《企业战略管理》第一次作业讲评

1、企业战略管理第一次作业讲评第一次形考作业就全省来说完成率平均为60左右。就完成作业的同学来看，平均得分都在80分以上，但也有15左右同学的作业存在雷同现象，说明他们没有认真做作业，存在应付差事的现象。本次作业主要目的是考核学生是否理解企业战略的内涵及特征，能否能分清企业战略层次的问题和日常经营管理的问题。企业战略是企业为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。本题中的第一个问题是一个春节期间促销活动，是由西部市场负责人提出来的一个请示方案，要在春节期间开展买二赠一促销活动，“降价”促销是一项具体的促销策略，是属于日常经营管理层面的问题，不具备长远性、纲领性的特征，因此这属于非企业战略

2、层次问题。 第二个问题是开发中档酒，是由营销部门提出的一个开发新产品的方案，是一项具有长远性的规划，但就如何开发中档酒的具体措施并没有涉及到。因此，它具备长远性和纲领性的特征，是企业战略层次应研究的问题。第三个问题是企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的液体酒精，这也是企业战略层次要研究的问题。企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。第四个问题是就货款问题发生争议诉至法院，这是公司在经营过程中遇到的一个具体的问题，涉及到履行合同和信誉

3、问题，并不是战略层面上的问题。第五个问题是购买设备后的履约问题。企业在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案。这也不是企业战略层次应研究的问题。在上面五个问题中，大部分同学都能够分析第二、三个问题是战略层次的问题，第四、五个问题不属于战略层次的问题。对于第一个问题的判断出现分歧，很多同学把第一个问题也判断成为战略层次问题，他们认为第一个问题属于战略问题中的营销职能战略，出现这种错误主要是因为对于战略问题的纲领性和全局性没有完全理解。还有一部分同学在列出判断理由时过于简单，没有详细地说明分析结果。总而言之，这次作业就完成的同学来说，总体上还是比较满意的。企业战略管

4、理第二次作业讲评第二次形考作业就全省来说完成率平均为80以上。就完成作业的同学来看，平均得分都在85分以上。本次作业主要目的通过客观选择题来考核学生对第二章的基本概念和基本理论的掌握情况。如：对企业进行宏观环境分析、中观环境分析以及微观环境分析的一些方法、模型等等。企业的宏观环境包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、人口因素、技术环境以及全球化环境等。学生在选择答案时基本上都能够分析判断哪些因素属于宏观环境因素，同时属于宏观环境中的哪种因素。企业的中观环境主要是指产业环境的分析，教材中介绍了迈克尔.波特的六种力量模型、产业内战略集团分析等内容。在这部分中，重点和难点是对影响企业的六种力量的

5、具体分析和判断，包括对于潜在进入者威胁大小的影响因素、现有企业之间的竞争的影响因、替代品的压力、决定供方和买方讨价还价能力大小的因素等等，这些问题是学生判断出错的主要部分。由于这部分内容比较难于理解，学生可能对基本理论还没有完全掌握，所以选择时容易出现错误。企业的微观环境主要来自于竞争对手的分析，对于这部分内容比较容易理解，回答判断得基本都正确。企业战略管理第三次作业讲评第三次形考作业就全省来说完成率平均为77左右。就完成作业的同学来看，平均得分在82分左右，但也有15左右同学的作业存在雷同现象，说明他们没有认真做作业，存在应付差事的现象。本次作业主要目的是考核学生是否能够对于一个企业的外部环

6、境做出详细的分析，包括对该企业的市场细分情况、行业竞争情况、竞争对手的情况、该企业在细分市场中所处的位置和它所具有的竞争优势以及该企业目前面临的机遇和威胁。就完成作业的同学，大部分都能够对身边比较熟悉的企业进行详细的分析，都能够分析出该企业的市场细分情况以及在市场细分中该企业所处的位置，还能够利用所学的知识对该企业所处的行业特征以及竞争情况及进行分析和判断。在做这次作业时，应该把握以下几点：1、首先写明确该企业的名称、地址和企业主要经营内容。这个内容大部分同学都能都明确。 2、要说明该企业所在行业的市场细分情况，并且说明该企业所细分市场的位置。市场细分情况都能够说明，但有的同学没有判断出该企业

7、所在细分市场的位置。3、企业所面临的宏观环境可能有什么变化，对该企业会产生什么样的影响。这个问题有的同学没有涉及，只是说明了目前的宏观环境如何，对于可能发生的变化以及对企业的影响都没有做出具体的分析。4、该企业所在行业的竞争特点。这部分同学们大部分都没有从行业的寿命周期、经济特征、产品替代性、竞争者的数量、行业集中程度等各个方面分析，只就其中的个别几个问题作了论述。5、该企业的竞争对手的竞争能力。这个问题大多数同学都能够做出客观详细的分析和判断。6、该企业面临的机会和威胁。多数同学能够分析企业面临的机会和威胁，但有些同学没有去涉及，有时也存在审题不细的问题。企业战略管理第四次作业讲评第四次形考

8、作业就全省来说完成率平均为82左右。就完成作业的同学来看，平均得分在80分以上。本次作业主要目的通过客观选择题来考核学生对第四章和第五章的基本概念和基本理论的掌握情况。如：企业愿景、企业的使命、企业的战略目标体系、企业战略目标的制定以及公司战略的选择等等。企业愿景是企业战略家对企业的前景和发展方向的高度概括的描述。它由核心理念和未来展望两部分组成。而企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。二者是有着本质区别的，前者考虑的是企业未来的发展前景和发展方向，即考虑企业将会成为什么样的企业的问题。而后者则考虑的是企业的业务是什么，即考虑如何将经营的重点放在

9、企业已有的业务活动上，放在满足所服务的客户需求上。有的同学在做题时对于上述两个概念还是没有完全掌握，以至于在选择是企业愿景还是企业使命时出错。对于公司战略的多元化战略，分为相关多元化和不相关多元化，相关多元化又分为同心多元化和水平多元化两种类型。在判断公司战略是属于哪种多元化的类型时，大多数同学都能够准确的选择，说明这部分内容基本掌握了。企业战略管理第五次作业讲评第五次形考作业就全省来说完成率平均为82左右。就完成作业的同学来看，平均得分在70分左右，但也有20左右同学的作业存在雷同现象，说明他们没有认真做作业，存在应付差事的现象。本次作业主要目的是考核学生是否能够对于一个企业设计企业使命和战

10、略目标，并且能够提出一些战略性的措施。就完成作业的同学，大部分都能够对题目中所提到的加油站设计出企业使命和战略目标，并且能够针对该加油站所处的位置、每天的业务量的大小、车辆停留的时间等情况提出较有成效的战略措施。在做这次作业时，应该把握以下几点：1、在这里，我们可以考虑加油站的服务对象主要是与车辆有关的人员。油与车之间有一种必然的联系。我们在表述时就可以考虑使用诸如“使你的爱车永远充满活力与新鲜血液”之类的语言。2、对于战略目标的表述，首先要对其利润目标做一个估算，在现有利润的基础上，提出一个再高一些的目标。围绕这个目标，你要就你的顾客数量和构成有一个规划，为此你的服务设施和服务速度将提高到一

11、个什么样的水准？你的宣传与服务如何开展，围绕加油业务是否可以开展一些增值业务，它将在你的加油站中占有多大的份额等都是你要规划的。当然还有你的人员情况，你与社区周围的关系达到一个什么样的目标也可以考虑进来。3、就已定的企业使命与战略目标，考虑对相应的公司战略的选择。因为加油站具有一定的地域性，且在一定时期内所提供的主要产品不可能有太大的改变，所以可选择的战略是现有产品与现有市场相组合的市场渗透战略，那么可从以下三方面考虑具体的战略措施：第一，扩大产品使用人的数量；第二，扩大产品使用人的使用频率；第三，改进产品特性企业战略管理第六次作业讲评第六次形考作业就全省来说完成率平均为88左右。就完成作业的

12、同学来看，平均得分在82分以上。本次作业主要目的通过客观选择题来考核学生对第六章的基本概念和基本理论的掌握情况。企业的基本战略包括：成本领先战略、差异化战略、重点集中战略。企业在市场上所处的威著分为：市场领导者、市场挑战者、市场追随者和市场不缺者。企业应根据其所处的不同位置，选择不同的竞争战略。大部分同学对于这章的内容基本上已经掌握了，做题时根据题目所给的具体例子都能够根据所学的原理选择具体的竞争战略。但也有的同学对于上述概念还是没有完全掌握，以至于在选择是适用哪种竞争战略时出错。在选择基本战略时应把握：成本领先战略是企业通过有效途径降低成本，使企业全部成本低于竞争对手，从而获得竞争优势的一种

13、战略；差异化战略是为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略，包括产品、服务、人事、形象等方面的差异；重点集中战略是企业的经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。在把握竞争位势战略时注意：先要判断该企业处于市场当中的地位，然后根据位势战略选择战略。企业战略管理第七次作业讲评第七次形考作业就全省来说完成率平均为88以上。就完成作业的同学来看，平均得分都在75分左右。现有两种投资方案：一种是在该小区内开设一家平价超市，另一种是开设一个健身场。有A B C三个地点可供选择，请你选择地点、投资方案、经营项目、价格、特色、宣传口号。该

14、题目是学完第六章后需要完成的，主要考察的是第二章、第三章及第六章的内容。该题目并没有标准答案，但是要注意第一问和第二问要相互匹配。既可以选择在B点开设平价超市，也可以选择在C点开设健身房。当确认一种投资方案之后就要依次对投资项目的经营项目、价格、特色、宣传口号进行解答。此题目要注意以下几点：1、 选择地点与投资方案的要结合起来考虑，注意匹配性。分析选择地点是要注意从小区消费的便利性和消费能力两个角度来解答。2、 在确认投资方案时要从两个角度来分析：（1）外部环境分析：一是结合第二章中的宏观环境分析，从人口因素着手分析，具体见P25；二是结合第二章的产业环境分析，运用六力模型来分析，具体见P27

15、；三是结合第二章的顾客分析，侧重于分析顾客总价值和顾客总成本的分析，目的在于如何提高顾客的让渡价值，提高顾客的满意度。（2）内部环境分析：侧重于分析所投资项目的经营资源、价值链及核心能力。3、 具体到经营项目要侧重于所投资项目所提供的能够满足顾客需要的产品和服务，以及产品和服务的性能、特色、种类等。4、 要说明所投资项目的定价特点及策略。5、 要说明所投资项目的经营特色，是采取针对整个小区大市场的成本领先战略，还是采取针对小的市场领域的重点集中战略。6、 宣传口号要结合第四章的内容来考虑。企业战略管理第八次作业讲评第八次形考作业就全省来说完成率平均为87%左右。就完成作业的同学来看，平均得分在

16、72分左右。本次作业主要目的通过客观选择题来考核学生对整个教材中的基本概念和基本理论的掌握情况。主要内容包括：企业的宏观环境分析：包括PETS模型。产业环境分析：包括迈克尔.波特的五种力量模型要全面掌握，企业在市场经济中面临潜在的进入者、同行业的竞争者、替代品、供方和买方的威胁，每一种力量的影响因素都应理解和掌握。企业战略层次与企业的基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略和重点集中战略是必须掌握的内容。企业竞争位势战略和产业生命周期战略等。企业的职能战略包括市场营销战略、财务战略、研究与开发战略、人力资源战略和生产战略等。企业的经营哲学、经营理念、企业愿景等概念也应该全面理解掌握。有的同学对于

17、基本概念和原理的理解还不是很全面和深刻，因此在遇到具体题目选择时模棱两可，不好下手。因此，首要任务还是应该把教材吃透，全面理解和掌握教材基本概念和原理的基础上再做选择就容易多了。企业战略管理第九次作业讲评第九次形考作业就全省来说完成率平均为78左右。就完成作业的同学来看，平均得分为78分左右。 总结一学期的学习收获，通过学习小组或其他形式与其他成员交流，也可以交流以上的形成性任务完成过程中的得失，在此基础上写一份不少于1000字的课程学习小结。该题目是学完教材全部内容后需要完成的，主要考察的学完这门课程后能否掌握这本教材的主要内容以及企业战略管理在整个企业管理中的地位、作用及其重要性。该题目并没有标准答案，但是要注意题目要求的是课程总结，是你学完这门课程的收获和得失，并不是一个笼统的学习总结。因此要注意以下几点：1、应该按照题目要求，以小组形式或别的形式与同学交流，作业中应显示与同学交流的结果，即小组内别的同学对于整个形考作业过程中的得与失的经验交流。在这门课程的学习过程中，有什么样的收获，同时也存在哪些不足和需要改进的地方。2、阐述企业战略管理的内涵以及企业战略管理在企业管理中的地位及作用，这是这门课程的基本内容