员工晋升晋级管理办法

1、晋 升 晋 级 管第一章总则第一条 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和 积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公 平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级，特制定本办法。第二章适用范围第二条 适用于本公司全体员工。第三条 适用于员工晋升，即对符合条件的员工给予职务的岗位变动及 薪资调整的变动。第四条适用于员工的晋级，即对在本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变动。第三章职责分工第五条 员工晋升岗位的直接上级负责晋升员工的推荐、建议；晋级员 工岗位的直接上级负责晋级员工的审核及考评，并提出晋级建议。第六条行政部、岗位的直接上级负责员工品

2、格素质考评，专业知识和 实践技能的实际考评以各部门晋升考核规定为准。第七条 行政部负责晋升、晋级工作的组织、任职资格条件的审核、任 职公布等。第四章晋升程序第八条 公司发展需求或管理岗位出现空缺时， 空缺岗位直接上级向行政部提出补员（增岗）申请，行政部在公司内部公布选拔晋升信息。第九条 员工晋升以岗位直接上级推荐建议为主，公开竞聘为辅。第十条 公开竞聘选拔，由行政部根据竞聘岗位征询岗位直接上级后，组织编制竞聘方案，并组织实施。第十一条 推荐选拔由员工所在部门或需求部门填写员工晋升推荐 表（见附件 1），报行政部。行政部根据公司任职要求进行资格审查，资格 审查合格后组织相关部门（人员）按照员工晋

3、升评定表 （见附件 2）进行 评定。将考核评定结果整理后报岗位隔级上级，隔级上级审核同意经上级总 监核准后，行政部拟文公布实施。第十二条 晋升应本着优先选择本部门或相关部门员工的原则。 岗位晋 升试用考核期一个月，试用期结束进行考核，考核合格员工正式晋升任职新 岗位。第十三条 本着能升能降的原则，根据考核结果，员工职位可升可降。第十四条 员工一般施行逐级晋升，能力突出、素质优秀并对公司做出 重大贡献的，经总经理批准可越级晋升。第五章 晋级程序第十五条 每年 6月、12月各进行 1次晋级评定工作。 员工晋级一般遵 循逐级晋级的规律，每一次晋级间隔最少不得少于一年。特殊贡献经总经理 批准可以越级晋

4、级，越级晋级不受时间限制。第十六条 员工的直接上级提出晋级申请， 填写员工晋级申请表（见 附件 3），经岗位隔级上级同意后， 分别于 5、11 月底前将员工晋级申请表 交到行政部。第十七条 行政部组织安排晋升流程，按照员工晋级评定表会同市 场部、销售部（见附件 4）进行综合评定。行政部汇总晋级结果上报总经理。总经理审核批准后，行政部拟文公布实施附件：1员工晋升推荐表姓名性别年龄户口所在地最咼学历所学专业毕业院校计算机水平英语水平参加工作时间本企业工作年限现任职务部门职务聘任日期拟晋升职位部门职务推荐 理由 及晋 升原 因推荐人：年月日部门 意见部门领导：年月日行政 部资 格审 查缺职状况审核意

5、见部门领导：年月日审批审批人：年月日附件：2员工晋升评定表序 号项目考核内容分值员工 评定领导 评定1人品1）品行端正，为人真诚2）作风稳重，不轻浮3）行事光明正大152责任 心及 主动 性1）工作尽心尽责，任劳任怨2）面对困难和问题敢于承担责任，并能够解决3）有高度主人翁精神，经常主动考虑工作疑难并解决153团结 协作1）能够团结同级、下级齐心协力共同工作，当好上一 级领导的助手2）能够按照员工能力和个性安排工作3）能够做好部门与部门、部门内部的协调154管理 能力1）能够贯彻执行规章制度2）有一定的管理理念，能够制定本部门的管理制度3）善于放手让员工工作，用制度规范员工行为155领导 能力

6、1）具有较强的号召力、影响力，能够调动员工积极性， 合理进行人事安排，得到员工认可2）积极训练、教育员工，提咼他们的技能素质3）能够准确及时地制定阶段计划，有效组织实施，并 能够不断总结提高156工作 能力1）能够不择不扣完成每一项工作2）遇事善于分析判断，且分析判断准确，具备较强的 数据概念3）与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表 达自己的意图107学习 能力1）主动学习，能够快速适应新岗位工作要求2）主动跟踪本行业先进技术和发展趋势3）乐于与他人相互学习，并分享经验和信息108创新 能力1）能够在现有的工作基础上提出新的观点和方法2）乐于接受他人建议改进自己的工作3）善于发现问题尝

7、试解决，敢于尝试新的观点和方法5合计100注：1）员工评定采取多名员工评定的平均值，占总比例40%领导评定占60%比 例。年 月日附件：3员工晋级申请表部门姓名性别岗位原岗位工资拟晋级岗位工资个 人 资 料年龄：年月日出生现年：岁学历：毕业院校：从事本岗位年限：年月年限：年上次晋级时间：年月晋级 理 由 隔 级 意 见部门领导：年月日年月日考评结果行政部：年月日审 批批准人：年月日附件：4员工晋级评定表（一）部门：岗位：姓名:序号项目内容分 值考评情况部门员工部门领导合计1责任心1）责任心差，对本职工作认 识差，从不主动工作02）有一定责任心，对本职工 作有一定认识，能够完成本职 工作53）有

8、高度的责任感，主动工 作，工作积极性高102工作 质 量1）工作粗心，经常出错02）基本能完成本职工作23）能够高水平完成本职工作， 工作质量得到公认53工作 效 率1） 上班经常无所事事，靠时 间02）基本能够按时完成本职工 作23）能够高效率、高水平完成 本职工作，工作麻利得到公认54团 结 配 合1）与人合作困难，与同事关 系紧张02）能够与同事保持沟通，也 能进行些合作53）谦虚、随和，易与人相处， 团结合作精神好105遵 早 守 纪1）常常违规违纪02）偶有违纪现象发生53）能够自觉遵守规章制度， 领导在和领导不在一个样，从 未发生违规违纪现象10员工晋级评定表（二）部门：岗位：姓名

9、:序号项目内容分 值考评情况部门员部门领导合计工6操作技能理 论 考 试1）理论考试80分（含）以下02）理论考试80分90分93）理论考试90分以上18日 常 操 作1）保持日常操作至始至终平 稳困难02）可以独立调整操作，保持 操作平稳33）能够完成本岗位平稳操作 调整，控制平稳操作有着丰富 的经验8异 常 处 理1）保持日常平稳操作困难02）能够发现本岗位异常现象；能分析出一定的原因；能够处理一些异常情况53）能够及时发现本岗位异常 现象；原因分析判断准确；处 理方法正确果断，能够将异常 消除在初期10开停工1）开停时不能独挡本岗位02）能够按照开停工方案，在领导安排和协助下完成本岗5位

10、开停工3）能够熟练掌握本岗位的开 停工操作技能，独立完成本岗 位的开停工10保质 保 量1）不知本岗位保质保量降耗 的控制点02）能够按照工作安排完成保质保量降耗的一些基本控制23）具有较强的保质保量、降 耗增效意识，能贯彻在本冈位 的操作上，控制质量、能耗增 效能力得到公认6安 全 生 产1）发生责任事故无晋级资格02）没有发生因责任心或操作技能造成的大小事故8合计100注：1）员工评定采取多名员工评定的平均值，占总比例40%领导评定占60%比 例。年 月日员工晋级评定表（三）（行政、财务人员）项目内容分值考评情况>门员工>门领导合计工作态度33遵章守纪O3圧规 目W, 够个 能

11、一5责 任 心责作O匕匕 厶冃az识认定h工 你职 责相 定成 -完 有够6高 任 责 的 度 高 有O团结配合困 作 合 人 与O作 合 些 行 进 匕匕 厶冃 也az 够 匕匕 厶冃6az 和 随 谦O出勤情况Oaz 假 病 有 Hipp3az 假 病 无5工作业绩15工作完成情况己 自 成 昔 ¥ 出 常 经 粗作 作工 工的O9埶W 主助 极协 积并5工作能力44理论考试下 以 7 含 z(O分O9- 分O8 试 考 论 m 二 理6O业务水平4 M>O务 任 成 完 满 圆 匕匕 厶冃 熟 较 乍 工 职 本 对6办助B-3 、器 经工 富施 职理展 本力开 S匕匕t

12、k厶冃 精事他-工作能发现和主决 不解 从行O高6目 项容 内值 分部门员工部门领导合计力40解决问题的能力可OP马O 1适应及学习的能力O般一6BZ 投强 地力 £匕匕厶冃 迅习 能学O 1工作效率15工作完成效率尊 尊O完 时 按 够 匕匕 厶冃 本9麻 作 工 完 平 水 高 苓认 效公 高到 够得 能利注：1）员工评定采取多名员工评定的平均值，占总比例40%领导评定占60%比 例员工晋级评定表（五）（质量管理部员工）目 项容 内值 分部门员工部门领导合计工作态度33遵章守纪O3az 自样 够个 能一5责 任 心责作O匕匕 厶冃 识认 定一*7 / 仆职 责相 定成 -完 有够

13、6高 任 责 的 度 高 有O 1团结配合困 作 合 人 与O作 合 些 行 进 匕匕 厶冃 也az 够 匕匕 厶冃6az 和 随 谦O 1出勤情况Oaz 假 病 有 Hipp3 匚az 假 病 无5工作业绩11工作完成情况吉完 纟寸 徹验 验导 化领 样, 取出 rs .Ik p >拖 作常 工经成本误 基错9仏确 埶结 主验 极化 积且5工作能力44理论考试下 以 7 含 z( 分O8O分99- 分886O 1业务熟握 验成 实完 及满 验圆 匕匕匕厶冃，不 般作工 平职 水本 业纸O目 项容 内值 分部门员工部门领导合计水平掌 够 匕匕 厶冃 本法，成 好完 较满 平圆 a匕匕厶冃 业矍6及辟 验并 对施 富能乍 丰口 有基W-工作能力40发现和解决问题的能力题瞒 问