工程项目管理模式采用EPC和EPCM的优缺点分析

1、工业项目管理模式采用和的优缺点分析一、定义:是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对丄程项訂的勘察、设 计、釆购、施工和试车等实行全过程的承包。工程总承包企业按照合同约定对工 程项目的质量、工期、造价、等向业主负责。业主与总承包商之间是发包与承包之间的关系。依据建设承包合同来履行各自的 权利与义务，业主获取的是承包建设好的工程，而工程总承包商获取的是以工程 总造价承包标的额为基数的承包合法利润。:是指从事工程项LI管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项 口的组织实施进行全过程的管理和服务，协助业主与勘察、设计、供货和施工等 企业签订合同，并接受业主委托监督合同的履行（国

2、内称谓：工程项H管理，简 称）。业主与服务商之间是委托与被委托的代理关系，业主获取的是一种工程咨询和管理服务，而服务商获取的是酬金。二、和模式优缺点分析序号项 比n1±承包商设计、采购和施工 管理是内部接口，更易衔 接、协调和管理。A、在 设计阶段，内因促使承包 商更加关注设计的方案 优化。B、要更多考虑将 来的可施工性和施工进 度对设计的要求，满足现 场施工进度。C、可以有 效降低设计和釆购的相 互影响。si±氏磬們闻鬆:S瓠 ill。规多i因误D理 须臥于更设为逻。管 爪关足做互如任计计的商自担。 设质务可承计 有资服亦行设4/ 1.2釆购管理承包商设计.采购和施工 管

3、理是内部接口，更易衔 接、协调和管理。、能 与设计紧密结合，A技术 参数有强力保障，设备和 材料的检验非常专业，承 担釆购不足和多余的风 险。、采购进度可以保 证施B工进度，衔接良 好。、作为工程公司的 承包C商与供货商有长期 合作关系，可以取得较优 惠的供货价格。、可以快速提供材料的D 分类采购。对于市场短缺 材料，承包商甚至可以从 自身其他现场协调，以应 急。A、须设计人员配合，多 一个接口环节，降效八 采购进度与施工进度、B 设计进度既不易协调，造 成延误乂易相互推诿。、 供货价格得不到优惠，c 因为是单批次的购买八 优点是可以杜绝模式D的 不良承包商购买劣质产 品。、业主要与各供货商

4、频E繁交往（询价、澄清、 签催交、合同、支付进货 款、结算、合同关闭等）。3施工管理承包商设计、釆购和施工 管理是内部接口，更易衔 接、协调和管理。承包 商愿意承担返工A、风 险，在设计初期就开始进 行土建基础施工，可以 有效的缩短建设工期。B、 设计可以快速的在技术 上给予现场支持，不会使 施工因得不到支持而、可以节约工程监理的A 费用（前提是有监理资 质）八需要设计现场解决 问B题时，要转手到设计， 增加了解决问题的时 间。、业主须与各施工承 包C商频繁交往（招标、 签合同、支付进度款、变 更、结算、合同关闭等）。4/ 2.停工。避免业主与各分 包商C、的管理交往，简 化了管理程序。D、可

5、以 有效减少项H建设中业 主与政府管理部门发生 的交往。因工程公司熟悉 政府管理部门办事流 程。、业主要更多地直接与C 政府管理部门交往，因不 熟悉政府管理部门办事 流程，减低工作效率，且 可能加长项LI建设周期。4试车管理、承包商承担不成功风A 险。、组织各分包商和供 货B商在试车阶段的保 障。C、整体项目试车成 功后，全面验收并移交、业主保障试车，风险A 自担。、接口多，各个合 同一B个一个验收移交 时，可能有各个合同没有 覆盖的盲区、死角，无 人担责。5费用管理总承包合同确定后，费用 是固定的，不因涨价及其 它因素而发生变化，可 控。只承担管理责任。因接口 众多且各合同、订单是同 业主签

6、订，控制难度大， 合同众多，总费用不固 定，结合面多，风险由业 主承担。6质量管理总承包商承担所有质量 责任。通过合同约束、统 一标准、要求和协调，实 现项目质量目标。业主承扌口项U整体质量 责任。只承担管理责任， 各承包商承担相应部分 的质量责任。产生纠纷 时，不易分清责任。7进度管 理总承包商承担所有进度 责任，以合同的里程碑为 控制标准。且因设计、釆因接口众多且各承包合 同是同业主签订，业主承 担总进度责任。合同众4/ 3.购和施工管理是其内设 职能部门，更易衔接、协 调和控制以及接口管理 和优化。多，相互牵扯多，进度协 调、控制难度大，总进度 不可控。8管理总承包商承担所有责任。 通过合同约