工程项目管理

1、B .编制施工项目管理计划D .进行施工项目现场管理 工程建设活动就形成了三方一体的管理体制,B .政府、监理单位和承包商D .政府、业主和监理单位般将项目构思到项目批准正式立项的阶段.建设准备阶段.前期策划阶段.厂址选择.生产能力1 .某高校新校区拟建一栋新型的科研实验楼，该实验楼项目属于B A.单位工程B.单项工程C.分部工程D.分项工程2 .下列不属于施工项目管理主要工作的是C A .组建项目经理部C .审查施工组织设计3 .我国实行建设监理制度后， 这里的“三方”是指 【C 】A .业主、设计单位和承包商C .业主、监理单位和承包商4 .按照工程项目的建设程序，- 称为项目的DA .设

2、计阶段BC .施工阶段D5 .可行性研究的内容不包括A .可持续性评价BC .财务和经济评价D6 .某评标委员会由招标人代表和技术、经济等方面专家组成，总人数为人，其中技术、经济等方面专家不应少于B A . 8人B. 6人C . 5人D. 3入7 .下列工程中宜采用公开招标方式进行招标的是A A .某市重点工程BC .抢险救灾工程D8 .投标有效期的起止点是指【A .从发售招标文件日到截止投标日到截止投标日C .从截止投标日到公布中标日同签订日9 .投标文件的内容不包括A .施工组织设计BC .项目经理简历D.技术复杂的特殊工程.军事工程C B .从发布招标公告日D .从截止投标日到合.投标人

3、须知.投标保证书10 .项目经理在项目范围内具有绝对控制权、决策迅速、指挥方便，避免多重领导的项目组织形式是【D】A .矩阵式组织B.职能式组织C .直线制组织D.项目式组织11 .已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天，现实际进度影响总工期2天，在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度比计划进度拖延了【D】A . 4天B. 5天c . 6天D. 7天12 .利用实际进度前锋线进行施工进度检查时，前锋线是直接绘制在A A- 时标网络图上B.单代号网络图上C .搭网络图上D.横道图上13 .在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素进行指导、监督、调节和限制，并采用各种有效措

4、施加以纠正，这是【A】A .施工成本控制B.施工成本计划C .施工成本预测D.施工成本核算14 .通过对施工全过程全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确足的质量标准，属于【C】.设计单位的质量控制目A .施工单位的质量控制目标c .建设单位的质量控制目标.监理单位的质量控制目标15 .对质量活动结果的评价、认定以及对不合格产品进行整改和处理，属于 【B】A .事前质量控制B.事后质量控制C .事中质量控制D.实时质量控制16 .在检验批的验收过程中，验收项目包括A A .主控项目和合格项目B.优良项目和合格项目C .主控项目和允许偏差项目D .主控项目和一般项目17 .进

5、行工程项目风险控制时，设法将某风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给对方的策略是A .回避风险C .自留风险A B.预防风险D.转移风险A .工程概况牌BC .施工总平面牌19.技术交底属于IA .技术管理的开发工作C .技术经济分析与评价18 .项目经理部应在现场入口的醒目位置公示的“五牌”不包括C .安全纪律牌D .防火须知牌D B.技术管理的基础工作D.技术管理的主要工作20 .施工项目现场材料管理的内容不包括A A .材料米购B.材料领发C .材料回收D .材料进场验收21 .下列建设工程必须进行监理的是【ABCDE A.国家重点建设工程B.成片开发建设的住宅小区C .利用外国政府

6、或者国际组织贷款、援助资金的工程D .国家规定必须实行监理的其他工程E .大中型公用事业工程22 .建设工程合同按合同的计价方式可划分为ACD A .固定总价合同B.总承包合同C .固定单价合同D .成本加酬金合同E .专业承包合同23 .施工项目安全设施管理主要包括【ABCE】A .脚手架B .安全帽 C .安全带 D .毒气排放管E.防护栏杆24 .在网络计划工期调整时，为了有效压缩工期，选择压缩的关键工作应BCE A .总时差为正B .有储备资源C.持续时间最长D .缩短时间增加费用最少.缩短时间对质量影响不大25 .根据评价的内容，项目后评价可分为 AE A .目标评价B.实施效果评价

7、C .跟踪评价D .行业评价E.运营评价26 .施工项目管理：施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务，以施工合同为依据，组织项目管理，称为施工项目管理。27 .项目建议书：是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后续的可行性研究、技术设计和计划的依据，并将目标转变成具体的项目 任务。28 .工序质量控制点：就是根据支配性要素进行重点控制的要求而选择的质量控制重点部位、重点工序和重点要素。29 .安全管理：指在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段所进行的规范劳动者行为，控制劳动对象、 劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安因素，使人、物、环境构成的

8、施工生产体系达到最佳安全状态，实现项目安全目标。30 .措施费：指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前或施工中的非工程实体项目的费用。31 .影响选择组织形式的因素有哪些答：a工程项目影响因素的不确定性b技术的难易程度和复杂程度c工程的规模和工期 d工程建设的外部条件 e工程内部的依赖性32 .简述投标报价的常用技巧。答：不平衡报价法；多方案报价法；突然降价法；优惠条件法；先亏后盈法33 .简述工程项目施工质量计划的内容。答：工程特点及施工条件分析；工程质量目标；组织与人员；施工方案；采购质量控制监督检测35 .某施工单位计划承包一项砖混结构的多层住宅楼小区项目，该项目单位平方合同价为850

9、元，m2,固定成本为 48万元，单位平方变动成本为600元/ m2问题：(1)计算该项目的保本规模；(2) 若该施工单位计划在该项目上获得400万元的利润，应完成的住宅楼建筑面积为多少解：(1)项目的保本规模 =480000/ (850-600 ) =1920 m2(2)由公式 TP= (P-C2) xQ-C1 得：Q= (TP+Ct /(P-C2) 所应完成的建筑面积=(4000000-480000 ) 7850-600=17920 m236 .某工程施工网络计划如下阻所示，该计划已经被监理工程师声核批准。问题：(1)按照最早时间，绘制双代号时标网络图。(2)找出该网络计划的关键线路，并说明

10、时标网络图关键线路的判定方 法。(3)计算该网络图.8个工作的总时差和自由时差。解：（2）关键线路为：1 346时标网络计划的关键线路应自终点节点逆箭头方向朝起点节点观 察，凡自终至始不出现波形线的通路，是关键线路。（D37 .某混凝土工程某月计划完成工程量为120m3,计划单价为320元，/ ,月底检查时实际完成量为IOOm3实际单价为330: g/m3o问题：（1）计算该工程的施工成本偏差，并分析成本状况。（2）计算该工程的施工进度偏差，并分析进度状况。解：（1）已完工程实际成本=已完工程量X实际单位成本 =100X330=33000元已完工程计划成本=已完工程量X计划单位成本=100X3

11、20=32000元成本偏差=已完工程实际成本一已完工程计划成本=33000-32000=1000 元该施工项目的成本偏差为正值表示成本超支(2拟完工程计划成本=计划工程量X计划单位成本=120X320=38400 元进度偏差=拟完工程实际成本一已完工程计划成本=38400-32000=6400 元该施工项目的进度偏差为正值表示工期拖延1 .可以独立施工，但完工后一股不能独立发挥生产能力和效益的工程，被称为C A .分项项目B.单项工程C .单位工程D.分顼工程2 .施工项目管理的首要任务是B A.施工合同管理 B .施工现场管理 C .施工成本控制 D .施工进度控制3 .下列工作中不属于项目

12、决策阶段的是A A.施工图设计 B .可行性研究C .项目建议二D .投资意向4 .程项目管理的三大基本目标为B A.工期、质量、成本控制.工期、质量、费用控制C .工期、质量、安全控制D .安全、质量、费用控制5 .正确的招标程序顺序应当是D 发布招标公告或发出投标邀请书发售招标文件组织投标人踏勘现场，并对招标文件答疑签订合同对潜在投标人进行资质审查，并将审查结果通知各潜在投标人成立招标组织，由招标人自行招标或委托招标 开标定标、签发中标通知二评标编制招标文件和标底（如果有）A .B.C .D.6 .为了对招标人进行必要的保护，通常投标需要提交B A.保留金 B .投标保证金 C .预付款

13、D .履约保证金7 .下列开标程序的做法中，错误的是C A .开标地点应当为招标文件中预先确定的地点B.开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行C.开标由招标人主持，并邀请部分投标人参加D.在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应众予以拆封、宣读。8 .豁投标报价时在不影响总报价前提下，通过调整各个子项目的报价以获得较好的经济效益的方法被称为【D】A.多方案报价法B .先亏后盈法C.突然降价法D .不平衡报价法9 .乳公开招标与邀请招标在招标程序上的差异主要表现为B A .是否公开开标 B .是否进行资格预审C .是否组织现场考察D .是否解答

14、投标单位的质疑10 .按照建设工程施工投标的程序，投标人选择施工方案应该在 A A.计算报价之前B .复核工程量之前C.工程现场考察之前D .熟悉招标文件之前11 .施工总承包模式的特点不包括A A.业主不需要委托施工监理B .设计深度要求高C.施工合同单一D.承包商风险成本增加12 .项目经理是谁在工程项目上的一次性授权代理人【D 】A .企业经理 B .业主 C .监理单位D .企业法人代表13 .在工程网络计划中，关键线路是指B A.双代号网络计划中没有虚箭线的线路B.时标网络计划中没有波形线的线路C.双代号网络计划中由关键节点组成的线路D.单代号网络计划中由关键工作组成的线路14 .下

15、列有关网络计划的节点编号的描述中，错误的是A.箭头编号大于箭尾编号B .可以间隔编号C.应从小到大、从左往右编号D .可以编号重复15 .时标网络计划中，用来表示自由时差的是C A.虚箭线 B .实箭线 C .波形线 D .双箭线16 .政府规定建筑施工企业应缴纳的相关费用被称为C A .直接费 8 .间接费 C .规费 D .措施费17 .工程项目的实际成本是指B A.施工图预算成本 8 .竣工决算成本C .竣工结算成本D .施工预算成本18 .工程项目质量的三全控制原理不包括.A A.事前质量控制B .全面质量控制 C.全员参与质量控制D .全过程质量控制19 .施工质量计划的编制主体是C

16、 A.业主 B ,监理单位 C .施工承包单位D .设计单位20 .对项目风险进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度进行项 目风险分级排序的过程称为C A.风险识别 B .风险估计 C .风险评价D .风险控制21 .工程项目的基本特征包括【ABDE A . 一次性 B .寿命周期性 C .投资大D.约束性 E .目标性22 .投标文件被当作废标，不得进入评标，是因为该投标文件出现下列哪些情形ACD A.逾期送达的B .按招标文件要求提交投标保证金的C.无单位盖章并无法定代表人签字或盖章的D .投标文件没有密封E.甲、乙施工单位组成联合体投标，并附有双方共同投标协议书23 .组织结构的构

17、成因素包括ABCE A.管理层次B .管理跨度C .管理职责 D .管理者素质E .管理部门24 .建筑工程隐蔽工程检查验收的主要项目包括BCDE A.楼板混凝土浇筑B .地基验槽C .现场结构焊接D.屋面防水E .框架柱钢筋隐检25 . 一般招标文件的主要内容包括【ABDE A .投标人须知B .合同协议书 C .投标保证书D .设计图纸E.工程量清单26 .固定总价合同：指合同总价一次包死，价格不因环境的变化或工程量 的增减而变化，承包商承担了全部的工作量和价格风险，总价优先，承包 商报总价，最终按总价结算。27 .项目管理（PM）模式：业主将工程项目委托给项目管理公司，项目管 理公司根据

18、合同约定，代表业主对工程项目进行全过程或若干阶段的管理。28 . PDCAf环：工程项目质量管理应遵循的科学程序即按照计划、执行、 检查、处理的顺序进行质量管理，并循环不止的进行下去。29 .工程建设监理：指针对工程项目建设，业主委托和授权社会化、专业化的工程建设监理单位，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程 建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同所进行的旨在 实现投资目标的微观监督管理活动。30 .实际达产年限：指建成项目从投产之日起到实际产量达到设计生产能力为止所经历的全部时间。35.已知某工程项目的各项工作及其逻辑关系如下表所示。问题:(1)绘制双代号网络图。(2)计算

19、该网络图各项工作的六个时间参数：ES、EF、LS LF IF、FFo(3)确定该网络图的关键线路。36 .某施工项目进展到了第13周后，对前12周的分项工程进行了统计检查，有关情况列入下表。题：（1）计算前12周每项分项工程的已 完工程计划成本；（2）计算第12周末累 计拟完工程计划成本、累计已完工程计 划成本及累计已完工程实际成本；（3）计算并分析第12周末该施工项目 的施工成本偏差及进度偏差。拟完工程计划成本（万 元）已完工程工作名称已完成工程量（%）A300100295B280P902601C2601OO250D510803201E60085400F450100420 G18040120

20、H15030100【B1 .项目区别于其他常规“活动和任务” 的基本标志是【A 】A . 一次性 B .目标性C .约束性 D .寿命周期性2 .项目的前期策划阶段是从项目构思到【B】A .可行性研究结束 B .项目 批准正式立项C .设计工作正式开始D .投标结束3 .关于邀请招标，下列说法正确的是A .透明度高，能赢得投标人信赖B .可以节省招标费用和时间C .广泛吸引投标人，有利于选择到最有实力的承包单位D .邀请的对象不应少于 5家4.在公开招标程序中，发售标书之后，紧接的工作是【C 】A .开标 B .受标 C .现场踏勘和标前会议D .评标5 .“评标价”是指【D 】A .中标的合

21、同价格 8 .投标二s中的报价C .标底价格D.以价格为单位对各投标书优劣进行比较的量化值6.评标委员会中的技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的 D A . 1/4 B . 1/3 C . 1/2 D . 2/37 .在固定总价合同条 C 1A .业主和承包商共同承担BC .承包商承担D8 项 目 式A A .权力集中件下，通货膨胀的风险由.政府承担.业主承担组 织 的 优 点 是B.双重领导C .提高了人力资源利用率D.有利于提高管理的技术水平9 .在不影响其紧后工作按最早开始时间和有关时限的前提下，一项工作可以 利 用 的 机 动 时 间 是B A . TF B . FF C . LF

22、 D . EF10 . 施工成本中作为成本核算对象的是B A .单项工程 B .单位工程 C .分部工程D .分项工程11 .下列关于土地使用权出让金说法中，正确的是C A . 土地使用权出让金是指建设项目通过土地使用权出让方式，取得无限期土地使用权时按规定支付的金额B . 土地使用权出让金是指建设项目通过划拨方式，取得无限期土地使 用权时按规定支付的金额c . 土地使用权出让金是指建设项目通过土地使用权出让方式，取得有 限期土地使用权时按规定支付的金额D . 土地使用权出让金是指建设项目通过划拨方式，取得有限期土地使 用权时按规定支付的金额12 .在初步设计及概算范围内难以预料的工程费用是指

23、B A ,企业管理费 B ,基本预备费C .间接费 D .与项目建设有关的其他费用13 .影响工程建设项目质量的决定性环节是工程项目的C A .可行性研究阶段B .决策阶段C .设计阶段D .施工阶段14 .下列不属于影响工程项目施工环境的因素是C A .工程技术环境B .工程管理环境C .工程社会环境D .工程劳动环境15 .工程质量问题是指凡工程质量不合格，并由此造成直接经济损失低于D A . 8000 元 B . 7000 元 C . 6000 元 D . 5000 元16 .在项目不确定性分析的基础上，将不确定因素及其可能引发的损失或危险性类型列入清单，作为进一步分析的基础，这就是C

24、A .建立工程项目风险清单B .确定各种风险事件和潜在结果17C.建立初步风险源清单侧重于综D .进行风险分类或分组分析的风险评价方法AC18CA.调查和专家打分法蒙特卡罗方法.层次分析法.敏感性分析法纸 会 审 的 通 常,业主 B.施工单位.设计单位D .建设行政主管部门20DA .立项之日C .竣工之日二、多项选择题D .施工招标22. 下 列E .通水、通电、通路属 于无效投标文件的 有19.安全带使用一段时间后，必须按规定抽检一次。这一段时间的期限是.2年.4年达产年限时间的起始点是B .动工之曰D .投产之日（本大题共5小题，每小匿2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两

25、个是符合蹶目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21 .在施工和动用前建设准备阶段进行的工作包括BCDE A .施工图设计 B .拆迁 C .平整场地ACDE A .投标书未密封B .报价不合理C .无单位和法定代表人或其他代理人印鉴D .招标文件要求保函而无保函E .投标文件关键内容字迹模糊，无法辨认23 . 关于 CM 模式，下列说法正确的有 ACD A . CM模式可以缩短工期B . CM模式工作重点涉及到整个项目的建设过程C . CM模式适用于设计变更可能性比较大的建设工程D .咨询型CM单位与承包商没有合同关系E .业主与CM单位之间的合同形式是固定总

26、价合同的形式24 .网络计划工期调整中，作为被选择为应该缩短持续时间的关键工作， 应符合的条件有ACD A .缩短持续时间所需要增加的费用最少B .该项工作原持续时间最长C .有充足备用资源D .缩短该项工作持续时间对质量和安全影响不大E .该项工作优选系数最大25 . 工程外观质量的检查可采用的方法有 ABCE A .观察 B .触摸 C .简单测量D .旁站 E .见证三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）26 .单位工程：单项工程的组成部分（1分），具有单独设计的图纸，可以独立施工（1分），但完工以后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程35.根据下表所给的工作关系绘制单代

27、号网络图，并确定关键线路。本工作ABCDEFG紧前工作ABCABCABCDE紧后工作DEFDEFDEFGG持续时间2132314解：图（6分），关键线路C、E、G（2分）（1 分）。27 .挣值法：要求计算三个关键数值，计划工作成本、已完工作实际成 本、已完工作计划成本；（1分）己完工作计划成本即挣值 （1分）。用三个数 来分柝项目在成本支出和时间方面是否符合原计划要求。（1分）28. PDCAf环原理：工程项目管理质量管理应遵循的科学程序。（1分）按照Plan计划D0执行Check检查Action处理的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。29.工程保险：针对项目建设过程中（1

28、分）可能出现的自然灾害和意外事故（1分）而造成的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡和财产损失的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险（1分）。30 .项目后评价：在项目已经建成通过竣工验收（1分），并经过一段时间的生产运营后（1分），对项目全过程进行的总结评价（1分）。四、简答题（本大题共4小题，第31、33、34小题各6分， 第32小题7 分，共25分）31 .简述一般招标文件所包含的内容。投标邀请书（0. 5分）、投标人须知（0. 5分）、合同条件（0. 5分）、 技术规范.设计图纸（0. 5分）、工程量报价表（0 . 5分）、投标书和投标保证书格式（1分卜补充资料表（0. 5分）、合同协议

29、书（0. 5 分）、履约保证和动员预付款保函（1分）。32 .简述建立工程项目管理组织的步骤。首先确定工程项目管理模式 （1分）:然后建立工程项目组织分 ）:明 确项目管理目标分）、明确管理工作内容分）、选择项目组织结构形式（1分）、 确定项目组织结构管理层次和跨度 （1分）、定岗定职定编（1分）、理顺工作 流程和信息流程（1分）、制定考核标准，定期进行考核分 ）。33 .简述施工工序质量控制点的设置原则。基本原则是选择关键工序（1分）、隐蔽工程（1分）、薄弱环节（1分）、对后续工序有重大影响（1分）、施工条件困难（1分）、技术难度大（1分）的环节34 .简述风险控制的策略和措施。减轻风险（1

30、分）、预防风险（1分）转移风险（1分）回避风险（1分）自留风险（1分）后备措施（1分）。五、计算题（本大题共 3小题，第35小题8分，第36小题12分，第37 小题10分，共30分）36 .某工程在第5个月，第l0个月检查时实际进度前锋线如下图所示，试 分析第5个月、第10个月的进度偏差。解：5月末：B:拖期1个月，因TF=0,总工期拖后l个月。（2分）C:拖期0. 5个月，因TF=2,不影响总工期；FF=0,影响后续工作按 最早时间开始5月末综合结果：拖后一个月。（2分）10月束：G提前0. 5个月，因TF=0,总工期提前0. 5个月（2分） H:拖期1个月，因TF=2,不影响总工期；FF=

31、2,不影响后续工作按 最早时间开始。10月末综合结果：提前 0. 5个月。（2分）37 .某施工项目的建筑面积为2400加，单位平方合同价为750元/庙，施工项目的固定成为为 54万元，单位平方变动成本为480元/吊，求：（1）项目的保本规模；（2）项目的保本合同总价；（3）承建该项目可达到的利 润。解：（1）项目的保本规模 =540000/（750 . 480）=2000m2（3 分）（2）项目的保本合同总价 =4802000+540000=7502000=1500000 元（3 分） 承建该项目可达到的利润=2400*750-540000. 2400*480=108000元。（4分）1 .

32、完工后能独立发挥生产能力和效益的工程是D A .分项工程 B .分部工程 C .单位工程 D .单项工程2 邀 请 招 标 的 特 点 是C A .招标费用比公开招标大B .招标时间比较长，所以不适用抢险工程C .邀请范围较窄，所以不利于选择到最有实力的承包单位D .能赢得被邀请的投标人的信赖3 . 招标文件中的投标须知是为了C A .说明业主单位和项目的基本情况B .进行资格预审C .指导投标者正确进行投标的文件D .组织现场考察4 .某项目采用最低评标价法进行评标，有四家单位投标有效，其中最优投标书为 【D 】A .投标报价800万元，评标价为920万元B .投标报价980万元，评标价为9

33、00万元C .投标报价750万元，评标价为950万元D .投标报价830万元，评标价为890万元5 . 下列状况，可以择较大的管理跨度的是B A .管理者授权意识比较薄弱C .工作性质复杂D6.某市政工程分为四个施工标段。B .被管理者素质较高.组织凝聚力较弱某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，总监理工程师按四个标段分别设置监理组，并增设投资控制部、进度控制部、质 量控制部和合同 管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权 与分权实行最优的 结 合。 这 种 组 织 形 式 被 称 为 C A .职能式 B .项目式 C .矩阵式 D .直线式7 . CM 管 理模

34、 式 的 工作 重 点 是在B A .设计阶段的管理 B .施工阶段的管理C .采购阶段的管理 D .项目建设全过程的管理8 .在绘制网络图阶段，紧接着项目分解以后的步骤是C A .调查研究 B .确定网络计划目标C .分析逻辑关系 D .绘制网络图建筑安装工程费用中的税金不包括A .营业税 B .所得税 C .城市维护建设税10 施工成本计划 D A .施工组织方案BC .人工、材料、机械台班的市场价的编制依据不包括.企业定额D .招标文件11. 施工阶段成本控制的目 的在于A A .降低项目成本提高经济效益BC .节约支出提高经济效益D12. 下 列 主 要 进.增加收入提高经济效益.有效

35、分解成本控制的目标行价值核算的 是A A .会计核算 B .业务核算 C .统计核算D .成本核算13 .工程项目质量由两个部分组成，其中一个部分是工程实体质量，另一个部分则是B A .工序质量 B .工作质量 C .生产质量 D .社会质量14 .工程项目质量控制工作中，隐蔽工程的验收属于BB .事中控制 C .事后控制D全过程控制为了达到施工质量控制目标，设计单位可采取的措施是A .结算支付控制BC .协调施工方和建设方的工作.设计变更控制D .平行检测16单位工 程验收的 组 织 者应 为A ,施工方 B ,设计方 C .监理方 D .建设方17 . 关于等风险量图，下列说法正确的是D

36、A . PR的大小主要取决于风险发生概率的大小B .曲线离原点越远，风险就越小C .经常发生但无大影响的风险比有严重潜在损失但不经常发生的风险 可怕D .工程项目风险频率与损失的乘积就是损失期望值18 .运用调查和专家打分法进行风险评价时，如果认为风险因素发生的可 能性很大，则分风 险 因 素 的 等 级 分 值 为 A A . B C D .19 . 下列关于技术交底说法正确的是 D A .技术交底可以以口头的方式进行。B .设计交底由监理单位向施工单位交底。C .不重要的技术交底资料可不列入工程技术档案。D .设计交底一般和图纸会审一起进行。20 .下列关于施工现场环境保护说法不正确的是

37、B A .禁止将有毒有害废弃物作土方回填B .施工现场泥浆若不含有毒有害物质，可直接排入河流C .施工打桩前应按规定申请批准D .施工中发现文物，应立即停止施工、多项选择题21 . 下列关于可行性研究，说法正确的有ABCD A .可行性研究是投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术经济分析 论证并试图对其作出可行或不可行评价的一种科学方法B .可行性研究是项目向银行申请贷款的依据C .可行性研究的内容包括了财务和经济评价D .可行性研究的科学性由调查的深度和广度决定E .可行性研究结束后，接下来就是提出明确的项目建议书22 . 下列关于工程项目合同，说法正确的是 AD A .固定总价合同条件下，

38、通货膨胀对业主无风险，对承包商有风险B .固定总价合同条件下，业主干预工程的权力比较大C .固定单价合同条件下，工程量变化对业主无风险，对承包商有风险D .固定单价合同条件下，价格风险由承包商承担成本加酬金合同条件下，承包商承担了全部工作量和价格风险 工程质量事故处理方案类型可分E 23 ABE A .封闭保护 B .结构加强承 担 的 风 险 有D .观察研究 E .返工重建 24. 属ABDA .战争造成的损失B .设计文件缺陷风险C .分包商工作失误造成的损失和损坏D .法规变更风险E .施工措施失误25 . 工程竣工验收应具备的条件包括 ABCDE A .施工单位自检后，提出工程竣工报

39、告B .有完整的技术档案和施工管理资料C .有施工单位签署的工程质量保修书D .建设单位已按合同约定支付工程款E .规划部门出具文件认可工程符合规划要求26 . S型曲线比较法：将进度计划确定的计划累计完成工作任务量和实际 累计完成工作任务量分别绘制成S形曲线，（1分）并通过两者的比较借咀判断实际进度与计划进度相比较是超前还是滞后，并可得出其他各种有关 进度信息的进度计划执行情况的检查方法（2分）。27 .基本预备费：基本预备费是指在初步设计及概算范围内难以预料的工 程费用。（1分）内容包括：在批准的设计范围内，技术设计、施工图设计 及施工过程中所增加的工程费用：设计变更、工程变更、材料代用、局部 地基处理等增加的费用。一般自然灾害造成的损失和预防自然灾害所采取 的措施费用。工验收时为鉴定工程质量对隐蔽工程进行必要的挖掘和修复 费用（2分）。28 .施工工序质量控制点：根据支配性要素进行重点控制的要求而选择的 质量控制重点部位、重点工序和重点因素（1分）。基本原则是选择施工中关键工序、隐蔽工程、薄弱环节、对后续工序有重大影响、施工条件困难、 技术难度大等环节（2分）。29 .工程项目风险管理：项目主体通过风险识别、风险估计和风险评价等 来分析工程项目的风险，并