控制工程造价管理提高经济效益

1、控制工程造价管理提高经济效益摘要：建筑行业在我国的现代化发展中起着重要作用，同时也面临行业之间的竞争，其中工程造价方面最为激烈。如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，这对提高效益有关键作用，文章就此提出了降低工程造价管理的一些观点，以供同行参考。毕业论文关键词：建筑工程工程造价控制管理1 前言在建筑工程中，工程造价控制贯穿了整个工程的实施，根据资料统计，在建设项目的决策阶段以及设计阶段，影响项目造价百分率达到35%-70%，可在实施阶段才5%-25%，由此可见，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。要想企业在市场竞争中立于不败之地，我们就应该防止投资突破限额，

2、加强对人力、物力、财力有限资源的有效利用，保证工程质量的同时提高企业的经济效益。2 工程预决算的控制在建筑工程施工中，提到工程造价控制管理方面，就会想到工程预决算，当概预算人员编制概预算或竣工决算时,建设方案和设计图纸都已经是确定了的,而施工是以按图施工为原则,这时所做的工作只是计算变更所产生的费用变化以及防止高估冒算。而假如项目在经济上就是不合理的、决策存在失误;假如设计方案在技术上不可行或者不是最优;假如施工组织设计或通过招投标确定的承包合同价不合理或不经济,则预决算人员无能为力,也就是说现行体制下,预决算人员的工作只是事后算账,只能被动地反映设计和施工所花的费用,这显然是片面的、不够的。

3、因此,要想有效地控制建设项目的工程造价,提高项目的投资效果,则必须进行事先、主动且贯穿于项目建设全过程的工程造价控制,即从项目决策,投资估算、设计阶段的概算,到实施阶段的承包合同价和完工后的竣工决算。工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下,将工程的实际费用控制在目标值之内。此项控制以目标值为基线,实施于整个工程管理过程中。简历大全/html/jianli/3 工程决策阶段的造价控制及管理据有关资料统计,在项目建设各阶段中,投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70%80%因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础,它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是

4、否科学合理。(1) 积极做好项目决策前的准备工作,认真搜集有关资料。(2) 切实做好项目可行性研究报告,并根据市场需求及发展前景合理确定工程的规模及标准。(3) 科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。只有加强项目决策的深度,采用科学的估算方法和可靠的数据资料,合理地计算投资估算,细致做好投资估算,才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围,使投资控制目标能够实现。(4) 工程设计阶段的造价控制及管理项目的设计质量与工程的建设质量，效益，投资的回报有着直接的影响因素，因此，我们要遵从几下几条规则:(1) 制定建设工程投资目标规划。工程设计人员往往偏重于设计质量与功能,不注重设计对工程造价的影

5、响。有了切实可行的建设工程投资目标规划,使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时,也将工程投资作为设计控制指标。思想汇报/sixianghuibao/(2) 进行技术经济分析,使设计投资合理化。(3) 通过实行设计招标和设计监理,引入竞争机制。从而达到优化设计,来满足建设工程投资的收益要求。(4) 审核概预算,提出改进意见。设计阶段概算及施工图预算要求全面准确,力求不漏项、不留缺口,并要考虑足够的各种价格浮动因素。加强设计阶段的工程概预算审核,确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确。(5) 工程造价全方位管理5.1 重视施工合同施工合同是施工阶段造价控制的主要依据。签订严谨的施工承包合同，同时

6、在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少合同双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。合同管理对造价控制起着很重要的作用，建设单位管理人员必须充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。另外，对施工单位不履行或不完全履行合同约定的义务，建设单位也可以向施工单位提出反索赔，先发制人，以减少建设单位的损失，降低工程造价。5.2 认真对待工程量统计工作工程量的统计，是造价管理中一项最基本的工作，统计人员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识，招标书中的工作内容、标准，合同签订的工作内容、标准，掌握一些施工常

7、识，不错算、漏算工程项目，与预算人员密切配合，善于发现可以进行索赔的因素，如实做好统计报量工作。毕业论文5.3 关注工程中出现的索赔工作工程造价管理人员应熟悉招标书中规定和合同文本之规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。最常见的索赔有；延误工期索赔，变更索赔，赶工索赔，不可抗力索赔等。承包商不一定期望每一个索赔均获成功，但不应放弃任何一个索赔机会。同时要注意索赔的程序和有关资料的整理，以作为日后索赔工作的有力证据。5.4 注意施工中控制变更在施工中引起变更的原因很多，诸如：工程地形或地质资料变化；地下水排水方案变化须增加抽水台班；现场开挖管线或有其他障碍物处理；土石方因现场环境限制发生场

8、内转运、外运及相应运距变化；材料的二次转堆；材料设备构件的场外运输；无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用；工程其他零星修改签证；由于设计变更造成材料浪费及其他损失；停工或窝工损失；由于拆迁或业主、监理其他因素造成工期延误；不可抗力造成的经济损失等。因此，在施工过程中，必须严格把握变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等。对必须发生的设计变更，尢其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽量提前实现这类变更，因为变更越早损失越小。毕业论文5.5 加强施工中的材料控制材料费在工程中往往占有很大的比重，在建筑工程中材料费约占总造价的60%70%,是工程直接费的主要组