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文档简介

1、,实习生培养方案一、培养目的为确保培训工作顺利有效的实施， 帮助新入职员工快速融入企业文化， 树立统一的企业价值观念及行为规范， 了解企业相关规章制度， 培养良好的工作心态及职业素养， 尽快胜任岗位工作。通过人才储备计划， 不断提升人才队伍， 为企业的后续发展做好人才蓄水池工程。二、培养目标1. 使新员工对企业有一个全方位的了解，认识并认同企业发展战略及企业文化， 理解并接受企业的行为规范， 促进新员工归属感、安全感及忠诚度的形成。2. 帮助新员工快速转换角色与心态，适应企业和岗位的要求，并鼓励培养积极的工作态度。3. 使新员工明确自己的岗位职责，工作任务及目标，掌握工作要领和工作流程、 工作

2、方法及相关安全知识， 尽快进入岗位角色。4. 帮助新进员工制定职业规划， 确立正确的职业发展方向。三、培训内容第一部分：个人发展类课程1 . 职业生涯规划2 .性格认知与影响3 .沟通与聆听4 .职业化素养5 .管理情绪的技巧6 .压力管理第二部分：机械知识类课程1 . 产品结构2 .装配工艺3 .加工工艺4 . 自动线5 .机床电气第三部分：生产与质量管理1 . 精益生产管理2 .质量和质检四、培训方式1. 集中培训：由人力部制定培养方案和培训计划并组织实施，采用定期集中授课。采用网络课堂、理论授课、实际操作、专题座谈和世界咖啡等多种培训方式。2. 岗位技能培训：由员工所在的实习部门负责实施，针对其工作岗位应具备的技能要求， 采用日常工作指导及一对一辅导等形式实施定向培训， 使其尽快了解岗位职责及岗位操作规范， 熟练掌握岗位技能。五、培训考核员工培训期内应进行严格的考核， 由人力部及员工所在实习部门参照培训计划对其进行考核。 培训考核分书面考核和应用考核，集中培训以书面考核为主，定期对学员进行考核。岗上技能培训以应用考核为主， 由其所在部门具体负责， 考察员工在实际工作中对所学知识或技巧的应用及工作行为的改善 , 由人力部制定培训效果评估表进行培训后的跟踪了解， 逐步减少培训方向与内容的偏差，改进培训方式，使培训更有成效并达到预期目标。人力部二。一

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