成本管理软件ppt课件

1、房地产企业本钱管理软件房地产企业本钱管理软件q 土地本钱土地本钱q 开发前期预备费开发前期预备费q 主体建筑工程费主体建筑工程费q 主体安装工程费主体安装工程费q 园区管网工程费园区管网工程费q 园林环境建立费园林环境建立费q 配套设备费配套设备费q 开发间接费开发间接费1 1、一致本钱科目的设置、一致本钱科目的设置主体造价园区造价楼面地价费用及资金本钱几个根本本钱概念几个根本本钱概念责任本钱体系经过确定责任主体和评价部门，经过责任本钱体系经过确定责任主体和评价部门，经过技术经济目的的目的设定、执行和考核，来保证整技术经济目的的目的设定、执行和考核，来保证整体本钱的合理性和先进性。体本钱的合理

2、性和先进性。责任本钱管理体系要素：责任本钱管理体系要素： 1责任范围；责任范围； 2责任人责任人 3评价规范；评价规范； 4评价人评价人责任本钱体系建立目的：责任本钱体系建立目的： 令全员实施自觉的本钱管理行为令全员实施自觉的本钱管理行为2 2、责任本钱管理、责任本钱管理3 3、加强目的本钱管理、加强目的本钱管理 管理原那么：表达目的本钱的先进性管理原那么：表达目的本钱的先进性 目的本钱的严肃性目的本钱的严肃性( (纳入绩效考纳入绩效考核核) ) 目的本钱：目的本钱是企业预先确定的、在一定时期内目的本钱：目的本钱是企业预先确定的、在一定时期内 和经过努力所要实现的本钱目的；是工程成和经过努力所

3、要实现的本钱目的；是工程成 本的控制线。本的控制线。动态本钱：是工程实施过程中各个时期表达的预期本钱动态本钱：是工程实施过程中各个时期表达的预期本钱 结果见动态本钱构成。结果见动态本钱构成。根本概念：根本概念：管理工具：动态本钱反映系统平台管理工具：动态本钱反映系统平台 本钱目的数据库本钱目的数据库实施过程实施过程 目的本钱构成目的本钱构成 动态本钱控制动态本钱控制4 4、加强作业过程管理、加强作业过程管理工程开展工程开展施工施工规划设计规划设计招标招标开工结算开工结算签约签约销售及物业管理销售及物业管理总目的总目的 经过对房地产各个作业过程进展本钱控制，实现降低本钱经过对房地产各个作业过程进

4、展本钱控制，实现降低本钱的目的。的目的。 全过程、全员、全方位全过程、全员、全方位房地产本钱作业过程：房地产本钱作业过程：新工程开展本钱控制新工程开展本钱控制控制要点：稳健性控制要点：稳健性 合理确定估算根底，合理估计工程量和工合理确定估算根底，合理估计工程量和工 程综合单价。程综合单价。控制原那么：客观、全面、准确、谨慎预测新工程本控制原那么：客观、全面、准确、谨慎预测新工程本钱钱需求文件：需求文件： 本钱数据库系统：本钱数据库系统： 本钱目的数据本钱目的数据 工程本钱数据工程本钱数据 资料设备数据资料设备数据是万科集团的本钱数据平台，是新工程估是万科集团的本钱数据平台，是新工程估算和结算分

5、析的重要参考根据。算和结算分析的重要参考根据。 分为规划目的、建筑目的和构造目的，可以对不同工程间分为规划目的、建筑目的和构造目的，可以对不同工程间的同类目的进展比较分析。的同类目的进展比较分析。 记录各工程及其各产品类型的结算本钱，可以对不同工程记录各工程及其各产品类型的结算本钱，可以对不同工程间的同类产品目的进展比较分析。间的同类产品目的进展比较分析。 记录各工程资料设备的价钱等详细资料，便于新工程估算记录各工程资料设备的价钱等详细资料，便于新工程估算和部品设计时参考。和部品设计时参考。设计阶段的本钱控制设计阶段的本钱控制控制要点：合理的产品技术经济目的控制要点：合理的产品技术经济目的 设

6、计周期、设计质量。设计周期、设计质量。控制原那么：经济合理性最大。控制原那么：经济合理性最大。需求文件：需求文件： 设计本钱控制设计本钱控制70%的本钱由设计阶段确定的本钱由设计阶段确定建筑专业：准确的定位、合理的经济技术目的构造专业：设计人员的经济认识、合理的平安系数设备专业：资料设备的性价比、兼顾长期运用本钱设计阶段的主要经济目的设计阶段的主要经济目的容积率容积率建筑占地面积建筑占地面积一方钢筯含量一方钢筯含量一方砼含量一方砼含量窗地比窗地比建筑周长面积比建筑周长面积比 招标本钱控制招标本钱控制控制要点：获取竞争性低价本钱控制要点：获取竞争性低价本钱 尽量采用工程量清一方式尽量采用工程量清

7、一方式 集中采购集中采购控制原那么：全面招标原那么控制原那么：全面招标原那么 合理低价中标原那么合理低价中标原那么 透明公正原那么透明公正原那么 需求文件：需求文件： 工程量清单招标的优点工程量清单招标的优点降低职业风险 ，对本钱人员的个人程度的依赖性降低；提高任务效率 ，尤其是能大大缩短结算核对时间；便于本钱数据积累，建立本钱数据库： 工程总价准确；有更合理的时间办开工手续；发现设计失误，减少变卦 及时评价出造价咨询公司的任务质量 合同签约阶段的本钱控制合同签约阶段的本钱控制控制要点：合同谈判慎选控制要点：合同谈判慎选 合同审批合同审批控制原那么：合法性原那么、合同书原那么、事控制原那么：合

8、法性原那么、合同书原那么、事前签署前签署 原那么、招标原那么、利益明晰原那原那么、招标原那么、利益明晰原那么么 需求文件：需求文件： 合同的主要经济条款合同的主要经济条款合同造价：总价合同、单价合同、费率合同合同造价：总价合同、单价合同、费率合同付款进度：按月付款、按笼统进度付款付款进度：按月付款、按笼统进度付款总包管理配合费：总包管理配合费：2%2%采购保管费：采购保管费：1.51.53%(3%(其中采购其中采购70%70%、保管、保管30%30%保修金：保修金：3 35%5%资料供应方式：甲供、甲控乙供、乙供资料供应方式：甲供、甲控乙供、乙供变卦与签证：按合同单价、按定额下浮变卦与签证：按

9、合同单价、按定额下浮开工验收与结算：结算方法、核对时间要求等开工验收与结算：结算方法、核对时间要求等 合同签约阶段的本钱控制合同签约阶段的本钱控制工程类合同共分六类，相应编号按以下括号中汉字表示。工程类合同共分六类，相应编号按以下括号中汉字表示。土地合同土地：工程协作开发与土地运用权出让、转让等合同；土地合同土地：工程协作开发与土地运用权出让、转让等合同；前期合同前期：规划、设计、勘察、监理、造价咨询等合同；前期合同前期：规划、设计、勘察、监理、造价咨询等合同；施工合同施工：包括建筑、安装、装饰、市政等施工或安装合同；施工合同施工：包括建筑、安装、装饰、市政等施工或安装合同；工程资料设备采购合

10、同采购：包括资料采购、甲方付款乙方收货的三方合工程资料设备采购合同采购：包括资料采购、甲方付款乙方收货的三方合同、设备购买等合同；同、设备购买等合同； 园林环境合同环境：包括室外环境施工和采购合同；园林环境合同环境：包括室外环境施工和采购合同；营销包装合同营销：包括谋划、销售代理、样板间装修、户外广告牌制安、营销包装合同营销：包括谋划、销售代理、样板间装修、户外广告牌制安、媒介广告设计、制造、宣传品设计、印刷等合同；媒介广告设计、制造、宣传品设计、印刷等合同； 施工期间的本钱控制施工期间的本钱控制控制要点：变卦与签证的控制控制要点：变卦与签证的控制 工程质量的控制工程质量的控制 工期控制工期控

11、制控制原那么：权益限制原那么、时间限制原那么控制原那么：权益限制原那么、时间限制原那么 多级审核原那么、完工确认原那么多级审核原那么、完工确认原那么需求文件：需求文件： 结算阶段的本钱控制结算阶段的本钱控制控制要点：严厉审核结算工程量控制要点：严厉审核结算工程量 合理确定结算单价合理确定结算单价控制原那么：廉洁奉公原那么、多级审核原那么控制原那么：廉洁奉公原那么、多级审核原那么 准确高效原那么、可复查性原那么准确高效原那么、可复查性原那么需求文件：需求文件： 销售承诺及物业管理本钱控制销售承诺及物业管理本钱控制控制要点：销售承诺销售合同、广告、售楼书控制要点：销售承诺销售合同、广告、售楼书 物业管理亏损物业管理亏损控制原那么：独立、安康运营，不产生运营负担。控制原那么：独立、安康运营，不产生运营负担。需求文件：需求文件： 责任本钱管理责任本钱管理目的本钱管理目的本钱管理作业过程管理作业过程管