行本试验室业务范围内现行的国家有关技术规程、规范、标准和政策。9指导试验室网络管理工作、测试工作和协调配合工作。10负责试验室的安全、保卫卫生及日常工作的管理。试验室技术负责人职责：1负责试验室的技术管理工作。2参与施工组织设计的编制，负责编制相应的技术方案和措施。3负责制订试验计划。4负责试验室文件和资料的管理。5参加有关质量事故、安全事故调查分析，提出有关的防范措施。6负责本室的新材料新技术新工艺的科学试验工作。7负责月季年度的试验报告的数据统计和评定。8负责技术信息的收集整理工作。第二章：施工技术专业系统管理（讨论稿）1目的为顺利推行项目施工管理，使施工技术专业

40、系统在项目施工管理模式下全面完成施工及技术管理工作，特制定本规定。2适用范围天津电力建设公司施工技术管理专业系统。3职责3.1公司职责3.1.1公司公司工程部是施工技术专业系统牵头管理部门，负责制订管理制度，负责各工程项目施工技术专业系统人员配备、管理、考核等工作。3.1.2公司工程部参加各工程项目的施工技术人员招聘工作。3.1.3公司工程部负责专业系统人员的管理、调配建议、考核工作。3.1.4工程完工后人员回归专业系统并按公司总体安排向其它项目派出。3.2项目部职责3.2.1负责明确施工技术人员工作划分。3.2.2负责项目上人员管理、考核，督促日常管理工作完成。3.2.3项目进行期间人员需增

41、减变化时，报公司工程部，经公司批准后执行。3.3调试所、修造厂、专业公司、专业施工处、试验室职责：3.3.1负责明确技术人员工作划分、人员管理，督促检查日常管理工作完成、考核。3.3.2负责技术人员年度工作评定工作。3.3.3人员有变动时报公司公司工程部。4专业系统范围以总工为首的技术保证体系下的公司所有从事技术工作人员，以生产管理为首的各工程项目调度人员，具体包括：4.1公司公司工程部管理人员。4.2公司的工程项目经理部工程调度、施工技术部门管理人员。4.3专业施工处、专业公司技术人员。4.4调试所、修造厂技术人员。4.5建筑中心试验室、金属试验室技术人员。4.6项目部生产经理、总工、副总工

42、、工程部正副职。5专业人员入围办法：5.1公司公司工程部管理人员根据业绩、招聘答辩情况，竞争上岗，招聘工作由公司人事部组织，合格后公司工程部录用。5.2项目经理部施工技术管理人员在项目部组建后，按照公司岗位设置原则由公司组织招聘答辩工作，根据答辩结果确定上岗人员。5.3专业公司、专业施工处、试验室技术人员按公司机构改革以后从事现岗位技术工作的自动入围。5.4各工程项目调度人员的配置公司通过招聘答辩，根据答辩结果确定上岗人员。5.5项目部生产经理、总工、副总工、工程部正副职纳入施工技术专业系统，当项目部职责履行完毕后上述人员回公司，由公司根据各工程项目情况统一调配。5.6 出系统原则：5.6.1

43、 经考核不合格者，由用人部门、单位退回人事部。5.6.2 本人自动提出退出本专业系统。6岗位设置6.1建筑安装综合工程项目为一级项目部时设立施工技术部门，部门内设建筑、汽机、锅炉、电热专业经理各一名，专业主管各一名，专职工程师，现场设专职生产调度岗位。6.2专业一级项目部设综合性职能部门，如工程部，部门内设专业经理1人，专职工程师岗位1-2个。6.3综合二级项目部设综合职能部门，设建筑、机务、电热专业主管各1名，专职工程师岗，不设专职生产调度岗，由项目生产副经理兼任。6.4建筑或安装单一的二级项目部设专职工程师岗，不设专职调度岗。6.5三、四级项目部设专职工程师岗各专业1名，不设专职调度岗。6

44、.6一级项目部专职工程师为单一型岗位，二至四级项目部专职工程师可兼职其他一项专业管理职能岗，即为复合型岗位。6.7调试所、修造厂技术岗位设置保持原状，暂不调整。6.8专业公司、专业施工处技术岗位设置保持原状，但在多个工程项目有生产任务时，每一项目需明确一名技术负责人。6.9建筑、金属试验室岗位设置暂不调整。7考核7.1公司按年度对专业系统内所有人员进行工作考核。7.2项目部专业系统人员考核主要以直接上级领导考核意见为主。7.3专业公司、专业施工处人员考核要有本单位考核意见，对在其他项目施工的专业人员也可由项目部进行考核。7.4考核内容包括责任心、业务能力、工作业绩；技术方案科学性、可操作性、经

45、济性；安全措施可靠性、可行性；工程质量优良率等。第三章：项目开工准备阶段一、公司综合管理交底1目的规范公司综合管理交底，使项目部明确公司对项目管理的要求，保证项目施工有序进行。2适用范围本规定适用于公司交底各部门、新成立项目部。 3参加交底的部门、人员公司各交底部门有：市场部、工程部、人事部、计财部、物资部、办公室（档案室）、安监处、质量处、行政处、保卫处。 项目部参加交底人员：项目部领导及首次入围的管理人员。4职责4.1公司工程部负责交底的组织。4.2公司各部门负责本部门职能的交底工作。4.3项目部参加交底，落实交底中的要求。5规定5.1项目部成立一周内，工程部组织综合管理交底。5.2 公司

46、市场部应在中标后24小时内以工作联系单形式通知工程部，并提供工程部一套招、投标文件及招投标期间的来往文件（文字版及电子版）5.3工程部负责将5.2所述文件分发到其他各部门（当文字版数量较大时，限时传阅）并确定交底时间。5.4公司各部门，根据本部门职能及5.2所述文件，提出项目部在该项目工程的目标、应注意事项及管理要求，并于交底前三天交工程部一份。5.5交底内容5.5.1市场部首先对投标阶段与建设等单位往来有关事项进行说明，包括：工程概况、工程特点、建设单位及其有关的联系人、地址、通讯方式、技经标书编制情况、技术方案等。5.5.2公司各部门对项目部施工管理的要求、规定。5.5.3针对不同项目的特

47、点，有针对性特殊规定要求；各部门就项目部提出问题进行答疑，当时不能明确答复的问题，应在交底后一周内答复项目部。5.5.4各部门在交底的同时，提供项目部一套本部门要求项目部执行的规程、规范、标准，并在交底材料中注明提供附件的目录。5.6对电力系统外或我公司第一次接触的特殊项目，工程部负责搜集并提供项目上应遵守的规程、规范、标准。 5.7交底实行双签字。交底记录一式三份，被交底单位一份，交底部门一份，工程部一份。6附件：公司综合管理交底记录表、签到表、工作联系单。附件:1公司综合交底记录表 NO. 工程名称项目部项目经理项目总工工程简介：（包括项目部成立日期、标书要求开工日、工期、工程概况、工程中

48、标价、中标时间等） 交底内容：交底人：（见签到页）被交底人：（见签到页）交底地点日期备注：交底部门： 批准： 年 月 日附件:2工程综合管理交底签到表 年 月 日 序号主持人公司部门职务被交底人项目部名称职务交底人附件：3工作联系单 编号发单部门发单人通知时间协办部门协办部门负责人要求完成时间事项名称详细内容协办部门负责人意见办理结果二、施工组织总设计编制1目的体现国家基本建设方针、政策和公司的质量目标，进行工程施工的策划和质量策划，以期达到优质、高效、安全，不断提高施工技术和管理水平。2适用范围本规定适用于我公司所承建的火电工程项目的施工组织总设计和独立承担的专业工程的施工组织设计的编制。3

49、相关文件和术语3.1相关文件GB/T6583-1994 idt ISO8402:1994 质量管理和质量保证-术语GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994 质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式QS3-08-06-0005 技术文件审批制度3.2术语没有需要定义的术语。3.4职责3.4.1公司工程部组织施工组织总设计的编制、审核、出版工作。3.4.2公司有关部门参加施工组织总设计的编制、审核工作。3.4.3项目部总工、工程部施工技术管理人员参加施工组织总设计的编制工作。4工作程序4.1编制准备工程部提出编制人员的条件、数量，人事部协调人力资源的到位。4.1.1编制人员熟

50、悉了解工程初步设计，招、投标文件，进行工程调研，收集资料。4.1.2 总工程师拟定施工组织总设计大纲，公司工程部组织技术、质量、安监、经营等有关人员，按大纲进行编写。4.2编制4.2.1编制主要内容： 工程概况 工程规模和主要工程量 施工综合进度 施工总平面布置及占地面积 力能供应系统布置图 主要施工方案、重大施工技术措施、产品防护项目和要求 外委加工配制和现场加工规模确定 组织结构、要素职责分配及劳动力计划组织结构必须满足现场施工管理及质量保证的要求职责分配必须覆盖标准要素劳动力计划满足施工各阶段劳动力需求，还应特别明确专业及特殊工序人员的配备 施工技术及物资供应计划施工图纸交付计划物资供应

51、计划（包括主要设备、材料、半成品、加工及配制品）施工机械及主要工具配备计划检验、测量和试验设备的配备计划力能供应计划,力能供应设计应考虑工程中的最大用量及不均匀性，以保证力能对工程质量影响的均一性运输计划 培训计划应针对工程特点及工程中采用的新技术、新设备、新工艺、新材料，明确与其相关的操作、检验、试验人员的培训。 生产、生活临建设施安排临时设施应满足施工生产能力、生活使用和连续施工的要求，还应明确对环境有特殊要求的设备、仪器、仪表、材料储存的设施设计，还应考虑对环境有特殊要求的试验室的设计。 质量目标和质量保证措施a) 工程的质量目标b) 质量保证措施，应考虑以下几个方面：根据工程应明确必须

52、增加的质量体系文件（如组织结构中主要 岗位职责文件）以保证工程的质量控制。对影响工程质量的重大、关键工序，编制作业指导书的清单配合政府监督、社会监理及加强企业内控的措施 针对质量目标和工程改进措施加强对分承包方控制和进货物资管理的措施 安全文明施工措施 新技术、新设备、新工艺、新材料的应用明确“四新”项目内容，并对“四新”应用作出必要的规定。 主要经济技术指标4.2.2施工组织总设计应按照施工组织总设计导则结合类似工程施工方案、施工经验和工程总结，以及有关工程的协议、合同、文件要求进行编制。三、公司法规性文件配置管理1目的规定公司工程管理部门对工程管理法规文件的控制及配制的管理。2 适用范围本办法适用于公司对主业的工程法规文件管理。3相关文件及术语3.1相关文件：QS2-08-05-0001 文件和资料控制程序3.2术语3.2.1使用人：本办法指文件的持有者，可以是单位、部门或个人。3.2.2二级单位：指公司主业（相对多经而言）直属的下级组织，包