z单位加薪管理方案129

1、公司加薪管理方案公司加薪管理技术指导文件为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于 合理分配，激发员工的工作积极性，员工的薪酬水平应随岗位、职位、业绩的变动 而作出相应的调整，特制订本技术指导文件。一、适用范围在公司工作满 3个月，与公司签订正式劳动合同的员工。特殊情况，如需调 整，需总经理批准。二、基本工资调整技术指导文件（1）对于年度绩效考核综合评定为差的员工，在第二年重新核薪时，基本工资均保 持不变。（2）对于年度绩效考核综合评定为称职的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上 浮 0%5%。（2）对于年度绩效考核综合评定为良好的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上

2、 浮 5%10%。（3）对于年度绩效考核综合评定为卓越的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上 浮 10%15%。三、绩效考核评定公司将于每年4月份依据年度绩效考核结果的不同等级，将员工的收入进行相 应的调整，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的追求。标准如 下：.若年度绩效考核综合评定90分以上为卓越，基本工资上浮10%15%。 若年度绩效考核综合评定（70-89分）为良好，基本工资上浮 5%10%。若年度绩效考核综合评定（60-69分）为称职，基本工资上浮 0% 5%。 若年度绩效考核综合评定60分以下为差，基本工资均保持不变。公司加薪管理方案员工年度绩效评价表姓名职务评价人部

3、门评价区间年月s年 月评价尺度及分数卓越（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分本栏平均权重系数工 作 业 绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结 果的符合程度（准确性、反复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费进度或拖拉现象。4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标 准之差距，同时应考虑工作客观难度。业 务 水 平5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、进度、数量、 程序）安排分配的合理性、有效性。36.应变力针对客观

4、变化，采取措施（行动）的主动性、有效 性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新问题思想强否，为有效工作，在改进工作方面的主 动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程 度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗 漏率。工 作 态 度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情 况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性。对工作的投入程度，进取精 神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下 级检查跟进程度。15.品德

5、言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分I （1s 4项平均分）X 4 + （ 5s 10平均分）X 3 + （11s 15项平均分）X 3 =分岀勤及奖惩II出勤：迟到、早退次X 0.5 +旷工天X 2 +事假天X 0.4 +病假天X 0.2=分山 处罚：警告次X 1 +小过次X 2 +大过次X 5 =分IV奖励：表扬次X 1 +小功次X 2 +大功次X 5 =分总分I分 - I分-山分+ V分=分评价等级 A.90分以上口B.70s 89 分口C.40s69分DD.40分以下评价者意见公司加薪管理方案中层管理人员年度绩效评价表姓名职务评价人部门评价区间年月s年 月评价尺度及分数卓

6、越（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工 作 绩 效1.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标 准之差距，同时应考虑工作客观难度。42.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结 果的符合程度（准确性、反复率等）。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费进度或拖拉现象。4.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。业 务 水 平5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、进度、数量、 程序）安排分配的合理性、有效性。36 协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及

7、人 际交往的能力。7.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。8.指导控制力对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部 门的管理控制情况。9.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗 漏率。10.人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。11.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程 度。工 作 态 度12.协作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情 况。313.以身作则表率作用怎样，严格要求自己与否，遵守制度纪律 情况。14.工作态度工作自觉性、积极性。对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。15.执行力对上级指

8、示、决议、计划的执行程度及执行中对下 级检查跟进程度。16.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分I （1 s 4项平均分）X 4 + （ 5s 11平均分）X 3 + （12s 16项平均分）X 3 =分岀勤及奖惩II出勤：迟到、早退次X 0.5 +旷工天X 2 +事假天X 0.4 +病假天X 0.2=分山 处罚：警告次X 1 +小过次X 2 +大过次X 5 =分IV奖励：表扬次X 1 +小功次X 2 +大功次X 5 =分总分I分 - I分-山分+ V分=分评价等级 A 90分以上 口 B 70s 89 分 口 C . 40s 69 分 口 D . 40分以下评价者意见公司加

9、薪管理方案高层经理年度绩效评价表姓名职务评价人部门评价区间年月s年月评价尺度及分数卓越（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分） 极差（2分）评 分本栏 平均权重 系数工 作 业 绩1.目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之 差距，同时应考虑工作客观难度。42.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的 符合程度（准确性、反复率等）。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无 浪费进度或拖拉现象。4.费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支 的合理性、必要性。业 务 水 平5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、进度、数

10、量、程 序）安排分配的合理性、有效性。36.管理能力把握下属的个性、才十，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。7.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交 往的能力。8.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中 对上级的依赖程度。9.改善创新问题思想强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及 效果。10.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋 势与机遇的把握程度。11.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。12.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏 率。工 作 态 度13.全局观念团队合作精神，立足全局，从

11、整体岀发考虑处理问题能 力。314.以身作则表率作用怎样，严格要求自己与否，遵守制度纪律情 况。15.工作态度工作自觉性、积极性。对工作的投入程度，进取精神、 勤奋程度、责任心、事业心等。16.执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下 级检查跟进程度。17.品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。评价得分I （1 s 4项平均分）X 4 + （ 5s 12平均分）X 3 + （13s 17项平均分）X 3 =分岀勤及奖惩II出勤：迟到、早退次X 0.5 + 旷工天X 2 +事假天X 0.4 +病假天X 0.2=分山 处罚：警告次X 1 +小过次X 2 +大过次X 5 =分IV奖励：表扬次X 1 +小功次X 2 +大功次X 5 =分总分I分 - I分-山分+ V分=分评价等级 A . 9