工程项目组织与管理-235

1、工程项目组织与管理 -235（ 总分： 130.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 单项选择题 （ 总题数： 60，分数： 60.00）1. 参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是 （ ） 。（分数： 1.00 ）A. 合理的报酬与松弛的工作进度表B. 工程项目能有很高的利润C. 合理的报酬与严格的工作进度表D. 项目产出品或提供的服务质量优良解析： 咨询部门主要希望合理的报酬、 松弛的工作进度表， 迅速提供信息， 迅速决策， 及时支付工作报酬2. 工程项目进度计划中资源优化的目的是为了寻求（ ） 。（分数： 1.00 ）A. 资源均衡使用条件下工期最短B. 资源有

2、限条件下工期最短C. 最低费用条件下资源均衡使用D. 成本最低条件下工期最短 解析：资源优化包括资源有限一工期最短的优化及工期固定一资源均衡的优化。3. 下列关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是 （ ）（分数： 1.00 ）A. 项目管理组织内的资源来源于社会B. 充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度C. 合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平D. 项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化解析：工程项目的管理组织随着社会的变化而变化。项目管理的组织形式不是一成不变的，随着外部条件 的变化项目管理组织的形式有时也要进行相应的调整。因此，项

3、目的管理组织结构要顺应社会的变化，适 应社会的发展。4. 发包人向承包人拨发工程款 （ 进度款）的时间为双方完成工程计量确认后 （ ） 天内。（分数： 1.00 ）A. 7B. 10C. 14 D. 30 解析：发包人应在双方计量确认 14 天后，向承包人支付工程款 （ 进度款 ） 。5. 下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是 （ ） 。分数： 1.00 ）A. 范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处B. 项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更C. 当变更发生时需要对实际变更进行管理D. 变更令必须列出变更费用额 解析：在先开始变更工作，后估算费用的

4、情况下，变更令中就不可能列出变更费用。可在双方协商确定费 用额后，再发一份变更费用的指令，或书面确认原变更令的费用额。6. 编制工程项目资源消耗计划首先要进行资源 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 供给分析B. 分配分析C. 需求分析 D. 成本分析 解析：编制资源消耗计划首先要确定需要哪些资源以及需要的数量及使用时间，即进行资源需求分析。7. 某项目的投标总价为 4500 万元，投标保证金不得超过 ( ) 万元。(分数： 1.00 )A. 45B. 68C. 80 D. 90解析：投标保证金一般不得超过投标总价的2%，最高不得超过 80 万元。8. 工程项目的人力资源管理中，首先要进行

5、( ) 。(分数： 1.00 )A. 组织关系图表编制B. 人员情况调查C. 工作分析 D. 人员配备计划编制 解析：在工程项目的人力资源管理中，为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析。工作分析是人 力资源管理最为基础性的工作。9. 建筑安装工程费中的措施费不包括 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 工程排污费 B. 安全施工费C. 环境保护费D. 二次搬运费 解析：工程排污费属于规费。10. 在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把( ) 排在名单最前面。分数： 1.00 )A. 合作者与管理层B. 业主与受损者C. 顾客与管理层 D. 承包商与业主 解析：成功的项

6、目管理人员可以满足利害相关者的期望，在所有应得到满足的利害相关者中，顾客和管理 层应排在名单的最前面。11. 属于项目式组织结构优点的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 项目团队成员无后顾之忧B. 项目管理指令一致 C. 避免了资源的囤积与浪费D. 有利于公司项目发展与管理的连续性解析： A、D两项的内容属于职能式组织结构的优点，而C 选项是矩阵式组织结构的优点之一。12. 评标委员会对投标文件的评审分为 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 符合性评审和技术性评审B. 初步评审和详细评审 C. 规定性评审和技术性评审D. 初步评审和最终评审 解析：评标委员会应当按照招标文件确定的评标标

7、准和方法，对投标文件进行评审和比较。评标分为初步 评审和详细评审两个阶段进行。13. 同时应对危害和机会的策略是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 转移B. 缓解C. 接受 D. 避免 解析：同时应对危害和机会的策略是接受，采用这一策略的原因是很少有可能消除项目的所有风险。14. 项目业主正式接收工作成果的过程为 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 工程项目范围定义B. 工程项目范围确认 C. 工程项目范围目标D. 工程项目范围： 解析：工程项目范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。15. 下列工程项目风险事件中， ( ) 是由技术性风险因素引起的。(分数： 1.00 )A.

8、原材料供货不足B. 设计时未考虑施工的可能性 C. 索赔管理不力D. 合同条款表达有歧义 解析：工程项目风险从类别上来分，有技术风险和非技术风险两类。设计时未考虑施工的风险属于技术风 险类设计风险。16. 下列关于双代号网络图关键线路的表述中，不正确的是(分数： 1.00 )A. 总持续时间最长的线路称为关键线路B. 关键线路用粗箭线或双箭线表示C. 在网络计划中关键线路可能不止一条D. 当工作的自由时差为零时，其总时差必然 解析：当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零。17. 用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是( )(分数： 1.00 )A. 责任分配矩阵 B. 组织关

9、系图表C. 人员管理计划D. 人员安排说明 解析：项目角色、职责与项目范围的确定是紧密联系的。责任分配矩阵通常就是用于这一目的18. 工程项目范围定义一般采用 ( ) 方法。(分数： 1.00 )A. 工作分解结构 B. 系统分析C. 专家咨询D. 单元确认 解析：一般采用工作分解结构 (WBS)对工程项目的范围进行定义。19. 由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分， 这样的沟通障碍属于 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 认知障碍B. 态度、情感和偏见造成的障碍C. 个性和兴趣障碍D. 语义障碍 解析：沟通的障碍产生于个人的认知，语义的表述，个性、态

10、度、情感和偏见以及组织结构的影响以及过 大的信息量等方面。由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之 分，这样的沟通障碍属于语义障碍。20. 咨询工程师组织与实施咨询项目时，制订项目咨询工作计划是在 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 成立项目团队之后B. 进行现场调研之后C. 成立项目团队之前 D. 进驻项目现场之后 解析：咨询工程师在工作前期准备的任务是认真研究项目的相关资料、制订项目咨询工作计划、成立项目 团队。21. 项目决策阶段业主的主要任务不包括 ( )(分数： 1.00 )A. 对投资方向和内容作初步构想B. 组织评审可行性研究报告C. 组织编制

11、项目建议书D. 落实建设用地 解析：项目决策阶段业主的主要任务除了选项A、B、C 外，还有：选择好咨询机构；根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策并报请相关部门审批、核准或备案。D选项是业主在实施准备阶段的任务之一。22. 目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是( ) 。(分数： 1.00 )A. 职能式 B. 项目式C. 强矩阵式D. 平衡矩阵式解析：职能式的一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目 专业特点，直接将项目安排在公司某一公司职能部门内部进行，在这种情况下，项目团队成员主要是由该 职能部门人

12、员组成，这种形式目前在国内各咨询公司中经常见到。23. 工程项目设计应在项目 ( ) 阶段完成。(分数： 1.00 )A. 决策B. 准备 C. 实施D. 验收 解析：工程项目准备阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程 项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签订工程承包合同。本阶段是战略决策的具 体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。24. 咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：沟通与调整； 组织实施；逐层落实工作计 划。其正确的顺序是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. B. C. D. 解析：

13、咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括逐层落实工作计划、组织实施、沟通与调整25. 建设工程施工合同中索赔的性质属于 ( ) 。分数： 1.00 )A. 经济补偿 B. 经济惩罚C. 经济制裁D. 行政制裁 解析：索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、行政法规及合同等规定，对于并非由于自己的过错， 而是属于应由合同对方承担责任的情况造成，且实际发生了损失的事实，向对方提出给予补偿的要求。26. 当初步设计有详细的设备清单时，编制设备安装工程概算宜采用( ) 。(分数： 1.00 )A. 概算指标法B. 预算单价法 C. 实物指标法D. 扩大单价法 解析：当初步设计有详细设备清单时，可

14、直接按预算单价编制设备安装工程概算。根据计算的设备安装工 程量乘以安装工程预算综合单价，经汇总求得。27. 不属于项目组织计划内容的是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 角色和职责安排B. 人员配备计划C. 组织关系图表D. 人员配合训练计划 解析：组织计划通常包括角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图表和有关说明四方面的内容。28. 在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于项目实施管理和( ) 等方面考虑。(分数： 1.00 )A. 每部分投资均衡B. 便于命名C. 可作为独立的交付成果 D. 专业分工明确 解析：识别项目主要组成部分从两方面考虑： 一是可作为独立的交付

15、成果； 二是便于项目实施管理 ( 即考虑 如何管理每个组成部分 ) 。29. 保证项目产品功能特性的过程是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 项目的资金投入过程B. 项目的销售过程C. 创造项目产品的过程 D. 项目产品的使用过程 解析：创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目的管理过程则是利用项目管理的先进技 术保证项目的效率和效益。30. 决定工程项目设计质量和技术水平的关键是( ) 。分数： 1.00 )A. 产品方案B. 详细设计C. 工艺方案 D. 专利技术 解析：工艺方案是决定设计质量和技术水平的关键。工艺设计阶段，在工艺发表前必须对工艺方案进行充 分讨论和认真评审

16、，以确定先进、合理、可靠的工艺方案。因此， C 项是正确选项。31. 某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排： 公司副总经理牵头， 有关技术分析工作由通信部 负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取织形式 是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 矩阵式B. 复合式C. 职能式 D. 项目式解析：将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分 成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，这也是职能式项目管理组织模式的一种表现形 式。32. 资格后审是在 ( ) 对投标人进行资格审定，淘汰不合格

17、的投标人。(分数： 1.00 )A. 开标以前B. 评标以前 C. 开标同时D. 评标以后解析：在开标以后，正式评标前首先应对投标人进行资格审查，淘汰不合格的投标人，对其投标文件不予 评审，作为废标处理。33. 处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是( ) 。(分数： 1.00 )A. 公司利益B. 客户利益 C. 项目主管上级意见D. 项目经理的意见 解析：当组织调整中出现矛盾时，以客户的利益为先行尺度，以完成好委托任务为第一原则。不能因组织 的调整影响了项目合同的正常完成。34. 管理层次与管理跨度之间的关系为 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 跨度越小层次越少B. 层次减

18、少跨度不变C. 跨度越大层次越大D. 层次越多跨度越小 解析：一般来说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次越多势必要降低管理跨度，同样管理跨度 增加，也会减少管理层次，因此，层次越多跨度越小。35. 范围确认的主要方法是对所完成的工作成果的数量和质量进行检查，不包括的步骤是( ) 。(分数： 1.00 )A. 测试B. 评估C. 试用 D. 处理 解析：范围确认通常包括以下三个步骤：(1)测试； (2) 比较和分析 (即评估)；(3) 处理36. 项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是( ) 。(分数： 1.00 )A. 职能式B. 平衡矩阵式C. 弱矩阵式D. 强矩

19、阵式 解析：强矩阵式组织结构的特点是：有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来 自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往是通过其所在的项目管理部门负责人进行。37. 必须进行施工招标的工程项目不包括 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 使用国际组织贷款项目B. 基础设施项目C. 使用特定专利技术项目 D. 公共事业项目 解析：必须进行招标的工程项目的范围包括： (1) 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全 的项目； (2) 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； (3) 使用国际组织或者外国政府贷款、 援助资金的项目。38. 工程项目管理

20、的基本原理是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 目标的系统管理B. 过程控制管理C. 信息技术管理D. 目标的系统管理和过程控制 解析：工程项目管理的知识、 技能、 手段和方法很多， 也在不断发展中。 工程项目管理的基本原理主要是： 目标的系统管理和过程控制。39. 在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是( ) 。(分数： 1.00 )A. 协调层B. 执行层C. 操作层 D. 决策层 解析：管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。其中，操作层是指从事和 完成具体项目的任务。因此， C 项为正确选项。40. 施工承包人应在工期可以顺延的情况发生后 (

21、) 天内，将延误的工期向监理工程师提出书面报(分数： 1.00 )A. 7B. 14 C. 21D. 28解析：承包人在工期可以顺延的情况发生后 14 天内，就将延误的工期向监理工程师提出书面报告。41. 工程项目设计过程质量管理中的设计策划通常以项目( ) 的形式编制。(分数： 1.00 )A. 设计方案B. 设计文件C. 设计计划 D. 设计流程解析：设计策划是指针对某设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的各种活动，项目的设计 策划要形成文件，通常以项目设计计划的形式编制，作为项目设计管理和控制的文件。42. 双代号网络图中用实箭线表示的工作 ( ) 。(分数： 1.00 )A.

22、 既消耗时间，又消耗资源 B. 只消耗时间，不消耗资源C. 不消耗时间，不消耗资源D. 不消耗时间，只消耗资源 解析：在双代号网络图中，实箭线表示的工作既消耗时间又消耗资源；点箭线表示的工作只消耗时间不消 耗资源；虚箭线表示的工作既不消耗时间，也不消耗资源。43. 在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作( ) 。(分数： 1.00 )A. 自由时差最小B. 与其紧后工作之间的时间间隔为零C. 最迟开始时间与最早开始时间的差值最小D. 资源消耗最多 解析：判断关键工作是看其总时差是否最小 (或为零 ) ，C项即为总时差最小，其他三项均无法判断。44. 在工程项目管理模式中， B

23、OOT的含义是 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 建造一拥有一移交B. 建造一拥有一运营一移交 C. 租赁一拥有一移交D. 租赁一拥有一运营一移交解析： BOOT(Build OwnOperate Transfer) 即建造一拥有一运营一移交。45. 货物招标中，催交工作的重点是保证货物生产制造的( ) 。（分数： 1.00 ）A. 质量达到合同质量标准B. 成本控制在合同价格以内C. 进度按照合同工期进行 D. 安全措施符合合同约定 解析：催交工作的任务主要是督促供货厂商能按合同规定的期限要求提供货物和技术文件，以满足现场施 工安装的需要。催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期。4

24、6. 工程项目设计质量管理首先要满足业主对工程项目的（ ） 的需要。（分数： 1.00 ）A. 投资和增值B. 功能和使用价值 C. 保证建设工期D. 降低工程成本解析：设计质量管理总的要求是：在满足业主对工程项目的功能和使用价值需要的情况下，正确处理业主 的需要与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系，尽量做到适用、经济、美观、安全、节能、 节约用地、生态环保和可持续发展等综合协调工作。47. 下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是 （ ） 。（分数： 1.00 ）A. 项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价B. 项目绩效评价是一种动态性的评价C. 定期评价可以对未完成部分的工程

25、的质量、进度、费用进行综合评价D. 项目工作成果是绩效报告的重要输入内容 解析：绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价，有的称为项目跟踪评价或中间评价。工程项目绩效具有 多因性、多维性、动性等特点，因此项目绩效评价是一种综合性的评价。定期评价只能对已完成部分工 程的质量、进度、费用等进行综合评价。工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容。48. 建筑安装工程费中的材料费不包括材料 （ ） 。（分数： 1.00 ）A. 检验试验费B. 运输损耗费C. 采购及保管费D. 二次搬运费 解析：二次搬运费属于直接费中的措施费。49. 项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用 （ ） 的方式。（分数

26、： 1.00 ）A. 直接管理B. 间接管理 C. 平行管理D. 垂直管理解析：从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式。50. 在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是 ( )(分数： 1.00 )A. 形成阶段B. 规范阶段C. 磨合阶段D. 表现阶段 解析：团队的形成阶段主要是组建团队的过程，磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程，经过磨合 阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了 解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。经过上述三个阶段，团 队进入了表现阶段，这是

27、团队的最好状态的时期。51. 工程项目目标系统表现为一个 ( ) 结构。(分数： 1.00 )A. 开放的并列B. 递阶层次 C. 多目标的平行D. 完整的封闭解析：工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的 第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目 标三个层次构成。52. 城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的( ) 征收。(分数： 1.00 )A. 1%B. 3%C. 5%D. 7% 5%（，解析：城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收；所在地为县镇的，按营业税的征收

28、；所在地为农村的，按营业税的 1%征收。53. 通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是(分数： 1.00 )A. B 雷特图B. 职责安排矩阵C. 鱼刺图D. 组织关系图 解析：组织关系图就是通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作 关系。根据项目需要，它可以是正式的和非正式的详细的或粗线条的。54. 工程项目费用控制中的进度偏差是指 ( ) 之间的差异。分数： 1.00 )A. 计划工作预算费用与已完工作预算费用B. 已完工作预算费用与计划工作预算费用C. 已完工程实际时间与拟完工程计划时间D. 已完工程计划费用

29、与未完工程计划费用解析：进度偏差 (SV)= 已完工作预算费用 (BCWP)-计划工作预算费用 (BCWS)。55. 工程项目范围确认表示了 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 业主是否接收完成的可交付成果B. 完成的工作是否满足技术规范的质量要求C. 完成的工作是否符合合同工作范围的要求D. 完成的工作是否符合质量、进度投资的控 解析：范围确认不同于质量控制，范围确认表示了业主是否接收完成的可交付成果，而质量控制则关注所 完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求。56. 某工程网络计划中， NT作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第 7天，最迟开始时完成时间分别为第 8 天和第

30、10 天，则 N工作的总时差是 ( ) 天。(分数： 1.00 )A. 6B. 4C. 3 D. 2解析：依题意， 工作总时差 TFij 为最迟开始时间 LSij 与最早开始时间 ESij 之差； 或为最迟完成时间 LFij 与最 早完成时间 EFij 之差。57. ( ) 组织结构中，项目经理属于兼职。(分数： 1.00 )A. 职能式 B. 平衡矩阵式C. 强矩阵式D. 项目式 解析：职能式组织结构中，职能部门分配制项目团队中的成员可能暂时是专职，也可能是兼职，但总体上 看，没有专职人员从事项目工作。58. 某工程网络计划中， MT作的最早开始时间和最迟开始时间分别是第12 天和第 15

31、天，其持续时 M工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第 21天，第 24天，第 28天，则 M工作的是 ( ) 天。(分数： 1.00 )A. 1B. 3 C. 4D. 8解析： 依题意， M的自由时差为所有 M的紧后工作的最早开始时间与 M的最早结束时间之差的最小值。 M的 最早结束时间 12+6=18，与其紧后工作的最早开始时间之差最小值为3。59. 投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用( ) 的组织形式。分数： 1.00 )A. 项目式 B. 职能式C. 弱矩阵式D. 直线式解析：不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般来说，工作周期长、专业复杂或比较特殊 的

32、项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。60. 建筑安装工程费中的规费不包括 ( ) 。(分数： 1.00 )A. 工程定额测定费B. 环境保护费 C. 危险作业意外伤害保险D. 医疗保险费 解析：环境保护费属于措施费。 二、 多项选择题 ( 总题数： 35，分数： 70.00)61. 工程项目招标公告中应当载明 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 招标项目的内容、规模、资金采源 B. 招标人的名称和地址 C. 招标项目的评标办法D. 获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间 E. 资格审查的内容 解析：招标公告中除了选项 A、 B、D外，还应载明： (1) 招标

33、项目的实施地点和工期； (2) 对招标文件或资 格预审文件收取的费用； (3) 提交资格预审申请书或者投标文件的地点和截止日期； (4) 对投标人的资质等 级或资格的要求。62.2004 年 7 月，国务院下发了国务院关于投资体制改革的决定，对各类投资主体的管理权作出了明 确规定，下列叙述正确的是 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 企业投资建设实行审批制的项目，仅需向政府提交项目申请报告B. 外商投资项目，政府要从市场准人、资本项目管理等方面进行核准 C. 其他不使用政府投资的建设项目无论规模大小，均实行备案制 D. 各类政府投资资金，包括预算内投资、各类专项建设基金、统借国外贷款 E.

34、采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，只审批资金申请报告 解析：企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交项目申请报告。63. 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可以分为 ( ) 结构。分数： 2.00 )A. 平行矩阵式B. 弱矩阵式 C. 强矩阵式 D. 直线矩阵式E. 平衡矩阵式 解析：根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分为：弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平 衡矩阵式结构三种形式。64. 工程施工投标文件包括 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 投标函 B. 投标须知C. 投标报价 D. 施工组织设计或者施工方案 E. 拟签订合同的主要条款 解析

35、：投标文件应当包括下列内容： (1) 投标函； (2) 施工组织设计或者施工方案； (3) 投标报价； (4) 商务 和技术偏差表； (5) 招标文件要求提供的其他材料。65. 属于工程项目准备阶段的工作包括工程项目 ( ) 等。(分数： 2.00 )A. 评估B. 可行性研究C. 初步设计 D. 施工图设计 E. 征地 解析：工程项目准备阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程 项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签订工程承包合同。66. 下列关于工程项目资源需求分析的表述中，正确的是( ) 。(分数： 2.00 )A. 在工程项目实施阶段

36、需要由业主对项目所需资源进行全面分析B. 编制资源消耗计划首先要确定需要的资源种类、数量及使用时间 C. 在工程项目设计阶段需要大量的市场调研人员进行市场调查工作D. 在工程项目施工阶段对资源需求非常大 E. 在工程项目准备阶段对资源需求非常大 解析：在工程项目决策阶段，需要咨询工程师牵头，组织各专业技术人员对工程项目进行全面、系统的分 析，为决策者提供决策的依据； 在工程项目准备阶段， 要围绕工程项目的设计进行大量的工作， 需要建筑、 结构、水、电、暖等多专业工程师的参与，同时需要电脑(含软件 ) 、绘图仪等设备；工程项目施工阶段对管理人员、技术人员特别是一般劳动力的需求很大，对材料和设备的

37、需求就更大。67. 矩阵式组织结构的优点有 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 团队的工作目标与任务比较明确 B. 团队成员无后顾之忧 C. 项目管理权力不需要平衡D. 信息回路比较简单E. 不易产生多头领导的问题 解析：矩阵式组织结构的优点除了选项 A、 B外，还包括： (1) 各职能部门可根据自己部门的资与任务情况 来调整、安排资源力量，提高资源利用率； (2) 提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了 工作层次与决策环节； (3) 相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费； (4) 在强矩 阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合

38、公司的有关规定，不易出现矛 盾。68. 下列关于货物采购合同违约责任条款的表述中，正确的是 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 供货人逾期交货的，应按合同约定向购货人支付违约金 B. 供货人提前交货的，购货人应按实际支付保管、保养费C. 供货人发错货物到货的，应按合同约定向购货人支付违约金D. 购货人中途退货，应按合同约定赔偿供货人损失 E. 购货人未按合同约定日期付款的，应按合同约定支付违约金解析：供货人提前交货的，供货人应承担购货人代保管期内实际发生的保管、保养等费用69. 建立工作分解结构需要完成的工作包括 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 确定项目目标层次B. 识别可交付成果与有

39、关工作 C. 建立职能矩阵D. 确定工作分解结构与编排 E. 将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分 解析：除了选项 B、D、E 外，建立工作分解结构时，还应完成的工作有： (1) 对工作分解结构的各个组成部 分进行编码； (2) 核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求。70. 下列关于关键线路法的表述，正确的是 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 线路上所有工作持续时间之和为该线路的总持续时间 B. 总持续时间最长的线路称为关键线路 C. 网络计划中关键路可能不止一条 D. 网络计划执行过程中关键线路问题是固定不变的E. 关键工作的实际进度提前或滞后于不会对总工期产生影响 解析：网

40、络计划执行过程中，关键线路会发生转移，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生 影响。71. 为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解( ) 。(分数： 2.00 )A. 项目进展情况 B. 团队成员的报酬C. 各自的责任 D. 项目决策要求 E. 相互间协作关系 解析：项目团队成员有四种主要的沟通要求： (1) 责任； (2) 协作； (3) 决策要求； (4) 项目进展情况。72. 正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( ) 。分数： 2.00 )A. 编制项目工作大纲B. 组建项目团队 C. 召开项目启动会议 D. 分析项目相关人员E. 组织制订团队各项具体实施计划

41、 解析：正式启动项目以后，项目经理的主要工作包括组建项目团队、召开项目启动会议和组织制订项目团 队各项具体实施计划。73. 在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( ) 。(分数： 2.00 )A. 不利于项目的专业技术问题的解决B. 团队成员不易产生事业感与成就感 C. 项目管理没有正式的权威性 D. 不利于不同职能部门团队成员间交流 E. 项目团队中各成员有后顾之忧 解析：职能式结构的缺点除了选项 B、 C、D外，还包括： (1) 对于参与多个项目的职能部门，特别是具体 到个人来说， 不易安排好在各项目之间投入力量的比例； (2) 项目的发展空间容易受到限制。职能式组织结 构中，项目

42、团队的成员有一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。74. 工业项目可行性研究报告质量评价标准中，属于市场调查分析情况综合评价的有( ) 。(分数： 2.00 )A. 对产品结构符合市场需求的论证情况 B. 制定营销战略情况 C. 对合理布局的论证情况D. 预测方法选用情况E. 对外部配套条件论证情况解析：工业项目可行性研究报告质量评价标准 中，属于市场调查分析情况综合评价的内容除了选项A、B、D外，还有：对产品和原料供求历史、现状调查情况；今后市场影响因素调查分析情况；预测方法选用 情况；产品结构和规模符合市场需求的论证情况。75. 下列关于双代号网络图的表述中，正确的是(

43、 ) 。(分数： 2.00 )A. 双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成 B. 节点只标志工作的开始和结束的瞬间，起连接工作的作用 C. 起点节点没有内向箭线 D. 终点节点没有内向箭线E. 工作用一根箭线和两个圆圈来表示 解析：终点节点是指达到了项目计划的最终目标，它没有外向箭线。76. 工程项目合同体系主要有 ( ) 。分数： 2.00 )A. 可行性研究合同B. 勘察、设计合同C. 工程监理合同 D. 工程施工合同 E. 工程招标合同解析：工程项目合同体系除了选项 B、 C、D外，还有：工程项目前期咨询合同和货物采购合同77. 项目组织计划制定与执行中要着重注意 ( ) 界面的

44、问题。(分数： 2.00 )A. 信息B. 经济C. 技术 D. 组织 E. 人际关系 解析：在项目组织计划的制定与执行中，要注意项目界面的问题，其中包括组织界面、技术界面和人际关 系界面。78. 工程项目的典型特性包括 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 唯一性 B. 一次性 C. 可逆转性D. 确定性E. 实施条件的约束性 解析：工程项目具有一般项目的典型特征：唯一性、一次性、项目目标的明确性和实施条件的约束性。79. 建筑安装工程费用构成中的税金包括 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 城市维护建设税 B. 营业税 C. 土地使用税D. 所得税E. 教育费附加 解析：建筑安装工程税金

45、是指国家税法规定的应计人建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育 费附加。80. 管理组织设计的新原则有 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 明确性原则B. 目标导向原则 C. 整分合原则 D. “封闭”设计原则 E. 最佳幅度与层次原则 解析：除了选项 B、C、D、E 外，管理组织设计的新原则还有弹性设计原则。明确性原则属于传统组织设计 的原则之一。81. 在施工合同专用条款中应约定发包人完成 ( ) 的时间，使施工场地具备施工条件。分数： 2.00 )A. 办理土地征用手续 B. 解决拆迁补偿问题 C. 平整施工场地 D. 提供非夜间施工照明设施E. 办理施工场地环境保护手续 解析

46、： D、E 两项属于承包人的义务。82. 工程项目进度计划制定的依据包括 ( )(分数： 2.00 )A. 项目网络图 B. 强制日期 C. 时间估算 D. 进度管理计划E. 资源储备说明 解析：编制项目进度计划的依据： (1) 工程项目网络图； (2) 时间估算； (3) 资源储备说明； (4) 项目日历和 资源日历； (5) 制约因素，包括强制日期、关键事件或主要里程碑、假定前提、提前和滞后。83. 下列关于工作定义的表述中，正确的是 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 工作定义形成的文件包括工作清单B. 工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排C. 工作定义是找出为完成

47、各种项目可交付成果必须进行的具体工作D. 工作作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理E. 更新的工作分解结构是工作定义的结果解析：范围管理中作出的 WKS是工作定义的基本依据。84. 咨询工程师在合同管理中的作用包括 ( ) 。(分数： 2.00 )A. 代表业主签订合同B. 施工过程中合理变更合同条款C. 协助业主谈判和签订合同 D. 协助业主策划合同体系方案 E. 协助业主监督合同的履行 解析：咨询工程师在合同管理中的作用除了C、D、E 三项外，还包括协助业主草拟合同条款。85. 工程项目目标应满足的基本条件包括 ( ) 等。分数： 2.00 )A.目标是现实的B.目标是具体的C.目标是可授权的D.目标具有时间性E.目标需超出上级组织目标解析：工程项目目标应满足的基本条件除了选项A、 B、C、D外，还有： (1) 目标应与上级组织目标一致；(2) 在可能时候，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等； (3) 目标是可理解的， 即必须让其他人知道你正努力去达到什么； (4) 目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险。86. 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须(分数： 2.00 )A. 编制项目工作大纲B. 跟踪和预测项目变化 C. 协调相关关系 D. 对项目全过程进行有效的控