SYB教材练习题参考答案

1、SYB练习册参考答案练习1明的鸡场1、明的企业为什么会倒闭？直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。间接原因在于明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场， 追求产值而不懂理财的根本知识。从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。从中可得 到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。2、明应当怎样做？明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该： 1先去从业先打 工后当老板，打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。 2仔细估 算开业的启动资金需求，

2、并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。 3制 定创业方案商业方案。4从小做起，积累经验。破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起练习2谁能当业主1、白雪和小兰各自的长处和弱点是什么？白雪的长处小兰的长处想多挣钱，能发现商机并有的 一个好构思能发现商机，并着手争取各方 面理解与支持白雪的弱点缺乏冒险精神不说，还缺乏深 入调查研究深入思考的务实精神。小兰的弱点办小旅店除了要对投资作出初步估算之夕卜，还要懂得有关的法律知识。在她发起调查研究和争取 支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一 切申办手续。2、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？ 小兰有可能成为一个好的企业创

3、办者。因为她具有如下优势：1有办企业的强烈愿望。所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变为现实的行动 她有魄力自撰小册子创业构思并单独去游说有关的部门。2她知道要创业先得有方案，而方案是要用调查研究市场的数据来支持的。练习3 一位不成功的企业业主的行为1、王大海的行为有错吗？ 王大海有错，分析如下：1王大海开的是一家小饮食店。小店的投资人同时也是店经理，他应当负起经营管理 的重任。错在他整天东游西逛不务正业。2王大海即使自己不经营管理，也应当雇请一个经理来管理小店，只以投资人身份谋 求利益。但他却在名义上当老板而放任自流，甚至薄待员工，以致员工不愿为管理作 出奉献。3家企业有三起最重要的公众：顾

4、客、部员工与供给商。王大海对他们一概漠视。他的企业必然“不久就倒闭了2、我们能从王大海身上吸取什么？教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个错误固然一个都不能犯之外，更重要 的是考察一下王大海本人离职后立即从商存在的隐患。1王从国家机关离职，就有一笔开店资金，但他未必具备餐饮行业的有关知识与经验。2喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神。不学习、不刻苦的人不能当老板。3手里有点钱而不事生产前景堪忧。练习4你具备一个成功业主的能力和素质吗做这个练习要花费较长的时间，也就是说一边读说明一边认真地自省，想清楚之后再打 钩。找朋友、家人去征询意见也很花时间，要带着很诚恳的态度去请人帮助，以免别人随口

5、应付就把你给打发了。最后把长处和弱点归纳一下。如果长处多，那么从商的信心会增加一些，如果弱点多, 就更要作仔细认真的考虑，开掘自己潜在的优势，以激发自己的创业热情。如果经过深思 熟虑之后发现自己目前尚不具备必要的能力与素质就不要勉强自己去创业。世界上毕竟是老板少雇员多。希望你努力学习一门专门技术，找一份工作，将来条件更好 了，再考虑当老板也未尝不可。练习5你的创业能力增强方案创业者在考察自己的能力与素质时不要因为缺乏某些长处而失望。一方面没有哪个人 包括看上去已经是很成功的企业家不存在弱点，另一方面只要找到了自己的某些弱点之 后肯下功夫，有针对性地克服弱点，就有可能得到转化由弱而强了。把你的弱

6、点逐一列举出来，你就有了进步。试着写下解决方法你就有了努力方向，能力也 可以增长起来。祝你进步！练习6军有多少钱办企业1、填写下表并计算军有多少资金可以用来创办自己的企业。项 目金额元收入现有资金6250.00创办企业之前其它收入1750.00总收入A8000.00支出今后4个月豕庭生活费用4000.00归还贷款400.00其它总支出B4400.00可用于办企业的资金A-B3600.002你认为军能从银行贷到款吗？为什么?先讲银行可能给怎样的开业者发放贷款：1根据开业者提供的创业方案，判断创业者所选工程是否可行？2创业者是否具有开业启动资金所需半数以上的自有资金？3创业者本人是否具备经营管理的

7、能力？4贷出款项能否通过企业盈利或某种担保获得保障？军的情况用上述要求来比拟，获得货款的可能性不大，除非能把贷款的条件按银行要 求补充完备。练习7估算你可用于创业的资金对创业者来讲，在做这个练习前应当已经选好了一个工程构思， 对创业培训教师来讲, 不妨为自己设定一个假想工程。这里要填写的“创业资金并不要求你就创业工程的资金使用作出预算，只是要求你先行 估算出你能够支付的可用于创办某种企业的资金数额。表中总支出仅限于必需的个人与家庭生活费用。 对创业者来讲，这个经济情况的自我评估是十分必要的。练习8芳的食品杂货店1、芳的食品杂货店为什么会出现问题？1跟风开店与调查研究市场之后再决定产品/效劳不同

8、，前者是盲目投资，一遇风 险就无从躲避。2芳开店之前没有调查研究市场需要和市场容量以与开店市口、顾客购置力等等 问题。选择了一个既缺乏竞争力更缺乏市场需求的行业，所以会出现营业清淡，难以 为继的窘境。2、在这种情况下，芳还能做些什么？1立即设法通过调整商品以满足可能的顾客需要，加强方便顾客的效劳方式如 送货上门，拆零出售等等，做力所能与的广告宣传如投送纸片广告，在店门口书 写简易广告牌等等，延长营业时间，降价销售。如果预计尚不能改善经营情况，就 当停业整顿。2立即停业。练习9在社区里寻找你的创业时机1、在自己所在的社区里仔细观察：1有些什么商店，它们经营什么，生意怎么样？效劳情况如何？2 找出

9、你认为他们缺乏之处十分挑剔地去观察，比拟思考，假设自己去做又可能 在哪些方面更胜一筹。3看自己能否参与竞争获得市场份额。2、自己在社区里希望获得哪些方便的、廉价的产品/效劳。再向别人调查，看他们是 否与你有同样的需求，再估算一下这样的人群可能提供的商机。3、走出社区观察比拟，以求发现商机或在考察中试图激发自己的创业灵感。而这些人 有可能在自己所在的社区中得到开展的时机。4、关心的各种经济信息。练习10 对你的企业构思作 SWO分析先讲出自己的企业构思1、你选的是什么工程性质、技术要求、产品/效劳、市场需要情况2、你为什么选这个工程讲述理由3、竞争对手分析，顾客分析再做SWO分析优势S劣势W时机

10、O威胁T练习11你的企业构思1、企业名称：便当汤面店2、 企业类型：个体工商户'3、企业将销售的产品或效劳：各类汤面4、企业的效劳对象1附近中学生的早、午两餐2过路客3附近商家的营业员5、企业将解决并满足顾客以下需求1快速、低价、卫生的充饥要求2顾客对浇头的特殊加料要求3早上5时开始供给，效劳到晚上11时的夜宵要求上午9:00-1100休息下午13:30-1630休息夜23:30-400休息练习12你已经做好创办企业的准备了吗这是一个十分重要的练习。务必十分老实地作出答复，这不仅是对你自己负责以免误入岐途，同时也对你的家 人负责。对答案不能完全都作肯定的答复时你应该与老师取得联系，与他面谈。可能从面谈 中澄清你尚不清楚的问题，或是获得老师的指导去解决存留的问题，以使你能重新慎重 地再做一次练习，结果可能会有所不同。练习2确定你的顾客顾客特征情况谁将成为你的顾客过路型流动顾客，学生早点午餐型，工作午餐和固定老顾客年龄1