绩效管理培训大纲

1、绩效管理培训大纲培训意义：在企业管理实践中，几乎没有哪家企业对自己的目标管理和绩效管理体系感到满意，他们往往事与愿违，甚至部分企业因推行绩效管理出现了负面效应，非但没有提升业绩，反而还导致业绩下滑，并造成人心不稳，内部相互抱怨，相互 冲突，矛盾激化，员工更加不积极的工作，并导致人员的离职。更有一些老板或 管理者深深感觉到，绩效管理体系是越推越累，越推越繁杂，耗费了大量的精力 和时间不说，还没有收到预期的效果。为什么会这样呢？问题到底在哪？绩效管 理真的这么难吗？这些问题几乎一直困扰着每个企业的老板和HR们。本课程的开发设计就是以解决这些实际的问题为出发点， 从不同的角度系统 的回答了这些绩效管

2、理中常见的困惑，女口：怎样有效建立绩效管理体系，如何实 施绩效管理以推动战略目标的实现，怎样进行有效绩效考核，如何进行有效反馈 和如何运用考核结果等问题，从而给予听课者实实在在的帮助。培训目的：让你深刻理解绩效管理的思想，并能运用该思想指导绩效管理实际工作。学会如何去设置高明的考核指标并掌握如何提炼关键业绩指标的方法。让你从此不再困惑，能轻松自如的把控整体绩效管理体系。让你掌握先进的绩效考核技术并能灵活运用到企业实际。让你掌握更多的绩效反馈技巧，提升沟通能力。 精品文档掌握考核结果的使用技巧，能根据企业现状制定对应的结果运用方案 培训形式：互动教学：课程讲授+案例研讨+管理游戏培训课时：2天（

3、12小时） 培训大纲：一、绩效管理理念模块1、绩效管理是什么2、为什么绩效管理如此重要3、绩效管理的三个核心功能4、绩效管理中的职责和角色5、绩效管理的十大核心问题二、绩效管理工具模块（五大工具）1、目标管理法（MBO）2、关键绩效指标（KPI）3、平衡计分卡（BSC）4、360度评估5、素质测评法三、绩效管理流程模块（四步八法）1、绩效计划之指标设计2、绩效计划之绩效标准3、绩效执行之行动计划4、绩效执行之持续反馈5、绩效考评之业绩评估6、绩效考评之绩效面谈7、绩效改善之绩效诊断&绩效改善之绩效提升四、绩效管理体系模块1、绩效体系诊断的两个视角2、绩效体系诊断的三大方法3、绩效体系设

4、计的六大原则4、绩效体系设计的方法步骤5、绩效评估矩阵的使用方法五、绩效管理沟通模块1、 绩效管理的核心绩效沟通2、以采纳为目标的绩效沟通机制3、常见的三种绩效沟通策略方法4、绩效沟通情景的角色扮演练习苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、苗木数量：二、苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五

5、项。合计人民币（）五、付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、有关事项：1、土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm，缠冠高度2米。3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六、本合同未尽