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文档简介
1、*制梁场全面质量管理制度全面质量管理制度主要包括下列内容:1目的02适用范围03管理职能04管理内容与要求 01 目的 规范梁场的质量管理。2 适用范围 本标准规定了梁场全面质量管理的任务和主要内容。 本标准适用于梁场全面质量管理工作。3 管理职能3.1 中铁 * 制梁场全面质量管理领导小组,由梁场经理负责领导全面质量管理工 作,总工程师在梁场经理领导下,负责全面质量管理的日常组织工作和解决产品质量 中重大技术问题。3.2 梁场质量管理领导小组负责组织领导本梁场的全面质量管理工作。 质量领导小组 组 长:梁场经理 副组长:生产副经理、总工 成 员:各部长、主任4 管理内容与要求4.1 梁场全面
2、质量管理领导小组的主要任务是,制订梁场的质量方针目标,教育全体 员工牢固树立“质量第一”和为用户服务的思想,认真执行工艺规程,采用科学方法 和管理手段,严格控制影响产品质量的各种因素,努力提高工作质量。4.2 方针目标管理与质量计划 梁场必须实行方针目标管理,并纳入岗位经济责任制进行考核,具体内容见方针 目标管理有关规定。根据梁场方针目标要求,制定年度产品质量计划,计划要具体落实,并认真组织实 施。4.3 质量保证体系4.3.1 为了稳定地生产用户满意的产品,各部室要建立一套严密、协调、高效的质量 保证体系,逐步实现各项工作标准化、程序化、制度化。4.3.2 质量保证体系包括产品质量保证体系和
3、工作质量保证体系,在梁场的全部活动 中要以工作质量保证工序质量,以工序质量保产品质量。4.3.3 产品质量保证体系,要在质量标准、工艺文件、工艺装备、测试手段和原始记 录的基础上,强化工序质量控制,从生产的关键工序,关键部位抓起,逐步建立和完善产品质量保证体系。4.3.4 工作质量保证体系要落实到产品质量有关的各项管理规章制度,特别是梁场各 级人员质量责任制,同时也体现在梁场各类人员的工作质量标准上。4.3.5 产品质量保证体系和工作质量保证体系中所规定的项目和内容,均应有相应的 考核办法,并纳入岗位经济责任制,确保体系发挥功能。4.3.6 质量保证体系由质量管理领导小组定期检查验证,全面质量
4、管理领导小组和梁 场质量管理网见“质量保证组织机构图” 。质量保证组织机构图 4.4 产品生产过程的管理是指稳定地生产合格品,实行工序控制,抓好每个环节的质 量管理,使生产经常处于受控状态和管理状态,严格执行质量标准,把好产品质量关。 生产过程的质量管理主要有以下几项:4.4.1 主要工序必须运用质量管理的有效手段,根据工艺要求建立工序质量管理点, 建立有关人员的质量责任制,预防不合格品发生。4.4.2 按时做好产品质量和检查,统计考核工作,并纳入岗位经济责任制进行考核奖 惩。4.4.3 建立健全产品质量检验制度,各工序实行自检,重点工序实行专检把关,做到 检验程序清楚,方法明确,标准统一,记
5、录齐全。4.4.4 加强计量、试验工作,具备为保证产品质量所必须的长、热、力、电等计量手 段检验设备,做到数据准确统一可靠和时。4.4.5 做好物资供应管理工作,严格按各产品所需原材料标准进行检查入库,不合格 不准入库或投入生产。严格执行材料代用的审批手续,加强材料配件的保管和发放, 做到数据准确、记录清楚。4.4.6 组织做好设备、工装、模具、工卡量具、仪器仪表的维护保养和修理,使之处 于良好状态,保证产品质量。4.4.7 搞好文明生产,场地做到整齐清洁,均衡生产。4.4.8 按“质量反馈制度”做好信息反馈工作。4.5 质量教育 质量教育是全面质量管理基础工作之一,其内容包括质量意识、质量管
6、理知识、 专业知识等方面,由安全质量环保部提出计划,综合办公室纳入梁场员工培训计划并 负责培训和考核。并且质量教育坚持因地制宜,因人制宜、分层施教的原则,保证年 累计每人受教育时数不少于 24 小时,教育面达到 100。4.5.1 专业技术培训,上级机关举办的各类专业技术学习班由综合办公室根据计划安 排学习人员。4.5.2 梁场内集中短期学习班(一周以内)由综合办公室组织,并负责考勤和考核, 成绩优异的给予奖励,对不能取得结业证者,扣发学习期间奖金。4.5.3 梁场领导学习,由质量管理领导小组负责组织和考核。梁场干部学习每半年举行一次,每年进行一次考试,由安全质量环保部负责组 织。4.5.5 员工的日常学习由各单位自行组织,并每年进行一次考试。4.5.6 新员工上岗前,由综合办公室提出计划,负责培训,考试不和格不能上岗4.6 质量奖惩对开展全面质量管理活动,QC活动作出成绩的单位和个人,分别实行推行全面质 量管理活动奖、QC活动成果奖,对忽视质量管理,忽视产品质量,导致产品质量明显 下降或发生重大质量事故,对责任单位和个人视情节分别给予不同的惩罚,具体办法 见全面质量管
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