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文档简介

1、平装胶订质量的管理制度【天意数字快印】在质量管理中充分发挥人的作用，形成全员质量管理。 通过多形式、多渠道进行质量意识教育。对不同岗位人员分批、分次培训, 以胜任本岗位工作；充分利用现有规章制度，落实工作责任；建立和完善 质量管理制度，实施质量考核规定，稳定批质量合格率；开展多种形式质 量攻关，对新工艺、新技术屮出现的问题，逐一落实解决，对有贡献的给 予奖励。近年来，随着胶订自动生产线和无线胶订工艺的大量应用，使单机生产变 成联机生产，使过去行之有效的自检、互检、专职检有了很大的改变，退 书率开始上升。为了适应发展的需求，装订质量管理制度应作相应改变。1 工艺制度工艺师在下达生产施工单时要有产

2、品样本说明书，必须注明书名 全称、代号、开本、页数、帖数、印数、总纸令数、正文页数、插图页数、 有无上下环衬、是否有勒口、打捆等要求。同时说明注意事项、工艺措施 与要求。特别是相同开本、品种在同时进入车间时，要有如何防止差错、 不相混的措施与明确要求。如做完一本书后要全面清场，所有书页由调度 员、交接员放入专门堆放处等，并安排余页计数、打捆，最后并由质检员 在产品样本说明书签字，做到分工明确、互相了解工艺要求，统一指 挥。2 内部签样制度首先，当班质检做出毛样，按施工单及样书校对书名、首数，对生产 屮可能存在的问题进行预测，便于指导生产。每个配页台都要有挂样，防 止上错书帖，并配质量跟踪卡，防

3、止拖错书帖。第一本毛样出来后，机组 自检；进入包本工序，检查铳背、拉槽情况；进入切书工序后先查尺寸、 上胶情况、胶层厚度，以及是否符合施工单要求。班组自检合格后送车间 质检留样签字，机台按样生产。批量生产开始后报公司质检签样，层层把 关。防止张冠李戴等原则性差错出现。3 抽样检查制度当班专职质检人员对每班次废品书进行批量的破坏性实验，使拉力在 7煌左右，防止散帖。并对书进行抽样检查，防止只要产量而忽视质量；只 要进度不要质量；只要完成任务而不管质量的问题发生。4 人员管理制度各工序产品按合格率分等级计工资?对合格率高于98%的甲级产品，奖 励计件工资的40%;在96%98%的为乙级产品，无奖罚

4、；在90%96%Z间的为 丙级产品，扣计件工资的40%;未达到90%的为丁级产品，责令返查，并按事故 处理，及时通报，进入质量曝光栏？只有质检员做好了当班抽查记录，当天公 布抽查结果，当月抽查考核兑现了，质量工作才落到实处?车间按8%指标评 出工序质量标兵，使其在升职、加工资中起到一个指标作用，让大家工作 屮有一个明确目标，逐渐形成质量第一的风气。在质量管理中充分发挥人的作用，形成全员质量管理。通过多形式、 多渠道进行质量意识教育。对不同岗位人员分批、分次培训，以胜任本岗 位工作；充分利用现有规章制度，落实工作责任；建立和完善质量管理制 度，实施质量考核规定，稳定批质量合格率；开展多种形式质量攻关，对 新工艺、新技术屮岀现的问题，逐一落实解决，对有贡献的给予奖励。只 有这样才能使一

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