供应链设计策略对其竞争力的影响

1、供应链设计策略对其竞争力的影响 14807118 廖金来料加工和原料自理是常见的供应链设计的两种策略。本文将以“成都航空技术公司与美国普维公司的国际供应链分析 ”的案例来讲诉两种供应链设计策略对供应链竞争力的影响。1.1、案例分析普维公司希望将产品的制造和装配等环节转移到低工资的发展中国家或地区，将有限的资源用于研发和市场营销等环节缩短产品从开发、设计、生产到销售的时间，从而获得竞争优势。在中国与成都发动机厂、中国民航总局合作成立了成都航空技术股份有限公司。但是随着企业运用“来料加工”的方式，企业现在面临着一系列的问题。如下图（1）所示：增加成本购买原料、运输 没有决策的能力控制资金、信息成航

2、技公司美国普维 被动生产物资、规划和资源控制增加财政压力负责过多 为了缓解目前供应链中的供与求过程中的问题和矛盾，普维在考虑另一种设计方式叫 VSM (Vendor Supplied Material) 或”原料自理”式。这种方式可以改变当今的一些现状。如图（2）所示：减少需求规划采购美国普维公司成航技公司物资采购协调、合作、交流减少众多成本生产规划较少控制成本运输决策 1.2、对两种供应链方式的分析1.2.1、来料加工来料加工贸易（(Processing Trade )），即来料加工装配贸易，也简称来料加工。是指进口料件由外商提供，进口时不付汇，制成品由外商销售，经营企业收取加工费的加工贸易

3、，进口 原材料的所有权和收益权属于外商。国际贸易中，由国外厂商提供原材料，按照指定的产品规格标准和质量要求加工生产，成品运交对方销售的一种生产贸易形式。具体做法有：由外商提供全部或部分原料、材料、辅助材料，制成品交外商销售，加工企业只收取加工费；由外商提供全部或部分原料、材料、辅助材料、主件、配件和包装材料，成品交外商销售，但原材料进口与产品出口分别作价；外商除提供部分或全部原材料外，还提供一些机器设备、工具、模具等，其价款一般从加工费中偿还。来料加工，对于委托方来说，是利用承接方的劳务，降低产品成本，对于承接方来说，则是以商品为载体的一种劳务输出。1.2.2、原料自理原料自理是指国内有外贸经

4、营权的单位用外汇购买进口原料、材料、辅料、元器件、配套件和包装物料加工成品或成品后再返销出口的业务。 原料自理可以增加承接方的决策能力以及生产效率，而对于委托方来说可以减少一定的成本，同时可以减少企业巨大的财政压力。从普维和成航技的角度分别比较这两种设计方案的优势与劣势，完成下面的表格：方案优点缺点 普维成航技普维成航技来料加工掌握着对供应链资金和信息的控制负责生产加工财政压力负担很大不掌握对物资、生产规划和其他重要资源的控制权原料自理减少财政、管理方面的压力掌握一定的对整个供应链决策和管理的权利和义务减少一定的控制权承担责任更大，对信息共享机制要求更高1.3 对两种方式的物流成本分析物流成本

5、包括很多种，在这里包括六大类，其中为运输成本、海关成本、库存保管成本、搬运和包装成本、风险成本、行政管理成本。运输成本：由于原材料都是从北美进货，等材料变成成品后才运回北美，所以在运输费用上相差不大。库存保管成本：来料加工的库存成本在普维公司，而原料自理后由成航技负责库存成本，相同的货物库存成本在中国要比美国相对便宜，所以在库存成本上，选用原料自理。搬运和包装成本：在这个方面，二者没有多大区别。风险成本：在这个方面二者区别也不大。行政管理成本：由于成航技增加了自主进原料的环节，其相应的行政管理成本将会提高，其中就包括谈判、进货、人员增加等方面的成本，而且它的物流系统先进性不如普维本身的，但同时

6、减少普维的行政成本，从监管到控制，而且美国的个人成本往往是中国的几倍，所以对普维公司本身的行政成本的减少也是明显的。海关成本：原料自理，海关一般对进口材料按85或95的比例免税或全额免税，货物出口按“免、抵、退”计算退（免）增值税。 来料加工是由外商提供一定的原材料、元器件、零部件，由我方加工企业根据外商要求进行加工装配，成品交外商销售，由我方收取加工费的业务。来料加工贸易，海关对进口材料全额免税，货物出口免征增值税、消费税，加工企业加工费免征增值税、消费税，出口货物耗用国内材料支付进项税金不得抵扣应计入成本。 由于税收政策的不同，造成两种加工方式税负的不同，也就影响到加工企业的经济效益，那么

7、，在两种加工方式之间如何选择呢？下面举例进行分析。 案例：假设成航技生产的三种产品国内成本构成总计为：国内材料成本1000万元、国内其他成本4000万元（工资、折旧等无进项税金）。 1.该业务采取原料自理方式 产品当年出口销售收入17000万元，加工产品进口材料成本（海关核销免税组成计税价格）10000万元，当年应退税额150万元。适用“免、抵、退”出口退税政策，进料加工出口货物免、抵的增值税不征收城建税、教育费附加，A产品征税率17，出口退税率13，城建税税率7，教育费附加费率3。 进料加工效益计算： （1）销售收入17000万元； （2）成本：15280万元，其中： 进口材料成本：1000

8、0万元 国内材料成本1000万元国内其他成本4000万元不予抵扣或退税进项税额：17000万元×（1713）1000万元×（1713）280万元； （3）应缴增值税：免、抵税额（出口销售收入进口材料成本）×退税率应退税额（7000万元×13150万元）760万元； （4）销售税金及附加免、抵税额×（73）76万元； （5）利润（1）（2）（4）1796万元。2.该业务采取来料加工方式 加工费免征增值税，出口货物耗用国内材料进项税金不得抵扣计入成本，产品当年加工费6500万元。 来料加工效益计算： （1）收入（来料加工费）：6500万元； （2）

9、销售成本：5170万元，其中： 国内材料成本：1000万元 国内其他成本：4000万元 耗用国内材料进项税额：1000万元×17170万元； （3）销售税金及附加：0元； （4）利润（1）（2）（3）1330万元。 3.原料自理与来料加工方式比较及选择加工利润销售收入销售成本销售税金及附加。 其中：原料自理：销售成本进口材料成本国内成本不予抵扣或退税进项税额，销售税金及附加-免抵税额×（城建税税率3）；来料加工：销售成本国内成本耗用国内材料进项税额，销售税金及附加0。 原料自理利润销售收入进口材料成本国内成本不予抵扣或退税进项税额免抵税额×（城建税税率3）； 来料

10、加工利润加工费国内成本耗用国内材料进项税额。 根据这两个公式，对进料加工与来料加工进行比较、选择：一般进料加工与来料加工发生的“国内成本”相同，企业选用进料加工方式还是来料加工方式利润最大，只需比较进料加工“销售收入进口材料成本不予抵扣或退税进项税额免抵税额×（城建税税率3）”差额与来料加工“加工费耗用国内材料进项税额”差额大小，选择差额大的加工方式。 原料自理“销售收入进口材料成本不予抵扣或退税进项税额免抵税额×（城建税税率3）”差额为6796万元，大于“加工费耗用国内材料进项税额”差额6330万元，原料自理利润1796万元大于来料加工利润1330万元，因而该公司应选择原料自理方式。由于这里的物流成本包括六方面，而且其他方面无法知道，所以在这里只能比较其中的一点。1.4、对供应链方式的选择来料企业给很多处于发展初期的企业带来了很多便利，不仅仅带来企业发展的必要资金，而且还带来先进的国际管理方式。但是由于来料加工使企业的发展具有被动性，很难带给自己充足的发展动力。原料自理带来的自主的决策和自我的管理，具有一定的主动性，但同时往往对自身技术的要求非常高，也提高了与委托方的交流、协调、合作的要求。所以在选择哪种方式时要比较利与弊。在这里普维公司从信息整合、合作