后勤主管岗位职责、绩效考核

1、深圳市龙岗区黄阁翠苑幼儿园业务园长绩效考核表（一）页脚内容6后勤主管岗位说明书岗位描述职位名称：后勤主管机构名称：综合部撰写日期：2011-12-12直接上级主管：综合部经理直接下级：厨师 司机保卫卫生员行政助理1人事助理1内勤兼资料保卫助理1后勤1司机2，师2人组织关系图f总经理1综合部经理行政人事主任职资格教育水平学历中专专业机电专业、企业管理相关专业职业资格工作经验岗位十年以上工作经验。专业知识熟练掌握关专业基础知识和专业技能，熟悉后勤管理工作内容和程序。素质能力有局度的工作责任感和事业心， 实事求是，热留本职工作，遵纪守法，秉公办事， 能够吃苦耐劳，有较强的管理协调能力。、岗位职责1、

2、帮助综合部经理建立完善公司车辆管理制度、卫生管理制度、食堂管理制度、保安管理制度、仓 库管理制度；负责监督各项管理制度的执行落实情况，并负责考核；2、负责公司每日为总经理用车、副总经理用车以及各部门提供用车保障管理工作。3、负责公司卫生区域的划分和卫生检查考核工作。4、协助综合部经理协调公司外部联系，办理各项证件及法律事务协调等工作;5、负责公司食堂管理工作。6、负责公司水电保障以及电量抄送、核对工作7、负责公司安全保卫管理工作8、负责公司员工住宿安排工作9、负责公司仓库管理工作10、负责公司各部门办公设施设备的维修管理工作11、负责公司外来人员用餐接待工作。12、负责车辆费用、油耗、水电、食

3、堂成本控制、统计工作。13、负责协助办理公司领导及客人机票、车票、宾馆房间等预订工作14、负责办公电话管理以及有关人员手机费用的交纳工作15、其他领导交付的工作。、主要责任1、对公司后勤管理制度的建立、完善与执行等工作负责;2、对综合部后勤人员管理负责；3、对公司车辆、食堂、卫生、保卫管理负责;4、对公司办公设施设备维修管理负责四、主要权限1、对下属人员任用、晋升、考核、薪资、奖惩的人事建议权;2、对公司后勤内部人员岗位调整的建议权；3、对公司后勤保障、卫生、安全保卫费用申报的建议权;4、对上述各类费用的审核权;5、不合理绩效考核申诉权;五、工作量化在耳J 丁 P工作内容质量标准1每日8:10

4、按计划安排本部门日工作内容，作好临时工作的安排部者；具体、准确、不间断2每日对车辆的派遣，统计有申请、有记录3每日就餐人员的统计，食堂成本控制及时发现问题。有检 查、有记录、4每日对保安人员的巡查巡视到位，及时发现问 题。有检查、有记录、5每日对各卫生区的检查巡视到位，及时发现问 题。有检查、有记录、6每日对水电巡查，保障有保障7每日根据各部办公设施设备维修申请，提供保障有记录，有保障8每日两次工作现场巡视。检查后勤人员工作状况及各类规章制度 执行情况等，发现问题，及时纠正。巡视到位，及时发现问 题。有检查、有记录、 后考核9每日16:40前了解下属工作完成情况；准确无误10每日16:50前完

5、成当天日工作小结，并拟定第二天工作计划；有分析、有计划11每日17: 00后就第二天的工作对相关部门进行协调；有记录12每日17: 30前，向上级领导回报当日重点工作完成情况。后回复、有记录13每周六制定部门本周工作计划，收集并审批下属人员工作计划， 并向综合部经理提交工作计划。有计划、有记录14每周四组织本部门人员进行业务学习与培训一次，时间/、少于1小时；形式不限、有计划、有 重点、后落实、有培训 记录15每周日组织召Q次部门会议，讲评安排工作，提出具体要求；部门周例会有记录16每周整理一次费用台帐，落实油耗费、生活费预算报销制度；详细、准确17每周检查审核一次安全管理、仓库管理、食堂管理

6、、卫生管理、 就餐人员管理、办公设施设备维修管理、车辆管理情况，及时纠 正出现的问题；有检查、有记录、有考核、18每月28日编制后勤管理月工作计划，提交综合部经理审核通过；有月计划、尢重大漏项19每月28日编制后勤各类费用预算，提交综合部经理研究通过；尢重大漏项、节约、无 严重超支20每月28日制定司机、厨师、保安培训计划，按计划落实培训内容；有计划、有落实、有记 录21每月15日对本月重点工作完成情况检查，调整下半月工作计划；调整内容祥实，工作计 划更合理22每月27日前对后勤部各项工作进行全面检查与总结；有记录、有总结、有考 核23每月30日前对公司全部车辆油耗及车辆里程表统计有记录，后考

7、核24每月30日前对食堂生活费进行成本核算并统计有记录，有总结25每月对公司安保安全无事故记录统计有记录，有总结26每月对仓库物资管理进行检查核对统计有记录，有总结27每月1-2日对所属人员进行一次业绩考评总结；有考评表与综合28每年组织一次后勤制度完善与编制工作（贯穿全年）；有年度工作计划和月 度工作内容29每年12月25日前编制年度后勤部工作计划。计划包括：后勤保 障、安全保卫、食堂、水电等各类费用预算等；30每年6月15日进行半年工作总结，制1卜半年工作计划；总结全面，内容祥实31每年元月中下旬进行年度工作总结，安排下年度工作计划；总结全面、内容祥实， 工作安排指导性强六、月度绩效标准类

8、别权重考核内 容考核标准分 值考评细则扣 分考核 分值伙食管 理12%就餐人员有登记、采购有计划、有 明细和流水、物资管理无疏漏、食 品物资无变质、生活调剂丰富、费 用开支合理、外来业务人员用餐接 待12达不到标准一项扣 0.5分， 费用开支不合理扣1分车辆管 理12%车辆派遣有申请、有单据，油耗公 里有有划、有申请、有记录，车辆 维修有计划、有申请、有记录，车 辆证件管理严格，办理各类手续及 时，车辆清洁干净，司机管理严格；12达不到标准一项扣 0.5分，因管理不善造成事故扣1-3分（视情况节而定）水电管 理12%费用开支清楚、有单据、有记录、 预算开支合理；12预算开支不合埋扣 1分，其 它达不到标准一项扣 0.5分仓库管 理12%出入库登记清晰，帐物相符，物品 摆放整齐，无腐烂变质12达不到标准一项扣0.5分办公设 施设备 维修管 理12%有计划、有申请、明确损坏部件、 明确损坏原因，12达不到标准一项扣0.5分保安管 理有制度、有检查、有通 报4达不到标准一项扣 1分保卫管 理10%门卫管 理人员、车辆出入管理严 格、出入物质管理制度 落实3达不到标准一项次扣0.5分安全管 理无丢失、被盗、失火、 伤亡3达不到标准一项扣 1分费用管 理15%费用预 算预算合理、全面、无重 大疏漏3