国有企业文化与品牌建设三年规划

1、企业文化与品牌建设三年规划2011 年 2013 年公司自 2001 年创建以来， 走过了十年辉煌历程。 在公司董事会的英明决策和卓越领导下， 在全员上下的一致努力下， 一年一个新台阶，一年一个大发展，创造出了令每个人深为自豪的业绩！建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今后时期的一项十分重要的工作，是实现跨越式发展，打造“百年老店”的重要保证。为了巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作， 促使全员统一思想， 并在实际工作行为中践行，打造并推广品牌，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定企业文化与品牌建设三年规划 。一、指导思想以公司发展战略为指导，以

2、提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，为的发展加油助力！二、建设原则（一）继承传统，与时俱进十年历程，积累了宝贵的精神财富，要发挥优良传统，同时要与时俱进，探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。（二）重点突出，统筹协调企业文化建设是一项长期的系统工程

3、，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进；处理好母子文化的关系，在贯彻集团文化的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节；要处理好内聚人心与外塑形象的关系， 使其互相协同、 彼此互动、 整体提升。（三 ）上下认同，全员践行员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。三、建设目标公司未来三年企业文化建设的总体目标是：按照“一年夯牢基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目

4、标，以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。（一）对内企业文化建设1 建设目标：全面推进 CIS 系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象。提高团队凝聚力向心力，打造一流的钢铁队伍。2十项主要工作：l 文化理念提炼、手册编写全面开展并扎实推进企业文化调研工作、精准提炼企业文化理念，编写高水准的企业文化手册 、 企业文化故事与案例 、 员工训条等。l 完善企业文化机制建立企业文化管理制度 ，完善企业文化工作流程。完善内刊管理办法 、 通讯员管理办法 、 企业文化培训计划与制度等等制度，建立企业文化激励机制。l

5、 内刊建成品牌刊物内刊 * ，建成集团核心刊物、行业内品牌刊物，与中国* 杂志合作改版， 在国内 * 部门、 业主监理单位、 行业协会和企业发行。l 健全企业文化培训体系每月中旬举行培训，涉及：企业文化推广、职业素养、执行力、项目管理、团队合作、学习力、新员工入职、 PPT及PS等常用软件培训，剪辑制作培训视频并上传smis 共享，供全员学习交流。l 推进项目文化建设推进部门文化建设，宣贯企业文化理念，建立内部沟通交流平台，实现项目管理创新。l 开展企业文化活动做好年会等各类活动与会议的配合与宣贯工作。开展企业内部沟通交流会、项目管理经验交流会、技能竞赛、征文比赛、摄影比赛、素质拓展活动、读书

6、学习活动、集体旅游活动、联欢会等等。l 唱响企业之歌司歌的作词作曲，宣贯推广。成为企业全员久唱不衰的永恒曲、主旋律。l 做好企业文化墙建设在总部走廊、前台建设文化墙， 在大区本部、 各项目部建设文化墙，每年至少更新2 次。l各类PPT制作公司介绍PPT等宣传资料的规范统一。l日常性文字工作喜报贺信、致辞、慰问信、短信平台、员工每月生日贺卡、公司大事记等日常性文字工作（二）对外品牌形象建设1 建设目标：塑造企业形象，提高企业知名度、美誉度，展现品牌。2八项主要工作：l 建设一流网站网站改版，新增各类功能，建成具有一流水平的网站，名副其实的企业对外展示的窗口。将“内部论坛”真正运营起来，成为沟通交

7、流的平台，定期维护更新。l 抓紧宣传册改版 积极推进宣传册改版，宣传册文案修改、重新设计、印刷发放。l跟进宣传片制作宣传片解说词重新修改、宣传片拍摄跟进。l设计企业品牌形象广告目前公司形象广告无法体现公司实力与品牌，需选定合适的广告公 司，设计出一套高水平的企业品牌形象广告，在行业期刊刊登，完 美展现企业形象。l 行业协会活动* 协会、 中国 * 杂志社等协会每年都召开行业会议及活动。积极报道公司在行业协会中的活动。l 与新闻媒体保持良好关系与新闻媒体建立并保持良好关系，每年完成 2 次对公司总裁的采访报道，对外新闻投稿不少于 10 篇。号召并奖励全员尤其是技术人员在行业期刊发表论文，每年不少

8、于5 篇。l 开展公益慈善事业公益慈善事业策划实施每年 2 次，通过组织义工、捐款等多种形式树立口碑，对外展示公司社会责任感。l 对外宣传、评优申报材料写作积极进行评优申报材料编写，申报企业评优、企业家评优材料每年不少于 3 次，全面提高企业知名度。四、重点工作之具体方案（一）对内宣传、企业文化建设方面对内宣传有多种形式，如企业内刊、文化墙、评先选优、文艺活动、素质拓展训练等形式。有效的宣传形式可起到良好的效果。我们要精心提炼企业文化理念，编写企业文化手册 ，将 * 办成行业品牌刊物，推进文化墙建设，组织丰富多彩的文艺活动，开展素质拓展训练。我们要从多个方面入手，使企业文化深入人心，塑造并传播

9、良好的企业形象，建立现代企业制度，提高经营管理的高效，弘扬积极向上的企业价值观和企业精神！1 将内刊 * 办成高水平、行业品牌刊物在三年内，努力将 * 打造成一个行业的品牌刊物，集团的形象名片，为集团和公司打造一个更广阔的发展平台。即：公司品牌宣传的平台，政企之间沟通的平台，行业企业之间交流的平台。 * 发展思路：第一步： 2011 年，完善制度、全面改版阶段完善 * 工作流程，规范从约稿、编辑、校对、排版、印刷、发行、发放稿酬、举办活动等一系列流程的管理。站在行业高度，精心设计，广约稿件，全面改版。第二步： 2012 年，质量提高、水平成熟阶段取得独立刊号，以赠阅的方式与中国 * 一起发行，

10、做到流程比较顺畅，刊物稿源比较充足，内容的可读性比较高，在行业内取得一定的认可度。第三步阶段 2013 年，打造精品、成就品牌阶段追求卓越，打造精品，向高端品牌杂志迈进，将 * 办成如建造师世界 （清华大学） 、 华为人 （华为公司）一样的品牌杂志，办成成熟的智能交通行业杂志、行业内最经典的杂志。为此，要坚持以下原则和基调：（ 1）坚持把“积极引导、鼓劲促进”作为内刊工作的原则。要以企业文化为指导思想， 以正确的舆论引导全员， ， 为提高公司的凝聚力和美誉度服务，为创建一流企业增光添彩。（ 2）坚持把“紧贴实际、准确及时”作为内刊工作的基调。要深入一线及时报道，办得生动活泼，有声有色，每期要按

11、时出版，加大宣传报道力度，多出精品，推动企业发展稳定唱好主角。同时，需要编辑部做好以下具体工作：（ 1）完善内刊管理办法 、 内刊通讯员管理办法 ，加强内刊流程管理。（ 2）每一期 * 要精心选题，准确全面地传达执委会精神。要在征稿、信息搜集、采编方面有所突破，深入项目一线及时报道，稿件数量与质量不断提高，把内刊办成公司上下都喜欢的刊物。（ 3） 要扩大通讯员队伍， 各部门要安排专人配合编辑部做好企业文化建设工作。（ 4） 健全公司通讯员队伍的培训制度与定期会议制度， 建立与各部门的交流机制。灌输公司工作的主导思想，培训提高通讯员队伍的素质水平。（ 5） 健全激励机制。 将各部门及员工在宣传方

12、面的表现纳入年终绩效考评内，对优秀部门、优秀通讯员进行表彰奖励。（ 6） 做好内刊发放工作。 要确定发行范围与数量， 公司内刊由各部门负责人或指定人员签收传阅保存，保证广大员工都能看到每期 * ，确保宣传的广泛性与有效性。（ 7） 要联系外部单位， 将内刊适量发送给业主、 行业协会、 杂志社，宣传公司形象，扩大在行业内的影响。2 导入实施CIS 系统，提炼企业文化理念，编写企业文化手册（ 1） 启动企业文化建设会议， 导入实施 CIS 系统， 全面开展并扎实推进企业文化工作。（ 2） 建立 企业文化管理制度 ， 完善企业文化工作流程。 完善 内刊管理办法、 通讯员管理办法、企业文化培训计划与培

13、训制度等制度，建立企业文化激励机制。（ 3）精准调研、提炼、整理并确定企业文化理念。（ 4）编写高水准的企业文化手册 、 企业文化故事与案例 、 员工训条等，作为员工培训与思想教育的重要工具。3 . 健全企业文化培训体系（ 1） 了解公司各部门培训需求， 制定企业文化年度培训计划 （非专业技术培训） 。（ 2）每月中旬举行培训，涉及：企业文化、执行力、团队合作、项PPT、 PS 等常用软件技能操作培训。（ 3）培训视频共享：剪辑制作培训视频并上传smis 共享，供全员学习交流。4开展企业文化活动（ 1）开展企业内部沟通交流会、项目管理经验交流会、技能竞赛、知识竞赛。（ 2）建立内部沟通交流平台

14、，推进部门（项目部）文化建设，宣贯企业文化理念，实现项目管理创新。（ 3）举办丰富多彩的体育比赛、征文比赛、摄影书画比赛、素质拓展活动、读书学习活动、集体旅游活动、联欢会等，培养团队精神，丰富员工日常文化生活。（ 4）做好各类活动与会议的配合与宣贯工作。5. 唱响企业之歌（ 1）尽快完成司歌的作词作曲。创作出积极向上，催人奋进的企业之歌 。（ 2）做好司歌的宣贯推广，每周一（五）唱司歌，成为企业全员久唱不衰的永恒曲、主旋律。6. 做好企业文化墙建设（ 1）文化墙覆盖范围：在总部走廊、前台、办公区、大区本部、各项目部都要建设文化墙。（ 2）制作标准：精心编排，图文并茂，及时更新，强化舆论的指导性

15、，使之真正成为展现员工素质与才能的舞台，展现企业形象的窗口。（ 3）拟定合适的企业标语口号上墙。如：企业愿景，企业精神，经营理念。7. 整理完善公司大事记对公司历年大事记进行修订整理，编入企业文化手册中，发布在公司网站，同时做好更新工作。8喜报贺信等日常文字性工作（1）公司各类PPT等宣传资料的规范统一制作。（ 2）及时做好喜报贺信、致辞、慰问信、短信平台、员工每月生日贺卡、公司大事记等日常性文字工作。首要及时地完成公司领导交办的文字性材料的写作。（二）对外宣传、品牌形象建设方面1 建设一流网站，加大网络推广（ 1）建成具有一流水平的网站，名副其实的企业对外展示的窗口。（ 2）将“内部论坛”真

16、正运营起来，成为沟通交流的平台，定期维护更新。（ 3）修订公司网站管理办法 ，规范网站管理流程，对公司网站各栏目内容及时更新，文字做到详实准确，图片做到标准专业，充*分展示公司业绩与形象。（ 4）积极通过网络推广，大力宣传公司品牌，在行业网站“中国网” 、 “中国 * 网” 、 “中国企业内刊网”等网站推荐、发布宣传文章，利用互联网络等现代媒体使牌知名度得到全面的提升。2 抓紧宣传册改版，展现公司新形象积极推进宣传册改版，宣传册文案修改、重新设计、印刷发放。3 跟进宣传片制作，宣传公司新风貌宣传片解说词重新修改、宣传片拍摄跟进。4 . 设计一套高水准的企业品牌形象广告（ 1）制定年度广告宣传计

17、划 ，与高水平的广告公司合作，设计一套高水准、体现公司实力与品牌的形象广告。（ 2）重点在中国* 、 中国 * 、 * 等行业期刊刊登公司广告，展现企业形象。5与新闻媒体和行业协会建立并保持良好关系，增加行业影响（ 1）与新闻媒体建立更加紧密的联系，与中国 * 报 、 中国 * 等多家报社建立良好的关系，将公司重大事件撰稿投送报社。每年完成 2 次对公司总裁的采访报道，对外新闻投稿不少于 10 篇。（ 2） 邀请多家报社、 电视台等新闻记者采访公司领导， 专题报道公司，全方位宣传公司形象。（ 3）积极报道公司在行业协会中的赞助、参与的会议与活动。（ 4） 加入相关行业协会， 成为理事单位或会员

18、， 扩大公司的行业影响。（ 5） 号召并奖励全员尤其是技术人员在行业期刊发表论文， 每年不少于 5 篇。6）更多地利用免费广告，积极宣传公司形象。6利用公益活动、慈善事业展现企业社会责任感（ 1） 积极开展希望工程等教育事业、 慈善公益事业活动， 通过组织义工、捐款等多种形式树立口碑。（ 2） 每年至少策划开展1 次公益活动、 慈善事业活动， 对外展现公司社会责任感。7 利用对外宣传、评优材料申报，提高企业知名度（ 1） 根据工商局、 质量技术监督局、 科委等政府部门及协会的文件，积极进行评优申报材料编写。（ 2） 申报企业评优、 企业家评优材料每年不少于 3 次， 全面提高企业知名度。五、实

19、施步骤与方法（一）三年规划期内，重点任务目标和具体实施步骤如下：1 2011 年企业文化“提炼梳理”年（ 1）完善组织机构，配置人力资源。（ 2）梳理企业文化流程，建立企业文化管理制度。（ 3）制定对内企业文化建设、对外品牌推广的具体实施方案。（ 4）企业文化咨询公司咨询指导，企业文化建设全面启动。（ 5）提炼梳理企业文化理念、编制企业文化手册 ，唱响企业之歌。（ 6）争取完成内刊改版、网站改版、宣传册改版、宣传片摄制、品牌广告设计、文化墙建设及日常文字等基础工作。2. 2012 年企业文化“宣贯推广”年（ 1） CIS 系统重点环节得到有效执行。（ 2） 企业文化手册学习宣贯。（ 3） 面开展企业文化培训。（ 4） 业文化活动形成规范化操作。（ 5） 业内部沟通交流平台建立。网站论坛等载体实现良好发展。（ 6） 刊不断成熟，高质量刊物，在行业