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文档简介
1、1项目收入与成本分析管理项目收入与成本分析管理2 PRO2系统中已经有项目的收入数据,项目完工后抓取“实收金额即可为项目的实际收入,合同总额为预计收入。 作为一个企业领导,清晰地知道承包的项目的收入与成本支出是非常重要的。项目利润的正负关乎企业的生存,项目利润率的高低关系到企业对承包项目的选择。项目收入管理3合同执行情况汇总表 Pro2系统自动抓取的即时性“合同执行情况汇总报表”,项目的预计收入和实际收入情况一目了然。4 如何合理控制工程监理的成本,对监理企业来说是非常重要的工作。根据一般监理项目的成本支出,建议建立下表中的费用科目表。项目成本构成费用科目是企业和项目统计成本的基础。5项目预算
2、成本 在项目合同签订之后,项目成本控制部门根据以往类似项目的成本预算,并综合考虑现项目的特点,编制出项目预算成本汇总表,用于指导和控制项目成本的支出。 此项可用做项目负责人绩效考核基准,通过与实际成本相比较,考核项目负责人的项目成本支出的控制能力。6项目成本汇总表 通过项目成本管理模块和从OA系统抓取的费用数据,根据费用科目汇总形成“项目成本汇总表” 从报表可以看出,项目成本超支了¥22,300.00。只有监理人员专项开支费用科目才有节余,其他费用科目均超支。7 在项目支出管理模块中,项目发生的各种费用在此填写,需报送领导审批,批准后会根据费用科目自动归纳到项目的成本中去。项目支出管理 项目发生的费用是在OA系统中走流程的,可以通过系统集成方式,从OA系统抓取相关费用数据到PRO2系统8 根据项目的预计收入、实际收入、预计支出、实际支出,系统可根据年份或部门等筛选条件抓取已完工项目的分析表。根据分表表,企业领导能很清晰知道项目的盈利状况。项目收支分析表 根据收支分析表,目前酒店类的项目利润率最高,超过50%;办公类和医院类的利润率在40%50%;住宅类项目利润率均低于40
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