建设项目进度管理办法(带管理用表格)

1、建设项目进度管理办法第1章总则第1条为了有效控制建设项目进度，使建设项目全面、有序、均衡地开展，确保建设项目优质按期完成施工任务，特制定本办法。第2条进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。第2章职责与分工第3条对项目前期策划定位等环节的进度控制由投资发展部投资发展岗负责。第4条规划设计等环节的进度控制由工程部策划专员负责。第5条前期报批报建手续的办理、项目施工单位及设备材料的招标采购、土地出让等手续办理等项目其他前期环节进度控制由工程部项目开发岗负责。第6条工程部现场管理岗负责的工程进度的管理，有组织、协调、监控的权利，

2、同时，对此类工作的进度情况应主动、及时、全面地跟踪掌握，对工程进度延误负间接责任。第7条公司财务部根据领导已经批准审核的付款申请及时足额支付工程进度款。第8条公司投资发展部投资发展岗负责制定项目前期策划定位等环节的进度计划，并负责控制计划的执行。第9条公司工程部设计管理人员应当在建设项目进行到设计阶段前编制设计阶段工作计划，待与设计单位签订设计合同后，应当及时编制出图计划，并负责控制计划的执行。工程部设计管理人员应当及时与设计单位进行沟通，确保设计单位根据分工序、分阶段及时完成施工图，并及时组织各专业人员对施工图的会审工作。第10条工程部项目开发岗负责制定前期报批报建手续的办理、项目施工单位及

3、设备材料的招标采购、土地出让等手续办理等项目其他前期环节进度计划，并负责控制计划的执行。第4章施工进度的确定第11条确定施工进度进入建设项目施工环节后，工程部现场管理人员负责审核施工单位定期报送总施工进度计划、分项进度计划、分月进度计划等各项施工进度计划。审核通过后提交工程经理审批，审批通过后方可执行。重点审核以下几个方面：1）项目分划的合理性、项目衔接的周密性；2）项目计划是否符合工期要求；3 ）施工组织、工艺、顺序是否科学、合理；4 )是否有充足的调节时间；5 )相关人力、物力、财力计划是否支持总进度计划的实现;6 )公司工程部进度管理中的调整意见是否得以体现。第5章施工进度的监测第12条

4、制定施工进度管理计划为加强公司建设项目施工进度管理，工程部现场管理人员应当针对本期项目进度计划、上期计划执行情况、存在问题及解决方案等各项料资制定本期进度监督、协调方案，填写建设项目施工进度管理计划表(附件2)，明确项目进度管理中采取的各项监督、协调措施及人员配置等要素。编制完成后报工程经理审核、工程分管副总审批后执行。第13条旁站监督为落实施工进度管理计划，公司工程部现场管理人员应当采取旁站监督的方式，对施工现场发生的各项问题予以监督、协调。2)现场管理人员发现重大问题应当对责任单位下发整改单通知单(一式两份，一份下发整改单位，一份工程部留存，参见附件5)，注明发现问题及处理方案，若现场管理

5、人员无法确定处理方案时则应当请示工程经理，由工程经理批示。3)现场人员应当及时对整改单进行跟踪管理，督促现场单位落实处理意见。第 14 条 检查与抽查为进一步落实进度管理计划，工程部现场人员应当组织对施工进度计划中各项指标进行定期或不定期的抽查。1 ）工程部现场管理人员应当对进度计划中各项指标进行检查或抽查，发现问题及时与施工现场各单位协调解决。2 ）检查人员在现场检查时发现的重大问题应当填写整改通知单（附件5），注明发现问题及处理方案，若无法确定处理方案时则应当请示工程经理，由工程经理批示。3 ）现场人员应当及时对整改单进行跟踪管理，督促现场单位落实处理意见并进行复查，在整改通知单上注明复查

6、意见并登记检查记录台帐。4 ）现场检查及抽查结果与受检查单位的反馈结果应当及时登记检查记录台帐（附件6）。第15条工作例会工程部对进度管理中的各项协调事项采取现场协调与会议协调相结合的方式。工程部现场管理人员应当定期组织现场多方参与的工作例会。通过会议形式讨论项目施工进度中存在的问题和需协调事项，形成多方签字的会议纪要，以此作为事项协调与处理的指导文件。第16条施工进度管理台帐工程部应当建立反映工程进度监测实施情况的建设项目施工进度管理台帐（附3），根据项目监测实施情况据实填列，及时更新、第 8章 附 则度报表资料，施工单位定期向工程部报送进度报告、监理单位定期向工程部报送监理报告。第18条施

7、工进度数据的整理公司工程部现场管理人员负责整理、审核施工单位报送的工程进度报告、监理单位报送的监理报告的相关数据。重点审核施工进度与工程部进度管理资料、现场检查资料是否一致。第19条施工进度数据分析工程部现场管理人员应当汇总编制建设项目施工进度管理报表（附件4），进行本期计划进度与实际进度差异分析，编制完成提交工程经理审阅分析。第7条施工进度的调整第20条工程部在项目进度监测与数据统计、分析过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。必要时要对施工进度进行调整。第21条由施工单位负责组织具体施工进度的调

8、整，调整后的施工进度计划需报工程部审核、工程经理审批后方可执行。第23条本办法由工程部负责制定、解释及修订第24条本办法自发放之日起实施。附件1:建设项目前期环节计划表建设项目前期环节计划表（通用）年月日表格编号：GC-QQ-01工作内容落实时间配合部门/单位人员配置备注编制人：审核人：审批人：注：1?此表为通用表格，各项目进度控制负责人在制定建设项目前期各环节的计划时均可使用该表格。计表。2.前期环节计划完成情况可以填列在备注，以此作为前期环节计划的完成情况的统附件2:建设项目施工进度管理计划表建设项目施工进度管理计划表期计划周期*年/季/月/周编制人审核人审批人项目名称开工及竣工日期本月完

9、成工程量累计存在问题及原因解决方案卜期计划完成管理方案备注开工日期竣工日期投资额工程量人员安排检查及抽查安排工作例会安排其他安排编制日年月曰GC-JD-01表格编号附件3:建设项目进度管理台帐建设项目进度管理台帐（参考样式）表格编号：GC-JD-02当以项目明计划落项目名称本月计划完成计划实施情况计划实施结果备注投资额工程量人员配备检查及抽查工作例会其他存在问题及原因解决方案注：台帐记录应归集填列，每个项目应当详细注实措施及实施结果。附件4:建设项目进度管理报表建设项目进度管理（）报表年月日表格编号：GC-JD-03项目名称总投资本期计划完成本期实际完成差异原因投资额工程量投资额工程量投资额工程量项目管理情况总结检查与抽查情况总结工作例会情况总结其他安排总结备