公司活动计划范文汇总五篇

1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_撰写人：_日 期：_公司活动计划范文汇总五篇 为增强公司团队凝聚力、激发工作积极性、加强同公司部门员工之间的沟通和协调，全力以赴达成20xx年的总销售目标；总经办提议20xx年将举办一系列活动来促进公司管理层和各部门员工之间的沟通和交流，希望得到公司领导的支持和帮助。1、 公司全年全体人员的参与聚餐活动：年底春节放假前的公司大聚餐；端午节聚餐；中秋节聚餐（另加每人一盒月饼发放）；按预定10人每桌，总计60人计算，费用800（含酒水）每桌，全年预计需开支20_(请自填)0元。2、 公司各部门主管级以上的管理人员每月一次聚餐活动，现有10人，预提6人，共

2、计16人，每月每次1600元，全年预计需开支20_(请自填)0元。3、 公司各部门按一个季度申请一次，由各部门自己组织一次聚餐活动，按公司预定总人数60人计算，每次5000元，全年4次共需开支20_(请自填)0元。以上合计年度内部活动总需开支预定60000元，需公司纳入财务预算；另每年是否组织一次旅游，根据公司经营状况及节假日期长短再另行安排（暂不纳入预算）；为此，还望公司领导给予综合考虑，根据实际需要给予审核批示，谢谢！报告部门：总经办 公司活动计划 篇2分析：员工生日是员工较为重视的个人生活，关心员工生日可以体现公司人性化的管理，体现公司对员工的尊重和关怀。由于不同的员工有不同的需求，所以

3、建议用多种活动方式来体现公司尊重多元化发展的趋势，以及公司“以人为本”的企业文化。活动主题：*，你我的家活动目的：1、体现公司“人本主义”，增加员工归属感；2、丰富员工思想及生活，增加交流、沟通及合作能力。活动时间：*月*日晚5：3021：30活动形式：聚餐、联欢1、聚餐根据员工人数按10-12人/桌安排，每桌根据生日员工的部门、性别以及日常接触情况进行分组；2、聚餐时适当安排一些（58个）益智类小游戏，活跃气氛；3、联欢选择在歌厅，组织大家进行k歌比赛；4、比赛设业余评委3人，大众评委2人，以口头评分为主，最终评出优胜奖3名，发放小礼品；5、比赛中穿插35个小游戏，并予以奖励；活动地点：牛哥

4、火锅店、好乐迪歌厅参加人员：7-9月生日员工、公司领导活动流程：领导致辞生日员工代表发言聚餐分尝蛋糕（请领导与生日员工代表共同切生日蛋糕）k歌比赛摄影留念具体事宜：1、举办生日party后，将活动摄影照片张贴在公告栏中，并赠送给其本人留念。2、联欢活动以卡拉ok、游戏为主，其间穿插抽奖活动。邀请领导表演节目，鼓励员工上台唱歌表演等，展示才艺；视情况请生日员工所在部门出节目助兴；小游戏；合影留念；登记好相关台帐。费用预算（合同工42人，试用工8人，合计50人，公司领导除外）就餐费用：30元/人*50人=1500元；卡拉ok比赛：15元/人*50人=750元；游戏奖品：200元；生日蛋糕：550元

5、；合计总费用3000元。 公司活动计划 篇3一、活动目的：为丰富员工的文娱生活，增进员工之间的沟通交流，调动员工工作积极性，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，体现公司对广大员工关爱。因此，编制半年员工生日活动方案。二、活动主题：放飞心情欢乐无限三、活动时间：20xx年9月15日（周六）下午13:30-20:30四、活动地点：泉州XX海滩-鲜餐排挡五、活动内容：员工生日活动，欢乐体验一）具体项目：1、泉州XX沙滩漫步，怡情观海。2、分组游戏：A.飞镖中奖游戏规则与要求：每队员工分成小两队同时进行，每人发放飞镖3只，依次手持飞镖掷向靶盘，当飞镖掷完，该员工本项游戏中止，凡单镖命中9环以上

6、者有奖，获礼品一份。B.谜语竞猜游戏规则与要求：游戏活动场内挂满谜语数条，凡猜中谜语者，获礼品一份，礼品猜完游戏结束。3、整体活动：幸运抽奖游戏规则与要求：所有参加活动生日员工，都有机会中奖，拿到特别奖品一份。4、快乐晚餐：席前问题，开餐前，已准备好问题签的工作人员到每桌前，每桌自选一名代表抽取一个问题，由本桌人回答，答案对者可获一份礼品。二）活动流程：1.13：30 乘车出发 先分成三个小组，都在安盛超市前统一上车。2.13：30-14：20 乘车到XX 三个组长领队，路线：公司-泉州-XX。自带队旗3.14：30-15：00 合影 全员合影，漫步沙滩，风景照相。注意安全4.15:00-17

7、：00 游戏活动 飞镖中奖谜语竞猜幸运抽奖席前问题5.17：30-19：00 生日晚餐享受美味，欢乐用餐。6.19：10-20：00 乘车返回 由三个组长领队，路线：XX-泉州-公司 自带队旗7.20：00 活动结束 生日活动全程结束，返回休息。三）工作人员：人力资源部工作人员3名，品牌部照相人员2人六、费用预算：1.车辆运输： 1000元/辆 X 3辆= 3000元2.礼品费用： 购生活用品和游戏道具 1000元3.人员餐费： 50元/人X 130人= 6500元4.其他费用： 临时备用 300元合计：10800元（未计帽子费用，另须领用帽子130顶，费用由公司支付）七、道具物品：本次活动所

8、需物品与道具。说明：1、 奖品可根据实际情况调整，但须保证费用不超过预算。2、 每车选出一位队长，还须自带1面队旗，队旗公司原来已经做好，共3面。3、 员工注意添加衣服御寒，海边风较大，同时注意安全，禁止下海游泳！ 公司活动计划 篇4一、重点做好旅游产品开发和优化人生格言的附带产品开发，以康战杰老师为重点合作对象，做好剪纸作品的文化内涵开发工作，同时把古月民间艺术手工制作坊做好，做大做强，以此为切入点做好向实体方向的转型工作，力争在2月底前完成样品的开发，紧紧围绕平山做文章，在逐步扩张。二、继续做好社区商业电子商务系统的开发和体系建设，加强与石家庄市商务局的密切合作，把该项目做成全国商务系统的

9、典范，再回去3月中旬完成前期筹备工作，4月中旬召开新闻发布会，正式启动。三、加强与校园团队的合作，协助做好校园一卡通的发行和系统升级，做好高校团队的组建，5月中旬前完成高校文艺、创业、公益三大团队的组建，为其他项目的发展做好后备工作。四、把民间特色店的筹备作为古月民间艺术手工制作坊的实体型发展的大事来抓，力争在5月中旬完成，并作为省重点创业项目进行推广，继续做好下岗女工、大学生、残疾人和农村妇女的就业技能培训和创业项目扶持工作，加快小型加工厂的组建，为政府就创业问题提供典范和参考。五、利用策划优势，继续外部策划服务工作，但必须围绕公司自身发展来进行，做好当前“世界珍稀动物昆虫标本展”现有活动的

10、组织，以及联合河南、北京、河北等相关媒体为在河北的河南企业家宣传提供支持和帮助，联合河南豫商联合会等单位组织相关开展“我的家乡在河南、豫商风采”形象宣传推介和评选活动，为河南企业做点应有的贡献。六、对其他需要公司提供策划服务的单位，在前期没有费用支付的情况下，一律不再考虑合作。七、加快旅游年票的发行工作，力争在五月中旬前完成。八、通过资源的整合，在条件许可或团队许可的情况下，组建商贸公司和旅游项目的开发工作，加快向投资领域方向的转型。 公司活动计划 篇5一、计划综述针对海尔公司在重庆地区20xx年全年的销售状况，来具体分析海尔空调销售量所占比例，对其优势和劣势做出相对应的策略。对做得优秀的方面

11、大力保持，不足的地方进行改善。为了完成20xx年的销售目标，公司需要一份能够提高销售额的计划书，从市场分析、制定销售目标、具体实施策略、行动计划、预算上面来改变现状。二、企业现状1、市场环境分析（一）人口环境：人口是市场的第一要素。人口数量直接决定市场规模和潜在容量，人口的性别、年龄、民族、婚姻状况、职业、居住分布等也对市场格局产生着深刻影响，从而影响着企业的营销活动。企业应重视对人口环境的研究，密切关注人口特性及其发展动向，及时地调整营销策略以适应人口环境的变化。（二）法律环境：国家通过一系列的法律法规来保护竞争和保护消费者利益不受伤害。 （三）经济环境：经济环境是影响企业营销活动的主要环境

12、因素，包括收入因素、消费支出产业结构、经济增长率、货币供应量、银行利率、政府支出等因素的影响。（四）技术环境：成立了海尔中央研究院，自主研发新产品，采用了新的营销方式。 （五）社会文化环境：最早出现在我国市场上的家电企业，品牌观念深入人心。2、产品分析（一）产品包装海尔集团以“恰好”包装为基础，特地邀请了中国包装科研测试中心的专家学者成功解决了冰箱产品包装运输成本难题。工程技术人员从测试原有包装运输性能八手，分析冰箱的特性和原包装优缺点，并根据产品在流通、运输过程中的实际情况进行包装结构设计、选择适用的包装制品，在保证产品运输安全的前提下达到包装成本的最优化，减少包装废弃物和资源消耗。改进后的

13、冰箱包装不仅实现了产品和包装材料成本降低，而且使运输货损坏律明显改善。（二）产品特色（1）专利双向换新风技术，创造A级含氧度 （2）健康负离子技术，创造A级清新度 （3）连体连动式出风框设计，美观又防尘 （4）知名专家设计，精美花纹，典雅时尚 （5）LED按键式显示屏，精彩生活一目了然 （6）15米超远距离送风，兼顾全家所需 （7）.时尚曲面玻璃外观设计，尊贵典雅 （8）环绕立体风，健康好轻松（9）夜光按键遥控器，晚上看得见 （10）VC发生层，释放健康维生素C （11）国际名牌压机，超长寿命超高效3、竞争者分析格力：格力公司认为在国内外经济企稳回升的背景下,房地产、天气配合的可能性也会很大,

14、如节能补贴等政策也有望提高进入门槛,进而扩大公司的竞争优势。明确20xx年的销售目标。公司计划明年内销收入实现20%以上的增长,而出口量可恢复到08年的水平(600万台),20xx新冷年出口较08冷年增长20%(09冷年出口下滑过大,不具可比性) 下半年对产品价格进行下调,但明年均价趋势向上。作为行业龙头,公司对产品价格的调整一向慎重,而下半年价格下调10%左右中央空调作为利润增长点。公司未来十分看好中央空调的发展前景,主要是基于相对于家用空调相对平稳的增长,中央空调的市场规模仍有较大的提升空间,而且国内外资品牌的份额在下降。空调出口是未来的工作重点。加大对出口业务人员的激励,并重新开始接受利

15、润率偏低的订单,同时加强了与海外经销商和渠道商的合作,加快在东南亚、中东和非洲等地区自主品牌的拓展。海尔空调确定三、四级市场翻番增长目标并启动新品新策略。专卖店是海尔空调三、四级市场的重主要渠道组成部分，重视专卖店建设，提升专卖店经营质量，与渠道商一起建立深度合作关系，实现销售快速增长、共赢共存是海尔的追求目标。4、消费者分析随着空调消费日趋理性，空调器的实际功能成为消费者最为关心的因素。与往年明显不同的是，关注空调节能、健康、环保、静音功效的消费者越来越多，不少前来商场购买空调的消费者，都能明确说出1到2个具有此类功能的空调品牌名称，并表示进商场以后要首先看看这类空调产品。品牌因素仍在空调选

16、购过程中占据主导。这是因为美誉度高的品牌通常都实力雄厚，在技术、产品、服务等方面处于领先位置，消费者一旦选购了高美誉度品牌，往往同时就得到了信誉、质量保证，因此“品牌+功能”仍是不少消费者在选购空调时同时看重的因素。价格因素位置后移，反映出价格对空调消费的决定力量越来越弱，消费者更多的是看重功能、品牌，而不是价格高低，高性价比的空调才会得到消费者认可。外观因素走入前台，则是消费者越来越对空调与家居搭配和谐，以及追求空调外观时尚化的表现。这也是国内空调企业开始导入时尚外观元素，逐渐注重空调外观设计的重要原因。三、SWOT分析四、组织目标通过市场分析了解到，在近几年里海尔空调的市场被竞争对手所抢占

17、，为了提高海尔空调的市场份额，夺回以往海尔在空调领域的地位，我们将作出一系列的营销活动，具体将销售额在现有的基础上提高30%。五、实施策略1、产品策略：相对竞争对手的产品而言，海尔公司的产品已有自己的市场位置，为了维持现有的市场需求；需要对已进入市场的产品适时进行改进，增加产品用途和新功能，改变海尔空调、冰箱、洗衣机产品的款式、型号、和颜色等来吸引新顾客，留住老顾客，为让顾客能得到更多价值的产品；产品的陈列规范化与控制；以及调整各个产品所占的比率，使之达到平衡。2、渠道策略：采用直供分销制销售模式，建立以零售商为核心的销售网络，协调各渠道成员的行为，加强合作关系；加大对非中心城市的渗透，扩大偏远乡镇的销售网点数量，将销售重心下沉，以多元化渠道分散集中在家电连锁业的风险；渠道之间的竞争更趋激烈也需要通过规范化运作来适应变化的外部环境，可以采用奖励制度来激发各零售商的积极性，减少自有库存；完善网络销售，实现信息对称，提高企业的反应速度；渠道集成化，将传统渠道和新兴渠道相互结合，利用两者的优势，创造一种全新的经营模式。3、价格策略：针对不同层次的消费者，制订了不同的价格，通过制造差别化产品来满足差别消费人群