化龙湖项目策划书(完整版)资料

1、化龙湖（北湖）项目管理策划书中建三局第三建设工程有限责任公司二00九年H一月十五日1 总则 11.1 策划依据 11.2 策划目的 11.3 其他 12项目概况及初始风险清单 23施工组织策划 33.1 总进度计划 33.2 分包策划 43.3 主要材料采购策划 53.4 周转材料和主要机械设备使用策划 63.5 合同条款及往来函件风险化解策划 84 工程商务策划 94.1 合同（质量、工期等方面）条款明示和隐含的风险策划 94.2 价款风险清单 104.3 价款风险化解策划 105资金流量策划 12附举例：各阶段降低成本措施 132新希望中鼎国际项目管理策划书1总则1.1 策划依据1.1.1

2、 工程总承包合同；1.1.2 施工图纸；1.1.3 招、投标文件，如投标报价书、答疑文件、投标施工组织设计、对业主的承诺；1.1.4 合同交底；1.1.5 其他文件。1.2 策划目的1.2.1 识别风险，使分公司相关部门和项目部全体管理人员明白风险何在，采 取切实可行的对策措施，实现规避风险、增强效益。1.2.2 预计策划效果1.2.2.1 成本目标：降低成本2%另行化解投标及市场风险金额共计 。1.2.2.2 工期目标：合同工期为 侬 日历天，预计竣工日期为269日历天.提 前工期20天。1.2.2.3 质量目标：1.2.2.5主要材料及周转材料控制目标:材料类别钢材冏品碎钢管扣件顶托、可调

3、支座策划效果节约3%节约3%损耗0。损耗终损耗0.3%1.3 其他1.3.1 本项目管理策划书由分公司及项目经理组织相关管理人员共同编制。1.3.2 本策划书为绝密文件，装订4本，由分公司工程科、商务部门、项目经 理、项目商务人员严格控制。其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。2项目概况及初始风险清单表1化龙湖项目概况项 目 概 况项目名称化龙桥之化龙湖（北 湖）项目建设单位重庆瑞安大地房地产发展有 限公司监理单位重庆联盛建设项目 管理启限公司设计单位重庆三峡水电勘察设计研究 院；茂盛（亚洲）工程顾问启 限公司；铿晓设计咨询后限 公司；重庆市设计院投资性质口国资企业自筹口外资 口民营 口其他

4、工程类别公建 口厂房口住宅 口路桥 其他工程地点重庆市渝中区化龙桥项目规模占地总面积约83100 m2工程总价人民币 4679 万 元承包方式总承包口其他：合同工作内咨范 围简述场地综合整治土石方工程、湖岸工程、配套设施工程、挡墙工程、室外杂项工程、排洪及放空工程、1#人行过街地道工程、室外排水工程、步道工程。项目部主要管理 人员构成项目经理：陶建勋 项目执行经理：陈慧 项目生产经理：陈祖 海技术负责人：梁飞各 项 总 目 标质量目标无质量事故，并备案合格；分部分项工程合格率确保100%竣工质量验评确保一次性通过验收；工期目标计划开工日期2009年11月15日 计划竣工日期2010年08月31

5、 日。总工期：本工程工期为289个日历天。节点工期（含验收）：化龙湖灌水日期2009年6月15日，212个日 历天；竣工日期2010年08月31日。安全目标杜绝死亡、重伤和重大机械事故。环保目标节能降肆.减少污染. 排放达标成本目标降低2*,另行化解投标及市场风险金额降0万元。其它目标3化龙湖项目初始风险清单在舁 厅P风险原因可能产生的风险损失与影响建议化解的措施需化解的金额及要求责任人总负责人备注1施工手续/、全被当地行政主管部门处罚，施工过程中验收无法进行， 影响施工进度，造成现场停工等。以书面函件的方式，积极督促甲方加快完善施 工许可证，同时与相关行政主管部门积极沟通。项目技术项目经理2

6、工期本工程工期紧，容易引起工期不能履约带来的索赔。 每延长f 45000元的罚款。在施工过程中合理组织施工，做好工序的穿插与协 调，前期熟悉图纸，避免施工过程中出现错误耽误 工期，同时与甲方、监理沟通能够办理工期签证。项目技术项目经理3计价方式分部分项工程量清单固定总价包干形式。预算员加大对整个工程量的核对工作，做到不缺 量、不漏项，为了避免材料价格上涨带来成本增加， 将严格控制材料消耗，加大市场摸价，在价格较低 的时候采购，向甲方在高价格段进行核价，采用质 量符合要求，价格偏低的材料。项目预算项目经理4价款支付每月按照进度节点支付工程款90%工程竣工验收通过 后，业主支付至最终决算金额的95

7、%保修期满年后，支 付最终决算金额的5%做好资金流量策划，合理分配资金的运用，在建设 单位资金不到位时或滞后时，积极匕劳务公司、供 货商沟通，说明原因取得对方的谅解项目预算项目经理5北湖湖底老箱涵在 投标中包含了破除 等处理费用经估算约需100万才方9完成箱涵破除工程积极同业主沟通，联系设计院对箱涵进行计算，如 果承载力达到要求旧箱涵不用破除。项目技术， 项目预算项目经理6生产经理项目经理7合计分公司商务部门编制:分公司生产经理:分公司经理批准:日期:总工:第3页，共23页3施工组织策划3.1总进度计划优化本工程为市政综合项目，为总价包干合同，其施工特点为短、平、快。本工程合同工期为 289天

8、，其中灌水节点工期为212天，为保证本工程能按期保质、保量完工，在进行施工总进 度策划时，必须全盘考虑。(1)以土方场地综合整治、湖岸工程及化龙桥人行桥为三大主线，其他单位工程及时插 入施工，如场内雨水管网、配套设施、挡土墙及排洪放空等都平行施工。(2)控制节点工期，确保阶段性节点能顺利实现。将合同总工期划分为三阶段，即： a. 土方综合整治施工阶段；b.湖岸工程施工阶段；c.室外杂项施工阶段。将阶段性控制计划进 行分解，综合考虑各工序插入时间，组织平行施工，阶段性工期计划优化如下：施工阶段作业内容拟优化项目备注/说明事项土方综合整治施工阶段土方回填插入挡土墙结构施工土方强夯插入排洪放空结构施

9、工插入配套设施结构施工，同时进行化粪当池的施工插入化龙桥人行桥挖孔桩施工湖岸工程施工含砾土回填插入化龙桥人行桥桥墩施工湖岸挡墙插入室外排水管网施工同时进行室外集水井施工砂卵石砂砾石摊铺插入化龙桥桥箱梁结构施工大块七十他室外杂项施工阶段景观土方回填插入配套设施精装修工程种植台阶施工室外踏步施工(3)投标报价时将现场划分为四个区域进行施工，因为本工程工期较紧，进场后根据现场 实际情况，受污水管网及箱涵的影响，将现场划分三个施工区域，增加设备投入量加快施工进 度。(4)本工程为市政综合工程，由于该工程位于老城区，有部分拆迁户仍居住在场区，如 建设单位的拆迁不到位，导致部分湖岸不能施工，项目则应完善相

10、关手续，向业主提出并要 求整个工期顺延。第3页，共23页类别在舁 厅P分包内容投标报价分包招标价盈亏对比分析盈亏 说明拟采取的措施责任 人总负 责人招标时 问拟进场 时间效果工程量单价 （元）合价（万 元）工程量单价（元）合价（万 元）JH左价差 （元）合价（万元）务包 劳分1主体结构模板194004077.6194002242.680+18+34.92预算 员项目 经理2主体结构钢筋28948013. 8728955015.890-70-2.02预算 员项目 经理4主体结构碎59693017.959691810.740+12+7.16预算 员项目 经理8湖底砂卵石摊 铺299492059.8

11、9299491853.90+2+5.59预算 员项目 经理9湖底砂砾石摊 铺119902023.98119901821.580+2+2.39预算 员项目 经理10湖底手摆块石75514016.7675513324.910+7+5.28预算 员项目 经理11湖岸7砌块石55884022.6555883318.440+7+3.91预算 员项目 经理12合计工程 分包1土方回填25000014.5362.520000012.825650000+1.7+106.5进场对原始地貌进行测 量对发包土方量锁定包 干。预算 员项目 经理2强夯工程460002092460001673.60+4+18.4预算 员

12、项目 经理3含砾土回填329092065.83290912.842.120+7.2+23.68预算 员项目 经理4配套附属结构 防水1387304.1613872838.830+2+.27预算 员项目 经理合计总计瑞安化龙湖项目策划书-劳务/工程分包策划表编制：审核：日期:3.2分包策划表3第4页，共23页瑞安化龙湖项目策划书-甲方指定分包策划表在舁 厅P指定分包 工程名称分包范围分包造价（万元）分包单位名 称收取总包服务费（配合费） 的比例收取总包服务费（配合 费）的时间分包合同签约方 式我方 职责进场时间 安排责任人总负责 人效果1供应及安装栏 杆工程284.5彳寸Ah0.5%进场第一个月

13、二方协议配合协 调陈祖海/李 超mi2供应及安装防 水工程96.0彳寸Ah0.5%同上二方协议配合协 调陈祖海/李 超mi3供应及安装机 电总包工程531.8彳寸Ah0.5%同上二方协议配合协 调陈祖海/李 超陈慧4供应及安装水 循划、，程274.0彳寸Ah0.5%同上二方协议配合协 调陈祖海/李 超mi5供应及安装弱 电工程75.0彳寸Ah0.5%同上二方协议配合协 调陈祖海/李 超mi6供应及安装环 保工程13.5彳寸Ah0.5%同上二方协议配合协 调陈祖海/李 超mi7供应及安装张 拉蓬，程100.0彳寸Ah0.5%同上二方协议配合协 调陈祖海/李 超mi8供应及安装标 识及小设施工 程

14、650.0彳寸Ah0.5%同上二方协议配合协 调陈祖海/李 超陈慧9供应及安装园 林软景工程750.0彳寸Ah0.5%同上二方协议配合协 调陈祖海/李 超陈慧10供应及安装水 景工程610.0彳寸Ah0.5%同上二方协议配合协 调陈祖海/李 超陈慧11供应及安装水 处理工程450.0彳寸Ah0.5%同上二方协议配合协 调陈祖海/李 超陈慧12供应及安装光 彩工程74.7彳寸Ah0.5%同上二方协议配合协 调陈祖海/李 超陈慧13表前供水工程9.0彳寸Ah0.5%同上二方协议配合协 调陈祖海/李 超陈慧14高压供配电工 程266.0彳寸Ah0.5%同上二方协议配合协 调陈祖海/李 超陈慧15市政

15、配套工程18.0彳寸Ah0.5%同上二方协议配合协 调陈祖海/李 超陈慧编制：审核：日期:23.3 主要材料采购策划在舁 厅P物资名称规格 型号单位投标 报价实际 量价对比分析物资采购单位（打，）进场 时间拟采取的措施责任人总负责 人效果数量单价数量单价JH左价差亏赢分 公 司项 目 部分 包 商一钢材圆钢T373044Vn级螺纹钢T3832334Vm级螺纹钢T421453V冷轧带肋T421421V一混凝土及水泥C15M3 ；260250VC20M270250VC30M275270VC35M3285285VC15S6M3270270VC25S6M3280280VC30S6M3290290V二水

16、泥V325T370VV四砂卵石M329949532545456+4495-3-161873砂砾石M311990461431056-2320-10-249820碎石M39736609736650-5-48680砂子M350片石M375514575513000+113265五砌块烧结页岩多孔砖M3140烧结页岩实心砖200*95*53匹0. 280. 24+.04清条石M365125六、土工材料塑料排水盲沟MY300M338946332675+63-29-93556V2010. 1. 5土工布（二层）350g/m2M22334323015.9+33-2.9-6574VV合计表5瑞安化龙湖项目策划书

17、-主要材料采购策划表编制：审核：日期:第4页，共23页3.4 周转材料和主要机械设备使用策划瑞安化龙湖项目策划书-周转材料和主要机械设备使用策划表类别在舁 厅P材料/设备名 称规格型号单位原计划 使用量优化 后使 用量原计划 使用时段优化后使用 时段优化前 需用金额优化后 需用金额盈亏情况拟采取的措施责任人总 负责人效果周转材料1钢管（扣件式 。48X3.5）t502扣件颗90003狡合板模板15mm 18mm】M250004木防5*10M3合计主要机械 设备1挖土机PC200台62推土机TC-100台23山路机YC-18台44自御式汽车10t辆285履带式强夯 机20t台46钢筋切断机GT6

18、/8-40台27钢筋弯曲机GT40台28对焊机UNS-80KVAi台19液压直螺纹 机HGS-40B台110木工圆锯MJ104台111木工平刨MB503A台112混凝土地泵HBT80台213混凝土汽车 泵台1合计总计编制：审核：日期:注：小型施工机械设备均由劳务公司提供，大型土方设备均由土石方分包单位提供。说明：合理组织安排碎结构的施工，首先施工挡土墙，配套设施等面积较大的结构，避免锯木模板，再次施工湖岸挡墙、湖底碎等小面积结构，从而提高模板的周转及利用率。43.5 合同条款（工期、质量等方面）及往来函件风险化解策划3.5.1 工期条款：当延误工期承包人按 45000元/天支付罚金（不足一天亦

19、按一天计）。合同工期为289天，开工日期为2009年11月15日,竣工日期为2010年8月31日。拟化解的措施：1、按照6月15日灌水节点工期，8月31日竣工排出各分部分项工程的施工计划，同时同各劳务及专业分包签定工期日标责任书，达到要求的给予奖励，达不到给予惩罚。从而有效调动其积极性2、加大参与各劳务公司及各分包单位的协调管理，及时为劳务公司提供必要的配合，积极为劳务及专业分包公司创造良好的施工环境与工作面。3、做好后期工期方面的签证资料。由于本工程湖底存在旧箱涵及污水管网，旧的箱涵及污水管网不截流就无法废除，建设单位承诺2009年11月30日前箱涵截流，如不能按时截流将直接影响湖底场平施工

20、，项目应及时完善手续，向业主提出并要求工期顺延。4、本工程的甲方指定分包较多，我司在排施工进度计划时将甲方指定分包放在关键线路上，若甲方指定分包达不到工期要求，我方应以书面函件形式得到业主确认，办理工期签证，将工期风险转嫁至 甲方和第三方。3.5.2 质量条款：合格工程，质量保修：承包商在保修期内，按照有关法律、法规、管理规定和双方约定，承担工程保修责任。在施工质量控制过程中，本项目将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业 化公司和作业班组的质量管理网络。根据质量计划和质量管理保证体系严

21、格程序控制和过程控制，对各专业分包商的质量管理，严格实行样板制、三检制和“一案三工序”，严格实行工序交接制度；最大限度和协调好个专业分包商的立体交叉作业和正确的工序衔接；严格检验程序和检验、报验和实验工作。制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量评价。设立质量目标奖励资金。我项目将从公司应得的工程利润中申请出部分资金作为质量目标奖，并与专业分包商签订目标责任状，严格奖罚兑现条件。3.5.3 往来函件的管理策划1、项目设置专职职资料员一名，对各种来往函件做好收发记录。2、与监理、甲方的往来函件注意措词，避免出现“按照甲方要求完成”“积极配合甲方工作” “工期现场

22、良好”等邀功类用词，应运用“双方配合良好”“为了满足现场需要”等中性词语。施工进度计划应根据现场实际生产略为排松，并注明图纸中和需要甲方解决的问题，注明“仅供参考”“根据现场生产进行调整”等内容。3、认真识别函件的内容，并在规定要求期限内作出回复。4、项目公章由项目书记统一管理，公章的使用必须经过项目经理同意，并签字登记。5、收发文件的规定1）项目对甲方、监理、设计院、上级单位、项目内部应分别建立发文本。发文本由项目资料员负责保管，发文时必须由对方收文人签字（甲方及监理必须是有签字权的人员签收）。2）甲方、监理等单位下发的各种图纸、重要通知、设计变更等重要文件，除在我方在其发文本上签名和注明日

23、期外，还要求其在我方收文本上签名和注明日期，避免产生问题我方无法提供证明。3）发给甲方和监理的各种重要通知和函件时，除要求在我方发文本上签收外，要求其在我方存档的文件上签名，且签名必须是合法有效的人员。4）项目对于业主、监理方发送至我司的所有函件，都经过项目经理审核后，指定相关部门的专人，并明确函件回复的时间。在回复函件初稿拟定后，严格按项目制定的函件审查流程执行，注重函件回 复的时效性。函件回复发放流程为：项目经理审核 一 部门起卑一 法务人员审核一顼目经理审核 f 资料员发放。关系到工期、资金方面的重要报告，要事先报分公司有关部门和法律顾问的审 核。5）项目经理部向业主发函明确本单位与业主

24、接洽的相关人员名单及权限，同时要求业主向我方出具其资料管理人员、收发人员、签发人相应的授权书，原则要求业主发给我方的所有资料（含已完成的第4页，共23页签证、索赔）应加盖单位印章。6）项目收到甲方、监理及其他单位的来函时，收函人（指定为项目资料员）要及时呈报给项目经理，项目经理要及时安排相关人员在规定时间内给予书面回函。回复及发函应按规定履行审批程序，书 面回复应采取有理、有利、有节的方针，对于可及时落实事项应明确责任人、整改时间、整改措施及有关安排，暂不能落实事项，需解释原因及理由。项目负责文件收发的人员要负责提醒与督促有关 人员与部门及时回复来函，并将回函文件附在来函后一并留存。凡延误回复

25、时间造成工作被动或业主投诉的，对有关人员及责任人当月工资下调一档，并追究有关人员责任。74工程商务分析策划4.1 合同条款明示和隐含的风险策划表7瑞安化龙湖项目策划书-合同条款明示和隐含的风险策划在舁 厅P主要合同条款评审时提出的问题合同谈判时是否解决拟采取的措施化解情况责任人总负责人一明示条款1北湖湖底老箱涵在投标中包含了破 除等处理费用未积极同业主沟通，联系设计院 对箱涵进行计算,如果承载力 达到要求旧箱涵/、用破除。项目技术负责人项目经理2化龙湖湖底天然气管道的保护包含 在合同总价内未在场地综合整治工程施工前， 按业主提供的管网图，由测量 人员先将天然气管道线路标 示出来，在线路附件施工

26、时采 取措施予以保护。项目生产经理项目经理3化龙湖场地综合整治工程包含化龙 湖区域内的建渣、腐殖土、种植土 等外运未努力与业主设计院沟通，在不 修筑建筑物的片区将建渣等 利用强夯机强夯达到回填要 求。项目技术负责人项目经理4业主指定分包所需水电费用在配合 费用中包干使用未主要风险来源于业主循环水 指导分包，需要大量水，且需 进行多次调试。项目拟为分包 提供水源，但调试后水的处理 费用将由我司提出索赔，努力 规避此风险。项目预算员项目经理二隐含（或暗示）条款12二其他编制：审核：日期:第4页，共23页4.2 价款风险清单瑞安化龙湖项目策划书-价款风险清单序 号项目名称单位投标报价测算成本差额造成

27、差额原因拟采取措施及建议效果数量单价合价数量单价合价JH左价差合计主要工程量清单1湖岸工程-排水盲沟M3389802711203389113382957033111837直径300的排水盲沟需定制，材料 费用图与业主及设计院沟通，将直径 300的排水盲沟用市场普遍生 产的直径150的盲沟替换2配套设施3-土石方开挖M3268018482402680431286402567000主合同为总价包干，清单中所有土 石方开挖单价为18元/m3配套设施3基础为暂让金额， 在与业主报价核价中充分说 明PF3基础全部为石方开挖与 合同单价工作内容存在很多 差异，并要求执行市场价格3室外工程-砌条石梯步M37

28、41.00210.00155610.00741.00330155610.00012088920投标施工图中砌条石梯步为一般条 后砌筑，但在景观图纸中砌条石梯 步为定制规整的青条石，业主为能 明示条石梯步材料造成单价差异按施工图纸进行施工，梯步下 部拟采用毛石灌浆砌筑，仅面 层采用青条石砌筑，节省成本措施费其他合计编制：分公司经理：日期:84.3 价款风险化解策划价款风险从变更、签证、材料认价等方面进行化解策划表9瑞安化龙湖项目策划书-变更、签证及材料认价策划在舁 厅P签证内容工程量市场价投标单价签证单价拟采取的措施签证预计效益实施时间责任人总负责人效果1配套设施3-土 石方开挖26804318

29、45(1)单价：PF3基础为暂定金额， 单价执行合同类似项目单价。由 于PF3基础开挖全部为石方，且 及时取得业主现场工程师和咨询 公司的确认，拟将PF3基础土石 方开挖单价调整为石方开挖单 价。(2)工程量：与业主现场工 程师及咨询公司沟通，由于 PF3 基础开挖为不规则图形，易按图 纸及定额计算规整计算土石方。2010年4月20日预算员项目经理234567项目预算员：材料负责人：项目生产经理：项目技术负责人：项目经理：日期:第4页，共23页表10瑞安化龙湖项目工程图纸设计变更策划清单在舁 厅P原设计图纸做法拟设计变更后做法拟采取的措施变更前的金额变更后的金额盈亏金额责任人总责任人效果1湖底

30、及湖岸排水盲沟为300改为150mmi卜水盲沟4000*75=3000004000*40=160000140000技术负责任人项目经理2湖底防水层之上为200mm卒石改为200厚细砂垫层8900*95=8455008900*110=979000133500技术负责任人项目经理3合计项目技术负责人编制：项目预算员：项目生产经理：项目经理： 日期:10表11瑞安化龙湖项目施工工艺优化及工序调整（减免）清单在舁 厅P设计 做法减免 程序做法单位投标单价（元）工程量减免前的金额 （元）减免后的金额 （元）盈亏金额拟采取的措施责任人总负责 人效果1湖岸部分下部1000mm砂卵石上 部300mn#砾石减去

31、300mm砾石95119001130000560000570000抬局土方场平标图300mm工长/ 生产经 理项目经 理23合计项目生产经理编制：项目预算员：项目技术负责人：项目经理审核： 日期:第4页，共23页5资金流量策划表12 瑞安化龙湖项目策划书一资金流量策划（单位：万元）12月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份形象进度土方综合 整治完成 50%土方综合整治 完成,湖底含 砾土层回填完 成；完成PF1、 PF2 1#M街通 道结构；挡墙 完30%湖岸砂卵石完成 30%砂砾石摊铺 完成30%完成 PF3排水设施工 结构；挡墙工程完 成80%完成PF1、 PF2建筑部分；化

32、 龙桥桩基施，；步 道2、3结构完成； 室外杂项完成 30%湖岸砂卵石完成100%砂砾石摊铺完成 100%挡墙工程完成100%完成PF3建筑部 分；化龙桥结构完成 60%步道1、4、5及 木栈道结构完成；室外 杂项完成60%湖底碎石摊铺完 成30%大块石施 工完成30%完成 PF1、PF2精装修 部分；化龙桥结 构完成100%室 外杂项完成 100%湖底碎石摊铺完成 100%大块石施工 完成80%完成PF3 精装修部分。大块石施工完成100%工程收 尾工程竣工 验收决算及估 价期12个 月内工程保修 期二年内实际完成量252.34474.54638.60742.35404.53266.5337

33、.20现金流入（收款）227.11427.09574.74668.12364.07239.8733.48140.80140.80累计现金流入227.11654.191228.931897.052261.122500.992534.472534.472675.272816.07现金流出（付款）185.72349.26470.01546.37297.73196.1627.380.00388.61129.54分包工程支出65.00122.24164.50191.23104.2168.669.58人工费支出24.1434.9347.0054.6429.7719.622.74物资采购支出65.00122

34、.24164.50191.23104.2168.669.58机械设备使用支 出3.165.947.999.295.063.330.47其它宜接费支出7.4313.9718.8021.8511.917.851.10现场管理费用5.5710.4814.1016.398.935.880.82保修费用支出9.2917.4623.5027.3214.899.811.37缴纳税金6.1311.5315.5118.039.836.470.90本月现金净流入41.3877.82104.73121.7566.3443.716.100.00(247.81)11.26累计现金净流入41.38119.21223.94

35、345.68412.03455.74461.84461.84214.03225.29编制：项目经理：财务科长：委派财务负责人:12各阶段降低成本的措施一、施工准备阶段根据工程总包合同内容、公司制定的本工程管理目标: 确保 2010 年 6 月 15 日灌水 ,2010年 8 月 31 日竣工验收 ; 工程质量合格; 杜绝重大伤亡事故; 完成8.23%上交比例。结合工程施工特点（本工程为市政综合工程，分部分项工程多涉及的面广，有水利工程、桥梁工程、市政工程、建筑工程等多种形式；工期短，并且主要施工季节为重庆地区的雨季，由于多为室外市政工程受天气影响较大。 ）对项目进行初步总体策划：1、合同中明确

36、约定本工程的工期目标为 2010年 6 月 15 日灌水 ,2010 年 8 月 31 日竣工验收，否则将有45000 元每天的工期延误的罚款。根据此条款，项目部在施工过程中严格按照施工计划，积极组织施工生产，并根据本工程的自身特点，将受天气影响较大的土方工程安排在雨水相对较少点的 12 月份和 1 月份， 而将受天气影响较小的湖岸工程安排在雨水较多的 4、 5 月份。2、合理组织安排砼结构的施工, 首先施工挡土墙, 配套设施等面积较大的结构, 避免锯木模板 , 再次施工湖岸挡墙、湖底砼等小面积异形结构，从而提高模板的周转次数及利用率。3、土方施工过程中进场前对土方标高进行共同测量，计算出土方

37、量，与其签定总价包干合同。从而节约土方开挖及回填量。4、每天关注钢材的市场价格浮动，在钢材价格下跌至谷点附近时购入钢材，在钢材价格升至峰点左右与加方确认材料单价。由于本工程的钢筋量较少，因此，在材格跌至谷点是分几批锁定价格进行采购。5、 业主考察或推荐材料供应商和分包队伍时， 项目部必须第一时间了解有关情况并向分公司汇报，同时协调材料供应商和分包队的报价模式及相互之间的配合，在单价确认上达成共识；在材料供应商和分包的使用上，尽量使用业主推荐的材料供应商和分包队伍，充分利用分包商和材料供应商的社会资源，实现项目的效益。6、 为了与劳务结算时避免零星用工双方确认用工量不统一的现象， 雇用 6 名零

38、工进行月工资包干。对于劳务队伍完成的零星用工确认其施工完成的工程量，进行结算。分包工程注意双控，一是根据现场实际发生确认工程量，按照实际工程量进行结算；如果现场实际发生量大于合同量，则按合同量进行结算。二、场地综合整治工程施工阶段1、对现场湖岸进行测量放线后，根据现场的实际地貌，对湖岸部分回填将就原始土体将分层碾压的施工工艺改为强夯工艺，避免了土方在场内的二次开挖及转运，降低回填成本。2、土石方开挖中，处于北湖酒店区域建渣约8000 平米，深度在1.5m 左右，共计建渣方量为8000*1.5=12000m3,由于我司签订的总包合同为包干价，总价包含此部分工作内容，若第 4 页，共 23 页将建

39、渣组织外运将成本约在 54 万元( 12000*45=540000) 。 项目在研究图纸与并设法改变施工工序达到图纸设计要求，通过技术部门和相关有经验的分包队伍讨论和研究后，拟采取强夯的施工方式将建渣处理，同时项目也积极与业主监理沟通，得到各方认可后采取强夯方式将建渣处理到酒店绿化区域去。在保证施工质量的同时改变施工工艺来化解商务风险。3、 化龙湖湖底老箱涵是化龙湖总承包合同中最大的一个成本风险， 在总价包干且总价包含此费用的情况下，若旧箱涵要破除将产生额外费用近107 万元(土方开挖： 420*(4*2+10*0.67*2 ) /2*(11+12.8)=107 万) 。项目积极组织设计院验算箱涵承载力并努力和业主沟通，通过设计院验算，在能保证湖底质量的同时项目努力提供有力依据证明旧箱涵可以不废除。三、主体工程施工阶段拟通过劳务分包合同、材料合同等将质量、工期、材料消耗、市场涨价等各种风险适当转移至分承包单位以降低项目运营风险：1、在劳务合同中通过明确钢筋、商品混凝土损耗值；约定分包钢材节约率1。 5%，商品混凝土节约率3%；并约定材料超耗在劳务结算中扣除。2、在劳务合同中明确安全、质量、工期要求，明确劳务违约责任和处罚措施，以保证达到项目的管理