项目组织形式和项目自身管理的建议

1、第五章 项目组织形式和项目自身管理的建议5.1项目组织的形式本项目在满足招标文件及业主要求的基础上，加强项目的规范化、科学化管理，建立科学、合理的组织管理体系，建立、健全各项管理制度，以保证项目的顺利完成。本项目的业主要是深圳市地铁集团有限公司。如果我公司中标，将在业主的领导、指示下，建立责、权、利明确的项目组织管理形式。根据本项目工点多、工作面分散、不可预见、限时施工等特点，本项目组织形式采用矩阵式。项目部内拥有专、兼职管理人员,从我单位相关职能部门中挑选人员共同组成项目团队,由项目经理领导,人员相对固定。5.2 项目自身管理的建议5.2.1 项目经理的选择工程出质量出效益成功的与否关键在于

2、项目经理，项目经理处于一个项目的核心，项目经理是以个组织管理岗位，组织是目标实现的决定因素。多年来，工程处比较倾向于技术性专家作为项目经理，他们往往能够带领一群人攻关的英雄，既有很强的技术能力，又有待队伍的经验，看起来是最合适的人选。但不一定是管理精英。管理影响整体，技术影响局部。合格的项目经理必须兼顾全局，一方面统揽，追求顾客满意，一方面深入技术细节，和技术人员沟通，提高工作效率。5.2.2 重诚信 抓质量 讲安全 诚信决定一个企业的发展，质量是企业之本，安全是前提。诚信已经成为施工企业在市场竞争中的核心竞争力。包括质量上的诚信，工期上的诚信，合同上的诚信，好包括安全上的诚信。再说质量安全，

3、今天的质量安全就是明天的市场，今天的诚信就是明天的效益，以质量求生存，问诚信要发展。恪守诚信品质，保障质量安全。5.2.3 项目部人员要有高度的责任感，努力提高自身素质 提高自身素质要掌握“静、精、敬、竞”四字方针：静：静下心来做工作。一方面静下心来面对各种诱惑，不好高骛远，一方面静下心思做工作，不患得患失。精：精要分几个层次，第一步先达到质量标准化，包括工作上和工程上的标准化。第二步要迈出创新的步伐，提高学习认识，学习是立身之本，更是企业的创新之本。11月5日，建工集团又一次获得建筑行业质量做高奖鲁班奖，我们应该以此为契机，向先进学习，把学习当成一项重要任务，调动大家的积极性，对负责的工作精

4、益求精，使承建的工程达到精品工程。敬：敬人和敬业。管理上以人为本，在敬重他人的同时更应敬己，这就要求自身过硬，工程质量上够硬，让别人信服。其次是敬业，敬业就是要有工作精神，以职业性要求自己，严肃、认真 、求实，做工程质量管理上的“一根筋”，不马虎、不凑合，不应付。竞：没有竞争就没有发展，竞争产生进步，竞争包括外部和内部两方面的。外部是与同行业其他单位的竞争，内部是项目部间的竞争、职工与职工的竞争，工程处的技能大赛就是以个很好的方式，这样的形式要多做，公平公正。5.2.4 合理选择施工分包队伍 选择施工分包（劳务分包）队伍，要做好以下几点：一信誉方面：主要是了解分包队伍以往施工的应对方法，工资是否准时发放，是否有聚众闹事等；二人员素质方面：主要管理人员情况，是否坚守岗位，规范化管理程度和手段，是否能带领工人安全的、保质的完成工期内容，尤其要考察施工队伍主要负责人的安全意识；三技术力量方面：以往是否有施工类似工程，特殊工种