第6章 施工阶段的管理

1、International Project Contracting天津城建大学天津城建大学经济与管理学院经济与管理学院2022年年2月月5日日第六章第六章 国际工程项目施工阶段的管理国际工程项目施工阶段的管理3天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院第第1节节 国际工程项目施工管理概述国际工程项目施工管理概述业主方的项目管理业主方的项目管理 投资控制投资控制业主是付款一方，其按照合同的规定对承包商付款。但项目业主是付款一方，其按照合同的规定对承包商付款。但项目的实施通常不是非常顺利，在施工过程中可能会出现工期拖的实施通常不是非常顺利，在施工过程中可能会出现工期拖延、质量存在缺陷、

2、工程设计变更以及承包商索赔等意外情延、质量存在缺陷、工程设计变更以及承包商索赔等意外情况，导致成本增加。所以业主要做好投资控制。况，导致成本增加。所以业主要做好投资控制。 工期、质量控制工期、质量控制工期的拖后造成成本的增加，而且会造成项目投入使用的预工期的拖后造成成本的增加，而且会造成项目投入使用的预期收益。业主应有一个进度目标，并在施工过程中密切关注期收益。业主应有一个进度目标，并在施工过程中密切关注工程的实际进度与计划进度之间的差别。对于出现的问题要工程的实际进度与计划进度之间的差别。对于出现的问题要及时督促工程师及承包商采取措施，限期解决。及时督促工程师及承包商采取措施，限期解决。4天

3、津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院业主方的项目管理业主方的项目管理 合同管理合同管理在工程实施过程中，业主与工程师和承包商均签订合同。其在工程实施过程中，业主与工程师和承包商均签订合同。其应按照合同规定的权利、责任和义务，及时并且公平合理的应按照合同规定的权利、责任和义务，及时并且公平合理的处理施工中存在的问题。该其介入时应介入，不应干预时就处理施工中存在的问题。该其介入时应介入，不应干预时就要做到撒手不管。要做到撒手不管。 外部环境外部环境业主应按照合同规定的义务，为承包商提供施工场地、帮助业主应按照合同规定的义务，为承包商提供施工场地、帮助承包商办理一些本地的签证及许可等

4、，为承包商提供正常施承包商办理一些本地的签证及许可等，为承包商提供正常施工必要的外部环境。工必要的外部环境。5天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院咨询工程师咨询工程师与业主签订合同，受业主委托，帮助业主进行现场管理。其与业主之间是委托关系委托关系，以前是独立的一方，现在是以前是独立的一方，现在是业主的人员。业主的人员。其利益受制于业主，很难做到公平。咨询工程师的任务咨询工程师的任务TQCC 三控一管三控一管 T工期控制工期控制 监控承包商的施工进度，保证工程在计划工期内竣工并投入使用。Q质量控制质量控制 审核图纸、监督技术规范、检验工程材料和设备、质量检验C成本控制成本控制

5、审核已完工程量、审核设计修改严格控制变更。C合同管理合同管理 明确合同责任义务，按照合同进行管理。6天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院第第2节节 施工进度计划及管理体系施工进度计划及管理体系施工进度计划是整个儿项目计划中的核心文件，所有其它施工进度计划是整个儿项目计划中的核心文件，所有其它的计划（比如成本计划等）都是在进度计划的基础上编制的计划（比如成本计划等）都是在进度计划的基础上编制的。的。7天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院一、工程项目活动的定义一、工程项目活动的定义工程项目活动是工程项目进度管理的基本单元。工程项目活动是工程项目进度管理的基本单元

6、。工作结构分解（工作结构分解（WBS）：将一个工程项目自上而下进行）：将一个工程项目自上而下进行分解分解 工程项目工程项目-单位工程单位工程-单项工程单项工程-分部工程分部工程-分项工程。分项工程。WBS最低层次的可以交付的成果称为工作包，此工作包最低层次的可以交付的成果称为工作包，此工作包可以分派给某一人或小组去完成，为完成每一个单元而进行可以分派给某一人或小组去完成，为完成每一个单元而进行的工作成为活动。活动也就是去完成一个具体的工序。的工作成为活动。活动也就是去完成一个具体的工序。8天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院活动逻辑关系一般形式活动逻辑关系一般形式。活动逻辑关

7、系一般可表达为平平行关系、顺序关系和搭接关系行关系、顺序关系和搭接关系三种形式(a)平行关系 (b)顺序关系 (c)搭接关系9天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院二、施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法1、横道图、横道图横道图也叫甘特图，横道图也叫甘特图，1900年由享利年由享利甘特发明。甘特发明。横道图是一个二维平面图，横维表示进度或活动时间横道图是一个二维平面图，横维表示进度或活动时间，纵维表示工作包内容，如图所示：，纵维表示工作包内容，如图所示：时间时间工序工序1 12 23 34 45 56 67 78 89 9A AB BC CD D图 项目进度横道图（甘特

8、图）10天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院 横道线显示了每项工作的开始时间和结束时间，横道横道线显示了每项工作的开始时间和结束时间，横道线的长度表示了该项工作的持续时间。横道图的时间维决线的长度表示了该项工作的持续时间。横道图的时间维决定着项目计划粗略的程度，根据项目计划的需要，可以以定着项目计划粗略的程度，根据项目计划的需要，可以以小时、天、周、月、年等作为度量项目进度的时间单位。小时、天、周、月、年等作为度量项目进度的时间单位。横道图的特点及适用范围横道图的特点及适用范围n横道图的最大优势是比较容易理解。一眼就能看出活动什横道图的最大优势是比较容易理解。一眼就能看出活动

9、什么时间应该开始，什么时间应该结束。么时间应该开始，什么时间应该结束。n横道图是表述项目进展（或者项目不足之处）的最简单方横道图是表述项目进展（或者项目不足之处）的最简单方式，而且容易扩展来确定其提前或者滞后的具体因素（一式，而且容易扩展来确定其提前或者滞后的具体因素（一目了然）。在项目控制过程中，它也可以清楚地显示工序目了然）。在项目控制过程中，它也可以清楚地显示工序的进度是否落后于计划，如果落后于计划那么是何时落后的进度是否落后于计划，如果落后于计划那么是何时落后于计划的等等。于计划的等等。11天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院横道图的缺陷：横道图的缺陷：（1）虽然它可

10、以被用来方便地表述项目活动的进度，但是却）虽然它可以被用来方便地表述项目活动的进度，但是却不能表示出这些工序之间的相互关系，因此也不能表示活动不能表示出这些工序之间的相互关系，因此也不能表示活动的网络关系。的网络关系。（2）它不能表示工序如果较早开始或者较晚开始而带来的结）它不能表示工序如果较早开始或者较晚开始而带来的结果。果。所以，传统的横道图一般只适用于比较简单的小型项目。所以，传统的横道图一般只适用于比较简单的小型项目。12天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院2、关键路线法、关键路线法有有双代号和单代号双代号和单代号两种网络图之分，目前工程实践中用两种网络图之分，目前工

11、程实践中用的较多的是双代号网络图。的较多的是双代号网络图。（1）双代号网络图法）双代号网络图法双代号绘图法用双代号绘图法用箭线箭线(Arrow)表示活动，用圆圈表示活表示活动，用圆圈表示活动间的连接动间的连接（或活动的开始，或活动的结束），将各活（或活动的开始，或活动的结束），将各活动有机地相连，形成一有向的图。动有机地相连，形成一有向的图。13天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院 双代号网络图三要素双代号网络图三要素1）活动，又称工序、作业或工作。双代号网络图中一项活动）活动，又称工序、作业或工作。双代号网络图中一项活动用一条箭线和两个圆圈表示，用一条箭线和两个圆圈表示，活

12、动名称写在箭线上面，活动的持活动名称写在箭线上面，活动的持续时间写在箭线下面；箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结续时间写在箭线下面；箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束；圆圈中的两代码也可用以代表活动的名称。束；圆圈中的两代码也可用以代表活动的名称。14天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院n注：注：箭线的长度与完成活动持续时间无关。箭线的长度与完成活动持续时间无关。n箭线一般画成直线，也可画成折线或曲线。箭线一般画成直线，也可画成折线或曲线。n双代号网络图中的活动分二类：一类是既需消耗时间双代号网络图中的活动分二类：一类是既需消耗时间，又需消耗资源的活动，例如图中的挖土、

13、打桩；另一，又需消耗资源的活动，例如图中的挖土、打桩；另一类活动，它既不消耗时间，也不需要消耗资源的活动，类活动，它既不消耗时间，也不需要消耗资源的活动，称为虚活动称为虚活动(Dummy Activity)。虚活动是为了反映各。虚活动是为了反映各活动间的逻辑关系而引入的，并用虚箭线表示。如图所活动间的逻辑关系而引入的，并用虚箭线表示。如图所示，在打桩紧前就有一虚箭线，其表示要在挖土和桩预示，在打桩紧前就有一虚箭线，其表示要在挖土和桩预制及养护均完成后，才能开始打桩。制及养护均完成后，才能开始打桩。 15天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院 2）节点（）节点（Node）又称事项

14、或事件又称事项或事件(Event)。它表示。它表示一项活动的开始或一项活动的开始或结束的瞬间结束的瞬间，起承上启下的衔接作用，而不需要消耗时，起承上启下的衔接作用，而不需要消耗时间或资源。节点在网络图中一般用圆圈表示，并赋以编间或资源。节点在网络图中一般用圆圈表示，并赋以编号，如图所示。箭线出发的节点称为开始节点，箭线进号，如图所示。箭线出发的节点称为开始节点，箭线进入的节点称为结束节点。在一个网络图中，除整个网络入的节点称为结束节点。在一个网络图中，除整个网络计划的起始节点和终止节点外，其余任何一个节点均有计划的起始节点和终止节点外，其余任何一个节点均有双重作用，即，既是前面活动的结束节点，

15、又是后面活双重作用，即，既是前面活动的结束节点，又是后面活动的开始节点。动的开始节点。16天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院 3）线路（）线路（Path）又称路线。从网络图的起始节点出发，沿箭线方向又称路线。从网络图的起始节点出发，沿箭线方向连续不断地通过一系列节点和箭线，到达网络图的终止连续不断地通过一系列节点和箭线，到达网络图的终止节点有若干条通路，这每一条通路都称为一条线路。线节点有若干条通路，这每一条通路都称为一条线路。线路上各活动持续时间之和称为该线路持续时间。网络图路上各活动持续时间之和称为该线路持续时间。网络图中线路持续时间最长的线路称为关键路线（中线路持续时

16、间最长的线路称为关键路线（Critical Path）。关键路线的持续时间称进度网络计算工期。同）。关键路线的持续时间称进度网络计算工期。同时，位于关键线路上的活动称为关键活动时，位于关键线路上的活动称为关键活动(Critical Activity)。 17天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院 绘制双代号网络图，对活动的逻辑关系必须正确表达，图中给出了表绘制双代号网络图，对活动的逻辑关系必须正确表达，图中给出了表达活动逻辑关系的几个例子。图（达活动逻辑关系的几个例子。图（a）表示活动的紧后活动为、；）表示活动的紧后活动为、；图（图（b）表示活动的紧前活动是、；图（）表示活动的

17、紧前活动是、；图（c）表示活动、的）表示活动、的紧后活动是、；图（紧后活动是、；图（d）表示活动的紧后活动是、，活动）表示活动的紧后活动是、，活动的紧后活动是。图（的紧后活动是。图（d）中，用一虚箭线把活动和活动连了起来，）中，用一虚箭线把活动和活动连了起来，若没有它，活动、的这种关系就无法表达了。若没有它，活动、的这种关系就无法表达了。18天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院绘制双代号网络图的规则：绘制双代号网络图的规则：1)网络图中不允许出现回路网络图中不允许出现回路(Logical Loop)。2)在网络图中，不允许出现代号相同的箭线。在网络图中，不允许出现代号相同的箭

18、线。3)在一个网络图中只允许一个起始节点在一个网络图中只允许一个起始节点(Start Node)和一和一个终止节点个终止节点(End Node)。4) 网络图中的节点编号网络图中的节点编号(Node Number)不能出现重号，不能出现重号，但允许跳跃顺序编号。用计算机计算网络时间参数时，但允许跳跃顺序编号。用计算机计算网络时间参数时，要求一条箭线箭头节点编号应大于箭尾节点的编号。要求一条箭线箭头节点编号应大于箭尾节点的编号。19天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院20天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院时间参数的计算最早开始时间最早开始时间ESi，j(Ea

19、rliest Start Time) 活动（活动（i，j）最早可能开始的时间；）最早可能开始的时间；最早结束时间最早结束时间EFi，j (Earliest Finish Time) 活动（活动（i，j）最早可能结束的时间；）最早可能结束的时间；最迟开始时间最迟开始时间LSi，j (Latest Start Time) 活动（活动（i，j）最迟必须开始的时间；最迟必须开始的时间；最迟结束时间最迟结束时间LFi，j (Latest Finish Time) 活动（活动（i，j）最迟必须结束的时间。）最迟必须结束的时间。总时差总时差TFi，j (Total Float Time) 活动（活动（i，j

20、）在不影）在不影响总工期的条件下可以延误的最长时间；响总工期的条件下可以延误的最长时间；自由时差自由时差FFi，j (Free Float Time) 活动（活动（i，j）在不影）在不影响紧后活动最早开始时间的条件下，允许延误的最长时间。响紧后活动最早开始时间的条件下，允许延误的最长时间。21天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院工期计算公式工期计算公式假设：令整个进度计划的开始时间为第假设：令整个进度计划的开始时间为第0天，且节点编号有天，且节点编号有0hijk,则则最早开始时间：最早开始时间：ESi，j= 0 ,i = 1 EFi，j=max(ESh，i + th，i )

21、上式中，上式中，ESh，i活动（活动（i,j）各项紧前活动的最早开始时间；）各项紧前活动的最早开始时间；th，i活动（活动（i,j）的持续时间；）的持续时间；22天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院最早完成时间：最早完成时间：EFi，j= ESi，j + ti，j 计算工期计算工期Tc(Calculated Project Duration)：Tc = max(EFi，n) 上式中，上式中，EFi，n终节点前活动（终节点前活动（i,n）的最早完）的最早完成时间。成时间。23天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院最迟完成时间：最迟完成时间：LFi，j = Tp,

22、 j = nLFi，j = min(LFj，k - tj，k)上式中，上式中，Tp计划工期（计划工期（Planned Project Duration）；）；Tp =TcLFj，k活动（活动（i,j）的各紧后活动）的各紧后活动(Back Closely Activity)的最迟完成时间。的最迟完成时间。最迟开始时间：最迟开始时间： LSi，j= LFi，j - ti，j24天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院总时差：总时差：TFi，j = LSi，j - ESi，j或或 TFi，j = LFi，j - EFi，j自由时差：自由时差：FFi，j =min（ESj，k - ESi

23、，j ti，j ） 或或 FFi，j =min( ESj，k - EFi，j ) 关键路线就是总时差为关键路线就是总时差为0的路线，此路线上的活动为关键的路线，此路线上的活动为关键活动。活动。25天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院图上作业法直接在双代号网络图上计算其时间参数的方法称图上作业法。直接在双代号网络图上计算其时间参数的方法称图上作业法。图图4-16 图上作业法计算网络时间参数示例图上作业法计算网络时间参数示例26天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院n当计划工期和计算工期相等时，总时差为当计划工期和计算工期相等时，总时差为0的活的活动为关键活动；动

24、为关键活动；关键活动依次相连即得关键线路。当计划工期和计算工期之差为同一值时，当计划工期和计算工期之差为同一值时，则总时差为该值的活动为关键活动。则总时差为该值的活动为关键活动。27天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院计划评审技术计划评审技术计划评审技术和关键路线的单代号网络图非计划评审技术和关键路线的单代号网络图非常接近，使用节点表示工作或工序，并对该工作常接近，使用节点表示工作或工序，并对该工作的持续时间做出悲观和乐观的估计，通过公式计的持续时间做出悲观和乐观的估计，通过公式计算出该工序的工作时间预期，并预测在这个目标算出该工序的工作时间预期，并预测在这个目标日期内完成工

25、程项目的概率。日期内完成工程项目的概率。28天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院施工进度计划控制施工进度计划控制n跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度n整理统计检查数据整理统计检查数据n对比实际进度与计划进度，得出与计划对比实际进度与计划进度，得出与计划进度一致、超前、拖后三种情况。进度一致、超前、拖后三种情况。n施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查结果的处理n关键路线上要调整工期，非关键路线上关键路线上要调整工期，非关键路线上要采取措施，赶上工期。要采取措施，赶上工期。29天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院第第3节节 施工质量计划及管理体系施工

26、质量计划及管理体系一、质量计划一、质量计划工程项目质量计划工程项目质量计划主要规定了工程项目应达到的质量主要规定了工程项目应达到的质量目标，有关质量管理人员的职责，所采用的质量控制程序目标，有关质量管理人员的职责，所采用的质量控制程序，必要的检验和试验，审核文件以及为达到质量目标所采，必要的检验和试验，审核文件以及为达到质量目标所采取的其他措施等。取的其他措施等。质量目标可分为质量目标可分为产品质量目标和服务质量目标产品质量目标和服务质量目标。工程项目质量计划是施工质量管理的前提和基础，是工程项目质量计划是施工质量管理的前提和基础，是控制施工质量的关键和保障。控制施工质量的关键和保障。30天津

27、城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院二、质量管理体系二、质量管理体系国外工程施工中的质量管理通常由项目经理国外工程施工中的质量管理通常由项目经理或其指定的施工副经理和总工程师主管，其主要或其指定的施工副经理和总工程师主管，其主要内容就是贯彻质量计划的实施，保证工程项目的内容就是贯彻质量计划的实施，保证工程项目的施工质量。施工质量。质量检验管理阶段质量检验管理阶段统计质量管理阶段统计质量管理阶段（主要（主要在生产过程中重视工序的管理，采用了数理统计在生产过程中重视工序的管理，采用了数理统计方法来确定质量控制的界限）方法来确定质量控制的界限）全面质量管理全面质量管理阶段阶段（把企业管

28、理、专业技术和统计方法密切结（把企业管理、专业技术和统计方法密切结合在一起，建立一套完整的质量管理工作体系）合在一起，建立一套完整的质量管理工作体系）基本工作方法基本工作方法PDCA循环循环“计划计划(Plan) 执执行行(Do) 检查检查(Check) 总结总结(Action)”31天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院全面质量管理：全面质量管理：（1）找主要因素：排列图（主次图法）、因果分）找主要因素：排列图（主次图法）、因果分析图、分割法。析图、分割法。（2）用于预测和控制产品生产过程中是否存在质）用于预测和控制产品生产过程中是否存在质量问题的方法：直方图法、控制图法、抽

29、样检查量问题的方法：直方图法、控制图法、抽样检查法法（3）分析各种因素的联系和规律：相关分析、正）分析各种因素的联系和规律：相关分析、正交试验交试验32天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院对工程质量管理要求的内容：对工程质量管理要求的内容：n严格按照施工技术规范的要求进行工程项目施工；严格按照施工技术规范的要求进行工程项目施工；n承包商需指定专门负责监督施工质量的代表，并取得工程承包商需指定专门负责监督施工质量的代表，并取得工程师的批准，如果该代表不称职，工程师有权要求撤换。师的批准，如果该代表不称职，工程师有权要求撤换。n对建筑材料和工程设备必须进行检查或试验，务求达到合对

30、建筑材料和工程设备必须进行检查或试验，务求达到合同规定的标准；同规定的标准；n严格按照规定的施工工艺和顺序进行施工，如不合格，工严格按照规定的施工工艺和顺序进行施工，如不合格，工程师有权要求返工；程师有权要求返工；n在施工过程中随时进行监督检查，或抽样检验，如不合格在施工过程中随时进行监督检查，或抽样检验，如不合格，应随时纠正修复；，应随时纠正修复；n在缺陷通知期，负责对质量缺陷进行修复。在缺陷通知期，负责对质量缺陷进行修复。33天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院第第4节节 施工成本计划及管理体系施工成本计划及管理体系成本是项目实施过程中各种耗费的总和，与工程项目成本是项目

31、实施过程中各种耗费的总和，与工程项目的范围、采购、和进度、质量、风险等要素的管理息息的范围、采购、和进度、质量、风险等要素的管理息息相关。相关。承包商进行工程承包活动的根本目的是为了向业主按承包商进行工程承包活动的根本目的是为了向业主按期提供合格工程的同时获得经济效益，而进行有效的成期提供合格工程的同时获得经济效益，而进行有效的成本管理和控制是取得经济效益的最根本和直接的手段。本管理和控制是取得经济效益的最根本和直接的手段。承包商进行成本管理的程序：承包商进行成本管理的程序：成本预测成本预测成本计划成本计划成本控制成本控制成本核算成本核算成本分析成本分析34天津城建大学天津城建大学 经济与管理

32、学院经济与管理学院 成本预测成本预测成本预测就是根据有关成本资料，采用科学的方法和手段成本预测就是根据有关成本资料，采用科学的方法和手段，对一定时期内成本变动的趋势做出判断，从而确定成本目，对一定时期内成本变动的趋势做出判断，从而确定成本目标。成本预测是编制成本计划和确定目标成本的依据和前提标。成本预测是编制成本计划和确定目标成本的依据和前提。成本预测的程序：成本预测的程序：n环境调查，包括市场需求量、成本水平及技术发展情况的环境调查，包括市场需求量、成本水平及技术发展情况的调查。目的是了解工程项目的外界环境对项目成本的影响；调查。目的是了解工程项目的外界环境对项目成本的影响；n收集资料，包括

33、：收集资料，包括：企业本部下达的有关成本指标；企业本部下达的有关成本指标；历历史上同类项目的成本资料；史上同类项目的成本资料；项目所在地成本水平；项目所在地成本水平；工程工程项目与成本有关的其他预测资料，如计划、材料、机械台班项目与成本有关的其他预测资料，如计划、材料、机械台班等；等；n选择预测方法选择预测方法n预测结果分析，并提出预测报告预测结果分析，并提出预测报告35天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院成本预测方法成本预测方法（1）定性预测方法）定性预测方法根据个人的经验和知识进行综合分析和判断，从而对根据个人的经验和知识进行综合分析和判断，从而对未来成本做出预测。常用方

34、法有未来成本做出预测。常用方法有德尔菲法德尔菲法，其准确性，其准确性主要取决于专家的知识、经验和判断力，以及预测组主要取决于专家的知识、经验和判断力，以及预测组织者的组织水平。在数据不多，精度要求不高的情况织者的组织水平。在数据不多，精度要求不高的情况下可采用此法。下可采用此法。（2）定量预测方法）定量预测方法利用历史统计资料以及成本与影响因素之间的数量关利用历史统计资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过一定的数学模型来推测计算未来成本费用和系，通过一定的数学模型来推测计算未来成本费用和可能结果。可能结果。 例如：回归分析法、高低点法等例如：回归分析法、高低点法等36天津城建大学天津城建大

35、学 经济与管理学院经济与管理学院目标成本的确定目标成本的确定工程项目预算成本工程项目预算成本=合同价合同价-总部管理费总部管理费-盈余盈余在公司预算成本的基础上，对项目成本做出进一步的分在公司预算成本的基础上，对项目成本做出进一步的分析和预测，并通过分析和研究降低成本的措施和途径，析和预测，并通过分析和研究降低成本的措施和途径，得出工程项目的目标成本，也称为标准成本。得出工程项目的目标成本，也称为标准成本。工程项目成本降低率工程项目成本降低率=（预算成本（预算成本-目标成本）目标成本）/预算成本预算成本*100%37天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院成本计划的编制成本计划时

36、依据最终签订的合同价格、工程量表以及成本计划时依据最终签订的合同价格、工程量表以及企业总部下达的目标责任书等资料编制的。由于国际工企业总部下达的目标责任书等资料编制的。由于国际工程招投标普遍采用工程量表的报价方式。因此，在制定程招投标普遍采用工程量表的报价方式。因此，在制定成本计划时多采用成本计划时多采用成本分析法，也就是将单价按费用类成本分析法，也就是将单价按费用类别分解，并分类汇总，按成本大项分别制定成本控制计别分解，并分类汇总，按成本大项分别制定成本控制计划，划，如材料成本控制计划、设备成本控制计划、施工机如材料成本控制计划、设备成本控制计划、施工机具成本控制计划、劳务成本控制计划、临时

37、工程成本控具成本控制计划、劳务成本控制计划、临时工程成本控制计划、管理费用成本控制计划等。制计划、管理费用成本控制计划等。38天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院成本控制1主要工程成本项目的控制主要工程成本项目的控制（1）人工费的控制：是项目成本中非常重要的组成部分，也）人工费的控制：是项目成本中非常重要的组成部分，也是很难控制的部分是很难控制的部分（2）材料设备费的控制：工程项目成本中占的比例最大。）材料设备费的控制：工程项目成本中占的比例最大。为确保及时有效地将设备、材料运至现场，应制订一项实际为确保及时有效地将设备、材料运至现场，应制订一项实际可行的采购计划、并利用供应

38、链可行的采购计划、并利用供应链/物流管理的先进技术，以物流管理的先进技术，以最快的速度将需要的材料设备采购并运至需要的低点，并在最快的速度将需要的材料设备采购并运至需要的低点，并在满足工程施工的条件下尽量减少现场的材料库存。满足工程施工的条件下尽量减少现场的材料库存。（3）施工机具设备费的控制）施工机具设备费的控制成本估算时充分考虑到这些可变因素之外，还必须在施成本估算时充分考虑到这些可变因素之外，还必须在施工过程中对成本进行动态控制。人工效率低，所以需要用计工过程中对成本进行动态控制。人工效率低，所以需要用计算机辅助进行管理。算机辅助进行管理。39天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济

39、与管理学院2几种主要的成本控制方法几种主要的成本控制方法（1）联系费用的横道图法）联系费用的横道图法有利于发现差异、进行对比和估计未来成本的变动趋势。有利于发现差异、进行对比和估计未来成本的变动趋势。（2）成本计划评审法（）成本计划评审法（PERT） 在网络进度图上标出各作业计划成本和工期。在计划开始在网络进度图上标出各作业计划成本和工期。在计划开始执行后将实际的时间和费用累积计算，并定期将实际时间、实际执行后将实际的时间和费用累积计算，并定期将实际时间、实际成本与计划相对比，发现偏差，及时采取成本与计划相对比，发现偏差，及时采取（3）成本分析表法）成本分析表法成本分析表包括成本日报表、周报表

40、、月报表、分成本分析表包括成本日报表、周报表、月报表、分析表和成本预测报告等。析表和成本预测报告等。（4）成本单项费用分析表法）成本单项费用分析表法 将各个成本项，比如人工费、材料费等等以成本分析表的将各个成本项，比如人工费、材料费等等以成本分析表的形式进行分析和比较。形式进行分析和比较。40天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院成本核算与分析成本核算与分析工程成本核算工程成本核算就是记录、汇总和计算工程项目费就是记录、汇总和计算工程项目费用的支出，核算承包工程项目的实际成本。作为核算用的支出，核算承包工程项目的实际成本。作为核算的结果的财务报表要递交相关部门进行审计，外审的结

41、果的财务报表要递交相关部门进行审计，外审成本分析成本分析就是利用有关资料对承包工程成本的形就是利用有关资料对承包工程成本的形成情况、变动原因进行评价和剖析。成本分析要以成成情况、变动原因进行评价和剖析。成本分析要以成本计划的执行情况为依据，对照成本计划和各项消耗本计划的执行情况为依据，对照成本计划和各项消耗定额，检查技术组织措施的执行情况，分析成本增加定额，检查技术组织措施的执行情况，分析成本增加和降低的主、客观原因、量差和价差因素，节约和超和降低的主、客观原因、量差和价差因素，节约和超支情况，从而提出进一步降低成本的措施。支情况，从而提出进一步降低成本的措施。41天津城建大学天津城建大学 经

42、济与管理学院经济与管理学院挣值管理在成本控制和进度控制方面的应用挣值管理在成本控制和进度控制方面的应用挣值管理也称挣值管理也称“赢得值管理赢得值管理”，是综合了范围、进，是综合了范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法。他通过计划度计划和资源，测量项目绩效的一种方法。他通过计划工作量、实际挣得价值与实际花费成本之间的比较，决工作量、实际挣得价值与实际花费成本之间的比较，决定成本和进度绩效是否符合成本基准计划和进度计划。定成本和进度绩效是否符合成本基准计划和进度计划。术语：术语：（1）计划工作预算成本（）计划工作预算成本（BCWS）计划值，是指在某计划值，是指在某一时间点根据进度计划应完成的

43、工作价值一时间点根据进度计划应完成的工作价值 （2）完成工作预算成本（）完成工作预算成本（BCWP）挣值，是指在此时挣值，是指在此时间点已完成工作的预算价值。挣值间点已完成工作的预算价值。挣值=已完工程百分比已完工程百分比*项项目总的预算成本目总的预算成本（3）完工工作实际成本（）完工工作实际成本（ACWP）实际成本，是指在实际成本，是指在此时间点已完成工作花费的实际成本。此时间点已完成工作花费的实际成本。42天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院偏差分析和趋势预测是进行项目管理的两个重要工具，偏差分析和趋势预测是进行项目管理的两个重要工具，而挣值管理是实现这两种控制方法的技术

44、手段。而挣值管理是实现这两种控制方法的技术手段。（）偏差分析（）偏差分析偏差是指计划值与实际值之间的差异，又偏差是指计划值与实际值之间的差异，又分为进度偏差和成本偏差，进度偏差为挣值与计划工作分为进度偏差和成本偏差，进度偏差为挣值与计划工作预算成本之间的差异，成本偏差则是挣值与完成工作实预算成本之间的差异，成本偏差则是挣值与完成工作实际成本之间的差异。际成本之间的差异。进度偏差进度偏差结果为正结果为正表示进度超前，为负则表示进度滞后。表示进度超前，为负则表示进度滞后。进度偏差程度进度偏差程度成本偏差成本偏差结果为正结果为正表示成本节支，为负则超支。表示成本节支，为负则超支。成本偏差程度成本偏差

45、程度43天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院（）趋势预测（）趋势预测趋势预测可以通过计算成本效果指数（）和进趋势预测可以通过计算成本效果指数（）和进度效果指数（）对项目的成本和进度进行预测。度效果指数（）对项目的成本和进度进行预测。成本效果指数成本效果指数CPI（Cost Performed Index）。）。CPI是指完成工作预算成本（挣值）与实际成本之比（或工是指完成工作预算成本（挣值）与实际成本之比（或工时值之比）。计算公式为：时值之比）。计算公式为：CPI=BCWP / ACWP当当CPI1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；时，表示低于预算，即实际费用低于预算

46、费用；当当CPI1SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当当SPI1SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当当SPI=1SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。时，表示实际进度等于计划进度。45天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院案例案例某项目的计划工期为某项目的计划工期为38周，预算成本周，预算成本48万元。在项目万元。在项目实施过程中，项目进展到第实施过程中，项目进展到第20周时，项目经理向公司经理报周时，项目经理向公司经理报告项目的进展状态，在状态报告中项目经理列

47、出了第告项目的进展状态，在状态报告中项目经理列出了第19周（周（包含第包含第19周）的项目状态数据，详细数据如下：周）的项目状态数据，详细数据如下：截止到截止到19周末，项目实际已完成的工作量为周末，项目实际已完成的工作量为50%；截止到截止到19周末，项目的计划完成工作预算费用为周末，项目的计划完成工作预算费用为26万元；万元；截止到截止到19周末，项目已完成工作实际费用为周末，项目已完成工作实际费用为27万元。万元。问题问题119周末已完成工作的预算费用。周末已完成工作的预算费用。219周的周的CV和和SV并分析该项目在进度和费用控制方面的执并分析该项目在进度和费用控制方面的执行情况。行情

48、况。319周的周的CPI和和SPI并分析该项目在进度和费用控制方面的并分析该项目在进度和费用控制方面的执行情况。执行情况。46天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院分析与解答分析与解答1截止到项目状态日期已完成工作的预算费用即为挣值截止到项目状态日期已完成工作的预算费用即为挣值BCWP。则则 万元万元2由题意知，该项目由题意知，该项目ACWP=27万元，万元，BCWS=26万元万元则费用偏差则费用偏差 万元，由于万元，由于CV为负，说明为负，说明费用超支。费用超支。进度偏差进度偏差 万元，由于万元，由于SV为负，说明进为负，说明进度延误。度延误。3费用绩效指数费用绩效指数 ，由

49、于，由于CPI小于小于1，说，说明费用超支。明费用超支。进度绩效指数进度绩效指数 ，由于，由于SPI小于小于1，说明进度延误。说明进度延误。24%5048BCWP32724ACWPBCWPCV22624BCWSBCWPSV127/24/ACWPBCWPCPI126/24/BCWSBCWPSPI47天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院第5节 风险管理一、业主方的风险管理一、业主方的风险管理1、业主方风险因素分析、业主方风险因素分析（1）项目决策阶段：）项目决策阶段：n投资环境风险：投资所在国政治环境是否稳定；当地政府对外国投资的投资环境风险：投资所在国政治环境是否稳定；当地政府

50、对外国投资的有关法律法规是否健全和稳定等等。有关法律法规是否健全和稳定等等。n市场风险：项目建成后的效益情况，市场发展趋势市场风险：项目建成后的效益情况，市场发展趋势n融资风险：投资估算是不是准确，融资方案可靠？资金能不能落实？外融资风险：投资估算是不是准确，融资方案可靠？资金能不能落实？外汇政策有没有变化？汇政策有没有变化？n设计与技术风险：设计方案是否可行，所采用的技术、工艺、设备是不设计与技术风险：设计方案是否可行，所采用的技术、工艺、设备是不是与项目所在国的生产和管理水平相适应。是与项目所在国的生产和管理水平相适应。n资源风险：地址资源达不到设计的要求资源风险：地址资源达不到设计的要求

51、n地质风险：地质勘探取样不足地质风险：地质勘探取样不足n布局安全风险：项目本身的防火、防噪声、防污染风险和项目周围环境布局安全风险：项目本身的防火、防噪声、防污染风险和项目周围环境的不安全和干扰因素。的不安全和干扰因素。n不可抗力风险及其他风险。不可抗力风险及其他风险。48天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院（2）项目实施阶段业主的风险因素）项目实施阶段业主的风险因素n业主方管理水平低、不能按照合同行使责任，不能按照合同及业主方管理水平低、不能按照合同行使责任，不能按照合同及时地、恰当地处理工程实施过程中发生的各类问题所造成的损时地、恰当地处理工程实施过程中发生的各类问题所造

52、成的损失和风险；失和风险；n选择监理失误；选择监理失误；n设计引起的各种风险设计引起的各种风险n融资风险：实施阶段资金不落实，原承诺单位由于某种原因不融资风险：实施阶段资金不落实，原承诺单位由于某种原因不再及时提供资金；或者是手中的外汇贬值。再及时提供资金；或者是手中的外汇贬值。n业主方负责供应的设备和材料的风险：质量不合格、未能按计业主方负责供应的设备和材料的风险：质量不合格、未能按计划运达工地划运达工地n承包商水平低引起的风险：不能保证质量、工期承包商水平低引起的风险：不能保证质量、工期n承包商及供货商的各种索赔承包商及供货商的各种索赔n通货膨胀的风险；通货膨胀的风险；n不可抗力风险。不可

53、抗力风险。49天津城建大学天津城建大学 经济与管理学院经济与管理学院2、业主方的风险管理措施、业主方的风险管理措施业主方的风险管理措施分为业主方的风险管理措施分为风险预防、风险降低、风险转风险预防、风险降低、风险转移和风险自留移和风险自留四方面，分述如下：四方面，分述如下：（1）风险预防（）风险预防（Risk Prevention）主要指业主方在工程项目立项决策时，认真分析风险，对主要指业主方在工程项目立项决策时，认真分析风险，对于风险发生频率高、可能造成严重损失的项目不予批准，或于风险发生频率高、可能造成严重损失的项目不予批准，或采用其他替代方案。对已发现的风险苗头采取及时的预防措采用其他替代方案。对已发现的风险苗头采取及时的预防措施。施。（2）风险降低）风险降低可以通过修改原设计方案，或是增加合作者和入股人来降可以通过修改原设计方案，或是增加合作者和入股人来降低和分散风险。低和分散风险。50天津城建大学天津城建